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如何评审应用构思?
cheng__mi
2013-09-05 10:48:54
应用构思,如何评审啊?有些不太懂,咨询下各位大侠
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如何评审应用构思?
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网络版“瑞士军刀”CyberChef.zip
CyberChef 是一个用于加密、编码、压缩和数据分析的网络
应用
程序,被称为“网络版瑞士军刀”。CyberChef 是一个简单、直观的 Web
应用
程序,用于在 Web 浏览器中执行各种“网络”操作。 这些操作包括创建hexdumps、简单编码(如XOR或Base64)、复杂加密(如AES,DES和Blowfish)、数据压缩和解压缩、计算哈希和校验和、IPv6和X.509解析等等。该工具旨在使技术和非技术分析人员能够以复杂的方式操作数据,而无需处理复杂的工具或算法。 它是由分析师在其多年的10%创新时间进行
构思
、设计、构建和增量改进的。 已经尽了一切努力以可读和可扩展的格式构建代码。但是应当注意,分析师不是专业开发人员,并且代码没有经过同行
评审
以符合正式规范。功能:拖放自动 “Bake”断点保存并加载 “recipes”搜索突出显示保存到文件并从文件加载 标签:CyberChef
高级软件架构师复习提纲
1、构造运营文档的基本内容:操作指南、标准的操作流程;用户支持和技术支持的流程;知识库;技术支持人员的培训。 2、在制定项目中间里程碑时,以下哪些方针可以借鉴? 由项目类型决定;考虑外部事件和风险;避免长时间没有里程碑;将里程碑与交付成果结合起来;仅使用适合项目情况的MSF 推荐的里程碑 3、关于“项目对团队成员能力的需求”以下说法正确的是:在某个项目给定范围内,能够保证工作有效进行所需要的知识、技能和绩效等级 4、使用测试的目的是确保解决方案在它所需要的环境下正常工作,其重点是从用户和运营人员的角度对解决方案进行测试。使用测试的类型包括:配置测试;兼容性测试;压力测试;性能测试;文档和帮助文件测试;可用性测试 5、MSF的哪一个角色负责客户最后签字认可过程?发布管理角色 6、覆盖测试是开发阶段最常见的测试。它有以下类型:单元测试;功能测试;签入测试;构造验证测试;回归测试 7、使用内部发布的好处:将复杂项目分解为多个可管理的任务;易于实现对计划的变更;提高了解决方案的整体质量;提供了一个相对容易实现的短期目标 8、团队模型的环形结构中的六个角色是什么?程序管理;开发;测试;发布管理;用户体验;产品管理 9、MSF 开发阶段团队主要工作包括:编写代码;开发基础架构;创建培训课程和文档;开发市场和销售渠道 10、完成收尾活动将产生哪些类型的文档?主要交付成果的最终版本:远景/范围文档、功能规格说明书 ; 客户/用户满意度调查;后续步骤的总结 11、常用传递标识流的方法有:传递用户信息,重新认证;传递认证凭证;单一认证解决方案;运行在同一上下文中 12、建立变更控制的重点是什么?
