软件开发《需求文档》到底谁来写？

噬妖麒 2014-06-10 10:41:32

最近跟产品人员一直争吵的问题，需求明确，一个完整的需求文档。要不然不开发。这道理对不对。很头疼
下面先来谈一谈需求文档的重要性：
一个软件开发过程中，最关键的阶段就是需求确定。
　概要设计的依据是需求文档，详细设计的依据也将是需求文档，测试大纲的结构级次也是依据需求文档框架结构而提炼产生的，测试案例编写依据测试大纲的结构和功能点列表而设计出来的，因此需求文档成了整个项目从始至终的重要的依据性文档标准，因此其重要性自然不言而喻。
一个合格的产品，离不开产品人员和开发人员。没有产品的人员的产品，那这个产品的商业价值就几乎等于零。
一个没有开发的产品，那么这个产品等于你空壳子。所以是鱼与水的关系。

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zhaofanren 2016-10-26

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这个是由产品经理来写的，但现在很多产品经理都很水，所以技术就自己定了

山书生 2016-10-21

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多说一句，视乎团队。题主之争吵，说明这个“团队”或“组织”，有问题！上级，也有问题！由此推导的，是管理上的天大漏洞。不管规则、还是流程还是默契上来说，这个都不应该成为问题！ taizans（来自豆瓣）

山书生 2016-10-21

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有专门的产品经理，由产品经理负责（自己写或安排产品顾问/产品分析人员编写）。需求文档，一般产品写出来的需求文档，偏业务需求、目的与目标、产品组成及模块、业务流程和逻辑、界面交互等；不会涉及系统层面，如系统边界、输入输出、系统模块等。专业的产品人员，会从诉求/目的（痛点）、场景、用户过程入手，辅助调研、思考、沟通（包括团队/研发沟通），形成业务性强、逻辑性强的方案，然后形成文档，评审--修正--review评审--定稿。这个过程，从用户、到实现，是统一的，大家“思路”是一致的。如果放到一些快节奏的创业团队，只是文稿不会那么事无巨细，也许有些部分就是在讨论、沟通、争辩过程中形成的A4草图、白板书写，拍照就形成文档了。真需求，是第一要务；沟通、思想一致，是关键要素。文档是辅助！

xczvver 2016-10-21

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但凡讨论问题的主题里面有"应该"两个字，这个问题就没有意义了。

gw6328 2016-10-21

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理论上由系统分析人员完成，但是现在公司一般没有设这个职位。现在一般都是由产品来完成的。

sinat_36463635 2016-10-21

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我们就是一个当几个用，需求竟然要我来写，我TM都不知道你们到底要什么，我说我不知道，就叫我自己想，老子想了几天了，请问我能想出来他们要什么吗？请问这样合理吗

命运十三 2015-11-13

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国内项目还谈什么需求明确，后期变更绝逼比原本的需求多，如果是国企不满意推翻从来

suen624 2015-11-13

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wannbe00 2014-07-31

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如果有专门的需求分析师岗位肯定是需求人员写，如果没有，最好是项目经理来写，一方面需要对业务很了解，另一方面刚好项目经理也可以借此机会了解项目需求。

宁波朱超 2014-06-13

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引用楼主 h1003000869 的回复:

最近跟产品人员一直争吵的问题，需求明确，一个完整的需求文档。要不然不开发。这道理对不对。很头疼下面先来谈一谈需求文档的重要性：一个软件开发过程中，最关键的阶段就是需求确定。　概要设计的依据是需求文档，详细设计的依据也将是需求文档，测试大纲的结构级次也是依据需求文档框架结构而提炼产生的，测试案例编写依据测试大纲的结构和功能点列表而设计出来的，因此需求文档成了整个项目从始至终的重要的依据性文档标准，因此其重要性自然不言而喻。一个合格的产品，离不开产品人员和开发人员。没有产品的人员的产品，那这个产品的商业价值就几乎等于零。一个没有开发的产品，那么这个产品等于你空壳子。所以是鱼与水的关系。

你领导吃屎的吗呵呵