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一个技术经理兴奋的给项目经理讲如何做好项目管理
se7en
2014-11-18 04:33:07
如题:一个技术经理兴奋的给项目经理讲如何做好项目管理
不知道大家工作中有没有遇到过类似的情况或者问题
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一个技术经理兴奋的给项目经理讲如何做好项目管理
如题:一个技术经理兴奋的给项目经理讲如何做好项目管理 不知道大家工作中有没有遇到过类似的情况或者问题
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qq_33411312
2016-01-15
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大家想的有点偏激吧!也许只是为了吸取众人之长处呢,想多了解技术相关,让自己对整个项目更加了解。提高自己;多给别人展现的机会,锻炼了别人,提高了自己!
lm673712099
2016-01-15
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不要小看技术经理
sheep137
2014-11-25
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很正常的事情啊,很多都是同一个人哪
虎皮青椒
2014-11-25
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项目经理和技术经理基本上是一个人。如果项目经理只知道催进度的话,可以就没人鸟他了。
S314324153
2014-11-21
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绝大多数公司里技术经理和项目经理就是一个人
luckyman_2
2014-11-19
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这不奇怪,带领团队这个事,还是要靠点人格魅力的,有些人就是天生不适合,但不代表人不懂项目管理
gw6328
2014-11-19
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楼主头像真心不错.
gw6328
2014-11-19
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实际上不应该,项目经理的本质就是搞项目管理的,技术经理这是班门弄斧啊,可能支术经理有点小囱,说明他不同项目管理,也不懂项目经理是干毛.
wff100
2014-11-19
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说明这个项目经理管理的不行,连技术经理都看不下去了
小灰狼
2014-11-19
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很多公司,技术经理和项目经理就是一个人
对酒当歌今夕何夕
2014-11-19
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这也不出奇....你以为项目经理 就一定懂项目管理?算了吧....在国内这么恶劣的环境...有项目管理知识 绝对不等于带好项目... 相反带好项目 也不等于 有管理能力 ,可能正好碰到了成熟团队而已 .....
lmx1982
2014-11-18
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有什么不妥么?懂不懂项目管理和这个人是什么TITLE有关?
项目
经理
如何
做好
项目管理
PMP - 持续更新
项目
经理
如何
做好
项目管理
PMP自我介绍
项目管理
心得概要如何
做好
项目计划项目立项前商业论证合同工作说明书项目阶段划分阶段一:启动识别干系人制定项目章程阶段二:规划制定
项目管理
计划制定项目范围管理计划收集...
普通
项目
经理
和优秀
项目
经理
差距在哪?对比很明显
很多
项目
经理
做了很多年但是一直没有得到晋升,这个时候就要思考普通
项目
经理
和优秀
项目
经理
之间的差距在哪,从以下几个方面进行思考:一、对下属的态度差异普通
项目
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:情商是管理者的重要特质,情绪稳定是情商高...
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