3人小公司1年的创业成本 .

随着近几年的发展，尤其是IT和互联网的蓬勃发展，越来越多的企业开始了一波又一波的信息化建设，从事IT创业的公司也如雨后春笋般地冒了出来。然而，很多年轻人在创业的前期和过程中，并没有意识到估算创业成本的重要性，导致公司由于现金流中断，进而公司倒闭。


只能，被迫恢复到以前的“打工”生活中。

结合个人、网友等许多人的思考和实践，特意做出以下创业成本估算，说不定对那些想创业或刚刚开始创业的同学有一些帮助。

特别说明：本人并无任何创业经验，目前在北京工作仅1年多，因此下面的估算仅供参考。




创业团队：3人

地点：合肥、武汉、成都等2、3线城市

成本统计（单位：3人每年)

1.个人住房
2000*12=24,000;

2.公司办公场地
2000*12=24,000；

3.办公水电
100*12=1,200；

4.吃饭
800*12*3=28800;

5.交通
200*12*3=7200；

6.服务器

1000

7.电信网络
1年1000

8.域名
100

9.报税
300*12(兼职员工)

10.打印机
1500

统计结论

1.3人每年最基本支出，8万以上。

2.每天成本 80,000/365=220;

假如从事IT外包

悲观的收入计划

目前，外包市场比较混乱，软件不值钱，整个大环境理所当然地认为软件、网站等低端信息化产品就指几毛钱。

1.小网站，500-2000。

2.大网站，很难接到。

3.企业内部项目，靠关系，需要公关。

此外，开发、维护、修改等需要很长的时间，太耗精力和成本。

喜剧的外包公司

东软、群硕等外包公司，能够盈利，主要是由于

1.欧美的外包单子价格比国内较高。

2.有较强的定价权。

3.中国的人力成本不值钱，码农比较多。

假如做产品

悲观的收入计划

前期可以说是零收入，资金风险比较大。

喜剧的产品公司

用友行业软件、迅雷下载、酷我音乐盒等。

原文参见：http://blog.csdn.net/fansunion/article/details/12831563
相关阅读：创业者如何筹集创业资金
http://blog.csdn.net/fansunion/article/category/1243655

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