求教如何沟通，老板的系统设计想法是错的

[aneing]

我是刚刚进一家新的公司的产品经理

这是一家年轻的互联网公司，为电商公司提供ERP和wms系统。公司的员工大概也有百号人，大部分是年轻的同事

公司老板比较喜欢插手公司产品的设计，进公司后了解了公司现有的结构和系统。

发现可以说没有设计可言（如果他们认为现在系统设计是设计的话，也有一点吧）

比如
1、采购入库和销售退货入库，都整合到一块（包括数据表、功能）
2、所有的合同（销售合同、供应商合同、运输合同、仓储合同等）都放到一块管理
3、调拨管理（包裹调拨、商品调拨）也放在一块
这样的例子很多，只有数据结构比较像的他们都整合到一块。

而且ERP和wms耦合度太高了，比如仓库要进行收货。需要仓库的操作人员先到erp系统查送货单，才能在wms进行操作。（理由是ERP里面有送货单了，WMS为什么还有做一样的功能，他们在erp操作就可以了）

完全站在开发省事的角度考虑问题，完全不考虑业务对象的不同和未来系统结构的合理性

跟老板（还有现在公司的技术总监）做过沟通，在他们的脑子里是非常的合理的，而且有点沾沾自喜，觉得他们发现了业务对象的规律性。其他公司都分业务进行设计都是傻子，他们觉得这样系统执行效率好高。

毕竟我是产品经理，在系统设计上我知道这个肯定是错误的，但怎么在系统设计的角度说服老板和技术总监他们的设计想法是错的

[疯癫行者]

你要先在这里说服大家，大家才能帮你想主意说服老板。说说你的理由先……

[jiajing1990_]

首先你要先赞同老板的想法，然后自己也做一套设计方案，把老板方案的优缺点,哪里有问题都写下来。然后私底下去找老板单独谈：说你的这个方案是根据老板的方案进行了下改造，更贴切系统，详细的讲一下；这样既给了老板面子，也让老板觉得你很会做人和做事