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选择外包到大公司还是到小公司当个leader?
wanxianyao
2013-10-29 10:35:28
有2个offer,工资都差不多,小公司略胜
现在很纠结,外包到一个大公司,1-2年后有机会转正
小公司的话是个互联网公司,几百人的规模,过去在他们的核心项目组中当个小leader
求教哪种比较有前途一点
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选择外包到大公司还是到小公司当个leader?
有2个offer,工资都差不多,小公司略胜 现在很纠结,外包到一个大公司,1-2年后有机会转正 小公司的话是个互联网公司,几百人的规模,过去在他们的核心项目组中当个小leader 求教哪种比较有前途一点
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softneo
2013-11-07
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几百人的小公司。。。不错了吧。。
cwjtojava
2013-11-07
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大公司混日子,小公司混技术
可爱的小灵儿
2013-11-07
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改行~
yanliang1
2013-11-07
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肯定去做leader呀, 外包不要碰。打死也不能碰的。
leizidongdong
2013-11-07
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几百人的就不算是小公司了,楼主知不知道一个几百人的技术型公司如果没有点生产力的话,两三千万也就只能维持个几年而已。这种大公司外包基本就是去当苦力或者救火队员的,随时都有“被再就业”的可能,并且外包公司有几个人能深入的做一个领域的业务,你能学点真本事都困难。另外现在大公司都在不断地调整业务结构,老人都过得都不是很景气,你还听人扯淡转正啥的,唉!!!!!
IMStephen
2013-11-06
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几百人的小公司?我擦,就跟说:工资不多,几万一月而已
Wizard_linux
2013-11-06
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看有效人员的数量
renweijia
2013-11-06
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果断互联网公司做leader,外包就算了吧
mznxbc123456
2013-11-06
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唉 你让那些软件部门就几个人的叫什么公司啊
大城小爱寒冰
2013-11-06
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海内外员工加起来有几十万的员工在中国的什么公司是这种类型啊???疑惑中.....
xingshen100
2013-11-06
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几百人也算小公司吗 中国纯粹做软件开发的没多少超过这个规模吧
柿子贵
2013-11-06
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神马公司要1,2年转正,要我选我会选那小公司的
wanxianyao
2013-11-05
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感谢大家的回复 因为我这里是二线城市,所以不知道小公司是不是像一线城市那样有前途 大公司是个美国公司,全球加外包人员几十万。进去的话英语能够得到锻炼,但是做事没什么技术含量 小公司有很多个项目,我是去其中一个核心项目,这个项目组做程序的加起来差不多30人,还有其他几个项目,几百人是加上行政,运营,推广的人员等等的,和上面这个公司比肯定是小的多啊
dean615
2013-11-05
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当leader
melodyfair1971
2013-11-05
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几百人的小公司。。
achiverhai
2013-11-05
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几百人确实不是小公司,感觉lz只是谦虚的说法而已,或者是和前者比较起来算较小的公司而已,我觉得leader就不错,这样你能提高的更快也能变得更成熟。
swany
2013-11-05
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我也有两个机会,一是继续留在现在这家IT公司做个小leader,但是工资不高。二是去一家电商公司负责维护电商正常运行,工资很高,就是不知道什么时候能做成leader。我该怎么办呢?
wujun360
2013-11-05
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去几百人的公司当leader吧。
scutLiu
2013-11-05
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如果是刚毕业的,建议去大公司,去相对规范的环境,对自己的成长有好处; 而且大公司相对来说,你会有比较多的时间让自己去精专某一个领域。先让自己精专 如果是有一定工作经验的,那么可以考虑去小公司当leader,但要做好啥都要做的准备 小公司的leader很多都是近乎要全能的,不管会不会愿不愿意做,都得赶鸭子上架
SuperSolstice
2013-11-05
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外包屎坑 你能信?
