第一天入职想辞职怎麼办

shuiguoqu 2013-04-15 02:09:05

填了一上午协议神马的

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shuiguoqu 2013-04-16

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下午居然要申请辞职，泥马，尴尬了，那个带我的居然还给我出难题，不给我签字，还好人事不错

walkonspace 2013-04-15

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我也这样干过进去才知道丫的周六要上班第二天直接就隐了

sweat89 2013-04-15

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楼上的都是怎么回事。。。。

fkyq01 2013-04-15

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趁进去时间不长，有好的就辞，没有就算鸟

chen505586338 2013-04-15

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直接闪。。。。。。。

Stoltz 2013-04-15

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直接走人呗

苏州市宏丰钛业有限公司文件号 HF-RS-003-000 版本号 A 员工培训管理程序文件全文共4页，当前为第1页。员工培训管理程序文件员工培训管理程序文件全文共4页，当前为第1页。修订码 0 第 1 页共 2 页 1、过程目的为规范员工培训管理，提升员工专业技能，综合素质特制定本制度。 2、过程范围本制度适用于公司所有人员。 3、术语和定义 3.1 人力资源部负责培训计划的制定。 3.2 公司员工培训种类分为：新员工入职培训、在职培训、公派外出培训。 4、作业流程输　入部门内容总经理室/销售部确定经济目标各部门提出培训需求管理部/人事科培训需求分析、制定培训计划、组织实施培训总经理室审核各部门培训需求、整体培训计划流程步骤责任部门业务流程要点描述及记录销售部及总经理室经济目标经济目标提出培训需求提出培训需求下发培训计划并组织培训设施时间地点安排教案准备充实（培训师）师）组织培训实施审核培训目标、培训计划培训需求分析下发培训计划并组织培训设施时间地点安排教案准备充实（培训师）师）组织培训实施审核培训目标、培训计划培训需求分析 4.1 管理部/人事科负责培训计划的制定。各部门 4.1.1各部门应于每年12月15日前提出次年培训需求，部门培训需求来源于公司整体目标分解到的部门目标、岗位任务分析、人员短板分析，培训需求报人事科； 4.1.2管理部/人事科于每年12月底之前，根据公司次年整体经济目标，结合部门培训需求制定培训目标和整体培训计划；管理部/人事科管理部/总经理室 4.2培训实施流程：管理部/人事科 4.2.2 人事科培训时间（与部门负责人沟通），培训地点落实；管理部/人事科员工培训管理程序文件全文共4页，当前为第2页。员工培训管理程序文件全文共4页，当前为第2页。苏州市宏丰钛业有限公司文件号 HF-RS-003-000 版本号 A 员工培训管理程序文件修订码 0 第 2 页共 2 页受训部门通知人员做好工作安排通知人员做好工作安排实施培训实施培训提供支持提供支持对受训者表现、业绩进行调查分析提对受训者表现、业绩进行调查分析出初步评估报告意初步评估报告见效果评估效果评估审核审核反馈给培训师提出意见反馈给培训师提出意见管理部/人事科 4.3培训效果评估流程： 4.3.1 受训部门提供支持，人事科对受训者表现、业绩进行调查分析，并形成初步评估报告；受训部门管理部/人事科 4.4新员工入职培训：管理部/总经理室 4.5在职培训的规定：培训师 4.6公派外出培训是指：根据岗位工作需要或未来业务发展要求，派到公司之外的机构参加培训并由企业承担费用的培训,但员工需要在企业服务满三年，如三年内个人原因辞职，需承担相应的培训费用，承担培训费用的计算方式：=培训费/3年（1095天）*未服务天数，并直接在工资中扣除；特殊证件年审时间按一年计算，如：叉车证。 6、相关表单 6.1 《培训计划表》编号：RS-003-001 6.2 《培训签到表》编号：RS-003-003 员工培训管理程序文件全文共4页，当前为第3页。6.3 《培训效果评估表》编号：RS-003-002 员工培训管理程序文件全文共4页，当前为第3页。编制/日期修订状态更改/日期审核/日期批准/日期审核/日期 A B C D 批准/日期 E F G H 员工培训管理程序文件全文共4页，当前为第4页。员工培训管理程序文件全文共4页，当前为第4页。员工培训管理程序文件

Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998 员工培训管理程序文件(1)全文共5页，当前为第1页。员工培训管理程序文件员工培训管理程序文件(1)全文共5页，当前为第1页。苏州市宏丰钛业有限公司文件号 HF-RS-003-000 版本号 A 员工培训管理程序文件修订码 0 员工培训管理程序文件(1)全文共5页，当前为第2页。第 1 页共 2 页员工培训管理程序文件(1)全文共5页，当前为第2页。 1、过程目的为规范员工培训管理，提升员工专业技能，综合素质特制定本制度。 2、过程范围本制度适用于公司所有人员。 3、术语和定义人力资源部负责培训计划的制定。公司员工培训种类分为：新员工入职培训、在职培训、公派外出培训。 4、作业流程输　入部门内容总经理室/销售部确定经济目标各部门提出培训需求管理部/人事科培训需求分析、制定培训计划、组织实施培训总经理室审核各部门培训需求、整体培训计划流程步骤责任部门业务流程要点描述及记录销售部及总经理室经济目标经济目标提出培训需求提出培训需求下发培训计划并组织培训设施时间地点安排教案准备充实（培训师）师）组织培训实施审核培训目标、培训计划培训需求分析下发培训计划并组织培训设施时间地点安排教案准备充实（培训师）师）组织培训实施审核培训目标、培训计划培训需求分析管理部/人事科负责培训计划的制定。各部门各部门应于每年12月15日前提出次年培训需求，部门培训需求来源于公司整体目标分解到的部门目标、岗位任务分析、人员短板分析，培训需求报人事科；管理部/人事科于每年12月底之前，根据公司次年整体经济目标，结合部培训需求制定培训目标和整体培训计划；管理部/人事科管理部/总经理室培训实施流程：管理部/人事科人事科培训时间（与部门负责人沟通），培训地点落实；管理部/人事科员工培训管理程序文件(1)全文共5页，当前为第3页。员工培训管理程序文件(1)全文共5页，当前为第3页。苏州市宏丰钛业有限公司文件号 HF-RS-003-000 版本号 A 员工培训管理程序文件修订码 0 第 2 页共 2 页受训部门通知人员做好工作安排通知人员做好工作安排实施培训实施培训提供支持提供支持对受训者表现、业绩进行调查分析提对受训者表现、业绩进行调查分析出初步评估报告意初步评估报告见效果评估效果评估审核审核反馈给培训师提出意见反馈给培训师提出意见管理部/人事科培训效果评估流程：受训部门提供支持，人事科对受训者表现、业绩进行调查分析，并形成初步评估报告；受训部门管理部/人事科新员工入职培训：管理部/总经理室在职培训的规定：培训师公派外出培训是指：根据岗位工作需要或未来业务发展要求，派到公司之外的机构参加培训并由企业承担费用的培训,但员工需要在企业服务满三年，如三年内个人原因辞职，需承担相应的培训费用，承担培训费用的计算方式：=培训费/3年（1095天）*未服务天数，并直接在工资中扣除；特殊证件年审时间按一年计算，如：叉车证。 6、相关表单《培训计划表》编号：RS-003-001 《培训签到表》编号：RS-003-003 员工培训管理程序文件(1)全文共5页，当前为第4页。《培训效果评估表》编号：RS-003-002 员工培训管理程序文件(1)全文共5页，当前为第4页。编制/日期修订状态更改/日期审核/日期批准/日期审核/日期 A B C D 批准/日期 E F G H 员工培训管理程序文件(1)全文共5页，当前为第5页。员工培训管理程序文件(1)全文共5页，当前为第5页。员工培训管理程序文件(1)

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