应用
于所有的变更;促进变更的合并;基于 MSF 创建“动态更新文档”的核心概念 ;尽可能早地确定文档的基准版本,尽可能晚地确定其最终版本,使团队保持灵活性 13、SOA的特性为:明确地定义系统边界;每一个Service是自治的 ;Services与它们的消费者之间共享的是Schema和Contract ;以适用为目的的设计 14、以下哪些是功能规格说明书的组成元素?远景/范围总结;背景信息;设计目标;使用场景;功能和服务的描述;组件规格说明(产品和配置);依赖关系;附件 15、下面,有关Object Spaces叙述正确的是:将业务逻辑和数据存取逻辑隔离起来/用业务对象方式操作数据 16、User Interface Process Components的作用是什么?隔离了UI与业务逻辑层/对流程中的UI进行了管理/提供了状态保存和传递的机制 17、关于功能规格说明书的说法,正确的是:功能规格说明书描述了要构造的解决方案的功能,包含设计成果/创建功能规格说明书是一个逐步完善的迭代过程 /如果没有功能规格说明书,团队将不知道如何正确地构建解决方案,用户的期望也会难以确定/如果没有功能规格说明书,团队很难对项目的预算和进度表做出估计 18、关于“解决方案验证”说法正确的是:解决方案验证可以降低风险,避免在大规模投资后才发现解决方案的基础构架部分并不能在生产中很好地运行 / MSF解决方案验证并不完全等同于原型,或单纯的技术验证。/确认解决方案的基础构架在实验测试环境下是可行的。 19、对于开发和测试环境,下列说法正确的是:开发和测试环境必须能反映生产环境 /生产环境同开发和测试环境必须分离/应按照开发和测试计划中设置的标准配置来建立环境 /为了实现对项目的控制,需要注意同步开发和测试环境之间的状态 20、MSF 稳定阶段的交付成果包括:试运行
评审
/可发布版本(源代码和可执行文件、脚本和安装文档、最终用户帮助和培训材料、运营文档和发布说明)/测试和缺陷报告 / 项目文档 21、MSF如何帮助IT克服在项目过程中遇到的障碍?保持交流与沟通 /有效地组织团队 /理解业务的方向 22、以下哪些是扩展团队规模的因素? 项目的复杂程度 /项目大小/风险阀值/技术难度 23、下面哪些是核心组件的示例:域控制器/邮件路由器/远程访问服务器/数据库服务器 24、八条MSF基本原则中的哪几条与团队模型有关?拥有共同的远景/关注业务价值 /灵活敏捷,主动应变 /向团队成员授权/鼓励开放式沟通/职责清晰,责任共享 25、微软运营框架将配置管理定义为一个非常重要的过程,关于“配置管理”说法正确的是:实现再现或回退到前一版本的配置/需要团队在数据库或其他工具中记录各种配置 /对解决方案各个版本的历史记录进行追溯和控制的正规过程 26、请从下面选出IT项目在交付解决方案的过程中会遇到的障碍:目标和职能分离 /业务和技术分离/缺乏共同的语言/沟通不利 27、在项目中设立里程碑有哪些好处?帮助同步工作成果/使项目团队外的人员也能看到项目进展情况和质量情况/可在项目进行中纠正偏差/着重于
评审
项目目标和交付成果 /增加阶段性的审批环节,只有在审核通过后,才进入下一个阶段 28、MSF的基本要素——两个模型和三个准则分别是什么?团队模型和过程模型,项目管理准则、风险管理准则和就绪管理准则 29、使用平衡三要素管理项目范围时,需要考虑的三要素包括:资源/进度/功 30、构造用户体验交付成果是:用户参考资料(用户手册和帮助文件)/用户界面中的图形元素/最终用户培训/可用性测试场景 31、程序管理角色的目标是什么?按项目约束交付解决方案 32、功能团队必须要包括所有角色吗?不是 33、发布管理角色需要参与驱动的计划包括:安全性计划/部署计划/采购和设施计划/试运行计划 34、好的项目远景能达到什么作用?引导团队朝共同的方向前进/简化决策的制定过程,确保决策的一致性/激励团队/强化解决方案目标/保持对解决方案质量的重视 35、测试的目标包括以下哪些内容:找出所有团队必须解决的缺陷/按照功能规格说明书验证解决方案中的组件/找出设计中的错误/找出由意外的用户行为而产生的错误/测试解决方案中的所有组成部分 36、对于MSF 过程模型的阶段和里程碑说法正确的是?