CSDN论坛 > 其他技术论坛 > 英特尔创新应用大赛

我能以团队方式进行吗? [问题点数:20分]

Bbs1
本版专家分:0
结帖率 0%
CSDN今日推荐
匿名用户不能发表回复!
其他相关推荐
dubbo-admin2.5.4
dubbo-admin2.5.4 Java8 可用 为啥资源分必须大于1???!!!我不想要分不行吗???!!! 为啥资源分必须大于1???!!!我不想要分不行吗???!!! 为啥资源分必须大于1???!!!我不想要分不行吗???!!!
vs2008无法打开资源管理器或团队管理器中看不到资源管理器选项的解决方法
Remove vssprovider.dll from the list of packages to skip by running: devenv.exe /resetskippkgs After running the above command you will be able to open Visual Studio normally without using the
团队的组织形式
本文是对《架构即未来》第2章的总结 1. 团队组织的核心就是人员的管理问题 2. 规范和标准对于一个团队来说非常重要,个人理解,它能保障团队成果的质量底线,如果一个团队不能养成遵守规范和标准的习惯,那这个团队的产出成果就会良莠不齐;规范和标准是一个团队由游击队走向正规军的标志; 3. 团队中的任何工作都要职责清晰、明确;如果全凭自觉,靠吃大锅饭的形式,当任务下来的时候就不会有人觉得自己对
写给正在找工作的你:「我是如何加入阿里的?」
点击上方“程序人生”,选择“置顶公众号”第一时间关注程序猿(媛)身边的故事一年一度的校园实习招聘马上开始了,最近接触了几个找工作的应届生同学,回想当年自己找工作的时候,也是遇到了很多好心人,所以心中一直想写一篇回忆如何加入阿里的文章,算是对自己有一个交代,也希望能够帮助到这些找工作的同学。序:一颗种子的种下我的母校是四川师范大学,专业是教育技术,在大一下期的一堂专业课上-网站设计,我的专业课老师在
如何快速融入一个研发团队?
0x01 缘由     最近就要马上入职新的公司了,离开上家公司也是迫不得已,但是为了自己的职业发展和眼界开阔,做出这样的选择已成自然。已经和三年多前的一次职业选择不同了, 毕竟已经有四年多的工作经验了,需要做事有章法。关于如何快速融入一个研发团队?我有话说。 0x02 注意点     1、适应环境,自我调整(前期以自己调整为主)     融入一个新的环境,每个环境有自己自治习惯和风格
你我眼中的团队应该是什么样的
一个好的团队应该是什么样的呢,我自己有一些定义,拿出来大家讨论一下看看吧:首先一个团队的所有都应该好人,都应有责任心,都敢于负责任,不要为了怕担责任就不做事情,总是想着做好自己应该做的就行了,有风险的事情不去做,别人事情多的时候,你没有事情的时候就尽你的力量去帮一下,这是最让人讨厌的!其次就是大家应该互相帮助,队员有了困难大家都要去帮助,不是站那看热闹,不要动不动就 来一个这不是我应该做的
对于团队的一些感悟感想
对于团队的有些感悟 什么是团队,团队的作用是什么,有什么优势。 我认为可以先从做一件事情说起。 人做一件事情,要具备几个因素,一个是知识,就是做成这件事所具备的知识,而是资源,就是完成这件事情所需要的资源,三就是时间,做成这件事情所需要的时间。 人一生总是在做一件又一件事情,有的打有的小,有的简单有的复杂,有的完成了,有的没完成。 那么,完成一件事情作为一个命题,要想让这个命题为真就必须
新进入一个研发团队,或者项目组要做什么?
进入一个新的团体,接手或者接触新的项目,我们最终的目的是什么?这个弄清楚了才好说如何去快速融入和达到最终目的。 以我而言,我都是按照允许去熟悉或者能够与这个团队或者项目一起合作的时间去判断;我就两个极端来说: 一、对于时间紧迫。那这个基本上是属于赶工的节奏,那就是需要用最快的时间完成实现,对于代码优化以及新理念的融入显然不合适,这时候一定要将需要做的东西与新团队去沟通,看看他们有没有目前已经实
做员工难,做领导更难!(只有不断学习与进步才能够带好团队)
三件事,决定新领导人命运 使主管成功站上高位的知识与能力,并不足以使他们在高阶领导位置保持成功。四成的新领导人撑不过十八个月,原因就在大多数的新高阶主管并未做好关键功课。 新升任的领导人要在高位上成长茁壮,必须能够“放手”,并且学习三个关键。这三件事不是直觉所能想到,也从没被列入高层主管发展计划的教材,但是却能决定领导人的命运。 关键一:自信地融入你的高层主管角色。多数新领袖在头几个月都会感
团队内部合作的几种模式
   今天和john以及jack在SM书城的书吧一起交流,学习,总结了一些知识和经验。现从以下几个方面重新温习一遍:   《转型》我个人认为是一本很不错的“从专业转向管理”的企业的引导的书。在此书我大概了解了一下它的主要内容:    1:当一个企业的骨干主力军(比如:业务员或程序员等),上升到管理的位置上的时候,你应该怎样来管理你下面的员工,是不是还像以前一样,什么事情都要自己亲力亲为?!是否
关闭
关闭