ERP内部实施面试

[justcby]

面试官问我认为 内部实施的工作组成的比例
我说 70%操作 20%二次开发 10%运维
有问题吗？？


哎 最后可能觉得我只是来学经验不打算长留 没有录取。。。以后面试要长点心了 too young too simple

[lzr2014]

这个问题按比例去分还是比较抽象，你有具体展开说70%的内容大概包含哪些吗？ 还有“操作、二次开发、运维”这三个选项是你自己提的还是HR直接给的？

[hanxu]

感觉说的有点抽象，不够具体啊

[Yole]

80%沟通，20%是您说的那些！

[youyunH]

想下载ERP教程

[tangboyong]

这个问题，面试官不是问你这个知识，是考验顾问的说服能力和思维严密性。 你回答完数据后，你要证明你说的是对的，举出案例，说明合理性。 就这个问题而言，面试官都没有准确答案。

[吕小不]

沟通最重要~

[chenlong9610]

不同的时期，工作任务不一样。 1、调研和方案设计：100%在沟通。 2、建设：基础数据整理、初始化、培训 3、维护：100%在问题处理和维护。 岗位职责： 1、培训、问题处理、沟通交流

[HJimmmmy]

引用 8 楼 chenlong9610 的回复:

不同的时期，工作任务不一样。 1、调研和方案设计：100%在沟通。 2、建设：基础数据整理、初始化、培训 3、维护：100%在问题处理和维护。 岗位职责： 1、培训、问题处理、沟通交流

这位兄台说的十分正确，目前我正在公司内部当实施顾问，还在上线阶段，感觉沟通十分重要

[以专业开发人员为伍]

好空洞

[book_anvie]

这个应该没有标准答案，说到点上就可以了…… 　　　　　

[ERP实施与咨询]

都是挖坑给你啊。

[岁岁年年]

面试就是个坑，随人家怎么想了！

[wangxuren2008]

新的一年到了，有没有搞ERP开发的人，愿意换换工作啊？ 我司在上海，招聘项目经理，工作年限3年以上，待遇优厚。 可发邮箱：[e-mail]

[falcon718]

引用 8 楼 chenlong9610 的回复:

不同的时期，工作任务不一样。 1、调研和方案设计：100%在沟通。 2、建设：基础数据整理、初始化、培训 3、维护：100%在问题处理和维护。 岗位职责： 1、培训、问题处理、沟通交流

不同时期 任务不一样 同样实施的时候 偏重也会不一样

[hashan123k]

实施最重要的是沟通，尤其是和你对接的甲方负责人沟通，实施就是一个互相沟通，互相妥协的一个事情，如果你一直按照对方的实施路线走，这个项目你会越做越累。

[TOP3098]

和产品有关系

[TOP3098]

规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。　 规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。 规律三；想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。 规律四：唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。 规律五：项目可以有最佳的进度、成本和质量的搭配。 规律六：信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审，过程对了，结果才能对;相反，结果对了，过程不一定对。 规律七：越到后期，项目回旋的余地就越小，节约投资的可能性及项目干系人对项目的影响的可能行也会减少，因为一旦有所变化，企业和项目组付出的代价会非常高昂，甚至使整个项目功亏一篑。 规律八：一个好的项目团队必须有一个强势的、有影响力的、沟通协调能力强的领导核心。 规律九：新参与项目的团队成员在整个项目中会经历一个类似“幸福曲线”的心路历程，所有的人都难以避免进入厌恶期，项目管理者和团队成员对此要有正确的认识和充分的心理准备。 规律十：ERP项目的实施的过程就是企业内部的管理模式变更的过程，与其说是ERP项目实施的失败，还不如说是企业内部管理模式变革的失败。 规律十一：成功的项目管理中很难衡量沟通所起的作用到底有多大，但失败的项目无一例外地都存在着沟通不畅的问题。 规律十二：在供应商实施顾问和企业项目组共同完成的ERP项目中，双方的信任是项目成功的保障，默契配合是项目组最大的财富。 规律十三：ERP的实施过程是企业信息化管理思想和工具的知识转移过程，项目成功的标志是培养出成功操作ERP的用户，因此供应商实施顾问要对用户进行持续反复的信息化培训。 规律十四：一把手的支持是项目成功的关键。一把手好比乐队的总指挥，整场音乐会，没有一个音符是乐对总指挥演奏的，但发出任何一种不和谐的声音，乐队总指挥都难辞其咎。 规律十五：ERP是横跨在企业财务、生产、供应、人事、经营之上的综合管理系统，是现代企业的办公方式，不是某一个人和某一个部门的事情，而是需要全员参与的一项系统工程。

[wjlsmail]

楼上说的有道理

[sailor110]

一般来讲，ERP项目的实施，是人的问题，系统本身只要选型没错都不是问题

[[大楚]]

引用 20 楼 TOP_SC 的回复:

规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。　 规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。 规律三；想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。 规律四：唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。 规律五：项目可以有最佳的进度、成本和质量的搭配。 规律六：信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审，过程对了，结果才能对;相反，结果对了，过程不一定对。 规律七：越到后期，项目回旋的余地就越小，节约投资的可能性及项目干系人对项目的影响的可能行也会减少，因为一旦有所变化，企业和项目组付出的代价会非常高昂，甚至使整个项目功亏一篑。 规律八：一个好的项目团队必须有一个强势的、有影响力的、沟通协调能力强的领导核心。 规律九：新参与项目的团队成员在整个项目中会经历一个类似“幸福曲线”的心路历程，所有的人都难以避免进入厌恶期，项目管理者和团队成员对此要有正确的认识和充分的心理准备。 规律十：ERP项目的实施的过程就是企业内部的管理模式变更的过程，与其说是ERP项目实施的失败，还不如说是企业内部管理模式变革的失败。 规律十一：成功的项目管理中很难衡量沟通所起的作用到底有多大，但失败的项目无一例外地都存在着沟通不畅的问题。 规律十二：在供应商实施顾问和企业项目组共同完成的ERP项目中，双方的信任是项目成功的保障，默契配合是项目组最大的财富。 规律十三：ERP的实施过程是企业信息化管理思想和工具的知识转移过程，项目成功的标志是培养出成功操作ERP的用户，因此供应商实施顾问要对用户进行持续反复的信息化培训。 规律十四：一把手的支持是项目成功的关键。一把手好比乐队的总指挥，整场音乐会，没有一个音符是乐对总指挥演奏的，但发出任何一种不和谐的声音，乐队总指挥都难辞其咎。 规律十五：ERP是横跨在企业财务、生产、供应、人事、经营之上的综合管理系统，是现代企业的办公方式，不是某一个人和某一个部门的事情，而是需要全员参与的一项系统工程。

多么宝贵的经验呀，每条的代价估计都是血淋淋的，呵呵 ！