汇总了一下我遇到的管理岗位的面试问题。看看你们能回答吗?

winner2050 2013-01-23 03:48:09
加精
1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么?
2、你怎么评价你带过的最差的团体?
3、你怎么评价你带过的最好的团队?
4、平时项目进度是怎么监控的?
5、里程牌快到了,项目明显完不成怎么办?
6、晚上凌晨两点,上线的项目突然故障了,你怎么办?

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NikiZheng 2013-03-10
引用 1 楼 bdmh 的回复:
1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么? 都可以,老团队,你可能更多的共同语言,新团队,你需要用经验去培养新同志,重要的就是沟通,老的里面将自己当成新人,新的里面不要保守 2、你怎么评价你带过的最差的团体? 没有差的团队,关键在于,融入和调动积极性,能调动起积极性的都是好团队 3、你怎么评价你带……
这个答案还可以!!!
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引用 23 楼 zhishiheng 的回复:
什么时候能成为版主
头发都掉光的时候
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青天流雲 2013-03-04
学习了,居然可以有这么多种版本!!
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引用 11 楼 sp1234 的回复:
1. 有经验的员工跟新员工不可能对比吧。这个题目出错了。人的欲望跟能力都是重要的,哪一个跑偏了人品都要大打折扣。 2. 没有最差。 3. 还不错,基本上每两个月出发布产品(十几版)的误差也就是2天,不会拖延时间。 4. 不告诉你。不过要说明的是,我采取极限编程,所有平台自己写测试引擎。 5. 从未遇到这种情况。这就好像是你在吃饭和散步,每一分钟你都……
LS的回答都很犀利
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引用 10 楼 sp1234 的回复:
引用 3 楼 zj735539703 的回复:作为一个新手,可以说两句么?感觉回答这些问题,只要让主考官认为个人很负责就行了 所谓“管理者”,跟“程序员”一样,也是鱼龙混杂的。如果你只是让人认为你很负责,你可能就反而显出了无能。 实际上,能够获得很“极端”的人才是可以独当一面的管理者,值得需要仔细研究。而那些中庸之人则是用来干别的事情的,通常是想把行政助理拔高到管……
天天大道理 有意思?
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sosoben 2013-02-03
引用 1 楼 bdmh 的回复:
1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么? 都可以,老团队,你可能更多的共同语言,新团队,你需要用经验去培养新同志,重要的就是沟通,老的里面将自己当成新人,新的里面不要保守 2、你怎么评价你带过的最差的团体? 没有差的团队,关键在于,融入和调动积极性,能调动起积极性的都是好团队 3、你怎么评价你带……
这个就是有点老大空
引用 82 楼 bao110908 的回复:
1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么? --------------------- 如果这两个团队我都可以控制的话,我会重组这两个团队,把两个团队的新旧员工混合后重新分组。这样可以让成员拥有团队意识,一个人好是没有用的,要在你的影响下把一队的人带好才是真正的好。平衡各团队后,对于我而言,带团队的工……
我觉得这个比较好吧
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tobewho 2013-02-02
引用 11 楼 sp1234 的回复:
1. 有经验的员工跟新员工不可能对比吧。这个题目出错了。人的欲望跟能力都是重要的,哪一个跑偏了人品都要大打折扣。 2. 没有最差。 3. 还不错,基本上每两个月出发布产品(十几版)的误差也就是2天,不会拖延时间。 4. 不告诉你。不过要说明的是,我采取极限编程,所有平台自己写测试引擎。 5. 从未遇到这种情况。这就好像是你在吃饭和散步,每一分钟你都完美地完成了既定目标。如果……
为什么不跟戴假睫毛的人谈情?
