一个项目面试项目经理的问题，如何回答

[zhangcm00]

有一个面试项目经理的问题：“如果项目推掉，从新再做，你会怎么做？”
没说是什么原因，可能是甲方的原因也可能是乙方的原因
请问，请问如果是你，你会怎么回答？

[xuan.ye]

坑嗲的问题。

[娃都会打酱油了]

反问为什么会推倒呢？？？

[娃都会打酱油了]

引用 2 楼 sp1234 的回复:

有些“项目经理”说是推销员吧也不够格，说是产品经理吧似乎也不称职，说是架构师和技术经理吧似乎根本不是从事这些需要实力的角色的。这样的项目经理，折射出一些公司的产品研发和市场推广问题，我们根本不能用项目经理的概念来回答这个问题。

的却很多公司需求的项目经理就是上述4者的合体。。。。

[FredHuang85]

这个事情超出项目经理的权限了吧，有些事情是要老板点头的，不是项目全部说了算的。

[zhangcm00]

他的意思就是作为项目经理，在你的权限范围内，你应该做什么

[帅哥不解释]

回答：从项目经理的角度来说，既然老板已经确定推到重做了，那么项目经理就需要知道为什么去重做，之前做的哪里不符合要求，哪里需要改善，然后在原有基础上改善，或者重新定制开发计划。

[以专业开发人员为伍]

晕死。 如果这个问题真的回答得令人心服口服，我建议这个人绝对不能用。因为这个人是老板了，不会踏实地做项目经理了。项目经理就应该利用自己的专长，把事情做好。而超出自己权限的决策，绝不能随便告诉老板。

[以专业开发人员为伍]

有些“项目经理”说是推销员吧也不够格，说是产品经理吧似乎也不称职，说是架构师和技术经理吧似乎根本不是从事这些需要实力的角色的。这样的项目经理，折射出一些公司的产品研发和市场推广问题，我们根本不能用项目经理的概念来回答这个问题。

[wanghui0380]

原因，原因，还是原因 你只有知道前面有啥坑了，才能想方法绕过这个坑或者填平这个啃，否则你就只能像猎人那样观察周围的痕迹来确定有木有猎物 所以这题木答案，要么就是考你有木有嘴巴、会不会问。要么就是考你有没有眼睛，看不看的到那些蛛丝马迹，并且木有木经验能从这些蛛丝马迹里看到线索

[弦弦]

如果项目推掉，从新再做，你会怎么做 我回答：我会重新做

[bigtree606]

引用 10 楼 wanghui0380 的回复:

原因，原因，还是原因 你只有知道前面有啥坑了，才能想方法绕过这个坑或者填平这个啃，否则你就只能像猎人那样观察周围的痕迹来确定有木有猎物 所以这题木答案，要么就是考你有木有嘴巴、会不会问。要么就是考你有没有眼睛，看不看的到那些蛛丝马迹，并且木有木经验能从这些蛛丝马迹里看到线索

赞一个！吸取前人的经验教训，提高项目的成功率。

[catchdream]

引用 10 楼 wanghui0380 的回复:

原因，原因，还是原因 你只有知道前面有啥坑了，才能想方法绕过这个坑或者填平这个啃，否则你就只能像猎人那样观察周围的痕迹来确定有木有猎物 所以这题木答案，要么就是考你有木有嘴巴、会不会问。要么就是考你有没有眼睛，看不看的到那些蛛丝马迹，并且木有木经验能从这些蛛丝马迹里看到线索

+1

[indusl]

项目推掉，重新再做，说明前期有两个问题没有做好！ 1：需求说明没有彻底调查、了解透彻，双方没有彻底沟通好，没有形成文档性、十分清晰的功能要求。 2：需求说明形成之后，没有按照需求说明进行彻底的程序架构定义，一定是划分模块后就急于开发。而不是先进行精细的类定义和类关系图。 所以，要实现做好上面两个内容，再写设计代码。

[u010009545]

[卧_槽]

引用 14 楼 indusl 的回复:

项目推掉，重新再做，说明前期有两个问题没有做好！ 1：需求说明没有彻底调查、了解透彻，双方没有彻底沟通好，没有形成文档性、十分清晰的功能要求。 2：需求说明形成之后，没有按照需求说明进行彻底的程序架构定义，一定是划分模块后就急于开发。而不是先进行精细的类定义和类关系图。 所以，要实现做好上面两个内容，再写设计代码。

你还处在程序员的思维阶段，不适合讨论这个问题。

[g4_magicvr]

- -怎么做？ 简单啊 叫“需求分析的人和老板滚去开会 然后把你们确定的需求方案拿给我 然后我再召集人马去研究技术方案”

[求摸小手]

1.关闭当前项目，做项目复盘总结 2.新项目立项，按照项目制度执行