打酱油的项目经理,怎么搞
RT 自己做android客户端出身,项目是一个给运营商做的互联网门户,前后台客户端门户管理数据统计杂七杂八都有.
一个项目做了三年,从基层开发人员做到组长,去年做到项目经理,手下团队约30人.包括测试不包括美工.
有前台开发,后台开发,业务逻辑开发,管理平台开发,数据经分,DBA,运维等等.还挺完整多功能的.
现在问题来了,项目要撤了,人员反正开始分流了,该走的走,该调整到其他项目的调整.我虽暂时留守但感觉也不久了,不得不对自己做个打算.
我自己技术上只具体做过1年的android开发,这块水平,谈不上精通,算熟练吧.后来扔给我小弟就没怎么做了.
公司领导信任我主要出于:
1 干的久,跟我一起来的基本都走了.我因为起点低,容易满足,也就留下来了.平台业务基本都懂,并且可以说得清楚.
2 技术全面,也就是啥也不精通的意思- -.从前台到后台到数据库缓存服务器F5架构客户端乱七八糟都会一点点,项目组出现技术问题无法解决的时候,不管是不是自己熟悉的领域基本研究研究可以起点作用.
3 协调能力好,处事果断简洁,不拖沓,也不冒失.反正自我感觉还是比较稳的,我接手后没出过什么大事.
感觉在公司就一个打酱油的,协调工作,技术上出问题也补补,运维方面出问题也是第一接口人.
但这样我就不知道如果我跳槽,能去什么公司,做什么事情了.
跳出去,1的优势没了,3难体现,2也容易被刷.
不知道有没有跟我状态差不多的兄弟.当初是怎么度过这个阶段的.是应该具体突破一项技术,还是有适合这样人员的职位.如何能把自己协调及处事方面的优势体现出来.