“上任第一水”有奖抽楼活动结束,公布获奖名单

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技术圈认证(专家版) 博客专家完成年度认证,即可获得
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红花 2014年12月 专题开发/技术/项目大版内专家分月排行榜第一
2014年11月 专题开发/技术/项目大版内专家分月排行榜第一
2014年10月 专题开发/技术/项目大版内专家分月排行榜第一
2014年9月 专题开发/技术/项目大版内专家分月排行榜第一
2014年7月 专题开发/技术/项目大版内专家分月排行榜第一
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红花 2014年12月 专题开发/技术/项目大版内专家分月排行榜第一
2014年11月 专题开发/技术/项目大版内专家分月排行榜第一
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2014年7月 专题开发/技术/项目大版内专家分月排行榜第一
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签到达人 累计签到获取,不积跬步,无以至千里,继续坚持!
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红花 2013年2月 多媒体/设计/Flash/Silverlight 开发大版内专家分月排行榜第一
2013年1月 多媒体/设计/Flash/Silverlight 开发大版内专家分月排行榜第一
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黄花 2013年1月 C/C++大版内专家分月排行榜第二
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笨木头

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红花 2014年12月 专题开发/技术/项目大版内专家分月排行榜第一
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Cocos2d-x学习资源集锦+有奖抽楼活动

俗话说,新版主上任,三把"水"(是你自己说的吧,喂!),今天第一天上任,怎么都得贡献一下,做个样子什么的还是很必要的(喂,太诚实了吧!) 本人主要研究的是Cocos2d-x,所以今天就来给各位提供一些关于Cocos2d...

Cocos2d-x学习资源集锦+有奖抽楼活动

俗话说,新版主上任,三把"水"(是你自己说的吧,喂。)。今天第一天上任,怎么都得贡献一下,做个样子什么的还是非常必要的(喂,太诚实了吧。) 本人主要研究的是Cocos2d-x,所以今天就来给各位提供...

Cocos2d-x学习资源集锦+有奖抽楼活动

俗话说,新版主上任,三把"水"(是你自己说的吧,喂。)。今天第一天上任,怎么都得贡献一下,做个样子什么的还是非常必要的(喂,太诚实了吧。) 本人主要研究的是Cocos2d-x,所以今天就来给各位提供一些关于Cocos...

新主管上任的前四个月

新主管上任的前四个月 根据美国人力资源顾问公司DDI(Development Dimensions International)今年公布的领导力议题报告,新上任的主管平均需要四个月的时间,工作才能够完全上手。 在这四个月的适应期里,新主管...

新官上任应该做些什么

转自 2011.12 交流,交流,交流信任你的团队开诚布公展现谦卑并换位思考充满勇气真实可信鼓励团队分享信息

上任第一年》: 我的转型指南

管理者必须通过他人来完成工作。

新总裁上任三把火 迪斯尼筹建多元化娱乐帝国

转自:DoNews http://www.donews.com/Content/200512/270af973-2c43-4518-8a00-591690bbb8a0.shtm 迪斯尼公司旗下迪斯尼电影制片公司12月14日宣布,公司现任副总裁兼首席财务官阿兰... 新总裁上任第一天,恰逢迪

新官上任

单位新来了一个领导,俗话说的好,新官上任三把火,到了新环境,人总是要通过事情来树立自己的威信的,不然如何让人服气呢,不过这三把火,烧好了,威信就建立起来了,如果烧不好,那就只能起到反作用,那从此以后...

新官上任——新任经理人工作指南新官上任——新任经理人工作指南新官上任——新任经理人工作指南新官上任...

新官上任——新任经理人工作指南新官上任——新任经理人工作指南新官上任——新任经理人工作指南新官上任——新任经理人工作指南新官上任——新任经理人工作指南新官上任——新任经理人工作指南新官上任——新任经理...

技术团队新官上任之中层篇

对任何企业来说,中层管理人员都是极为关键的,因为中层是执行力的来源。可以说,一家企业有没有希望,只要看一下中层是精明强干,还是松松垮垮就全明白了。其中有哪些必须了解和掌握的知识和道理呢?...

上任要做什么工作??

网络软件部成立,真正开工了,我是做多媒体出身的,然出任这个部门的主管,除了编码写软件(.NET方面也是现学现卖),还真有点不知做些什么事,也没有标准、规范都要我一步步来做。项目却有不少要做的。...

技术团队新官上任之基层篇

从技术一线升职为基层技术管理人员,直至CTO或分管技术的总经理、副总裁,这可能是很多技术人员的梦想职业发展路线图。本文希望能够和刚刚走上技术管理岗位的同学们分享一些经验,使职业生涯的发展更加顺利和合理。...

管理理念:新官上任先不要乱动

管理理念:新官上任先不要乱动 适用职位:技术总监 真实故事: 某年12月,Q企业技术人员大批跳槽。 由于对待遇不满,前任技术总监竟带走了公司从事研发5年以上的所有技术骨干。 公司...

