悲催的空降兵

[showlin]

if (model.ActivityId==0)
       model.ActivityId=0;

这是我这辈子亲手写的最傻的代码，没有之一。说下背景吧，我3月份跳槽到现在这家公司，是我原来的顶头上司挖我过来的，过来后负责.net技术方向，上有领导（挖我过来的副总），下有各小组负责人。过来前其实就想过这种空降兵的悲哀了，因为不是实际的项目负责 ，等于不接地气，只能依靠领导支持，很容易就出现”架空“的情况，只是没想到，这么快，这么严重。

公司虽然开了十年了，但是在技术积累上一直比较混乱，所以领导给我的要求是整理公司目前的框架，并要求各组组长协助，前段时间我发现有个问题，觉得需要修改，但是修改会影响之前的项目，我评估了一下，影响不大，大概每个项目需要更新的时候，会要多花1小时左右的时间吧（在每个类的开头要多引用一个命名空间，Ctrl+V的活），结果招到了抵制，我就自己改完了。
再过了两天，一个小组长抱怨说不能这么改，要改原项目很麻烦，争论一番后，他找我领导汇报了，领导说：”改回来“，随后再私下和我说，”要学会妥协……”
现在，我每提出一个要修改要调整的地方，或者是要加一个什么的，都要在群里头花费大量的时间和口水，还不能奏效，我去年买了个表

[grapepaul]

程序员就用你技术去征服，显示你的高大上吧，同时也锻炼你口才，很好嘛。

[showlin]

引用 3 楼 ddt0895 的回复:

作为空降兵，本来就得考虑很多，【技术积累上一直比较混乱，所以领导给我的要求是整理公司目前的框架，并要求各组组长协助，前段时间我发现有个问题，觉得需要修改，但是修改会影响之前的项目，我评估了一下，影响不大，大概每个项目需要更新的时候，会要多花1小时左右的时间吧（在每个类的开头要多引用一个命名空间，Ctrl+V的活），结果招到了抵制，我就自己改完了】 我觉得有几个问题，将心比心，程序员都不大待见说自己代码不好，说之前的代码混乱无形中是对之前的同事工作结果的一种否定，当然，或许在自己看了确实很乱，但是话不能这样说。二是绝对不要没有征询代码实际维护者的同意或者知晓的前提下自行修改代码， 你觉得影响很小，但是你是否真正的清除每一个业务细节？你真的确定影响很小？做框架整理的难度绝对大于新实现一个框架。因为兼容是主要的问题，一个稍微大点的系统都很少有人能够完整的知道所有业务逻辑。做框架整理的话，如果之前的代码模块耦合性比较大的话，绝对是个杯具~~~

混乱不是我说的，是领导提的，而且负责整理框架的每个人都认可这个混乱的说法，至于修改，为这个修改，我观察了近一个月，然后提过不少于3次，在没有人搭理我的情况下，我才自己改掉的…… 现在，其实最郁闷的是这个 每提出一个要修改要调整的地方，或者是要加一个什么的，都要在群里头花费大量的时间和口水 第二郁闷的是，之前那个修改，领导没有征求过我的任何意见，就说“改回去”，有做过管理的，应该都知道，这种事，特别对于空降兵来说，打击巨大啊

[司机]

赶紧露脸抢SF

[再看我一眼]

楼主加油 想几个办法出几个效果 让领导和下属能看见 就好说话了

[Edensummer]

作为空降兵，本来就得考虑很多，【技术积累上一直比较混乱，所以领导给我的要求是整理公司目前的框架，并要求各组组长协助，前段时间我发现有个问题，觉得需要修改，但是修改会影响之前的项目，我评估了一下，影响不大，大概每个项目需要更新的时候，会要多花1小时左右的时间吧（在每个类的开头要多引用一个命名空间，Ctrl+V的活），结果招到了抵制，我就自己改完了】 我觉得有几个问题，将心比心，程序员都不大待见说自己代码不好，说之前的代码混乱无形中是对之前的同事工作结果的一种否定，当然，或许在自己看了确实很乱，但是话不能这样说。二是绝对不要没有征询代码实际维护者的同意或者知晓的前提下自行修改代码， 你觉得影响很小，但是你是否真正的清除每一个业务细节？你真的确定影响很小？做框架整理的难度绝对大于新实现一个框架。因为兼容是主要的问题，一个稍微大点的系统都很少有人能够完整的知道所有业务逻辑。做框架整理的话，如果之前的代码模块耦合性比较大的话，绝对是个杯具~~~

[M依然]

看你在水深火热中。我就高兴了。因为我现在在公司说一不二

[c_sdn_shang_bu_qi]

做为一个领导 首先是让下属支持你，才能办好事情 然后就是让你 的上司看到成效，结果，才能得到更多的支持。 沟通问题，鉴定完毕。 我工作几年，发现一个事情很重要。 那就是和气生财，不管什么事情都应该与别人和平共处，才是解决问题之道。 当然，特殊情况除外。

[nalanjia]

架空。。说笑了吧，职位摆在那里的，是领导的话，调研，开会，分配，控制进度。。。。。。 LZ。。岗位。title。。很重要

[对酒当歌今夕何夕]

你沟通不到位， 要让你老板强烈的支持你，包括你的错误决定 在初期是必须的 中后期才能 用个人能力 专家权利什么的 获得影响...

[zhengnan2012]

由项目经理,组长,技术骨干,客户代表等组成变更控制委员会,对客户提出的变更做评审,批准/拒绝,实施,跟踪,收尾总结.