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外包
项目中的
Leader
本文结合实际参加项目的一些经历,谈一点关于作项目
Leader
的体会,错误之处,请批评指正。1.作一个项目
leader
带项目就是领兵打仗,胜仗的灵魂是统帅,项目负责人就是统帅。统帅之根本在于:知人善用,爱才如命。一个项目的完成牵涉到开发部,质量管理部,翻译部,财务部,商务部,经理办公室,客户等许多部门,在目前中国的
公司
文化环境下,鉴于我们中国特有的微妙人际关系,错综复杂的利益争斗。要顺利完成一个项目尤其是大型项目,或事关重大的项目,对项目负责人来说,非常艰难。总有一些人为的因素在其中作怪,影响着项目的展开,腐蚀着团队的战斗力。所以,谈论项目管理的一个大前提就是:首先必须明确带项目,以人为本。观察
offer
选择
:创业
公司
VS 大厂
外包
在我曾经任职的
公司
中,待过规模不到50人的A轮创业
公司
,也待过上市金融
公司
,目前在某500强大厂,虽然履历中没有任职
外包
公司
的经历,但是现在的
公司
也招收不少
外包
人员,所以多少对这些
公司
还是了解不少,还是很有发言权。这是一个比较典型的问题,对于要转行的同学或者是刚入行没多久的初级工程师,还有不少是专科学历,起点不太高,无法一下就进入到自己满意的大
公司
,只能一步步采取曲线救国的路线。但是,有一点可以肯定的是,不管是
选择
创业
公司
或者大厂
外包
,都不建议你久待,它应该成为你进入这个行业的一个跳板,而不是最终的归属。
人力资源
外包
管理系统(含项目源码)
该系统主要针对当前大、中专院校的在校学生寒、暑假社会实践而设计的管理系统;特别适合学校内部及人力资源
外包
等
公司
使用;系统的使用可以大大的提高管理效率,减少数据错误,提高对账效率及异常处理能力。长期的数据收集为人力资源
公司
提供后备人才库,对大数据进行挖掘分析,可为企业提供增值服务产生更大的经济效益。系统操作方便,功能完整,特别适合有一定规模的人力资源
公司
使用。运行环境: 1、JDK1.8及以上版本 2、Tomcat 8.5及以上版本 3、MySql 5.7及以上版本 4、Redis开发工具: 1、前端开发工具:Visual Studio Code 2、后端开发工具:Intellij IDEA使用技术: 1、Vue2.x+ElementUI(前端) 2、Springboot+MyBatisPlus 3、Redis缓存数据库 4、MySql数据库 5、Shiro权限控制, 实现按钮及用户级别的网格权限管理 6、Swagger接口配置及文档管理 7、百度地图 8、Echarts图表 9、POI Excel导入导出 10、Swiper实现轮播图 11、Quill富文本编辑器部分功能界面企业资料企业地图企业详情学生资料上班记录工资结算表
当了一年小
leader
10年7月份进入当前这家
公司
,当时是从做大型机转到做.NET,本意是想转WEB开发的,但没什么好的机会,正好又拿到一个OFFER,做通信相关的东西,尽管是外派职位,但也算是一个机会, 抱着尝试一下通信是什么样子,做做看看的心态就进来了,当时
公司
还说让我来了当
leader
,但那时自己心里并没有怎么在意,想着当不当都无所谓,专业技术还不足,不可以想太多。 人力外派的合同,都是按人天数来签订...
如何做好一名前端
Leader
如何做好一名前端
leader
?需要聪明绝顶的智商?还是盖世无双的技术?又或者是滔滔不绝的口才? 一、前言 昨天面试了一家
公司
,感觉还不错,各方面条件都还ok,他们是需要招一名前端
leader
,而我则即将成为
公司
的前端
leader
,我有种被宠若惊的感觉,又有一种小窃喜,俗话说:“不想当将军的士兵不是好士兵”,我渴望被认同。 我当过一段时间的前端负责人,像是到四川大学去招聘,或是主导整个项目的进度和开发工作。 但是和我现在要当的不一样,以前的是
外包
公司
,差不多所有项目都是每个人各做各的,交集比较小,团队成员之间
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