谈谈软件工程师的绩效考核 [问题点数:40分,结帖人yaojunyi3726]

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黄花 2019年2月 .NET技术大版内专家分月排行榜第二
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蓝花 2019年7月 .NET技术大版内专家分月排行榜第三
2019年3月 .NET技术大版内专家分月排行榜第三
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海尔研发中心与海信研发中心哪个更好?
如题!!!
数据库开发工程师
数据库开发<em>工程师</em>(Database Developer)是从事数据库管理系统(DBMS)和数据库应用<em>软件</em>设计研发的相关工作人员的统称,他属于<em>软件</em>研发<em>工程师</em>,但又有一部分运维工作的内容。他主要从事<em>软件</em>研发的工作,但同时也要参与数据库生产环境的问题优化和解决。数据库开发<em>工程师</em>与传统的数据库管理员(简称DBA,也称为数据库<em>工程师</em>)是不同的职位。传统的DBA主要属于运维职位,而数据库开发<em>工程师</em>则属于<em>软件</em>研...
软件开发人员岗位胜任考核标准
<em>软件</em>开发人员岗位胜任考核标准,里面包含了对<em>软件</em><em>工程师</em>的相关打分细则
谈谈程序员的绩效考核
今天一个朋友问我程序员应该怎么考核。我想了想,总结了下我理解中一般开发人员的<em>绩效考核</em>。 考核的意义 首先一个前提是,考核是手段不是目的。我一直觉得对一个团队来讲,有两个基本目标:一个是完成自己承担的工作任务,一个是提升整个团队的能力。这两个目标相互促进,进而实现螺旋式的上升发展。考核只是为了更好的了解工作情况和团队情况、更清晰更准确的认识剖析自我,为改进和提升做准备的技术手段。 所以开发人员
如何量化考核软件开发人员绩效
<em>软件</em>人员管理,一向被认为是一件难题。尤其是年中年底的评价问题,涉及到加工资,发奖金,稍有差池,就会民怨沸腾,来年是该走的不走,不该走的全走了。 在开始一个<em>软件</em>项目之前,公司领导要与该项目主管对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。项目主管把任务进行分解,和每个<em>软件</em>开发人员对各自所需完成的工作内容、期限和考核标准达成一致,特别是各个模块之间的接口,并形成一份...
华为研发类员工绩效考核表(PBC)考核项
华为研发类员工<em>绩效考核</em>表(PBC)考核项:包括指标项-工作完成质量(30%),个人承担任务(20%),工作完成效率(20%),工作能力(20%),规章制度(10%),奖励激励(20%)
如何给程序员做绩效考核
<em>绩效考核</em>的五种死因 程序员作为企业开发力量的最核心资产,无疑得到公司从上至下的一致关注。开发是个智力密集型产业,程序开发的特点是,付出相同时间的情况下,两个开发者之间的产能会相差十几甚至几十倍。<em>软件</em>开发人员向来以“不容易考核、工作不容易被量化”而著称。本期,我们重点分析程序员考核的“死因”及对策。 典型的程序员考核的产生 分析考核死因之前,我们先看下它是如何出生的。某天,公司老板
开发环境、开发工具、开发平台的关系与区别是什么?
小弟初学者,对这些概念不了解,希望各位朋友们能给予解释, 最好能有生动的比喻、说明。 小弟在此先谢谢各位。O(∩_∩)O~
想成为网络安全工程师,应该考什么证书
想成为网络安全<em>工程师</em>,应该考什么证书?
程序员与嵌入式开发工程师哪个更有前途?
本人是学电子的,也学习了四年C语言了,现在感觉应该给自己定个方向了,想请大家讨论下,程序员和嵌入式开发<em>工程师</em>哪个工作更好?可以从多个方面比较,包括发展前途,工作舒适度,以及薪金上,总之可以动多个方面进
恒安嘉新(北京)科技有限公司怎么样啊
谁知道恒安嘉新(北京)科技有限公司怎么样啊?给评价评价,在此谢过啦。
ETL工程师应该怎么去学习?
搞了一年的java应该开发。个人觉得对于平时用的来说,java很简单。因为javascript比较差,很难深入搞下去。 现在想往ETL<em>工程师</em>方向发展,道路很模糊,不知道该怎么去安排学习历程。懂得朋友们
干货!CRM绩效考核指标(KPI)整理
CRM系统的目标是通过提高客户价值、满意度、赢利性和忠实度来缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道。但是实施CRM的成功率如何考核?CRM系统又能反映哪些<em>绩效考核</em>指标?主要本文,怡海<em>软件</em>主要从CRM<em>软件</em>中销售、服务、市场营销3个方面来看企业运营中主要的<em>绩效考核</em>指标。 1、销售管理 对CRM系统销售绩效指标的考核聚焦在追踪企业销售业绩 、客户情况、对销售人员和团队K...
