坚持改变现状,少奋斗十年
窗外的雨时不时地从灰暗阴霾的天空倾盘而下,我的思绪一次又一次地被警醒:
看着身边这些辛苦耕作的码农们,他们表现如,工作时不愿意去向上司提出合理建议,也没有考虑怎么配合其他同事;社交上因为不愿意被人指责,不愿意跟陌生人交谈,不按规定时限完成约定;生活上不愿意去主动关心别人,因为怕麻烦被打扰,保留着属于自己的舒适区域,神圣不可侵犯,偶尔一次在公司聚餐活动上,那些守旧封闭的码农们逐渐成了一堆没人理睬的对象,其中一些年纪稍大却一直得不到晋升的资深码农们,他们因为工作压力大导致内分泌失调或焦虑难安,其实这些人都处于学生期所处的舒适区域,相反一些逆袭的人,他们被称为“IT精英们”的经理或项目管理者,他们也是从最初码农中脱颖而出,比我们更快地处理业务、人际、舆论之间的关系,远远领先在前面那批人。
记得我面试这家公司的时候,人力资源主管和项目主管一同向我提问,人资主管就直截了当地点出我回答问题出现的各种毛病,我经常吧不确定的词挂在嘴边,尤其是和上级讨论工作的时候,最让领导痛恨听到的一句话是:“我晚些时候会把这个文件发给所有的人;”,因为这话预示着我必须时刻提醒他不要忘记,还有甚,回答“我好像会做这个功能”,给人一种模棱两可的感觉。
工作永远做不完,不能以突击的手段来解决,当你还在徘徊如何实施的时候,上司已经看不下去。
理论可以实施的计划在实际中往往不如意,做计划经常被实施的鄙视。
与同事工作时,知道别人的进度,永远不要落后,让别人放下手头的工作等你会导致你潜在合作伙伴的丢失。
在企业里做管理的精髓在于将简单的事情做到细节完美,慌忙寻找保险箱钥匙的动作就可能导致你无法晋升为财务主管。
工作上80%的事情都是繁琐看似机械,所以不要以消极的态度面对,被上司发现;
不要把改善工作寄托在公司培训,特别是集体培训,不要推卸责任。
另外还要补充,敬请各位帖友畅所欲言。。。