实施CMMI3有感:CMMI绝对是软件公司的特大毒瘤! [问题点数:100分,结帖人wangyongc]

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CMMI3模型索引
阅读提示:各成员请根据“项目角色与过程域对应关系”对照表,熟悉对应项目角色的相关过程域的特定目标(SG)和特定实践(SP)的具体内容,熟悉通用目标(GG)和通用实践(GP)。 项目角色与过程域(PA)对应关系角色 相关过程域(PA) 项目经理 REQM, PP, PMC, MA, VER, VAL, IPM, RSKM, DAR 需求人员 REQM, RD, VER 设计人员 TS, PI...
我所亲身经历的CMMI3
很荣幸,作为某公司软件部门的软件项目经理,亲身经历了CMMI3,以下就把整个改进过程,用自己的亲身体会,详述如下,文中一些观点与看法难免带有个人感情,还请各位酌情参考。 公司情况简单介绍下,因为是为某
CMMI3各过程域流程图
根据新加坡国立大学共享的课件流程图翻译得到,仅供参考
CMMI3 项目文档 (全)
最完整CMMI3标准文档模板!
CMMI3需求分析和需求管理教程(RD&REQM)
自己整理的资料,从实际的角度来解读RD和REQM
CMMI评估及兼职翻译有感
真的是很辛苦,终于完成了CLO的评估。 这次的准备很充分,我充分做好了笔记,跟之前相比(8年前的翻译培训)这次是真正做到了逐字逐句的推敲翻译。 本次真的学到许多,有做人方面的,有读书方面的,有外语方面的,也有最重要的CMMI方面的 CMMI方面先介绍下吧,主要是4个大类,项目管理,过程管理,验证以及变更管理。过去在IBM只是凭自己眼睛和学习的态度去了解观察CMMI以及EPG的组织过程资产
一篇就懂的CMMI认证三级评估准备及其注意事项
CMMI认证三级评估准备及其注意事项 在CMMI评估过程中,我们要积极准备,冷静考虑,不可顾此失彼,科学考虑,沉着应战,方法得当,因此针对评估前后的步骤和过程,我们要思路清晰,考虑周详,不要遗漏任何问题,针对评估过程中出现的风险,要能够识别和有应对措施,做到有的放矢。 评估基本过程 评估组要求 正式评估中证据采集的基本方法 注意事项: 1、后勤管理-关于主任评估师 主任评估师的迎接(机场或火车站迎...
CMMI3级评估工作的总结 (转贴)
1.做CMMI应该是从上到下来做,而不应该是从下到上。    首先,我觉得公司领导必须要知道我们为什么要过CMMI,也就是说过CMMI的目的是什么。只有真的相信通过CMMI这种过程改进方式能够为公司带来管理、项目<em>实施</em>、成本、收益等方面的改善,才能够为CMMI相关工作的开展铺平道路。    第二,最先应该被培训的是各级部门领导,应该让各级部门领导都知道CMMI过程改进能够给组织和他们的工
CMMI3标准项目管理文档
本压缩文件提供整套的CMMI3的项目管理规范流程,现在分享出来给大家,很多人的下载积分都超过了10分 ,资源可以共享,我只要3分给大家 ,感谢您的下载,如果你觉得不值得,可以不下载。
我所亲身经历的CMMI3
很荣幸,作为某公司软件部门的软件项目经理,亲身经历了CMMI3,以下就把整个改进过程,用自己的亲身体会,详述如下,文中一些观点与看法难免带有个人感情,还请各位酌情参考。 公司情况简单介绍下,因为是为某大型上市公司提供技术支撑,所以整体来说公司利润丰厚,更是因为与大型上市公司错综复杂的关系,很容易得到一些大的IT项目建设与维护。一般来说,做CMMI3认证的企业,大都不愁项目来源和利润。 大概是
CMMI3 和 CMMI 4
²              CMMI 3. 0 2.1 SPP模型... 0 2.2 SPP过程域的目的... 4 2.3 SPP与CMMI的关系... 5 2.4 SPP文档结构与规范细分... 6 2.5 SPP角色与职责表... 8 2.6 机构软件过程改进的政策... 9 2.6.1 目标... 9 2.6.2 机构领导的支持... 9 2
最完整CMMI3标准文档模板
最完整CMMI3标准文档模板!!!最完整CMMI3标准文档模板!!!
