第三方开发项目，做了回接盘侠！

Caive 2014-08-02 01:18:13

公司接了一个金蝶外包的项目。
这段时间都在讨论客户的需求，客户需求比较复杂，加上客户财务和我沟通的时候，都是涉及到业务层面上面的实际现场流程。
所以对后台逻辑关系尚不是很明确，需要研究。

就今天和金蝶的业务人员过去客户那边演示因为有份报表的资料收发不平衡，然后客户那边火了，可能客户那个财务人员讲了很多次已经烦了。然后金蝶的这个业务人员也一起来说，多沟通，效果没有达到，还拽的不行，(说什么说外包的项目金蝶那边不会花人力和物力在这上面，应该由你们第三方负责)，麻痹的，外包我也是搞开发的工作嘛，业务沟通还是需要双方配合嘛。好像都是我一个人的事情了。都是要自己去摸，去研究。效果没有达到责任全部在我身上来了。。

其实就是后台的表逻辑关系尚没有完全摸清楚，然后导致取资料出现异常，但我这边也已经尽力去做了，请问这样我有错吗？。。。

这个是一个表其中一个栏位的需求：

这是一个栏位的计算。只是计算的加权单价，然后用单价乘以人均工时，然后进行成本项目的费用分摊，最后再乘以数量得到金额

数量部分：前面期初是100，投入200，月末是240(100+140)，增加那就是60嘛。金额部分：月初是500，投入100，那就是（500+100）/（分摊的100+140）=平均单价，
金额部分：就是用算出来的平均单价*数量的月初和投入，
金额部分得到之后，还有一个总人工工时，然后再除以人数得到分摊后平均人员的数量和金额。
以上这些如果不是对金蝶K3后台逻辑非常熟悉，对客户业务层面相当熟悉，能够做出来吗？就算能够做出来也要花很长时间吧。。。。
没事，就是把不爽说出来而已。。

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