汇总了一下我遇到的管理岗位的面试问题。看看你们能回答吗？

2013-01-23 03:48:09 5万阅读 AI 写同款 · GEO 优化AI 选题数据监测一键分发 ›

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1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么?
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
3、你怎么评价你带过的最好的团队？
4、平时项目进度是怎么监控的？
5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？
6、晚上凌晨两点，上线的项目突然故障了，你怎么办？

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【RDMA】13. RDMA之用户态与内核态交互原文：https://zhuanlan.zhihu.com/p/346708569 在“RDMA之Verbs”一文中我们说道，Verbs API分为用户态和内核态，分别以ibv_和ib_作为前缀。RDMA技术的最大的优势就在于用户态可以绕过内核，直接控制硬件收发数据，减少了系统调用和内存拷贝次数，所以大部分的RDMA应用都是用户态应用，即使用以ibv_为前缀的用户态Verbs API。但是并非所有的用户态Verbs API都可以完全绕开内核，本文中我来讲解一下哪些API依赖于内核RDMA子系统（包括驱阅读详情

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NikiZheng 2013-03-10

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引用 1 楼 bdmh 的回复:

1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么? 都可以，老团队，你可能更多的共同语言，新团队，你需要用经验去培养新同志，重要的就是沟通，老的里面将自己当成新人，新的里面不要保守 2、你怎么评价你带过的最差的团体？没有差的团队，关键在于，融入和调动积极性，能调动起积极性的都是好团队 3、你怎么评价你带……

这个答案还可以！！！

人傻且呆但不萌 2013-03-04

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引用 23 楼 zhishiheng 的回复:

什么时候能成为版主

头发都掉光的时候

青天流雲 2013-03-04

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学习了，居然可以有这么多种版本！！

IE11下面经常卡到爆 2013-03-04

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引用 11 楼 sp1234 的回复:

1. 有经验的员工跟新员工不可能对比吧。这个题目出错了。人的欲望跟能力都是重要的，哪一个跑偏了人品都要大打折扣。 2. 没有最差。 3. 还不错，基本上每两个月出发布产品（十几版）的误差也就是2天，不会拖延时间。 4. 不告诉你。不过要说明的是，我采取极限编程，所有平台自己写测试引擎。 5. 从未遇到这种情况。这就好像是你在吃饭和散步，每一分钟你都……

LS的回答都很犀利

那一年我们21 2013-03-04

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引用 10 楼 sp1234 的回复:

引用 3 楼 zj735539703 的回复:作为一个新手，可以说两句么？感觉回答这些问题，只要让主考官认为个人很负责就行了所谓“管理者”，跟“程序员”一样，也是鱼龙混杂的。如果你只是让人认为你很负责，你可能就反而显出了无能。实际上，能够获得很“极端”的人才是可以独当一面的管理者，值得需要仔细研究。而那些中庸之人则是用来干别的事情的，通常是想把行政助理拔高到管……

天天大道理有意思？

sosoben 2013-02-03

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引用 1 楼 bdmh 的回复:

1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么? 都可以，老团队，你可能更多的共同语言，新团队，你需要用经验去培养新同志，重要的就是沟通，老的里面将自己当成新人，新的里面不要保守 2、你怎么评价你带过的最差的团体？没有差的团队，关键在于，融入和调动积极性，能调动起积极性的都是好团队 3、你怎么评价你带……

这个就是有点老大空

引用 82 楼 bao110908 的回复:

1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么? --------------------- 如果这两个团队我都可以控制的话，我会重组这两个团队，把两个团队的新旧员工混合后重新分组。这样可以让成员拥有团队意识，一个人好是没有用的，要在你的影响下把一队的人带好才是真正的好。平衡各团队后，对于我而言，带团队的工……

我觉得这个比较好吧

tobewho 2013-02-02

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引用 11 楼 sp1234 的回复:

1. 有经验的员工跟新员工不可能对比吧。这个题目出错了。人的欲望跟能力都是重要的，哪一个跑偏了人品都要大打折扣。 2. 没有最差。 3. 还不错，基本上每两个月出发布产品（十几版）的误差也就是2天，不会拖延时间。 4. 不告诉你。不过要说明的是，我采取极限编程，所有平台自己写测试引擎。 5. 从未遇到这种情况。这就好像是你在吃饭和散步，每一分钟你都完美地完成了既定目标。如果……

为什么不跟戴假睫毛的人谈情？

火龙果被占用了 2013-02-01

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1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么? --------------------- 如果这两个团队我都可以控制的话，我会重组这两个团队，把两个团队的新旧员工混合后重新分组。这样可以让成员拥有团队意识，一个人好是没有用的，要在你的影响下把一队的人带好才是真正的好。平衡各团队后，对于我而言，带团队的工作会更轻松一些，而且最重要的新员工会更快地融入团队中去。 2、你怎么评价你带过的最差的团体？ --------------------- 不倒翁，说一句做一下，不说不做！ 3、你怎么评价你带过的最好的团队？ ---------------------- 团队中的成员乐于分享自己经验，并对一些不合理的地方提出建议 4、平时项目进度是怎么监控的？ ---------------------- 每天早上开项目例会，看一下完成情况，如果有超过 30% 的任务没完成，那需要更改项目计划，或者加调人手进行补充。如果是少数人未完成，那需要看其工作表现，是任务太重，还是太偷懒了。如果是任务重，那需要适当减轻任务，如果是偷懒的话，那需要单独地谈一下，比如说，最近是不是有什么想法之类的。 5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？ ---------------------- 等里程牌快到了，才发现项目明显完不成，那不是一名合格的项目管理人员，造成这种现象可以说是项目管理人员无能，平时对项目基本上处于不管不问的状态！ 6、晚上凌晨两点，上线的项目突然故障了，你怎么办？ ---------------------- 召集留下来上线的开发人员，分析一下故障的原因，如果能快速解决，那就立即修复后上线，如果评估一下，没有那么快能解决的话，那只能先将上线的项目回滚到上线前的版本，或者将这个功能临时屏蔽，等过几天问题解决了，再重新上线，并在项目组内进行项目总结，讨论一下今后如何避免这种情况的发生，或者有什么更好的解决方案。