如何使过程改进成为公司文化——一次CMMI5级实施分享。
“......大家认为最后一张幻灯片的内容最重要,但我反而不这么认为 ,大家应该把我们这次成功通过评估当是一个起点并非一个终点......” 今天是评估最后一天,屏幕上PPT停留在最后一页:“恭喜——您已达到CMMI 5级成熟度”。上面便是客户公司的总裁在做最后结语时,对公司员工说的话。 这个观点真厉害 ,和质量持续改进没有终点的格言完全一样。 接着他
CMMI的总结报告
从事CMMI咨询半年过去了,从一开始什么都不懂只会编程的懵懂小孩到现在已然成长为CMMI3咨询师的社会青年,变化就这么悄无声息。 CMMI(软件成熟度模型)从一开始我就觉得它与敏捷编程有一定的联系,是对软件开发提供相应标准的模型其思想是将各阶段划分为过程每个过程都有明确的目标,并为实现目标制定相应的措施。其三级大致如下:项目的开发分为组织级和项目级,项目级的开发依照组织级制定的标准进行,共享并...
cmmi3最全文档
官方CMMI3简体中文版 CMMI®(Capability Maturity Model® Integration,能力成熟度模型集成)模型系列是帮助组织改进其过程的最佳实践的集合。这些模型由来自产业界、政府以及软件工程研究所(Software Engineering Institute,SEI)的成员所组成的产品团队开发完成。 本模型,称为CMMI开发模型(CMMI for Development, CMMI-DEV),为开发产品与服务提供了全面的、集成化的系列指南。
软件cmmi3的所有文档
<em><em>cmmi</em>3</em>所有文档类软件工程及实训指导,文件的所有规范和模版~很实用哦~
项目管理CMMI3
详细介绍了CMMI3模式项目管理的流程,以及相对应的案列分析,深入了解了CMMI,极大帮助管理人员对项目管理的理解
cmmi 3完整模板
  CMMI2级对软件工程活动的指导很弱,如:需求开发、设计、编码、测试等。在3级,你会发现:   1)有指导需求开发的需求开发(Requirements Development)这个PA;   2)
CMMI3访谈问题库及答案
公司10月份通过了CMMI3,这是访谈的问题库及答案,包含所有PA 有缘者得之。
CMMI3--测试用例模板
CMMI3--测试用例模板 CMMI3--测试用例模板
CMMI3级评估工作的总结 (引用)
1.做CMMI应该是从上到下来做,而不应该是从下到上。 首先,我觉得公司领导必须要知道我们为什么要过CMMI,也就是说过CMMI的目的是什么。只有真的相信通过CMMI这种过程改进方式能够为公司带来管理、项目<em>实施</em>、成本、收益等方面的改善,才能够为CMMI相关工作的开展铺平道路。 第二,最先应该被培训的是各级部门领导,应该让各级部门领导都知道CMMI过程改进能够给组织和他们的工...
