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it工作不像销售 按销售拿提成 清晰透明
也不像文职 死工资
我说说我在的公司的绩效考核办法
1.北京一家互联网企业 绩效工资为合同上工资的20% 每周五开会点评上周工作计划完成情况 每项打分1-10分 最后数总分 不同段有不同的评级 A A+ B什么的 不同级别绩效工资会有百分比的浮动 可上下浮动
2.另一家北京公司
绩效工资也是20% 但是基本不考核一般拿全部且是季度考核也就是三个月的绩效工资一起发
3.家乡二线半城市的互联网电商企业
同一职级基本工资一致明薪制占总工资的70% 绩效占总工资的30% 绩效考核办法最奇特 也是我想发此贴的动力来源 部门经理通过任务管理系统为下属分派任务 规定工时 超过了时间自然影响工资 但是关键在于时间不是那么好制定的 部门经理要是和下属做一个项目还好些 制定的时间不会差太多 如果不是一个项目那就难说了 如果下属觉得工时不够是因为时间预计不足或出现其他非可理解的因素可和领导商讨增加时间 如果工作都做完了 休息也是影响工资的 有个饱满度考核 而且任务管理系统必须选择下一个任务才可以完结当前任务 所以没其他任务了当前任务只能一直跑着超时 这样的规定的目的是让员工一直工作 没工作了找领导要工作
我现在自己负责一个项目 领导不管这摊做其他项目了 任务除了美工给我提的之外 其他都是我以领导的身份提任务给自己 时间由他设定 时间我也不来看的 看规定多少规定多少 懒得去讨价还价要工时 任务多的是很细致讨价还价莫不墨迹 我要是想要这部分工资 多提些任务就行了 有些任务就是之前做的功能没做好测试出现的问题 我再提的 你说这也算工时合理吗 网站没问题的 我也可以提任务 领导审任务根本没时间去一一核实 更别说我可以把没问题的改出文字再提任务算工时了 现在考核工时够了就行 质量完成的怎么样没人管
软件开发工作能这样考核吗
大家说说你们经历过的绩效考核方式吧
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任务管理系统的一个截图
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- 黄花 2019年2月 .NET技术大版内专家分月排行榜第二
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蓝花
2019年7月 .NET技术大版内专家分月排行榜第三
2019年3月 .NET技术大版内专家分月排行榜第三
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没有绩效，对程序员只能分等级，不能分绩效。
你说我完成一个东西，用3天然后能适应后续5种变化，同时不带“返修”滴
和我完成一个东西用半天，然后就只适应你纸上现在写滴，以后天天“返修”，不光自己返修，还得影响其他调用者天天返修，这个绩效怎么算。
所以没有绩效，只有等级。你A级你拿A级的工资，做A级的工作。你喜欢打酱油，那就只分给你打酱油滴活，只拿打酱油的钱
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我感觉最后这家企业的考核办法太细致 而现在it部门大量缺人领导都要写代码 管理跟不上
表面看起来很客观 但是实际上有很多主观的东西 主要体现在工时上 同样是一个职级不同的领导分配同样难度的工作工时能一样吗 本身一个工作的难度就是因人而异的 这个领导觉得简单分配工时短些 那个觉得难分配时间长些可不可能 什么是同样的难度这个前提都不存在吧 先别说领导对这个项目不熟悉工时分配不准 即使领导对一个项目熟悉 针对新增一个功能或修改一个bug这么一个具体的任务要牵涉哪些页面哪些代码这个问题程序员都是一边做一边思考的,有时才发现看似简单的任务实际有多大的工作量 分配任务的领导他不做怎么能知道需要多大的工作量呢 再去和领导讨要工时 能说会道的是不是能多要些工时 不会说的是不是可能会遭到领导否决 工时超了是不是自己会受窝囊气
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我们是很有底线的