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分享我的ERP项目心得总结1（选型+项目准备阶段）
我写这个随记是觉得可以记录一下，我现在开始做这个大项目的过程，以便新手参考，目前我们正在进行的ERP大项目，选型 已经接近尾声，因为我希望每到一个阶段，或是自己在做项目的过程中有心得，我会发上来，自己也是可以总结经验，或者请网友批评指正，哪些没有理解到位，哪些没做好。 我以前是做ERP开发的，是后面转做实施，至今工作十年，所以我不太会讲话，也没有高大上的理论，资深的 前辈们看了不要笑话我，我诚心希望得到指点和你们的批评。
好了，废话不多说。我们企业的背景：广东一家多元化的集团，主要是汽车零配件，管业，房地产，贸易等好几个行业。
目前我在一家集团公司做ERP项目，我们的调研，筹备，选型经历了很长的时间，所以我在这一个过程中总结一下我的心得。
我们企业在决定上ERP项目以后，我们做了内部调研，然后确认实施范围和目标，然后对软件商进行招投标， 最后是软件商来调研，演示，最后确认选中一两家产品与公司需求匹配度软件高的来进行测试，演示，进一步的讨论。
哎，这件事情做起来真的是相当复杂，把自己累死，把企业的中高层也累死。我总结了一下，主要有以下几个方面：
一. 信息规划及内部需求调研。
二.ERP软件选型。
三.公司中高层的参与及理念的灌输。
四.各软件商的各种炮轰及忽悠。
五.项目准备及项目组建立。
一. 信息规划及内部需求调研：
从企业高层，中层管理，一直到最基层员的走访调研，这真的是考验ERP项目经理或是CIO的一个体力活以及CIO的知识面，因为不仅有良好的沟通能力，最主要的是要有各个方面的专业知识，才能真正的理解和挖掘出更多，更全面的用户需求。最后把这些需求进行加以分门别类，整理，最后根据高层的战略及他所希望目标，进行整合，规划，让老板明白，企业现在有哪些问题，目标与范围怎么定。
这点相当重要，如果没有明确的需求及目标，那后面对软件的选型基本上是没有一把标尺，也选不好，因为你不知道选软件来做什么呈呀，那还不如不做这个事，浪费钱。
规划出先走哪一步，后走哪一步，最终要多久才能实现老板的目标。但有一点要知道，如果高层的目标老是变来变去，那么，这个规划是否要重新调整，那就看CIO的能力了。
二.ERP软件选型。
只要我们企业的的需求，目标跟范围确定了，那么选型心里基本上有点底了，但是有一点，对于软件商的销售，应该说是售前，他们是天才的忽悠专家，这点本人是真的是望尘莫及，因为我没有高大上的理论，我也讲不出什么东西来，但是你说出来的东西，我要实地的验证。我们这次选型 ，国内的两大知名软件商肯定必需参加了，呵呵，再加上其它几家国外软件的厂商。
因为我们之前深入调研了企业的需求问题也有做分析，我在这里简单写一下吧，不过打字真的好累哈。
1. 是否支持多公司组织 2， 是否支持平行账或多套账， 3 物料，供应商主数据是否支持共享 ，4，BOM是否支持模块化，自动根据配置生成BOM及物料编码 ，避免一号多物等等 5，是否支持VMI 6 滚动计划是否能做， 7 是否支持挪料功能 8 ，MRP是否能够跑总装，分级跑MRP等等。。。
在第一轮的供应商讲标过程中，我们可以有些软件商的顾问真的是很资深的哈，比如有家的总架构师也来现场进行讲解了。但是有一点，我觉得他们有些是在知道我们的需求后，临时去做了一些画面，过来演示，我觉得这个相当的不好，若是CIO的能力不到位的话，很容易会相信他们的产品能做这一点，所以我想说，朋友们在选型的时候这点要注意识别。
另外：讲标，解决方案，PPT，这些东西写了很多，做得也很漂亮，但是到底能不能用，那还是要验证的，实验里能走得通，到业务中不一定能走得通，所以我总结了一下，他们讲标的套路：避陌就熟，什么意思呢？只要是他们的产品能做的，他会讲得很细，很多，做不到的以迅雷不及掩耳之势一下带过。
天，我们是要选择一个综合的，各个方面功能 都匹配的产品呀，这样搞怎么行了，你们你的财务模块很牛b,那么生产呢，采购呢，MPS,MRP，VMI呢等，如果其它的很弱，那我们还谈什么财务，业务一体化，那还不是把原来的手工做账方式换成另种做账方面，工具变了而已，有啥用。 所以我说PPT做得好看，高大上的理论那么多，有啥用，我个人认为帮助企业解决他们的问题，那就是好产品，就算它不怎么出名。 说到这里废话有点多了哈。
三.公司中高层的参与及理念的灌输。
