请问怎么在microsoft project 2003中以红色显示拖期任务

专注研发ERP低代码开发平台 2014-07-07 09:22:15

比如在microsoft project中我有一个任务计划结束时间是昨天，但到今天进度还没有达到100%，那么这个任务就要以红色标识出来，请问这个要怎么实现呢？

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专注研发ERP低代码开发平台 2014-08-08

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一．熟悉project软件 2 二．制定项目计划 2 2.1模板选择 2 2.2调整日期 3 2.3添加新任务 3 三．建立任务相关性并分配资源 4 3.1为新任务分配资源 4 3.2资源管理 5 3.3在资源名称栏添加新资源 5 3.4资源调整 6 四．成本 8 4.1编辑项目成本 8 4.2成本视图表 8 4.3 S曲线 8 五．项目的跟踪 9 5.1比较基准，进度线和相关视图查看 9 5.2查看比较基准信息 10 5.3项目进度跟踪 10 5.4项目成本跟踪 11 5.5项目资源跟踪 12 六．项目管理的视图和报表 13 6.1甘特图 13 6.2网络图 13 6.3 资源图表 14 6.4 资源使用状况图及工程量任务分配报表 14 七．项目优化 15 7.1风险控制 15 7.2缩短工期 16 7.3降低成本 17 参考文献 19 总结 20 商业建筑项目管理 1. 熟悉project软件 Microsoft Project(或 MSP) 是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。本设计涉及到添加新资源，任务分配资源、资源管理和调整、跟踪进度等而且关键链以甘特图形象化，最后结果由甘特图，网络图，资源网络图表等形式显示出来。 2. 制定项目计划 2.1模板选择首先，点击菜单栏的打开microsoft project 2007 菜单栏"文件" "新建" "计算机上的模板…" "项目模板" 选中"商业建筑模板"打开。结果如下图图一图二 2.2调整日期图三 2.3添加新任务认真学习商业建筑模板的各个任务及工期后，观察project操作界面，熟悉界面结构，然后在任务名称栏在需要添加任务的行点击右键，选中"新任务"，选定，则会插入一行给你输入任务名称，再双击新建的任务，弹出任务信息表，输入工期，开始时间，完成时间等。例如考虑到模板中已建任务，新添加混凝土养护，基土回填和安装临时住宿和工作住房，其结果如下三个图。图四图五图六 3. 建立任务相关性并分配资源 3.1为新任务分配资源（1）添加好新任务并设好了工期等时间参数后，为新任务分配资源，将其与前后通过任务相关联系起来。双击需要分配资源的新任务，在弹出的对话框中点击"前置任务"标签，填入前置任务标识号，选择相关类型及延迟时间。如下图图七（2）、将前后两个任务都设置成"完成- 开始"类型，则可以在甘特图中直接点中前任务，完成设定。其部分横道图如下：图八 3.2资源管理在需要分配资源的任务上双击鼠标左键，弹出对话框，然后选择资源。在出现的对话框中选中"资源"标签，点击资源名称的下拉列表框，为新任务选择合适的资源，比如安装临时住房需要的钢架架设承包商，如果在此在单位栏中改动数据，则改动该任务中此资源的使用量，如下两图：图九图十 3.3在资源名称栏添加新资源在菜单栏点击"视图"然后选" 资源工作表"，在表中插入新的资源并输入新资源名称。比如分配给新任务"临时住宿和工作用房"所需的资源："钢架架设承包商"，新添加的资源如下图：图十一 3.4资源调整由上图我们可以看出，新添资源并将其分配到相应任务后，发现有不少资源是红色的，原因是这些资源使用过量，是一种资源过度分配的现象，需要调整。调整过程如下：（1）在资源工作表中双击资源名称，在"资源信息"对话框中选中"单位"，点击适当增加资源的单位数量，点确定后，当资源名称变黑色时表明资源利用合理，如果还是红色，则需要继续增加资源的单位数量，知道红色变为黑色。如下图：图十二（2）在资源工作表中，人工资源一类，我们还可以通过调整工作时间来消除资源使用过度的情况。例如由天气节假日或者施工需要等原因，使得员工无法工作，致使计划被打乱，因此采用双休日加班的方法来弥补，不至于延误工期，因此在双休日还得加班加点，此时我们可以选一资源表中需要加班的员工，双击资源该类员工，在对话框中选择"工作时间"标签，将双休日改为为默认工作时间，此时即规定了节假日照常上班，如下图：图十三 4. 成本 4.1编辑项目成本打开视图，选择"资源工作表"，随后弹出资源工作表，单击相应要修改的项目，输入修改的数据。图十四 4.2成本视图表点击视图中的"表"，选择"成本"可以得到项目的成本。图十五 4.3 S曲线点击"报表"，再选择"可视报表"，选择"现金流量表"，点击"视图"，会自动生成exc el的现金流量表。图十六 5. 项目的跟踪 5.1比较基准，进度线和相关视图查看从"工具"菜单的"跟踪"子菜单中选择"设置比较基准"弹出"设置比较基准的对话框图十七选择"设置比较基准"，然后选择"完整项目

