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请问你们公司技术人员的绩效是怎么做的?
swis
2015-01-14 02:33:08
想了解下 IT公司技术人员的绩效是怎么做的?年终跟绩效挂钩吗? 技术跟销售是怎么样的利益关系? 想了解下这方面的情况,还请进来的说下你们公司的情况。谢谢回复!!!
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请问你们公司技术人员的绩效是怎么做的?
想了解下 IT公司技术人员的绩效是怎么做的?年终跟绩效挂钩吗? 技术跟销售是怎么样的利益关系? 想了解下这方面的情况,还请进来的说下你们公司的情况。谢谢回复!!!
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云儿朵朵美
2015-01-15
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以前主要看工作量
ganjianh8
2015-01-15
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直接领导的主观意见
我就是大神
2015-01-15
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swis
2015-01-15
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谢谢楼上的回复,你们没有对技术人员搞绩效?
静静-风
2015-01-14
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没关系!
技术
开发
人员
你的工资被
绩效
分解了?
很多
公司
都实行
绩效
考核,在开发项目中,如果一直有项目,考核指标容易量化。 但对
做
产品平台研发的
人员
,工作是长期的,产品是不断更新的,
绩效
考核是否适合? 很多开发
人员
都遇到这样的情况,给的工资不错,可是却是包含
绩效
,也就是平时每个月拿70%,有30%考核,按季度或年底结算。 首先,高
绩效
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绩效
考量:你们可能都
做
错了
\关键要点\\虽然在软件开发
绩效
考量方面不存在银弹,但仍然有一些可遵循的指南,以及一些可以避免的常见错误。\\t使用专注于结果而不是输出的衡量指标。\\t使用针对全局或整个团队成果而不是局部或个人成果而进行优化的衡量指标。\\t软件开发
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,负责给下属打
绩效
的,无论是否公平,无论是否人性化,到最后换来的都是抱怨。很多企业要么是大锅饭,最后变成了形式主义;要么是
绩效
过度。总的来说,出现了这五大问题,让人苦不堪言。第一,过频:
绩效
考核过于频繁老板为了掌控全局,企业为了所谓的加强管理,在
绩效
考核方面频率太高,
绩效
月月抓,甚至提出要天天抓。我见过一个最夸张
关于软件测试
人员
绩效
考核的讨论
同某
公司
测试部经理关于测试
人员
绩效
考核的讨论,由于保密的原因隐去了对方的姓名。 讨论并没有结束,尤其是有效的度量指标是什么还在思考中。 测试过程中我们有很多的度量数据,但是如果用来
做
考核,并对测试
人员
的工作进行有效的评价,并且不会对相关的合作者产成负面的影响,指标的应用还是很有讲究的。 某
公司
测试部经理 说: 你好! 测试时代贺炘(ltesting.net) 说: 呵呵,好啊,...
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