上海5年工作总结

[风过无痕1110]

前言
之前写过一篇3年工作经验总结-《3年工作经验总结》。转眼又快2年过去了，时间过的太快，以至于都忘记了写第4年的总结。

又快要过年了，今年收获了什么呢，是否达到了之前的规划，该写点什么，记录下、总结下、反思下、展望一下。

离开惠普
不得不说，在惠普的工作经历是毕生难忘的，但是由于很多现实原因，让我不得不离开惠普，2012年初，我离开了这个曾经工作了2年的公司，来到了一家刚创业的公司，当然，是老板把我从惠普挖过来的，各种承诺，包括股票，工资也比在惠普高了点（税后12.5k，当时工作有4年了）。我来这里有很多原因，其中最重要的一条是理想，我想干出点什么来，我想证明自己。

技术架构师
在这里我担任着技术总监的职位，公司很小，大概6个程序员的样子，到后来9个Java，2个美工，一个前端。
从一个大公司来到小公司，总会有那么点失落，其中最糟糕的是，在这里我的技术是最好的，我很难从其他人身上学到东西，虽然有种种不足，但也有我想要而之前没有的，我做系统架构了，还有一个团队需要我带，当领导的感觉总是不错的。
公司的产品几乎是从零起步，我担任着架构师的角色，利用之前做项目的经验，将产品技术框架搭建起来，写好各种接口，规范和核心代码，这期间，我体会到了很多之前没有体会到的东西，比如，架构和规范是多么的重要，代码质量是多么的重要。
在这里，我做过很多工作，需求、设计、编码、测试、运营支持，很多我之前也做过，唯一不同的是，这次是以主人的身份去做这些事情，这感觉完全不一样，你会纠结找到最好的方案，每一步工作都不能马虎，前期，我们每天都会组织审查代码，优化代码，那段时间，忙碌而充实。

[angela-cn]

引用 楼主 tangyanbo1110 的回复:

从一个大公司来到小公司，总会有那么点失落，其中最糟糕的是，在这里我的技术是最好的，我很难从其他人身上学到东西

楼主在强调学不到东西，但是你的团队这么差，却没有想着去分享自己的知识，提高团队的能力，只想着自己的收获。老板看中你，应该是技术能力，他不但需要你个人有技术能力，还需要你的团队有技术能力，如果每个人技术都如你一样强，我想他不会花力气挖你的，你觉得对不？ 你和老板的分歧，可以说是沟通上的问题，公司最重要的并不是技术，而是市场，如果市场没有做好，技术又有何用？做技术的，要清楚自己的定位，创业了，更应该清楚如果完成自己的使命，而不仅仅是工作。多思考自己的对错，多站在别人角度考虑问题，再做决定不晚

[肆水東澤]

继续啊

[WillBeFreeeee]

这总结也太短了吧。。。

[王思明]

没有总结出重点啊，楼主！就后悔一下，还是向大家征求意见啊！说明白点

[zl3450341]

引用 21 楼 u012804646 的回复:

[quote=引用 楼主 tangyanbo1110 的回复:] 从一个大公司来到小公司，总会有那么点失落，其中最糟糕的是，在这里我的技术是最好的，我很难从其他人身上学到东西

楼主在强调学不到东西，但是你的团队这么差，却没有想着去分享自己的知识，提高团队的能力，只想着自己的收获。老板看中你，应该是技术能力，他不但需要你个人有技术能力，还需要你的团队有技术能力，如果每个人技术都如你一样强，我想他不会花力气挖你的，你觉得对不？ 你和老板的分歧，可以说是沟通上的问题，公司最重要的并不是技术，而是市场，如果市场没有做好，技术又有何用？做技术的，要清楚自己的定位，创业了，更应该清楚如果完成自己的使命，而不仅仅是工作。多思考自己的对错，多站在别人角度考虑问题，再做决定不晚[/quote] 说的比较中肯吧

[风过无痕1110]