suseyaoyao 2013-02-01

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卧_槽 2013-01-31

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最后一个问题是句废话。其余的见仁见智，都得视具体情况而定。

山书生 2013-01-31

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1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么? --有经验的省事，冲突的话会大问题；新员工动力足，没技术领头会大麻烦。 2、你怎么评价你带过的最差的团体？ --扶不起的阿斗。 3、你怎么评价你带过的最好的团队？ --能力、沟通、理解，very good！ 4、平时项目进度是怎么监控的？ --一级一级 5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？ --尽早沟通，到了这时候，说明PM不到位 6、晚上凌晨两点，上线的项目突然故障了，你怎么办？ --分析是否可维持上线，否则只好延期

aaxuelian 2013-01-30

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引用 48 楼 KWSY2008 的回复:

1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么? 带哪个团队，要看做什么项目，如果是重点项目，对公司意义重大，则带有经验的员工，一队新员工怎能堪此大任。如果是一般的项目，则带新员工，可锻炼新员工，熟悉公司业务。 2、你怎么评价你带过的最差的团体？一个团队做的不好，首先要检讨的便是领导自己，兵……

这才算是合理的

speeder 2013-01-30

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估计考的是心里和抗压能力，因人而异。

dabingsou 2013-01-30

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引用 36 楼 foren_whb 的回复:

当一个管理者说出他的标准答案时，另一名管理者已经在讥笑不已了，但这个笑他人的管理者道出自己的真经时，可能有更多的腹诽之人。管理哪有神马标准答案。。。尤其是在这个不讲管理科学，喜欢追求独断的国度。人性的复杂，在管理者身上提现得淋漓尽致。。。。。。

说句实在话,我在笑一是多数按照1楼思路回复二是说是要抓到考官意图,却没有抓到当然,你们也可以笑我

hetengfei_ 2013-01-30

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要找到合适的人，没有这么简单。 1·见面观其行为举止。 2·看其兴趣。 3·看其原则，自已给自已定下的行为低线，----就是不管什么欲望都不能夸越的低线。 4·还有一个就是看来与你是不是志同道合。

ONLYOUANGIE 2013-01-29

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1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么? 老人（如果新人有潜质，也可以考虑） 2、你怎么评价你带过的最差的团体？ 3、你怎么评价你带过的最好的团队？ 4、平时项目进度是怎么监控的？设定里程碑，重点布控、先紧后松 5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？找到问题原因，如果是需求变更或其他非编码、测试、实施问题导致，可以联系客户/领导沟通放宽时间；否则只有加班加点或改进工作作风、效率等问题 6、晚上凌晨两点，上线的项目突然故障了，你怎么办？救火（先评估，如果不重要、影响不大，可以联系客户确认紧急修复或第二天再修复；如果比较棘手，则要考虑回退版本）

jimette 2013-01-29

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引用 1 楼 bdmh 的回复:

1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么? 都可以，老团队，你可能更多的共同语言，新团队，你需要用经验去培养新同志，重要的就是沟通，老的里面将自己当成新人，新的里面不要保守 2、你怎么评价你带过的最差的团体？没有差的团队，关键在于，融入和调动积极性，能调动起积极性的都是好团队 3、你怎么评价你带……

椰树海岛 2013-01-29

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引用 7 楼 z81434362 的回复:

1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么? 老团队，经过磨合的团队使用更加顺手 2、你怎么评价你带过的最差的团体？一群流氓 3、你怎么评价你带过的最好的团队？一帮能做事的孙子 4、平时项目进度是怎么监控的？挨个过堂 5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？通通不许回家 6、晚上凌晨两点，上线的项……

哇哈哈哈哈哈...我喜欢这哥们

我是小李 2013-01-28

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puler 2013-01-28

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我没正经带过，但是说一下 1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么? 2、你怎么评价你带过的最差的团体？ 3、你怎么评价你带过的最好的团队？ 4、平时项目进度是怎么监控的？ 5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？ 6、晚上凌晨两点，上线的项目突然故障了，你怎么办？ 1、核心在制度，根据这两个团队历史的情况来分析，哪个能更快更好的执行你科学制定的制度 2、核心在越权指挥，最差的不是你的手下，是你的上级领导造成的 3、核心在任务量化，让猪也能做人的事，人与猪混搭就是最好的团队 4、核心也是任务量化，不说了 5、重点还是制度，在完不成之前已经预留了处理机制，是让外包，还是直接任务延期 6、还是制度，没有方法，假设是及时发现，那就恢复备份，如果是意外，那制度中有此类的处理方法，例如归档之后，在下一版本中改进

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汇总了一下我遇到的管理岗位的面试问题。看看你们能回答吗？

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