请教企业信息化价值

[stupid_ghost]

各位大牛，
请教个问题，公司购买了一套软件系统管理生产流程，请教应该从哪些方面，衡量管理软件的价值，
1、代替了人工管理，节省人工成本
2、促进生产，提高生产效率（这个应该怎样衡量呢，最好可以量化）


谢谢了。

[yiyiyicz]

可以从时间来考虑（针对离散制造） 前提是管理生产的那套软件真正可以跑起来 当软件能闭环运行，那么生产过程中所有花掉的时间都被记录下来了，也就是生产周期 而生产计划认为需要的时间，是计划中所用的工时定额总和。这个时间也叫做工艺时间 实际当中，生产周期永远大于工艺时间（想想是为什么） 管理好的企业平均下来是，生产周期要比工艺时间多40%，不好的是数倍。（在闭环运行后，可以详细记录生产过程的时间） 如果真去考察了，会发现这是一个波动的数值。为此，我们可以按照概率统计的方法，得到最早完工时间和最晚完工时间，而这两个时间之间有个差值 那么，对于衡量时间，就有两个指标了。也就是可以量化了。这个量化不难计算。关键是过程结果是不是能记录下来 改进，或者说能带来什么好处 前面提到了“概率统计的方法”，这种方法很有用。可以分析出为什么生产周期比工艺时间，在哪个环节或者说是哪个环节对这个差值起了作用，而且是定量分析。 实际当中，这个时间差值最大的来源是调度不合理以及不必要的等待时间；还有工时定额不合理；还有质量不稳定；等等 那么，知道问题在那里，就可以有针对性的采取措施 降低的库存在最后改进的效果中占小头。生产周期缩短占大头，从间接成本计算，给企业带来的纯利润十分可观。

[段传涛]

最简单的方法： 网上找一些公司 ERM CRM PLM等咨询公司 给你讲方案，然后 你不购买就可以了。

[印刷PRINT]

一个部门每天2W个订单，先不说系统数据在各部门的流转了，就说处理完这2W个单子的文件然后去生产中间没有系统自动化处理流程，要想做到今天接单第二天发货再加X倍的人工都做不出来，就算做出来也都对不上

[印刷PRINT]

量化很简单，没系统前几个人做多少工作量，有系统后人工减少了，生产照样进行而且借助系统的情况下工作量的负荷程度大大提高，甚至你们企业如果行情好规模不断扩大的前提下，比以前的工作量翻了N倍，你处理订单的员工还是跟之前一样。这都可以在上了系统后用系统数据统计出来

[勉励前行]

一些情况是上系统后人多了。以前一个人完成的工作，现在要加个秘书来完成。 大部分情况是系统前后人数基本不变。只是减轻了部分人员的工作量，数据的准确性得到提高。

[KDY_M_Files]

凯德云M-Files作为卓越的企业内容管理系统，无缝集成质量控制模块，让您（尤其是制造企业、制药公司和生命科学研究所）集中组织、管理和追踪重要文件、信息和流程。我们甚至支持精益生产和质量管理，以确保企业效率以及符合ISO标准的制造工艺。

[book_anvie]

1、劳动效率，自动化程度，人员的节省 2、管理的提高，体现在规范化标准化。 3、生产成本是否有所改变。 4、为生产将来的发展，规模化是否有示范。公司决策层面

[WORD_FIND]

干嘛不先试用呢？买了才试?

[youchong]

别人能带来的价值，不一定能适用你们。 同样一把刀，不同的厨子做出不同的菜。

[辣椒小鱼]

直接联系软件商，让他们帮你写个。。。

[以专业开发人员为伍]

空洞地臆想“自己跟自己”比较是无意义的。 可以通过调查来进行分析，而不需要进行理论论证。如果实在是太超前以至于没有10几家竞争企业进行对比，或者你们的情报信息太闭塞，那么就要换一种论述方式，通过枯燥地说服。

[以专业开发人员为伍]

通过本公司采用某系统可以比其它竞争系统更节省成本、更安全、更加“小步快跑”等等纯粹的说教也可以。 但是无论什么，最根本的还是同行竞争企业的调查研究。

[老七]

能者见能，智者见智。

[qq_33713650]

信息化的本质是降本增效，提升了多少，主要是比较这个系统上线前后在人力、财务、物资方面有多少提升，包括信息传递、保存、检索、决策分析等多个维度，要结合你的具体情况。对管理水平和公司标准化有一定的要求，有时候上了一套系统与原来的两层皮，还不如不上。

[老七]

该结贴了......

[TOP3098]

出数据的速度快了，准确了，规范了，不那么容易作假了

[愚渔]

引用 8 楼 jason_dct 的回复:

最简单的方法： 网上找一些公司 ERM CRM PLM等咨询公司 给你讲方案，然后 你不购买就可以了。

你这招太损了呵呵

[njdingduan]

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[heruo]

第一、掌握存货情况。苏州用友ERP系统能够为制造业企业掌握库存提供工具，帮助企业的采购部门，尽量减少重复采购、错误采购、采购不及时的情况。 第二、贯穿整个制造业企业生产运营。ERP系统的引入，会整个企业所有的部门，把所有部门的都串联在一起，让各个部门的数据整理统计到一处，每个部门能看到，一来避免的重复输入数据的重复劳动，二来，清晰化的数据实时传达，提高员工的办事效率。 第三、数据的即时访问。制造业ERP的引入，为员工、企业管理者实时的查看数据提供便利。无论是企业订单、采购，还是企业工作的进程，每个员工每天的工作，都可查到，方便企业管理者监督管理企业。 第四、简化和自动化IT需求。苏州用友ERP可个性化定制，根据企业的具体情况来制定符合企业需求的ERP系统，而且可以锁着企业的不断发展和变化，增添新的功能和模块。 第五、财务流程更为简单。所有的财务数据都在同一个数据库里，财务部的员工就无需花时间重新输入财务数据，人工对账，或者四处发布信息。ERP让财务部门借助准确率的提高和对企业各个方面的洞察来提高效率，从而成为企业真正的战略组成部分。 第六、提高销量和客户满意度--掌控库存管理，确保产品在相应的时间有恰到好处的存货。集成销量、客户数据和库存，以确保在下一批货物到达之前不会断货。ERP能组织这类信息，让客户了解到订单动态，同时让仓库管理人员知道是否库存量过低。

[闪耀星星]

让软件供应商给你计算一下，当然它忽略了你的培训成本和后期维护，以及设备投入成本，单纯的从软件服务方考虑，它可能的做法是让你对它产生依赖，从而建立长期的服务合作来增加公司收益；购买软件合同协议要咨询一下同行经验，否则买的不合适，栽的是自己；