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1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么? --------------------- 如果这两个团队我都可以控制的话,我会重组这两个团队,把两个团队的新旧员工混合后重新分组。这样可以让成员拥有团队意识,一个人好是没有用的,要在你的影响下把一队的人带好才是真正的好。平衡各团队后,对于我而言,带团队的工作会更轻松一些,而且最重要的新员工会更快地融入团队中去。 2、你怎么评价你带过的最差的团体? --------------------- 不倒翁,说一句做一下,不说不做! 3、你怎么评价你带过的最好的团队? ---------------------- 团队中的成员乐于分享自己经验,并对一些不合理的地方提出建议 4、平时项目进度是怎么监控的? ---------------------- 每天早上开项目例会,看一下完成情况,如果有超过 30% 的任务没完成,那需要更改项目计划,或者加调人手进行补充。如果是少数人未完成,那需要看其工作表现,是任务太重,还是太偷懒了。如果是任务重,那需要适当减轻任务,如果是偷懒的话,那需要单独地谈一下,比如说,最近是不是有什么想法之类的。 5、里程牌快到了,项目明显完不成怎么办? ---------------------- 等里程牌快到了,才发现项目明显完不成,那不是一名合格的项目管理人员,造成这种现象可以说是项目管理人员无能,平时对项目基本上处于不管不问的状态! 6、晚上凌晨两点,上线的项目突然故障了,你怎么办? ---------------------- 召集留下来上线的开发人员,分析一下故障的原因,如果能快速解决,那就立即修复后上线,如果评估一下,没有那么快能解决的话,那只能先将上线的项目回滚到上线前的版本,或者将这个功能临时屏蔽,等过几天问题解决了,再重新上线,并在项目组内进行项目总结,讨论一下今后如何避免这种情况的发生,或者有什么更好的解决方案。
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suseyaoyao 2013-02-01
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卧_槽 2013-01-31
最后一个问题是句废话。 其余的见仁见智,都得视具体情况而定。
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山书生 2013-01-31
1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么? --有经验的省事,冲突的话会大问题;新员工动力足,没技术领头会大麻烦。 2、你怎么评价你带过的最差的团体? --扶不起的阿斗。 3、你怎么评价你带过的最好的团队? --能力、沟通、理解,very good! 4、平时项目进度是怎么监控的? --一级一级 5、里程牌快到了,项目明显完不成怎么办? --尽早沟通,到了这时候,说明PM不到位 6、晚上凌晨两点,上线的项目突然故障了,你怎么办? --分析是否可维持上线,否则只好延期
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aaxuelian 2013-01-30
引用 48 楼 KWSY2008 的回复:
1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么? 带哪个团队,要看做什么项目,如果是重点项目,对公司意义重大,则带有经验的员工,一队新员工怎能堪此大任。如果是一般的项目,则带新员工,可锻炼新员工,熟悉公司业务。 2、你怎么评价你带过的最差的团体? 一个团队做的不好,首先要检讨的便是领导自己,兵……
这才算是合理的
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speeder 2013-01-30
估计考的是心里和抗压能力,因人而异。
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dabingsou 2013-01-30
引用 36 楼 foren_whb 的回复:
当一个管理者说出他的标准答案时, 另一名管理者已经在讥笑不已了, 但这个笑他人的管理者道出自己的真经时, 可能有更多的腹诽之人。 管理哪有神马标准答案。。。 尤其是在这个不讲管理科学,喜欢追求独断的国度。 人性的复杂,在管理者身上提现得淋漓尽致。。。。。。
说句实在话,我在笑 一是多数按照1楼思路回复 二是说是要抓到考官意图,却没有抓到 当然,你们也可以笑我
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hetengfei_ 2013-01-30
要找到合适的人,没有这么简单。 1·见面观其行为举止。 2·看其兴趣。 3·看其原则,自已给自已定下的行为低线,----就是不管什么欲望都 不能夸越的低线。 4·还有一个就是看来与你是不是志同道合。
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ONLYOUANGIE 2013-01-29
1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么? 老人(如果新人有潜质,也可以考虑) 2、你怎么评价你带过的最差的团体? 3、你怎么评价你带过的最好的团队? 4、平时项目进度是怎么监控的? 设定里程碑,重点布控、先紧后松 5、里程牌快到了,项目明显完不成怎么办? 找到问题原因,如果是需求变更或其他非编码、测试、实施问题导致,可以联系客户/领导沟通放宽时间;否则只有加班加点或改进工作作风、效率等问题 6、晚上凌晨两点,上线的项目突然故障了,你怎么办? 救火(先评估,如果不重要、影响不大,可以联系客户确认紧急修复或第二天再修复;如果比较棘手,则要考虑回退版本)
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jimette 2013-01-29
引用 1 楼 bdmh 的回复:
1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么? 都可以,老团队,你可能更多的共同语言,新团队,你需要用经验去培养新同志,重要的就是沟通,老的里面将自己当成新人,新的里面不要保守 2、你怎么评价你带过的最差的团体? 没有差的团队,关键在于,融入和调动积极性,能调动起积极性的都是好团队 3、你怎么评价你带……
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椰树海岛 2013-01-29
引用 7 楼 z81434362 的回复:
1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么? 老团队,经过磨合的团队使用更加顺手 2、你怎么评价你带过的最差的团体?一群流氓 3、你怎么评价你带过的最好的团队?一帮能做事的孙子 4、平时项目进度是怎么监控的?挨个过堂 5、里程牌快到了,项目明显完不成怎么办?通通不许回家 6、晚上凌晨两点,上线的项……
哇哈哈哈哈哈...我喜欢这哥们
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我是小李 2013-01-28
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puler 2013-01-28
我没正经带过,但是说一下 1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么? 2、你怎么评价你带过的最差的团体? 3、你怎么评价你带过的最好的团队? 4、平时项目进度是怎么监控的? 5、里程牌快到了,项目明显完不成怎么办? 6、晚上凌晨两点,上线的项目突然故障了,你怎么办? 1、核心在制度,根据这两个团队历史的情况来分析,哪个能更快更好的执行你科学制定的制度 2、核心在越权指挥,最差的不是你的手下,是你的上级领导造成的 3、核心在任务量化,让猪也能做人的事,人与猪混搭就是最好的团队 4、核心也是任务量化,不说了 5、重点还是制度,在完不成之前已经预留了处理机制,是让外包,还是直接任务延期 6、还是制度,没有方法,假设是及时发现,那就恢复备份,如果是意外,那制度中有此类的处理方法,例如归档之后,在下一版本中改进
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