CMMI资质查询
CMMI资质查询
公司通过CMMI3级评估
最近公司的一件大事就是通过了SEI的CMMI3级正式评估,忙了近一年的评估事情终于有了一个圆满的结局,对大家来说都是高兴的事情,做为被访谈的项目经理之一,我可是尝到了被主任评估师问的张口结舌的那种窘境,终于体会到要想达到真正的CMMI3级,我们还有很多路要走。。。在这一年里面,我从创建公司CMMI规范文档到给项目组成员进行培训以及大家一起组织学习和讨论的过程中,切实的了解到了要想作好一个项目经
cmmi3培训资料(18个过程域)
CMMI资料共享工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工
对CMMI3的学习和思考
原文出处:http://tech.it168.com/m/2007-08-02/200708020957750.shtml     本文请勿转载。     近来笔者所在公司正在为过CMMI3做各种准备,对公司的员工进行了一些相关的培训,作为项目管理人员的我,在学习CMMI3的
CMMI3模型
前段时间,系统学习了CMMI3,特将CMMI3的模型整理出来,供以后参考,其实还有不少的实践并没有完全理解。CMMI3模型可以分为5个类别,各个类别的过程域、目标和实践的个数统计如下表所示: 类别过程域目标实践管理类41040工程类61545支持类4825小计1433110其他(组织)4830合计1841140 1、管理类  2、工程类  3
CMMI基础知识扫盲
摘要: CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,CMMI是个好东西来的,但行内人士对她的认识并不全面,甚至有种种的误解。尽管网上有很多CMMI相关介绍,但一般都是比较苦涩难懂的。本文将用生动通俗的语句,让大家初步看清楚CMMI的真面面孔。 CMMI是什么东西? CMMI英文全称是Capability Maturity Mo
如何理解CMMI-DEV模型中的VER与VAL、及PPQA
常有朋友询问:如何理解CMMI-DEV模型中的VER与VAL、及PPQA,以及三都间的实践活动如何区分。我整理了一下,希望对大家清晰理解其不同,有所帮助
CMMI3 TS(技术解决)过程文档
一套完整的CMMI3 TS(技术解决)过程文档
CMMI-DEV_v1.3
        最近公司在申请CMMI3级的资质,自己的身份是评估组成员(Appraisal Team Member,简称ATM),ATM主要参加文档评审及人员访谈,完成证据的记录和收集(包括文档证据和访谈证据),填写PIID表,根据所收集的证据参与评估结果的讨论和认定。         在CMMI3主要对CMMI-DEV_v1.3进行了系统的学习。总结如下:         能力成熟度模...
CMMI3标准文档模板大全(完整)
CMMI3标准文档模板大全(完整) 关键是不要分!!
白话CMMI,^_^,通俗易懂
CMMI的身世   关于CMMI的发展历史,说起来确实非常复杂。早在1984年,美国国防部希望将国防部的软件委派给其他<em>软件公司</em>进行承做。由于没有办法评估<em>软件公司</em>的承接和执行能力,因此委托卡内基梅隆大学软件工程学院(Software Engineering Institute,简称SEI)进行一项研究,希望能够在软件产业建立一套工程制度,用来评估和改善软件开发公司的过程和能力,并协助软件开发人员持续...
CMMI学习
CMMI知识竞赛参考资料 CMMI:软件能力成熟度模型集成(Capability Maturity Model Integration)也叫:软件能力成熟度集成模型 分类 内容 备注 专业术语 REQM 需求管理 (Requirements Management)                     ...
CMMI中文版 CMMI英文版 CMMI中英对照版
CMMI中文版, CMMI英文版, CMMI中英对照版x
CMMI——QA主要工作
CMMI—QA工作主要主一些管理事情,CM和QA只能交叉工作。
CMMI和Scrum到底是什么关系
CMMI和Scrum,都用在件研发上面,两者到底是什么系?哪个比较好呢? 很多人可能都有过这个困惑,其实在真正了解了CMMI和Scrum,这个纠结本来是不存在的。 为了不卖关子,先抛出结论(网上有很多论述,从不同角度阐述两者的关系,这里的视角网上也有,不同的是用我自己的语言进行了重新描述),然后再来看看CMMI和Scrum都是什么鬼,在对两者框架的理解中理解和把握两者的关系。 结论:CMMI...
