大家是否经常遇到这种工作？

[zhudao92]

有一类工作，表面看上去十分的简单。领导给你这项工作的时候给你预算的时间比较少。但是深入做进去之后，才发现巨麻烦无比。去找领导沟通沟通细节，他也根本不回去听，而认为你是在找借口，而怀疑你的能力。
遇到这种问题，大家都是如何处理的？

[h733y]

是的，千里马常有，伯乐不常有。遇到这样的领导，注定不是一个成功的公司，最少不是一个成功的部门

[zhudao92]

其实哪里都一样。大领导看重的是业绩，小领导看重的是团队的效率。你跟他解释，各级领导其实有句话都会想在心里想，但是不会说出来：“干不完，你就加班呗。”

[luckyman_2]

引用 9 楼 rainbowsix 的回复:

这个，先搞个好像可以用，但也不怎么能用的交出去，然后再慢慢改

有的时候想这么做也难， 打个比方，现在我要做个数据插入的功能，听起来很简单吧，但是在插入之前要先检查这个表那个表的，数据是否符合要求，符合的话去A表里取出某些数据，然后根据这些数据再去检索B表，B表出来的数据又要跟C表里的现有数据比较是不是整合，整合的话再去查D表，不整合的话再拿前面A表的数据再去跟E表数据做比较（类似步骤重复至少10次）， 用户是否有权限，有权限的话插入X表，没权限的话去检索Y表，再把检索出来的数据跟B表比较... 最终经理只看你数据是否插入了，中间这些过程他都不看的

[pix77]

呵呵，领导一律是这个回答“这个简单”

[宁波朱超]

引用 楼主 zhudao92 的回复:

有一类工作，表面看上去十分的简单。领导给你这项工作的时候给你预算的时间比较少。但是深入做进去之后，才发现巨麻烦无比。去找领导沟通沟通细节，他也根本不回去听，而认为你是在找借口，而怀疑你的能力。 遇到这种问题，大家都是如何处理的？

领导布置任务的时候你干嘛去了？

[zhudao92]

引用 5 楼 zhuchao_ko 的回复:

[quote=引用 楼主 zhudao92 的回复:] 有一类工作，表面看上去十分的简单。领导给你这项工作的时候给你预算的时间比较少。但是深入做进去之后，才发现巨麻烦无比。去找领导沟通沟通细节，他也根本不回去听，而认为你是在找借口，而怀疑你的能力。 遇到这种问题，大家都是如何处理的？

领导布置任务的时候你干嘛去了？[/quote] 呵呵 一、领导布置任务的时候，你对任务也不是很了解。不可能提出自己的意见 二、即使你了解，你跟他说这个有多复杂。有几个头儿在他已经有先入为主的判断的前提下能认真听你说？你说不合 理的时候，他也会认为你在跟他讨价还价。

[蜗牛彪]

之前在现场开发的时候客户领导赶进度，喊我们现场的实施帮我写代码，实施说不会，他就逼着人家学，我看的都无语了

[maitianhust]

以后接个工作任务，你就慎重点说，我回去分析，评估一下时间。

[zhudao92]

[zbdzjx]

之前遇到过类似的。 老板很不明白的是，都是给报表增加一列，为什么有的报表增加一列只用半个小时，而有的报表却是要半天！！！报表内容差不多，而增加的一列也是一样的。

[无聊找乐]

引用 13 楼 luckyman_2 的回复:

[quote=引用 9 楼 rainbowsix 的回复:] 这个，先搞个好像可以用，但也不怎么能用的交出去，然后再慢慢改

有的时候想这么做也难， 打个比方，现在我要做个数据插入的功能，听起来很简单吧，但是在插入之前要先检查这个表那个表的，数据是否符合要求，符合的话去A表里取出某些数据，然后根据这些数据再去检索B表，B表出来的数据又要跟C表里的现有数据比较是不是整合，整合的话再去查D表，不整合的话再拿前面A表的数据再去跟E表数据做比较（类似步骤重复至少10次）， 用户是否有权限，有权限的话插入X表，没权限的话去检索Y表，再把检索出来的数据跟B表比较... 最终经理只看你数据是否插入了，中间这些过程他都不看的[/quote] 不知道你经理是个什么样的人，讲道理的就把逻辑整出来告诉他有多复杂。 不讲理的就先省略校验，交上去，等后面有空有心情了再改

[evan2188]

先按时交任务，不按时完成是能力问题，东西出了问题，那是意外，正常现象，谁写的东西不会出BUG

[用户名已被屏蔽]

沉痛哀悼

[DDR2013]

任何领导都是这样

[joker@1128]

刚刚出来，遇到一个好的领导不容易，当你遇到一个不懂技术的领导，悲催的命运就开始了，果断跳槽吧！

[zhudao92]

[对酒当歌今夕何夕]

叫他做你旁边看你做,你认真做1天,他看1天,以后就不会有这样的问题了

[zhudao92]

有些人分配工作的时候不负责任，追问工作进度的时候不讲理。

[梦入神经]

引用 6 楼 zhudao92 的回复:

[quote=引用 5 楼 zhuchao_ko 的回复:] [quote=引用 楼主 zhudao92 的回复:] 有一类工作，表面看上去十分的简单。领导给你这项工作的时候给你预算的时间比较少。但是深入做进去之后，才发现巨麻烦无比。去找领导沟通沟通细节，他也根本不回去听，而认为你是在找借口，而怀疑你的能力。 遇到这种问题，大家都是如何处理的？

领导布置任务的时候你干嘛去了？[/quote] 呵呵 一、领导布置任务的时候，你对任务也不是很了解。不可能提出自己的意见 二、即使你了解，你跟他说这个有多复杂。有几个头儿在他已经有先入为主的判断的前提下能认真听你说？你说不合 理的时候，他也会认为你在跟他讨价还价。[/quote] 那人就是没当过领导还装的。 稍微复杂点的业务，任何一个模块稍微往深了分析，问题一大堆，更别说那种几个系统间都有数据交互的系统了。

[lida2003]

引用 楼主 zhudao92 的回复:

有一类工作，表面看上去十分的简单。领导给你这项工作的时候给你预算的时间比较少。但是深入做进去之后，才发现巨麻烦无比。去找领导沟通沟通细节，他也根本不回去听，而认为你是在找借口，而怀疑你的能力。 遇到这种问题，大家都是如何处理的？

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