在计划阶段,团队和客户共同定 义构建和部署的内容以及构建的方式和时机/在开发阶段,团队构建并测试解决方案,具体包括代码、基础构架和文档等交付成果。/在稳定阶段,对功能齐全的解决方案进行最后的测试,使其成为稳定的解决方案,为其后的发布做准备。/在部署阶段,将稳定、完善的解决方案完全部署为真正的产品。 37、MSF部署阶段交付成果包括:运营及支持信息系统/所有版本的文档、装载设置、配置、脚本和代码 / 项目收尾报告 38、六种MSF角色中,哪种角色不能与其他角色合并?开发 39、支持象限的主要目的是什么?整合过程、工具和人员,以便标识、排列(区分优先级)、指派、诊断、跟踪和解决突发事件、问题、错误、请求和质/与客户进行清晰的和精确的交流/平衡“知识可扩展”的自助帮助和人工帮助/达到内部和外部服务台的无缝连接。 41、UIP Components需要考虑的问题是什么?如何将控制流程和窗口、页面等界面元素分开//流程的每一步都需要保存状态。如何能抽象出一个统一的状态模型,可以使状态在留转过程中被保存和传递//最好能够用一套处理机制,能够满足WinForm程序和Web
应用
的需要 //用户的在一个操作流程中可能会嵌套子流程,或者会转到别的流程 //记录流程的流转的日志 //流程的维护 42、以下,哪些是针对系统安全性的威胁:标识欺骗/篡改数据 /可否认性/拒绝服务 43、主-从级联复制的优势是什么?将源从大量复制负载中解放出来/添加多个目标不影响源 G:CET能够相对独立 44、下面哪些
应用
可以被称为Smart:A:能够利用本地资源 A:智能安装和更新 A:Connected A:对各种客户端设备支持性 45、异常可以分为:/业务异常 /技术异常 46、下面哪个是对企业体系结构4个视角的正确说法:业务、
应用
、技术、信息 48、有哪些类型的Smart Client
应用
:/标准的WinForm程序/Microsoft Office /Internet Explore 49、异步消息通讯机制的优点是:/扩展性和可用性/更容易定义SLA 50、下面,哪些是Process Service的要求:/可以方便的修改和定义 /对于业务人员来说易于掌握 /方便的工具来开发和调试 /健壮的异常处理(交易补偿) /大的Process可以包含对于一系列小的Process的调用 51、MSF
构思
阶段的目标是什么?/创建一个关于项目的目标、限定条件和解决方案的概要视图 界面层的异常处理的处理方法有//重试/将问题提交给用户/停止界面流程 52、 常见的Caching技术有://ASP.NET Cache //数据库缓存 //通过静态变量缓存//Memory-Mapped Files 53、 授权包括://用户的权限//代码的执行权限 54、 在
构思
阶段,各种角色的职责是://根据质量目标提供反馈//提出为了保证质量而需要采取的行动 55、 移动数据拷贝需考虑的因素有哪些?//数据的有效性不再符合要求//网络或
应用
程序平台是不可靠的//其他
应用
程序要求使用不同结构的数据//网络带宽不能满足实时数据访问的性能要求//允许一定的延迟//对数据的更改一般不会存在冲突//其他
应用
程序只要求读访问,或者不要求保留对目标的更新 56、 使用SQL Server实现主-从事务增量复制注意事项是什么?//使用SQL Server用户账户连接到分发服务器//将所有的计算机置于一个Microsoft Windows域,或者在所有计算机上设置一个具有相同密码的公共用户。然后在分发服务器和订阅服务器之间使用Windows信任连接 57、 为什么使用Web Service?//建立在广泛的互操作基础上//支持自治的
应用
模型 //灵活的发现服务//灵活的绑定服务 58、 主-主行级同步的影响因素有哪些?//当断开连接时,需要能够更新拷贝//乐观的并发控制 59、 数据复制模式有哪些?//主-主行级同步模式 //使用SQL Server的主-主行级同步模式//主-从快照复制模式//捕捉事务细节模式 //主-从事务增量复制模式 60、 在收尾阶段应该进行哪些工作?//调查客户满意度 //准备收尾报告 //进行项目回顾 //得到客户的签字认可 61、 SOA指://本质上是一组服务的集合。这些服务之间相互沟通。这种沟通既可以是简单的数据传输,或者是由两个或多个服务共同参与的一些活动。SOA也包括Service之间的连通技术。 62、 以下概念哪些与目录服务管理 SMF有重要关系?//支持目录功能的
