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有的项目，是 负责人没有决定权，最终需要领导确认。大部分如此。
也有少数是，负责人有权决定是否更改需求。这种太少了啊。
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确认需求这种事，是非常好的建议。
问题时，可操作性不强。甲方公司领导哪有时间和你去确认需求啊。
确认需求需要 相对对等的 甲方和乙方。
事实是，甲方很强势哦。
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这个和客户当然是有关系的。
软件开发 和 供需双方都有关系啊。
乙方 的需求 来自甲方，甲方不配合，乙方只能改。
这种"客户是恶魔"的情况，通常出现在“甲乙双方不够对等”的情况。
至于 项目经理 沟通需求问题，也是值得改善的。只可惜，码农没有太大发言权啊。
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这种问题最蛋疼了。
直接由一个合适的人，定下来就好了。
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是的额。代码大全、重构、设计模式 这类的书，可以看看，借鉴下经验。
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我也成功地涨知识了。姿势 真给力，还有这个用法啊~
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是的呢，襄阳人家~
看到的我的博客 个人简介呢？
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兄台，有何良策？
难道中国的程序员 只能成为码农？
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外企就算了吧。原来去个外包公司-外企实习，还要和中国人 说“鸟语”，太别扭了啊。
还是中国公司好点吧。
我的博客有篇文章“提高生产力的2个方法”，是一条可行的方法。
最近，公司内部 也开始 整理 知识和代码了。
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