对待这些新人像自己的小弟一样
对待新人应该像自己的兄弟一样，而你的心态已经有问题了。

外企的做法是：
1.工资保密，奖金保密，股票保密。就算你知道其中一个，你也不能确定其他是多少。
2。按照比例涨工资，发奖金，给股票。而工资的高低取决于级别。级别高的人，如果表现一般，涨得比例肯定低，虽然绝对值可能不低。这些东西所有人都要明白，所以级别高的才会想怎么做的比现在更好，而不是拿级别低的人作参照。
3.负责技术带头的不管工资，最多影响评价。考评是老板做的最终……

外企的做法是：
1.工资保密，奖金保密，股票保密。就算你知道其中一个，你也不能确定其他是多少。
2。按照比例涨工资，发奖金，给股票。而工资的高低取决于级别。级别高的人，如果表现一般，涨得比例肯定低，虽然绝对值可能不低。这些东西所有人都要明白，所以级别高的才会想怎么做的比现在更好，而不是拿级别低的人作参照。
3.负责技术带头的不管工资，最多影响评价。考评是老板做的最终……

总之，就一句话，不能100%确定的事情，最好不要说出口，你永远不知道有谁会永远记住你曾经说过的话。

还敢骂老大？不会吧。

外企的做法是：
1.工资保密，奖金保密，股票保密。就算你知道其中一个，你也不能确定其他是多少。
2。按照比例涨工资，发奖金，给股票。而工资的高低取决于级别。级别高的人，如果表现一般，涨得比例肯定低，虽然绝对值可能不低。这些东西所有人都要明白，所以级别高的才会想怎么做的比现在更好，而不是拿级别低的人作参照。
3.负责技术带头的不管工资，最多影响评价。考评是老板做的最终……

所谓祸从口出，言多必失。
你一定平时不小心说了一些看似承诺的话，让他误会了。

举个很简单的例子，我们老大常常这么说：
“等这个阶段的进度完成了，我们都放几天假好好休息吧”，
或者是“等这个进度完成了，我们就去聚会啊，旅个游什么的”，
又或者是“这个进度完成了，我们都给发奖金！”。

这些都是一个人在心情好，想激励员工的时候不小心就会说出口的“承诺”，可是……

对这样忘恩负义的家伙从此孤立他，把烂项目都给他，做不了能力不够开掉他。

我在公司被叫 超哥 我对新来的同事也是只要让我看问题 我就帮 我加加班也没什么大不了的事情。

但是面对不公的言论 我会反的。

对这样忘恩负义的家伙从此孤立他，把烂项目都给他，做不了能力不够开掉他。

我在公司被叫 超哥 我对新来的同事也是只要让我看问题 我就帮 我加加班也没什么大不了的事情。

但是面对不公的言论 我会反的。

写的不是很明白，看着像知道LZ想说什么，结果仔细一想又不明白LZ想表达什么。
他加薪比别人少？还是什么？

我也没看懂，是要加薪的这个员工，你许诺后又没加成指责你，还是其他员工觉得不公指责

怎么这么多错别字啊！ 难道是我太激动了，重新编辑下！


好吧，看来是我表达能力欠缺。

我想表达的是：我们团队一位成员，去年工作努力表现不错，我这边给予加薪20%+（这样他虽工作经验不到两年，但年薪税前可到10万），另外几万股期权，他嫌少。之后发邮件指责我。