应用
程序 //日常支持活动,如对企业目录的监控、维护和故障排除//用户、组和资源的创建和管理//元目录 (Metadirectory) 63、 主-主复制的解决方案是怎样的?//从源端复制数据到目标端,并检测和解决自上一次复制以来出现的任何更新冲突 //由位于源和目标之间、方向相反的两个复制链接组成的复制构造块 64、 下面哪些
应用
可以被称为Smart :A:能够利用本地资源 A:智能安装和更新 A:Connected A:对各种客户端设备支持性
APQP程序文件(1).doc
APQP 程序文件 武汉金泰合成材料有限公司 版 本 1 编 号 WJT-P- 01 产品质量先期策划(APQP) 控制程序 修改次数 0 页 次 1/7 1. 目的 对产品质量先期策划进行规范化管理,确保生产出使顾客满意的产品。 2. 适用范围 适用于顾客提供设计图纸的先期质量策划工作。 3 职责 3.1 工程部负责过程设计和开发的归口管理。 3.2 生产副总经理负责APQP的总体策划和监督,负责组织成立APQP小组。 3.3 APQP小组成员及相关部门负责开展APQP各阶段的具体活动。 4 作业程序 4.1 APQP小组的成立与APQP工作计划的编制 4.1.1 与顾客初步达成产品生产协议后,总经理下达"产品质量先期策划任务书"给生产副总经 理,生产副总经理据此成立APQP小组。 4.1.2 APQP小组成员来自工程部,质量部,生产部,市场部,必要时可邀请顾客及供应商代表 参加。 4.1.3 APQP小组组长由生产副总经理担任,负责小组内成员的职责及工作安排,负责APQP全过 程的跟进和监督,负责做好APQP各阶段的组织和协调工作。 4.1.4 APQP小组组长组织编写"APQP工作计划书",经APQP小组成员讨论后,送总经理批准。批 准后的"APQP工作计划书"下发有关部门实施。 "APQP工作计划书"应随着APQP的进展适时进行修订。 4.2 计划和项目的确定 4.2.1 顾客产品设计的
评审
(1)公司不进行产品设计,但要对顾客提供的图纸、技术资料进行
评审
; (2) APQP小组用"设计信息检查清单"对设计的可行性、有效性作出评价。对
评审
中发现的问 题,要及时与顾客联络解决; (3)
评审
中要确定需进行先行试验及可靠性研究的项目(如有的话)。 4.2.2 顾客信息的收集与分析 质量部对顾客以往的投诉、建议进行收集、分析,整理出"顾客投诉、建议分析报告" 送交APQP小组及有关部门,作为此次APQP的参考资料。 4.2.3 顾客的业务计划与营销战略的研究 必要时,APQP小组应对顾客的业务计划与营销战略进行研究,以识别顾客现在和未来 最关注的事项。研究结论以"顾客的业务计划与营销战略的研究报告"的形式提出。 4.2.4 标杆分析 必要时,APQP小组应对竞争对手以及市场的领先者进行标杆分析。分析他们的质量、 成本、服务等项目,以寻找建立生产过程能力目标的基准数据(标杆)。标杆分析的结论 整理成"标杆分析报告"。 武汉金泰合成材料有限公司 版 本 1 编 号 WJT-P- 01 产品质量先期策划(APQP) 控制程序 修改次数 0 页 次 2/7 4.2.5 过程的设想 4.2.5.1 在对以上信息进行分析的基础上,APQP小组与工程部一道提出过程开发的设想。过程开 发的设想包括: (1)
应用
的新工艺技术,制造流程; (2) 应执行的标准和法规; (3) 需进行的先行试验与可靠性研究,等等。 4.2.5.2 应将过程设想形成"过程的初步
构思
方案",送生产副总经理批准后下发。 4.2.6 先行试验与可靠性研究(如有的话) 质量部根据顾客产品设计的
评审
、过程设想中提出的先行试验及可靠性研究项目编写 "先行试验与可靠性研究大纲",按大纲的要求进行先行试验与可靠性研究。试验与研究 的结果应形成"先行试验与可靠性研究报告"。 4.2.7 工程部编写"初始材料(零件)清单"。 4.2.8 工程部编写"产品及过程特殊性初始清单"。 4.2.9 工程部绘制"初始过程流程图"。 4.2.10 "产品保证计划——项目任务书"的编写与下达。 4.2.10.1 完成以上工作后,APQP小组组长编写"产品保证计划——项目任务书"。"产品保证计划——项 目任务书"的内容一般包括: (1)产品/过程要求; (2)可靠性和质量目标; (3)进度要求; (4)成本要求; (5)风险评估。 4.2.10.2 APQP小组组长组织有关人员对"产品保证计划——项目任务书"进行
