遇到这种项目你该怎么办？

[项目管理人]

【清晖项目管理案例】
　　目前公司承接了一个项目，这个项目当初在接单时，已经预估到以公司目前的人员与技术，是没办法自己做的，但领导硬要接下来。
　　现在这个项目处于启动阶段，但是明显有几个问题摆在面前：
　　1、工期紧：用户要求在30天必须完成该项目，而根据该项目的功能范围，我们已经估算出至少需要3人3个月的时候才能完成(根本是一个不可完成的任务)。
　　2、人员不足：目前公司了解JSP开发技术的人员才2人，而且各有一个维护项目在进行，其中一人只会简单的系统界面实现，而对设计与开发经验非常少。
　　3、技术力量：除了该2个技术人员，其他技术人员不熟悉JSP开发语言。目前公司主导的是.net技术，所以技术力量非常薄弱。
　　目前处理方式：领导找了自己认识的二个人过来兼职，要我做项目经理。如果是你们遇到这样的情况，这样的项目，接还是不接?这个项目如果接下来，要怎么控制?

[挨踢疯子]

做还是要做的，不过可能要苦一个月，另外要做好计划，领导既然已经接下来了，就不要想该不该做，应该想如何把项目做出来，即使有bug也没事，有东西在就好。

[jarydon]

首先做好项目计划（做任何事情都应该有计划） 然后分析需求，找出最主要的需求(优先的)，先用一个月的时间做好第一个版本（并不一定要包含所有需求里的东西） 做的东西就要做好，到时候要给客户看， 给他们信心。 要知道很多项目都不会因为延期而终止的

[无聊找乐]

看领导怎么说， 如果领导已经认识到这个项目根本就不可能按时完成，他是出于某种长远的战略需要才接的，那你就接。 如果领导只是单纯的觉得这项目简单能够按时完成，你就不要接

[kyolxs]

如果领导只是单纯的觉得这项目简单能够按时完成，你就不要接 我支持这个。。

[normalHeFei]

你自己怎么 想的啊，这个项目能给你带来什么

[zhengnan2012]

把范围基线控制好,这样对以后的时间可能有帮助.如果本来时间就短,客户在过程中再出现很多变更,那么很危险,如果要变更可以尽量的延迟交付.

[奉壹]

引用 3 楼 rainbowsix 的回复:

看领导怎么说， 如果领导已经认识到这个项目根本就不可能按时完成，他是出于某种长远的战略需要才接的，那你就接。 如果领导只是单纯的觉得这项目简单能够按时完成，你就不要接

太特么睿智了！

[q631263135]

引用 3 楼 rainbowsix 的回复:

看领导怎么说， 如果领导已经认识到这个项目根本就不可能按时完成，他是出于某种长远的战略需要才接的，那你就接。 如果领导只是单纯的觉得这项目简单能够按时完成，你就不要接

有理！

[无聊找乐]

30天， 假设你的项目中间要给用户审核，迭代两次。 出去第一次审核后修改花的时间， 你只有20天的开发时间。 但通常一个项目至少都要审核2次。 也就说 实际开发时间少于20天。。。。