小弟(本人1988年的)首次面试项目经理，考官问如何掌控项目风险，跪求该问题正确答案？

编程小猪 2013-02-22 08:14:59

小弟首次面试项目经理:
一:如何管理项目中外包团队？
二：客户遇到项目问题该如何解答？
三:怎样对项目组人员进行管控，例如如何鉴定项目组成员开发成果之类的？

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Johnyin 2013-02-26

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风险管理，首先你得有个风险和问题追踪表，把所有项目过程中的风险先进行识别，已成为事实的风险是“问题”。应对识别出的风险通常有三招：规避转嫁延后。规避容易理解，就是惹不起，躲得起。想办法躲开。如果躲不开，那就想办法转移到其他人头上，就是转移到跟项目没什么关系的地方去。如果躲不开也转不了，那就想办法让风险尽量延后发生。。。经验之谈，非书本理论。。。

walkuere 2013-02-26

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88年。。。

gengchenhui 2013-02-26

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原来所谓的“项目经理”都是这么来的啊，怪不得中国这么多小作坊了。。。

编程小猪 2013-02-26

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继续顶！！！

zhengnan2012 2013-02-26

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墨香 2013-02-26

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俺也是88年的,代码工人一枚.自己瞎想了一些对策: 一、明确团队人员的能力、性格，分配符合员工能力的工作。二、在客户遇到问题前作为项目经理，应该早就对项目有一定的把握了吧，如果客户直接问你，你知道就回答，不知道就找负责这部分的团队人员帮忙解答。之后把你不清楚的地方赶紧搞清楚,不能让客户看出来自己是个摆设. 三、制定项目计划的时候项目管理人肯定会做人员分配的表格，然后再列一张进度跟踪表，另外还可以要求团队人员每日发日报……方法好多,不列举啦风险管理：基本认同楼上的。首先是想到规避，就是预防；其次是转移；最后是降低风险，这点和楼上有区别是我认为，风险延后可能导致风险等级变高，我的策略是把风险弄死在摇篮里，弄不死就先弄残。也许后期项目中找到了解决方法,就解决掉该风险,解决不了,就只能将风险降至最低了.