评审
。对其中不完善、 含糊或矛盾的要求予以解决。
评审
采取会签形式进行。
评审
后应将"产品保证计划——项目 任务书"及相关背景资料提供给相关技术人员。 4.2.11 计划和确定项目阶段的总结 APQP小组在计划和确定项目阶段的工作结束时,应召开小组会议进行这一阶段工作的 总结
评审
。总结
评审
时应邀请有关管理人员参加,以获得其支持并协助解决相关未决问 题。 总结
评审
的结论记录在"项目计划与确定
评审
报告"中。 4.3 样件制造 4.3.1 编制样件制造控制计划 武汉金泰合成材料有限公司 版 本 1 编 号 WJT-P- 01 产品质量先期策划(APQP) 控制程序 修改次数 0 页 次 3/7 产品研发部门按《控制计划管理程序》的要求,编制"样件制造控制计划",对样件制造 过程中尺寸测量和材料与性能试
APQP-程序文件-1.doc
武汉金泰合成材料有限公司 "版 本 "1 "产品质量先期策划(APQP) "编 号 "WJT-P- 01 " " " "控制程序 " " " "修改次数 "0 " "页 次 "1/7 " 1. 目的 对产品质量先期策划进行规范化管理,确保生产出使顾客满意的产品。 2. 适用范围 适用于顾客提供设计图纸的先期质量策划工作。 3 职责 3.1 工程部负责过程设计和开发的归口管理。 3.2 生产副总经理负责APQP的总体策划和监督,负责组织成立APQP小组。 3.3 APQP小组成员及相关部门负责开展APQP各阶段的具体活动。 4 作业程序 4.1 APQP小组的成立与APQP工作计划的编制 4.1.1 与顾客初步达成产品生产协议后,总经理下达"产品质量先期策划任务书"给生产副总经 理,生产副总经理据此成立APQP小组。 4.1.2 APQP小组成员来自工程部,质量部,生产部,市场部,必要时可邀请顾客及供应商代表 参加。 4.1.3 APQP小组组长由生产副总经理担任,负责小组内成员的职责及工作安排,负责APQP全过 程的跟进和监督,负责做好APQP各阶段的组织和协调工作。 4.1.4 APQP小组组长组织编写"APQP工作计划书",经APQP小组成员讨论后,送总经理批准。批 准后的"APQP工作计划书"下发有关部门实施。 "APQP工作计划书"应随着APQP的进展适时进行修订。 4.2 计划和项目的确定 4.2.1 顾客产品设计的
评审
(1)公司不进行产品设计,但要对顾客提供的图纸、技术资料进行
评审
; (2) APQP小组用"设计信息检查清单"对设计的可行性、有效性作出评价。对
评审
中发现的问 题,要及时与顾客联络解决; (3)
评审
中要确定需进行先行试验及可靠性研究的项目(如有的话)。 4.2.2 顾客信息的收集与分析 质量部对顾客以往的投诉、建议进行收集、分析,整理出"顾客投诉、建议分析报告"送 交APQP小组及有关部门,作为此次APQP的参考资料。 4.2.3 顾客的业务计划与营销战略的研究 必要时,APQP小组应对顾客的业务计划与营销战略进行研究,以识别顾客现在和未来最 关注的事项。研究结论以"顾客的业务计划与营销战略的研究报告"的形式提出。 4.2.4 标杆分析 必要时,APQP小组应对竞争对手以及市场的领先者进行标杆分析。分析他们的质量、成 本、服务等项目,以寻找建立生产过程能力目标的基准数据(标杆)。标杆分析的结论 整理成"标杆分析报告"。 武汉金泰合成材料有限公司 "版 本 "1 "产品质量先期策划(APQP)控制程序 "编 号 "WJT-P- 01 " "修改次数 "0 " "页 次 "2/7 " 4.2.5 过程的设想 4.2.5.1 在对以上信息进行分析的基础上,APQP小组与工程部一道提出过程开发的设想。过程开 发的设想包括: (1)
应用
的新工艺技术,制造流程; (2) 应执行的标准和法规; (3) 需进行的先行试验与可靠性研究,等等。 4.2.5.2 应将过程设想形成"过程的初步
构思