CMMI1.3原版中文版+英文版pdf文件
CMMI1.3原版中文PDF和英文PDF,都是从官网下载下来的。
cmmi简介及体系文件
CMMI认证是由美国软件工程学会(software engineering institue,简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准. CMMI 的全称为:Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成
CMMI 知识扫盲篇
大部分<em>软件公司</em>都会去申请获得 CMMI 的认证,也会以通过认证为荣,那么 CMMI 认证的意义和目的是什么?怎样可以拿到 CMMI 认证呢?这篇文章为不懂 CMMI 的同学做个常识的介绍,并且将书本和网络上的文本介绍,转化成了图示和表格等更容易理解和更直观的形式。CMMI 的定义CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。CMMI...
CMMI(软件能力成熟度集成模型)
前言:CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型),本质是软件管理工程的一个部分。CMMI认证的目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。 等级划分:
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质量体系——CMMI及整体介绍
这周公司给我们做了个质量体系理论的培训,还进行了一场培训后考试。     我就在这里把这次培训的内容总结一下。大家也可以参考参考。     首先是岗位课程图,不同的岗位需要了解的课程有些不同,如下图所示:             下面从CMMI开始,这部分内容在软考的时候也涉及到。    (1)CMM和CMMI         CMM-Capability Maturity Mo
CMMI标准文档模板(最全)
整理了目前网上所有的CMMI认证文档,并进行对比,过滤。包括:CMMI3级软件过程改进方法与规范(21章),CMMI SPP各阶段流程图,CMMI3组织级文档列表清单,CMMI文件清单中英文对照表,文件编写清单(<em>cmmi</em>标准)以及目录结构模板
CMMI_V1.3简体中文版
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成,是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件
CMMI-过程与产品质量保证-PPQA-2级
SG 1 客观评价过程与工作产品 SP 1.1 客观评价过程 SP 1.2 客观评价工作产品 SG 2提供客观洞察 SP 2.1 沟通并解决不符合问题 SP 2.2 建立记录 一、客观评价过程与工作产品 1 客观评价过程 对过程进行检查,并将检查结果进行记录下来, 2 客观评价工作产品 检查的过程...
CMMI之PIID填写指南
CMMI评估过程中的PIID表填写指南(中文),描述了IPM、TS、MA三个过程域
一次CMMI虚假改进、评估的案例
早晨起来收到CMMI研究所发给所有主任评估师的一封邮件,是一个老外主任评估师,在中国的最近的一个评估经历。看到之后,心情极其沉重。这不是第一次看到、听到业内的这种做法,虽然以前,CMMI研究所的各方面人士在非官方的途径对中国与印度的评估有所抱怨,但是这是第一次CMMI研究所在全球范围内给所有的LA通报这么一个案例,这是一个有确切证据的案例。希望所有的中国的<em>软件公司</em>、中国的过程改进咨询公司、所有的评
为何国家强推CMMI
事实上,企业做CMMI只是为了应付检查和投标的。企业过了CMMI,而实际工作中并没有完全按照CMMI来做。真正完全按照CMMI来做的企业,可以说很少,或基本没有。 为何大家都知道是这么回事,还要强制企
什么是CMMI
 CMMI 的全称为:Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD)1.02版本是应用于软件业项目的管理方法,SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展,演绎...
为什么一张CMMI证书就能抢走你的机会?
CMMI(CapabilityMaturity Model Integration,即“能力成熟模型集成”)是国际上用于评价软件企业能力成熟度和工程开发能力的重要标准,评估范围包括组织及过程改进、研发管理过程、项目支持过程、项目管理过程等一系列活动,代表着国际最先进、科学的软件工程管理方法,被公认为企业走向国际市场的通行证。 制定CMMI是双赢的,因为其最大的价值是能帮助软件企业对软件开发过程进行...