RN总结
[@toc] RN总结 iOS原生项目(Objective-C)集成React Native(0.57.3版本)图文教程–(1)基本环境 iOS原生项目(Objective-C)集成React Native(0.57.3版本)图文教程–(2)集成过程 一个RNDemo(React Native 0.57.3 + ES6)实现(包含RN与原生相互跳转和通信) iOS原生界面与RN界面互调及传值 1....
作为一个IOS\android开发者,转行到RN的理由,包括学习路线
本人从事ios开发3年,android开发1年,H5开发半年,接触RN刚好一个星期,就喜欢上这个框架了,在这里说说理由,还有推荐更多的原生开发者投入进RN的开发大军里面来。     首先说说原生开发的麻烦的问题,无论是ios,还是android,代码都不具备实时更新的特性,只不过android在这个范畴的需求不是很大,不如ios,因为ios特别需要这个,众所周知apple的审核难度超级大
RN开发的五大缺点
1.  项目版本更新维护较频繁; 2.  整体性能仍不如原生; 3.  涉及底层的功能需要Android和Ios双端单独开发,JS调用; 4.  学习成本高;(需要熟悉原生) 5.  试错成本高,有些问题较少解决方案,易耽误开发进度。...
iOS原生界面与RN界面互调及传值
文章目录3. iOS原生与RN互调及传值3.1 RN跳转原生界面3.2 RN跳转原生界面并传值3.3 RN跳转原生界面并传值后,原生界面再回调给RN界面相关信息3.4 原生界面传值给RN页面 3. iOS原生与RN互调及传值 3.1 RN跳转原生界面 iOS端: 导入#import &amp;amp;amp;amp;lt;React/RCTBridgeModule.h&amp;amp;amp;amp;gt;. 需要创建一个类遵守RCTBridgeModule...
公司只有一个软件研发人员,其绩效如何有效考核?
我们公司就只有我一个人做<em>软件</em>研发工作,我的主管和部长都不懂我的技术,现在还要整个KPI(还咨询我要怎么整)考核我,因为他们(外行人士)不知道怎么考核我,我说我的工作根本是没法量化来衡量的。公司的需求调
大公司软件开发人员绩效考核模板
某大公司<em>软件</em>开发人员<em>绩效考核</em>模板,涉及不同的开发人员,并可以对不同模板所发的时间,时间发在什么上面做详细的统计分析。
软件开发工作的绩效评估
从事着管理<em>软件</em>开发相关的工作若干年头,服务过的企业也不少,或在实业型大公司的信息部,或大中型科技公司、或创业型<em>软件</em>公司,也有自己组团队从事外包项目的开发工作经验,全部过程都围绕着<em>软件</em>项目设计开发、实施和<em>软件</em>团队管理主题开展工作。当所学专业本身也有大部分的管理学成份。所以就以经验总结一下<em>软件</em>技术和团队管理交集之一的内容,<em>软件</em>开发工作的绩效评估办法。 对<em>软件</em>开发团队管理工作,很大一部分都是围绕着绩效...
软件开发考核指标
在开始一个<em>软件</em>项目之前,公司领导要与项目主管对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。项目主管把任务进行分解,和每个<em>软件</em>开发人员对各自所需完成的工作内容、期限和考核标准达成一致,特别是各个模
技术研发人员绩效考核方案
技术研发人员<em>绩效考核</em>方案.doc,从业绩,态度,能力三个维度去考核员工。
软件人员绩效考核新思路
<em>软件</em>人员<em>绩效考核</em>新思路-从以组织为中心到以项目为中心<em>软件</em>人员管理,一向被认为是一件难题。尤其是年中年底的评价问题,涉及到加工资,发奖金,稍有差池,就会民怨沸腾,来年是该走的不走,不该走的全走了。 一个<em>软件</em><em>工程师</em>好不好?怎么判断?记件制?看看代码写得多不多?稍有头脑的人机会立刻反对。精妙的代码不需要长。如果要比长,本来调用一个公共库中的函数就好了,现在我就拷贝过来;本来有一个
软件公司绩效考核(大家提提建议)
今天看到一篇 <em>软件</em>公司<em>绩效考核</em> 文章 ,公司正想用,不知道到底好不好,大家<em>谈谈</em>想法 <em>软件</em>开发<em>工程师</em>工作质量考核评分标准 序号        标准        说明        评分标准        1        错误率                 每千行程序20个错误以下(包含20个)        5                        每千行程序21-2
软件开发和实施人员的绩效考核指标怎么设置,有的朋友共享下。
各位你们公司是否有对<em>软件</em>开发和实施人员的<em>绩效考核</em>,如果有是怎么设置的,是否可以说说是怎么考核的,指标有哪些?如果有完整资料的,谢谢能分享,发邮件到:claizy@126.com 。 谢谢能分享!