方案",送生产副总经理批准后下发。 4.2.6 先行试验与可靠性研究(如有的话) 质量部根据顾客产品设计的
评审
、过程设想中提出的先行试验及可靠性研究项目编写"先 行试验与可靠性研究大纲",按大纲的要求进行先行试验与可靠性研究。试验与研究的结 果应形成"先行试验与可靠性研究报告"。 4.2.7 工程部编写"初始材料(零件)清单"。 4.2.8 工程部编写"产品及过程特殊性初始清单"。 4.2.9 工程部绘制"初始过程流程图"。 4.2.10 "产品保证计划——项目任务书"的编写与下达。 4.2.10.1 完成以上工作后,APQP小组组长编写"产品保证计划——项目任务书"。"产品保证计划——项 目任务书"的内容一般包括: (1)产品/过程要求; (2)可靠性和质量目标; (3)进度要求; (4)成本要求; (5)风险评估。 4.2.10.2 APQP小组组长组织有关人员对"产品保证计划——项目任务书"进行
评审
。对其中不完善、 含糊或矛盾的要求予以解决。
评审
采取会签形式进行。
评审
后应将"产品保证计划——项目 任务书"及相关背景资料提供给相关技术人员。 4.2.11 计划和确定项目阶段的总结 APQP小组在计划和确定项目阶段的工作结束时,应召开小组会议进行这一阶段工作 的总结
评审
。总结
评审
时应邀请有关管理人员参加,以获得其支持并协助解决相关未决 问题。 总结
评审
的结论记录在"项目计划与确定
评审
报告"中。 4.3 样件制造 4.3.1 编制样件制造控制计划 武汉金泰合成材料有限公司 "版 本 "1 "产品质量先期策划(APQP)控制程序 "编 号 "WJT-P- 01 " "修改次数 "0 " "页 次 "3/7 " 产品研发部门按《控制
搬迁工程一标段施工组织设计.doc
xxx工程施工组织设计 第一章 前 言 我公司被确认参加xxx工程的投标,表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘查的基础上,组织了本次工程的投标工作。 本施工组织设计是我公司对xxx工程一标段工程的投标文件之一,它体现了我公司对本工程施工的总体
构思
和部署。若我们有幸中标,我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定,以及我公司的质量体系文件,在图纸会审后,按照施工组织设计所确定的原则,编制详细的施工方案,用以指导工程的施工管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。 第二章 指导思想与实施目标 一、指导思想 我公司以承担该工程施工为荣,公司领导非常重视,当作重中之重安排施工,坚决贯彻“百年大计、质量第一”和“安全第一,预防为主”的质量方针和安全方针,认真执行我公司制定的“精心施工,科学管理,至诚服务、创建名牌”的质量方针,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,积极推广
应用
新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,严格按设计图纸、技术标准、质量标准、施工验收规范、安全文明施工规定等进行施工,加强过程控制,施工现场加强统一指挥调度,做好人力、物力、材料和机械设备的平衡工作,实现流水、穿插和交叉作业,三班生产,环环扣紧,农忙季节不停工,千方百计缩短工期,要按招标书规定的280d 如期完成,做到质量高、进度快、工期短、造价省,一次验收成优的目标;优质高速地完成本工程的施工任务,创出河南省乃至全国一流的精品工程。 二、实施目标 1.质量目标 我公司将带领公司职工鼓足干劲,本着“高速、优质、低耗、安全”的原则,确定创市优质主体工程的质量目标。我们的质量方针是“满足顾客要求为宗旨,实现质量承诺为准则,领先行业标准为目标”。结合本工程的特点,我们制定以下的质量目标: 本工程达到市优质主体工程,本工程争创新乡市样板工程。具体分解为:各类原材料符合设计要求,各种试验检测资料齐全,混凝土试件强度合格率达100%,分项工程一次
评审
合格率100%,优良率90%以上,单位工程达到全优。
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