爆下我在某公司的经历

woini213 2013-08-14 09:35:48

从上一家公司离职2个多星期了，现在把在这家公司的经历说说。

在这家待了1年多，做了一些项目，不过项目管理做的都挺奇葩的，下面开始了：

1. 入职第一天就让修改另一个同事负责的一个微博项目A，这个项目是用网络爬虫做的，要求改成调用新浪微博的API，做了2个星期吧，就停下了，说是有另一个微博的项目B；
2. 项目B：一个PM + 4个开发人员。做了3个星期的需求+设计，公司领导又发话了，说是这个项目交给分公司来做，又停了；
3. 闲置了2个星期，来了个项目C，期间还招了个高级工程师（暂且称为gcs吧）。1个PM + 5个开发人员，项目做了3个星期，另一个项目组X1说缺少开发人员，此时PM就把这个高级工程师送给了X1，把我调去做另一个项目D（只有我一个人做），另一个同事调去做另一个项目，项目C就只剩下2个人在做了。后来几个月后又让我负责这个项目的维护，这是后话，下面会说。
4. 项目D我一个人做，做到了一半，又要求做项目E，2个项目时间要求都很紧，而且只安排我一个人做。
先做完了项目D，正式上线后出了比较大的问题，我要求去现场调试，但是呢，项目E也要求要到现场（2个项目的现场办公地点相距很远，坐快班要5个小时），项目E还没开发完，这个时候，领导的奇葩管理就出现了，竟然要求我去项目E的现场ST，而不是优先解决出问题的项目D。好，去ST现场，但是不可能在上班时间去解决项目D的问题，客户看到是要投诉的，晚上下班后，项目D现场的人也下班了，根本就不能解决问题，就这样拖了1个月。后来不知道是不是因为这个原因，项目D的公司再也不给我做在的公司任何项目做了。
5. 从ST回来后，加入了项目F，做了1个星期的开发，ST又有了一个新的项目，也只安排我一个人做，然后就退出了项目F，之后去了ST 1个月。回来后，发现又一个奇葩现象：项目F还没做完，竟然只剩下1个同事在负责了，而且他还有另一个项目在做，之前项目组的其他成员都被调到其他项目了。然后让我接手了项目F和上面提到的项目C。
在负责项目C和F期间，把项目D出现的问题给解决了。项目D的问题只能到现场解决，而由于领导的奇葩管理，拖了1个多月才解决。
之后还做了2个项目，不过总的来说还算正常，这里就不提了。
然后是提出辞职，在辞职的时候被领导给卡了。提出离职后1个星期才安排同事来接手，而且是在我几番催促下才安排的。在工作交接的过程中，负责来接手的同事跟我说交接OK了（交接的2个项目这个同事都参与过），但是当领导问他交接情况的时候，他又说对代码不熟悉，不能完成交接。MD，被黑了。我也不想等那么久，就催领导找另一个同事来交接，过了2天才找到人。之后就是带这个同事去现场调试并交接。
这个领导是技术出身的，但是他也是一个奇葩，在我提出交接的时候，他竟然说，你先把这个项目都做完，包括联调、上线部署、测试。都OK之后再交接给另一个同事。OMG，哪有交接是这么做的呀！还是技术出身的呢，唉！（一切都由我包办了，那这个交接的同事什么都不懂，以后怎么来负责这个这个项目的运维？！）我就想这个领导建议要带交接的同事去现场调试，这样他才熟悉项目。领导这才批准。
在现场调试了3天，都OK之后，才批准我辞职。

我写这个并不是为了抨击公司怎么怎么样，或者是发泄自己的不满，我只是写出了自己的经历，别无它意。就像我在提出离职时跟领导说的：公司有自己的管理方式，我能做的就是去适应这样的管理方式，但是我花了1年多的时间，发现自己还是适应不了（主要还是项目做着做着，突然被调去做另一个项目，或者发现你身边一起的项目组成员被调走了，就剩下你一个人），参与的项目不能做到有始有终。

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