CMMI的5个等级和22个过程域
CMMI将能力成熟度分为5个级别:初始级,已管理级,已定义级,量化管理级,优化级。     这5个成熟度等级为评价软件过程能力提供了一个有序的级别,如图5-10所示。同时也为软件过程改进工作指明了方向,让人们分清轻重缓急,指导人们一步一步地改进过程能力而不是企图跳跃式地前进。     1.初始化2.已管理级3.已定义级4.量化管理级5.优化级    除了成熟度等级,CMMI还有一个重要的概念是过程域(Process Area
申请CMMI认证4级资质条件以及好处
前几篇文章中我们已经介绍了申请CMMI认证中的2级和3级条件,今天来继续讲解一下企业想通过此认证的4级资质需要哪些条件以及有什么好处。 申请CMMI认证4级资质条件如下: 1、企业的各项证件依旧要准备好,如营业执照、法人等。 2、企业已经<em>实施</em>2、3级,且有较好的维持 3、在以往<em>实施</em>过程中,积累了1年左右的数据 4、有明确的企业战略目标;研发规模大于60人 那么申请通过CMMI认证4级资质对企业有哪...
CMMI单元测试用例及测试结果记录
CMMI3工程活动中的实现与测试文件中的单元测试用例与结果记录,可以帮助项目经理正确的编写单元测试用例
CMMI变更控制管理过程
CMMI 在变更中的控制模板,整个过程可以嵌入在CM的过程文件中。
CMMI3标准过程活动流程图
CMMI3标准过程活动流程图为大家详细展示各个过程域的活动内容,以及前后输入输出内容,帮助大家更清晰直观的了解<em><em>cmmi</em>3</em>
CMMI3&配置管理
CMMI3&配置管理
CMMI-配置管理CM-2级
首先列下特定目标和特定实践 SG 1 建立基线      SP1.1 识别配置项      SP1.2 建立配置管理系统      SP1.3 创建或发布基线 SG 2 跟踪并控制变更      SP2.1跟踪变更请求      SP2.2控制配置项 SG 3 建立完整性      SP3.1 建立配置管理记录      SP3.2 执行配置审计 下面我来依次看看这些实践里面...
初识CMMI2.0
初识CMMI2.0(以下内容根据网络知识学习和整理而成) 正式发布与获取:2018年3月8日,CMMI2.0正式版本正式上线全新的主页(https://<em>cmmi</em>institute.com)。从今天起,所有的人均可以从CMMI机构官网获得最新的CMMI-DEV2.0标准。不过相对1.3版,CMMI模型标准不再免费提供,查看新版标准须订阅400美元一年或150美元一天以获得在线浏览标准的权限。 评估方...
CMMI不同级别
CMMI的等级 ML1初始级,软件过程是无序的,有时候甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。管理是反应式的。 ML2已管理级,建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类应用项目的成功经验。 ML3已定义级,已将软件管理和工程两个方面的过程文档化、标准化,并综合该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、裁剪的标准软件过程来开发和维护软件,...
CMMI认证--CMMI,CMM,ISO9000
        最近公司在做CMMI认证,所以了解一下。        其实一直以来对CMMI,ISO9000的认知仅限于名称,对于其中的细节并不是很明确;但一直以来对ISO9000和CMMI都没有什么特别好的印象,因为就目前中国的软件企业而言这些认证仅仅是噱头而已;为了过ISO9000和CMMI认证,大家日夜加班仅仅是为了补充上认证中所要求的几项文档,而不管这套流程是否适用于本企业.但是
CMMI1.3pdf(中文版+英文版)
CMMI1.3的中文PDF和英文PDF,下载后解压,在PDF文件夹里。都是从官网下载下来的,大家也可以自己去官网下载。
cmmi试题及解答
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CMMI-度量与分析MA-2级
特定目标与特定实践 SG 1 使度量与分析活动协调一致      SP1.1 建立度量目标      SP1.2 明确说明度量项      SP1.3 明确说明数据收集与存储的规程      SP1.4明确说明分析规程 SG 2 提供度量结果      SP2.1 获得度量数据      SP2.2 分析度量数据      SP2.3 存储数据与结果      SP2.4 沟通...
C语言基础知识集内含部分代码下载
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我们是很有底线的