angela-cn说的我很认同，分享技术很重要，创业公司市场也很重要，公司现在的经营状况不是很好，但是有风险投资，撑个1到2年没有问题，至于何时才能有更好的待遇，很难说，其实严格的来讲，我已经不算是创业者，已经沦为一个打工的了，公司虽小，但是老板弄成了股份制，有股份嘛，工资得低点。 我来这家公司是经过慎重考虑的，甚至是被现任老板三顾茅庐才来的，我想在这里有一番作为，刚开始的时候非常有激情，技术分享是我最常做的事情，我对团队做过很多培训，尤其是代码审查，每次都非常认真的看完所有人的代码，指出其中不好的地方，团队成长也很快，在三个月以后，代码的质量明显有提高，且风格趋于稳定，这为后面的持续开发打下了很好的基础。 这里我想跟大家分享下代码质量方面的心得 代码质量是非常重要的，尤其是项目需要持续升级的情况下，其实，现在很少有软件系统不需要持续升级，好的架构和好的代码，使得后期发开的效率非常之高，反之系统可能要面临推到重来的命运，可能小点的项目重来不会有太多问题，大的项目几乎不可能，一个新的东西到稳定是一段漫长的过程，这里面不是技术可以说的清楚的，而且我在前中期就尝到了好的代码带来的好处，开发一个周期长点的项目，人事变动是最常见到的， 除了离职之外，也有内部人员调动的情况，这样，统一模块会面临多个人先后去开发和维护的问题，如果没有好的代码，将会是一个噩梦，直接降低了项目研发的进度，后期的维护和升级就更不用说了。 在写代码之前有个好的系统架构也是很重要的，这里不是说要将系统设计得多么完美，而是将目前掌握的需求做最合理的设计，有了好的设计，才谈的上有好的代码，当然，设计也是需要重构的，这包括需求变化和对需求的深刻理解后，对设计做出的改进，而且一定要改，这样代码在大方向上才不会凌乱。 我自认为在前期我的代码质量控制是做的很好的，因为评审很勤快，随着时间的推移和新手的加入，代码变得有点坏了，一个原因是项目进度紧，没有时间做详细的评审，另一个原因是新人没有工作经验，但是不得不参与编码。这两个原因有我管理的问题，但是我觉得最大的原因在于公司的整体战略方案，如果过于追求进度而忽略质量，会埋下很大的隐患，很多时候，这些是可以避免的，更何况我们公司不是做项目，而是产品，将会是个长期的战斗，短期的突进并不会带来多大的效果，反而会后续的开发中迟滞开发进度，我最终没能说服领导，有些东西，不是以个人意志为转移的，领导可能不懂这些，也有可能轻看了这些问题。

[clear_zero]

太理解了，就好像一个衣柜本来干净整洁，每层衣服都折的好好的分类放好。后来随着时间的推移衣服越来越多，越来越乱，找一件衣服需要到的时间越来越长。不知道lz家的衣柜是不是这样，反正我家是这样的，直到我不能忍了重新收拾一遍。 看，我们生活中常常遇到,没必要有太多的抵触情绪，接受老板有自己的苦恼。不上市抢占市场，等高质量的代码出产品那个时候黄花菜都凉了。一个不算特别糟糕的东西抢了市场，慢慢来嘛。迭代开发 我曾经的单位产品那个烂，惨不忍睹。可是我们够快，而且客户一旦用上我们的烂产品还要付给我们维护，培训，想要换产品的话难如登天，那些个破数据，除非客户壮士断腕，不然逃不出我们的魔爪了。看到这里心情有没有好一点。 :) 作为项目带头人，我们只能做好自己的工作，承认项目中的不完美，如实记录项目中需要改进的地方，耐心等待下一次可以改进的机会。别那么不开心了，慢慢就找回了去了

[风过无痕1110]

昨天感冒了，真坑爹，写着写着就觉得有点悲伤，工作五年了，对自己的现状很不满意，这次合伙创业并没有想象的那样成功，反而和老板产生了间隙，我感觉老板不懂行业，不理解我们做技术的，也不怎么看重，老板却觉得我们不听话，因为种种原因，我放弃了股份，虽然还没有选择离职，但境地也很尴尬，该何去何从，有点后悔当初的决定，当然世界上没有后悔药可吃，只能为未来再做打算，非常想在人生中拼搏一把，却感觉没有拼搏的对象，这是一种怎样的郁闷

[o0冰凉0o]

[风行踩火轮]

创业都没有那么容易的，LZ淡定一些吧

[管理员]

快更新啊~~~~~~·

[jxjjljf]

估计LZ离开惠普的原因是没有奔头，永远是个码农

[長胸為富]

然后呢???

[寂寞是在想你的时候]

LZ 感冒睡着了！！！ 你们别吵他！！

[angela-cn]

引用 27 楼 clear_zero 的回复:

太理解了，就好像一个衣柜本来干净整洁，每层衣服都折的好好的分类放好。后来随着时间的推移衣服越来越多，越来越乱，找一件衣服需要到的时间越来越长。不知道lz家的衣柜是不是这样，反正我家是这样的，直到我不能忍了重新收拾一遍。 看，我们生活中常常遇到,没必要有太多的抵触情绪，接受老板有自己的苦恼。不上市抢占市场，等高质量的代码出产品那个时候黄花菜都凉了。一个不算特别糟糕的东西抢了市场，慢慢来嘛。迭代开发 我曾经的单位产品那个烂，惨不忍睹。可是我们够快，而且客户一旦用上我们的烂产品还要付给我们维护，培训，想要换产品的话难如登天，那些个破数据，除非客户壮士断腕，不然逃不出我们的魔爪了。看到这里心情有没有好一点。 :) 作为项目带头人，我们只能做好自己的工作，承认项目中的不完美，如实记录项目中需要改进的地方，耐心等待下一次可以改进的机会。别那么不开心了，慢慢就找回了去了