技术团队新官上任之基层篇

技术团队的管理人员身负技术和管理的双重使命,有着与众不同的成长路线。绝大多数情况下,在成长路线的第一步,是“技而优则管”,亦即由于表现出了出众的技术交付能力,优秀的技术人员被提拔到了基层管理岗位以承担...

新官上任10项注意

新官上任10项注意   <br /> 当你在工作上表现优异,你信心十足的期待获得晋升,而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励,於是给你升职加薪,让你管理一个小组。 <br /> 但结果是:你管理的小组...

术团队新官上任之基层篇

技术团队的管理人员身负技术和管理的双重使命,有着与众不同的成长路线。绝大多数情况下,在成长路线的第一步,是“技而优则管”,亦即由于表现出了出众的技术交付能力,优秀的技术人员被提拔到了基层管理岗位以承担...

sqrt()函数详解

我们平时经常会有一些数据运算的操作,需要调用sqrt,exp,abs等函数,那么时候你有没有想过:这个些函数系统是如何实现的?就拿最常用的sqrt函数来说吧,系统怎么来实现这个经常调用的函数呢?...

技术团队新官上任之基层篇

摘要:从技术一线升职为基层技术管理人员,直至CTO或分管技术的总经理、副总裁,这可能是很多技术人员的梦想职业发展路线图。本文希望能够和刚刚走上技术管理岗位的同学们分享一些经验,使职业生涯的发展更加顺利和...

技术团队新官上任之中层篇

恭喜升职为中层技术管理人员!在不同的企业里,中层技术管理人员的具体职位名称有所不同。在微软、IBM这样的大型企业里,中层大致对应着部门经理或产品线负责人这样的职位。而在互联网企业如BAT,技术总监、高级或...

技术团队新官上任之中层篇

摘要:对任何企业来说,中层管理人员都是极为关键的,因为中层是执行力的来源。可以说,一家企业有没有希望,只要看一下中层是精明强干,还是松松垮垮就全明白了。其中有哪些必须了解和掌握的知识和道理呢?...

浅谈傅里叶变换、小波变换、HHT变换

浅谈傅里叶变换、小波变换、HHT变换一、傅里叶变换1.1傅里叶变换介绍二、小波变换2.1小波变换正反变换公式2.2小波变换适应场景及其优缺点2.3小波变换的应用三、HHT变换3.1HHT产生的背景3.1 HHT变换介绍3.2 HHT对信号...

新官上任——受三把火

三月份,内部晋升为主管,何为内部呢,就是拿着以前的工资,干着主管的活儿。听我这语气,想是不太高兴了,那自然,升了主管就没了加班费,不过年终有主管奖可以拿,不知有多少。公司一向薪资保密,我又不是八卦之人...

上任项目经理遇到的难题

上任项目经理遇到的难题

韩国瑜上任满月人气依旧 重视两岸交流令高雄受益

中新网1月25日电 综合台媒报道,2019年1月25日,台湾高雄市长韩国瑜上任满月。这位既接地气又风趣幽默的市长,在仅仅一个月的时间内,开展了一系列兴利除弊政策,令高雄呈现出一片新气象,高雄民众都直呼“选对了人...

新官上任三把火

很久没有写博客了,公司工作一直都很闲,没事的时候会来灌灌水,现在觉得越来越懒了,不想做什么。公司这周换了新的领导,上周老板交接完任务,周五晚上一起去吃了晚餐,算是欢送旧老板,迎接新老板吧。...

新官上任不容易 下属如何看新上司

老板眼中的新官 <br /> 新官上任,不仅仅是下属们在张望,上面的老板更是在观望,一般来说,老板会从这几个方面来检讨这个新官的才能水平。 <br /> 做事还是教人做在一些具备必定专业请求的管理岗位上,...

技术团队新官上任之中层篇

恭喜升职为中层技术管理人员!在不同的企业里,中层技术管理人员的具体职位名称有所不同。在微软、IBM这样的大型企业里,中层大致对应着部门经理或产品线负责人这样的职位。而在互联网企业如BAT,技术总监、高级或...

新官上任 CIO如何度过转型期?

又到6、7月份了,这个时间通常是大量员工跳槽的时间。有调查发现,CIO的任期时间基本上是4到5年,和一位美国总统的任期大致相同。 CIO跳转到新的工作岗位...给上司打电话虽然不能直接影响上任后的工作,却可平息上...

技术团队新官上任之中层篇

摘要:对任何企业来说,中层管理人员都是极为关键的,因为中层是执行力的来源。可以说,一家企业有没有希望,只要看一下中层是精明强干,还是松松垮垮就全明白了。其中有哪些必须了解和掌握的知识和道理呢?...

《程序员》 -- 技术团队新官上任之基层篇

自己非常喜欢《程序员》杂志,《程序员》杂志在一定程序上很能开阔我们的视野。因此,一直都想推荐给大家。 方便大家相互学习交流,本文转自《程序员》杂志 ... ————————————————————————...

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