662
社区成员
发帖
与我相关
我的任务
分享职场的取舍问题，期待您留下高见
问题是这样的
目前在一家公司里面忙，算的上半个创业吧。但觉得老总的思想和我的想法差异太多，人家是生意人，有自己的一套想法，只是我不太能接受欺骗人的方式来维持一个创业团队，每次说的东西挤去水分只有30%是对的。对外所有的沟通都必须掌握，由于他在合作对象面前的位置很重，很多时候造成实际沟通的不到位，我做执行困难重重。
还有做生意的人都爱算计，和别人合作总是过河拆桥，业务上面的擦屁股事情不断，对法律意识的淡薄，很多违法的细节，让人难以忍受。
现在头很痛这些，因为是小股东，离开对我自身而言是一种损失，不离开，总觉得哪一天自己会被出问题。大家有什么好的建议呢？
目前在一家公司里面忙，算的上半个创业吧。但觉得老总的思想和我的想法差异太多，人家是生意人，有自己的一套想法，只是我不太能接受欺骗人的方式来维持一个创业团队，每次说的东西挤去水分只有30%是对的。对外所有的沟通都必须掌握，由于他在合作对象面前的位置很重，很多时候造成实际沟通的不到位，我做执行困难重重。
还有做生意的人都爱算计，和别人合作总是过河拆桥，业务上面的擦屁股事情不断，对法律意识的淡薄，很多违法的细节，让人难以忍受。
现在头很痛这些，因为是小股东，离开对我自身而言是一种损失，不离开，总觉得哪一天自己会被出问题。大家有什么好的建议呢？
...全文
请发表友善的回复…
发表回复
forgetsam 2013-09-29
- 打赏
- 举报
你想多了，要么是个人利益最大化，要么是他的公司利益最大化。
你处于一个技术入股的状态，根本不参与管理，所以别想公司和你有什么关系，你是个打工的，你打工牛X了甚至可以拿到比老板还多的利润，但是千万别想什么我是公司的股东，除非你哪天成为和老板一样的人。
bo3235 2013-09-28
- 打赏
- 举报
谢谢您的建议。如果策略得当，我认为没问题。
问题是我们现在基本上算是抢了。而且是不听劝告的那种
让人难以接受的是，还要我们必须相信这个是正确的，真是无法理解。
bo3235 2013-09-28
- 打赏
- 举报
合资公司，公司章程上的股东应该算小股东吧。
我主要负责技术，并不表示我不了解业务和关系处理。 公司的产品方向是我在控制，从公司业务主线上来说，老总主要负责对外业务谈判和在供选择的情况下决策方向，还有人的管理，对内部的产品制定和业务而言，无论从那个方面他的思路都存在问题，可以说被证明是有问题的，很多时候是走了弯路才走原先走的思路上来，从发展角度来看，我并不在意这些。我认为这些都是正常的没有问题的。
我在意的是在外部战略上的失误，背地里面做事情也都瞒着掖着，一再不停劝告，违背一般规律做做过于风险的事情，对外方面一个相当大的机构都被他得罪的干干净净，后续技术扩展可以说举步维艰。要我们一直要相信他，而给我的很多时候都不事实，如果我无脑的走下去，不是不可以，是死了都不知道怎么死的。
在我看来他的利益最大化是他个人利益最大化，而不是公司利益最大化。
实际上信任出现问题了，我才考虑退出的。
有新工作否 2013-09-28
- 打赏
- 举报
凡是能赚到钱就是正确的！
99%的成功者赚的第一桶金都带有 原罪性，只要不是让你去偷去抢就可以了。有时候去偷去抢也正常，那些变卖国企资产作为第一桶金的人还少么?就算娃哈哈这种公司至今都说不清，那剩余的48%的股份怎么来的。
再说，30%是真实的已经非常高了，就算阿里巴巴，百度这种公司说出来的话，30%也达不到。马云想让阿里巴巴在香港上市，人家根本不鸟他，这人说话超级不靠谱。前几年在香港退市涮了香港一把，不照样大讲企业精神，人文精神。
比尔盖茨比这更过分，开发sql server的时候，不是狠狠宰了一把sybase。现在成功了，还有几个人记得这个事？
举这几个例子，只是想告诉楼主，做大事者不拘小节，如果你深挖这些成功人士的历史，没有一个是干净的，商场如战场，想要成功，就要不择手段。你的老总完全是正确的。
forgetsam 2013-09-28
- 打赏
- 举报
他以什么方式维持一个创业团队和你没有关系，你可以揭穿他，但是你确定你对他的观感是真的吗？
很多时候造成实际沟通的不到位，我做执行困难重重。
还有做生意的人都爱算计，和别人合作总是过河拆桥，业务上面的擦屁股事情不断
只有红字部分和你相关，所以别扯什么喜欢不喜欢，你得到的收益能否弥补前两点？能就继续，不能就走人，哪有那么多稀奇古怪的理由，还什么“小股东”，你们上市了？
bo3235 2013-09-28
- 打赏
- 举报
嗯，我不否认。
我只是不喜欢这样的老大。
嘿-先生 2013-09-28
- 打赏
- 举报
只能是 楼主不适合 当管理者 适合搞 技术 ~！