赞成clear_zero的说法，做技术的人不能太过自以为是，要清楚你的团队方向在哪里，而不是你个人的想法在哪里。对一个公司来说，成功的商业活动是大方向，再好的产品质量再好的框架，没有发生商业行为，还是浪费硬盘的空间。当一个团队的产品无法占领市场的时候，必然会打击团队的士气，然后怀疑自己的能力等，结果就是团队解散，这不是创业想要的结果！ 楼主目前站的角度还是一个纯技术人的位置，没有为公司的结果负责，只顾着自己的一亩三分田，说得不好听，你这样的行为与心态，不沦为打工者是不合理的，因为你还没有成长为一个合作伙伴，你还没有为公司去分担应有的责任，这个责任必须与公司的结果是一致的。 和你老板好好沟通，站在他的角度去思考问题，把你的苦衷说出来，把你团队的方向调整到与公司的方向一致，鼓励你的团队改变这种纯技术心态，学会做一个创业者，少抱怨，多找找自己的问题，事情就可以得到完满的解决，最终如果公司没有成功，至少这段时间的经历可以使你的格局提升几个档次。做为团队的负责人，需要时间留意大局在哪里，方向在哪里，视野要宽，角度要高，做事要认真，做人要放下势态。

[q107770540]

楼主快点更新，，，等养肥了 推荐呢

[smhilyyan]

楼主快点更新，，，等养肥了 推荐呢

[边走边瞧]

引用 27 楼 clear_zero 的回复:

太理解了，就好像一个衣柜本来干净整洁，每层衣服都折的好好的分类放好。后来随着时间的推移衣服越来越多，越来越乱，找一件衣服需要到的时间越来越长。不知道lz家的衣柜是不是这样，反正我家是这样的，直到我不能忍了重新收拾一遍。

说到衣柜全是泪，俺老婆到处扔衣服，到穿衣服的时候往往找不到在哪，或者干脆不知道自己有啥衣服，于是嚷嚷着说没衣服。唉，俺现在是兼职保姆，周末打扫卫生、整理房间是必修课。 老婆的习惯是丈母娘教的，虽然老婆知道乱丢东西不好，但一直没有养成用完就放回原处的习惯。

[问道于旁]

综上所述， LZ 还是 做一个纯粹的 技术人 比较好。 或者 去读读管理的书

引用 28 楼 u012804646 的回复:

[quote=引用 27 楼 clear_zero 的回复:] 太理解了，就好像一个衣柜本来干净整洁，每层衣服都折的好好的分类放好。后来随着时间的推移衣服越来越多，越来越乱，找一件衣服需要到的时间越来越长。不知道lz家的衣柜是不是这样，反正我家是这样的，直到我不能忍了重新收拾一遍。 看，我们生活中常常遇到,没必要有太多的抵触情绪，接受老板有自己的苦恼。不上市抢占市场，等高质量的代码出产品那个时候黄花菜都凉了。一个不算特别糟糕的东西抢了市场，慢慢来嘛。迭代开发 我曾经的单位产品那个烂，惨不忍睹。可是我们够快，而且客户一旦用上我们的烂产品还要付给我们维护，培训，想要换产品的话难如登天，那些个破数据，除非客户壮士断腕，不然逃不出我们的魔爪了。看到这里心情有没有好一点。 :) 作为项目带头人，我们只能做好自己的工作，承认项目中的不完美，如实记录项目中需要改进的地方，耐心等待下一次可以改进的机会。别那么不开心了，慢慢就找回了去了

赞成clear_zero的说法，做技术的人不能太过自以为是，要清楚你的团队方向在哪里，而不是你个人的想法在哪里。对一个公司来说，成功的商业活动是大方向，再好的产品质量再好的框架，没有发生商业行为，还是浪费硬盘的空间。当一个团队的产品无法占领市场的时候，必然会打击团队的士气，然后怀疑自己的能力等，结果就是团队解散，这不是创业想要的结果！ 楼主目前站的角度还是一个纯技术人的位置，没有为公司的结果负责，只顾着自己的一亩三分田，说得不好听，你这样的行为与心态，不沦为打工者是不合理的，因为你还没有成长为一个合作伙伴，你还没有为公司去分担应有的责任，这个责任必须与公司的结果是一致的。 和你老板好好沟通，站在他的角度去思考问题，把你的苦衷说出来，把你团队的方向调整到与公司的方向一致，鼓励你的团队改变这种纯技术心态，学会做一个创业者，少抱怨，多找找自己的问题，事情就可以得到完满的解决，最终如果公司没有成功，至少这段时间的经历可以使你的格局提升几个档次。做为团队的负责人，需要时间留意大局在哪里，方向在哪里，视野要宽，角度要高，做事要认真，做人要放下势态。[/quote]

[阿花君霸占路人]

楼主快点更新，，，等养肥了 推荐呢