综合性、设计性实验报告某某高旗＿学号＿201008003136＿专业: 软件工程班级软件1001班实验课程名称《软件项目管理与CMM实验》指导教师与职称 X平开课学期 2012至 2013学年第一学期实验时间 2012-12-8至2012-12-20 某某科技学院教务处编印一、实验设计方案 "设计题目 "火车票网上售票系统工程项目 " "小组合作 "是〔 V 〕否〔〕 "小组成员 "高旗、邹奥 " "实验目的： " "1.深刻理解项目管理的理论根底。 " "2.加深对project软件相关内容的理解。 " "3.熟悉项目管理的流程。 " "2.软硬件环境： " "电脑，配置Project2003等软件环境 " "理论依据： " "projiect工具可以也应该有助于您完成如下工作。 " "跟踪您收集的与工作有关的所有信息：项目的工期、本钱和资源需求。 " "以标准、美观的格式形象具体地呈现项目计划。 " "一致而高效地安排任务和资源。 " "与其他 Microsoft Office 系统应用程序交换项目信息； " "作为项目经理的您在保持对项目的最终控制权的同时，又能与资源和其他项目干系人交流" "。 " "使用外观和操作类似桌面程序的应用来管理项目。 " "小组成员与分工安排 " " " "学号 " "某某 " "主要贡献 " "小组自评分 " " " " " " " "上机使用project实现项目流程 " "99分 " " " " " " " "更改甘特图样式，撰写课程设计报告 " "95分 " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "5．实验方案与说明 " "项目总体进度计划与主要里程碑 " "项目开始时间：2011年11月1日 " "项目完毕时间：2012年5月24日 " "主要里程碑安排： " "2011年11月1日~2011年11月14日：项目X围方案设计 " "2011年11月15日~2011年11月29日：系统需求调研 " "2011年11月30日~2011年12月20日：系统设计 " "2011年12月21日~2012年4月20日：代码开发 " "2012年4月23日~2012年5月11日：系统测试 " "2012年5月14日~2012年5月16日：系统安装部署 " "2012年5月17日~2012年5月23日：项目验收 " "2012年5月24日~2012年5月24日：项目评价 " " " "项目总体预算 " "项目总体预算：6000万元以内 " "项目计划 " "1 进度计划 " "根据合同的要求，该软件开发公司要提交一套项目计划书，对项目实施各工作阶段进展了初步的划" "分和进度安排，具体如下表1： " " " "表1 " "上表列出的初步进度安排转化成相应的甘特图如图1： " " " " " "图1 " "2 工作分解 " "对上表划分的各工作阶段进展工作分解，并把工作分解的内容列在表2中。 " " " "表2 " "根据上表编制该软件开发项目详细甘特图，如图2： " " " " " " " "图二 " "3网络计划 " "在编制项目网络计划图前，对项目各项工作任务的工期进展了估计，估计值列于表3中第4列，并且" "明确了各项间的逻辑关系，确定了需要延迟的工作任务与延迟时间，制作了网络计划工作表3： " " " " " "表3 " "为编制网络图，首先根据任务时间先后安排设置前置工作。设置图如图3、图4： " "图3 " "图4 " "接着设置网络图方框样式，如图5： " "图5 " "得到的网络图如图6 " " " " " "在网络图中找出并标明关键路径，并据此计算项目总工期。 " "关键路径即为如下图中红色条形： " " " "创建项目资源，如图 " " " "参与项目的每位工作人员每天工作8个小时，编制项目预算得出下表，下表中给出了项目各项工作 " "任务需要的工时、工期、人力资源数目、人力、除人力资源外的其它投入〔包括固定本钱等〕： " " " " " "根据上表，项目各项任务预算本钱如下： " " " "最终得到该项目的甘特图为如下图： " " " " " "6．算法步骤与须知事项 " "项目风险管理 " "本次开发过程中存在的风险与躲避方法如下表： " "项目风险与其躲避方法 " "风险类型 " "存在风险 " "躲避方法 " " " "进度风险 " "由于时间紧X导致项目最后无法按期完成。 " " " "充分考虑各种潜在因素，适当留有余地；任务分解要详细，便于考核；在执行过程中，应该强调项" "目按照进度执行的重要项，再考虑任何问题时，都要经保持进度作为先决条件；同时，合理利用赶" "工期与快速跟进等

有谁见过驾校首先带着学员把车子的所有功能学一遍的？空调、雨刷不会用，这车还不是照样能走？所以，一定是带着大家开一趟车更有益啊！咱们的课程就是手把手带着大家开车，让大家在实践中掌握它！课程目录如下：01 录入计划02 行列的操作03 编辑任务及设置工期时间04 循环任务与设置里程碑05 设置摘要06 设置链接任务07 拆分任务与添加资源08 分配资源09 跟踪甘特图10 日程表的介绍11 解决资源分配过度12 查看报表13 打印报表

如何运用Microsoft Office Project 2003来做项目计划收藏
项目管理是指对所有的工作进行协调，以实现项目的目标。作为项目工作组的领导，项目经理负责此这些工作及其最终结果。项目经理凭借知识、技能、工具和方法完成以下任务：确定项目的目标、要求和限制。协调各个项目风险承担者（包括工作组成员、资源经理、高级管理人员、客户和赞助商）不同的需求和期望。根据确定的项目目标来计划、执行和控制项目的任务、阶段和可交付结果。完成后结束项目并总结积累的知识。

Project2003该功能需要找半天才能找到。2007好了很多，但是不熟悉的话也要花半天。下面是显示关键路径的设置：1. 打开菜单：工具-》选项-》计算，将计算模式设为自动计算。如果可能有多条关键路径，要同时选中下面的‘计算多个关键路径’。2. 打开视图View->更多视图More View->选择详细甘特图Detail Gantt。然后就OK乐，关键路径就自动红色显示。

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