这个合作分配方案怎么样？1个程序员做技术，其他人做其他

zhuzhum81 2013-01-12 03:16:48

这个合作分配方案怎么样？1个程序员做技术，其他人做其他

资本方：30%股份预留

运营方：50%
【其中：行政5%、客服5%、财务5%、内容编辑5%、市场（营销策划+品牌设计+销售+招商）30%】

技术方：15%【其中：产品技术开发10%、服务器安全与维护5%】

项目顾问：5%【商业模式策划设计、营销顾问、资源整合】

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zhuzhum81 2013-01-12

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这样啊，还是楼上有经验啊，我是觉得不靠谱啊，软件我写个昏天黑地的最后只能得到利润的10%啊，我估计一个月也赚不到几个钱

wanghui0380 2013-01-12

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也就是，要么当期权允许你在产品成功后把一部分利润当入股资金，允许你以一个优惠价格购入要么直接先指明你的某个专利，某个技术，某个现有产品，能折价算成多少钱当作股份计算

wanghui0380 2013-01-12

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这个是别人设计的，要我以技术入股，我出软件，其他他出，我觉得这样做技术入股没好处啊典型的套套啊，兄弟先去学一下法律先。法律上是从来木有啥“技术入股”的概念滴，但凡入股，都是以实物/现金等能折算出实际价值的玩意计算滴，个人技术这东西是当不了入股条件滴，除非你用你的软件现折出价格，不然只能当股权，期权处理

zhuzhum81 2013-01-12

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这个是别人设计的，要我以技术入股，我出软件，其他他出，我觉得这样做技术入股没好处啊，这软件没这样的盈利能力支撑这么多人吧

以专业开发人员为伍 2013-01-12

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也就是说一个界面至少设计100遍以上 --> 也就是说一个界面至少设计10遍以上如果你根本没有能力指导不同行业的人，让人家背后说“忙得忙死、闲的闲死”，那么你再设置那么多“职位”就太没有成本概念了。

以专业开发人员为伍 2013-01-12

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比如说美术设计人员，他可能半年内需要对产品中100个界面做出1000个设计来（也就是说一个界面至少设计100遍以上）；类似地对于内容编辑人员、招商人员等等也是如此类似要求。否则，就请你学习“简单有效的商业思维”，不要坐在学校里整天憧憬、设计自己的软件集团的高层管理部门的组织架构，那没有用处。

以专业开发人员为伍 2013-01-12

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如果你一两个人就在这里空想自己进入了一个“500人以上的大公司”去做ceo，那么我劝你看看 Json Fried 写的《重来！Rework）》这本书！一个由10个人合租形成的软件创业公司，其中9个人都分别承担许多代码开发工作，这都怕不够。你还搞什么专门的行政人员、客服人员、编辑人员、策划人员、招商人员、顾问人员？ “1个程序员做技术，其他人做其他”这种说法，根本不是技术人员创业，而是放弃了创业转而搞皮包工程去了。