软件开发人员绩效考核思路
<em>软件</em>开发过程中的考核思路的转变!
软件研发的绩效考核漫谈一
前提:最近公司老总觉得我们的<em>软件</em>研发部门比较懈怠,具体表现为进度严重滞后,研发团队从不加班,每日站立会都汇报任务完成阶段会议时任务全部滞后。 老大觉得这样十分不妙,所以就准备开展一次以进度质量为主的<em>绩效考核</em>,督促研发的工作。这项工作去年失败了,今年又重启,几经折腾,私以为这次成功的可能性也不大。 PS:本人是一个打杂的QA,哪儿有事儿就去哪儿干点儿,此文纯属个人瞎扯,如有雷同,敬请小心被我坑骗
如何量化考核技术人的 KPI?
阿里妹导读:对技术人来说,技术是成长的“核心”。然而,在实际工作协作中,技术的重要性常常被业务所掩盖,造成先业务后技术的现象。针对这个痛点,阿里高级技术专家张建飞提出了自...
软件开发部KPI考核表.doc
<em>软件</em>开发部KPI考核表.doc
针对软件开发部门,最有效的绩效考核思路分享
技术研发部门的<em>绩效考核</em>标准,一直困扰各个管理者,为此,针对我公司现有的情况,制定了本<em>绩效考核</em>标准。 每个月采用个人评分、上级评分、经理评分的三级评分体系。 根据分值,发放相应的<em>绩效考核</em>奖金。 百度网盘
软件开发公司KPI指标
研发公司 各个部门的KPI考核指标,包括 研发部门、产品部门、实施部门、财务部门、质量部门、市场部门等
软件开发人员绩效评价参考标准
一、工作完成情况 (专业技术) 完成情况   能否总是在规定期限内完成工作?或者尚能在规定的时限内完成工作,还是经常需要上级的催促才能按时完成工作,或者一贯拖延工作期限,即便在上级的催促下也不能按时完成工作? 在困难或者环境变化的情况下,是否也完成了计划的工作? 是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作?  是否在完成工作的同时,又能很好地控制成本? 如果工作
绩效考核自评怎么写
1. 良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益 2. 良好的个人形象和素养,专业技能和业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作 认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处...
ITkpi绩效考核模板
ITkpi<em>绩效考核</em>模板,当你还对写kpi烦恼时,此份文档可以给个参考
软件工程师的考核做参数
Q3季度又要过了,马上要对<em>工程师</em>进行KPI考核。 这对于一个部门负责人来讲,是必须经历的。 所以,现共享一下我们的一个标准KPI考核,仅参考。       一般我们的原则是2341原则 即2个最好的,3个较好的,4个良好的,1个差的,差的必须淘汰或转岗。
IT绩效考核KPI模板
针对IT公司项目管理,系统维护和研发成员绩效考评而设定,制定的<em>绩效考核</em>KPI模板
IT研发部岗位职责-KPI绩效考核指标(实用型)
IT互联网公司的岗位职责、KPI<em>绩效考核</em>指标,针对初创型企业十分实用(适用性模板)
测试组绩效考核
更多内容请看《大话<em>软件</em>测试-性能、自动化及团队管理》一书中的团队管理篇  
软件测试工程师绩效考核模版
测试<em>工程师</em><em>绩效考核</em>需要考核那些内容呢,有那些量化质量标准呢等等,本文档一一列表
测试工程师考核表
可用于公司测试<em>工程师</em>岗位的日常考核,方便监督与管理。
dpn_user.h和dplib.lib下载
西门子PLC 通过CP5611 进行profibus-dp通信程序设计必须用到的2个文件。 相关下载链接:[url=//download.csdn.net/download/xiao_quan/2358734?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/xiao_quan/2358734?utm_source=bbsseo[/url]
高清江苏地图(国家测绘局)下载
高清版江苏地图,可见到乡镇。国家测绘局权威版。 相关下载链接:[url=//download.csdn.net/download/cxj792190/3088969?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/cxj792190/3088969?utm_source=bbsseo[/url]
ModBus通讯规约文本下载
485通讯协议,RTU通讯规约 相关下载链接:[url=//download.csdn.net/download/qq_16165245/7455547?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/qq_16165245/7455547?utm_source=bbsseo[/url]
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我们是很有底线的