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分享如何调动团队成员的工作积极性
近来发现，团队成员的工作积极性不是很好，自己希望通过自己的一些努力，比如说积极些博客，并且发现好的博客推荐给同事，同时上班时间尽量兢兢业业，希望通过自己的努力让我们的团队在未来一段时间成长，有不错的前景，但是很多时候发现心有余，而力不足。
我的领导属于一个温和型的人，对待我们太过仁慈。而我们都是技术出身，对于团队的管理和成长上，我们都是摸着石头过河。年后我进入到我们项目部，当时的成员只有六七个，到目前成员离开和加入，我们稳定在了16个人左右，后续可能还会加入。我们大多数人都没有出身名门学校，但是我们的领导和我们的boss对于我们项目部非常非常重视，尤其是我们的部门经理，在很多时候都是亲历亲为，慢慢的，领导引入了TFS、scrum works等敏捷管理工具，我们的团队也在不断的实践着敏捷之路。
但是只有领导的努力，对于我们这些初创团队，是远远不够的，这让我有的时候很是担忧，我们团队看似人数在不断增多，也做出了还不错的成绩，团队似乎在进步。当然我不是对我们团队人有所抱怨，也不是自己有多辛苦，只是我内心依然深深喜欢做软件，内心期待我们的未来会变得更美好。而每个团队在成长期也总会遇到各种各样的问题，但是我们也许需要了解自己的脚步，认清自己的方向，甚至我们要多问问我们团队成员，我们只是为了拿一个不错的工资而工作，还是为了在这里实现自己的理想，又或者是攒下这些 些许工资，在未来去做其他的事情。
我想我们是缺少了团队的信仰，或者说团队的竞争，或者说团队成员的加速成长。我总想我们团队怎么制定出我们口号，我们怎么培养我们的激情，我们怎么创造出更大的价值，我们怎么实现我们自身的人生理想。
我不想看不到自己的进步，而如果我想实现我的理想，又必须依赖于我们的团队成长。该如何提升我自己的能力，同时又能带动团队内部的成长，或者团队的成长带动我自己的提升，这是我一直在忧虑的问题。
我们团队有很多的问题，诸如，我们依然在敏捷之路上摸索，我们的领导肩负的责任依然重大，我们的团队成员之间的竞争力欠缺，我们团队成员的协作能力还很薄弱，而最重要的问题是，我们欠缺激情，我们欠缺成长的动力。
我的领导属于一个温和型的人，对待我们太过仁慈。而我们都是技术出身，对于团队的管理和成长上，我们都是摸着石头过河。年后我进入到我们项目部，当时的成员只有六七个，到目前成员离开和加入，我们稳定在了16个人左右，后续可能还会加入。我们大多数人都没有出身名门学校，但是我们的领导和我们的boss对于我们项目部非常非常重视，尤其是我们的部门经理，在很多时候都是亲历亲为，慢慢的，领导引入了TFS、scrum works等敏捷管理工具，我们的团队也在不断的实践着敏捷之路。
但是只有领导的努力，对于我们这些初创团队，是远远不够的，这让我有的时候很是担忧，我们团队看似人数在不断增多，也做出了还不错的成绩，团队似乎在进步。当然我不是对我们团队人有所抱怨，也不是自己有多辛苦，只是我内心依然深深喜欢做软件，内心期待我们的未来会变得更美好。而每个团队在成长期也总会遇到各种各样的问题，但是我们也许需要了解自己的脚步，认清自己的方向，甚至我们要多问问我们团队成员，我们只是为了拿一个不错的工资而工作，还是为了在这里实现自己的理想，又或者是攒下这些 些许工资，在未来去做其他的事情。
我想我们是缺少了团队的信仰，或者说团队的竞争，或者说团队成员的加速成长。我总想我们团队怎么制定出我们口号，我们怎么培养我们的激情，我们怎么创造出更大的价值，我们怎么实现我们自身的人生理想。
我不想看不到自己的进步，而如果我想实现我的理想，又必须依赖于我们的团队成长。该如何提升我自己的能力，同时又能带动团队内部的成长，或者团队的成长带动我自己的提升，这是我一直在忧虑的问题。
我们团队有很多的问题，诸如，我们依然在敏捷之路上摸索，我们的领导肩负的责任依然重大，我们的团队成员之间的竞争力欠缺，我们团队成员的协作能力还很薄弱，而最重要的问题是，我们欠缺激情，我们欠缺成长的动力。
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