如果企业在决定做ERP项目，那说明高层已经意识到企业管理问题的严重性，但是这个只是成功了10%，为什么这么说了，因为高层他有可能只会企业管理，不过这种非常少，如果会企业管理，老早就上了信息化项目了，应该说是高层对企业管理及信息化管理也比较模糊，具体要怎么做，从哪里入手，做到什么样的程度，能带来多大的收益，要怎么去做资源调整，怎么去判断考核员 工，怎么样去得到精确的成本及相关财报，以便做后续的重要决策，当然了，我的表达能力有限，说不出那些高大上的理论， 这些东西都是要靠CIO或是项目经理在与中高层交流的过程中，要给他们灌输ERP 信息化项目不只是IT技术的项目，而是一个管理项目，能够体现管理思想的沉淀和水平，在这个基础之上怎么去提高，目前企业的问题在哪里，应该怎么样做资源调整，整合。如质量管控，交期缩短，减少库存积压，降低成本等等，我想这些都是老板想要的，可能还要更多高大上的东东，我讲不出来哈，请原谅。
四.各软件商的各种炮轰及忽悠。
这点吧，我真的不想多说，只可意会不会言传，呵呵，有兴趣的朋友，我们私底下说哈
五：项目组成员啥的（去掉了）
好了，废话不多说。我们企业的背景：广东一家多元化的集团，主要是汽车零配件，管业，房地产，贸易等好几个行业。
目前我在一家集团公司做ERP项目，我们的调研，筹备，选型经历了很长的时间，所以我在这一个过程中总结一下我的心得。
我们企业在决定上ERP项目以后，我们做了内部调研，然后确认实施范围和目标，然后对软件商进行招投标， 最后是软件商来调研，演示，最后确认选中一两家产品与公司需求匹配度软件高的来进行测试，演示，进一步的讨论。
哎，这件事情做起来真的是相当复杂，把自己累死，把企业的中高层也累死。我总结了一下，主要有以下几个方面：
一. 信息规划及内部需求调研。
二.ERP软件选型。
三.公司中高层的参与及理念的灌输。
四.各软件商的各种炮轰及忽悠。
五.项目准备及项目组建立。
一. 信息规划及内部需求调研：
从企业高层，中层管理，一直到最基层员的走访调研，这真的是考验ERP项目经理或是CIO的一个体力活以及CIO的知识面，因为不仅有良好的沟通能力，最主要的是要有各个方面的专业知识，才能真正的理解和挖掘出更多，更全面的用户需求。最后把这些需求进行加以分门别类，整理，最后根据高层的战略及他所希望目标，进行整合，规划，让老板明白，企业现在有哪些问题，目标与范围怎么定。
这点相当重要，如果没有明确的需求及目标，那后面对软件的选型基本上是没有一把标尺，也选不好，因为你不知道选软件来做什么呈呀，那还不如不做这个事，浪费钱。
规划出先走哪一步，后走哪一步，最终要多久才能实现老板的目标。但有一点要知道，如果高层的目标老是变来变去，那么，这个规划是否要重新调整，那就看CIO的能力了。
二.ERP软件选型。
只要我们企业的的需求，目标跟范围确定了，那么选型心里基本上有点底了，但是有一点，对于软件商的销售，应该说是售前，他们是天才的忽悠专家，这点本人是真的是望尘莫及，因为我没有高大上的理论，我也讲不出什么东西来，但是你说出来的东西，我要实地的验证。我们这次选型 ，国内的两大知名软件商肯定必需参加了，呵呵，再加上其它几家国外软件的厂商。
因为我们之前深入调研了企业的需求问题也有做分析，我在这里简单写一下吧，不过打字真的好累哈。
1. 是否支持多公司组织 2， 是否支持平行账或多套账， 3 物料，供应商主数据是否支持共享 ，4，BOM是否支持模块化，自动根据配置生成BOM及物料编码 ，避免一号多物等等 5，是否支持VMI 6 滚动计划是否能做， 7 是否支持挪料功能 8 ，MRP是否能够跑总装，分级跑MRP等等。。。
在第一轮的供应商讲标过程中，我们可以有些软件商的顾问真的是很资深的哈，比如有家的总架构师也来现场进行讲解了。但是有一点，我觉得他们有些是在知道我们的需求后，临时去做了一些画面，过来演示，我觉得这个相当的不好，若是CIO的能力不到位的话，很容易会相信他们的产品能做这一点，所以我想说，朋友们在选型的时候这点要注意识别。
另外：讲标，解决方案，PPT，这些东西写了很多，做得也很漂亮，但是到底能不能用，那还是要验证的，实验里能走得通，到业务中不一定能走得通，所以我总结了一下，他们讲标的套路：避陌就熟，什么意思呢？只要是他们的产品能做的，他会讲得很细，很多，做不到的以迅雷不及掩耳之势一下带过。
天，我们是要选择一个综合的，各个方面功能 都匹配的产品呀，这样搞怎么行了，你们你的财务模块很牛b,那么生产呢，采购呢，MPS,MRP，VMI呢等，如果其它的很弱，那我们还谈什么财务，业务一体化，那还不是把原来的手工做账方式换成另种做账方面，工具变了而已，有啥用。 所以我说PPT做得好看，高大上的理论那么多，有啥用，我个人认为帮助企业解决他们的问题，那就是好产品，就算它不怎么出名。 说到这里废话有点多了哈。
三.公司中高层的参与及理念的灌输。
如果企业在决定做ERP项目，那说明高层已经意识到企业管理问题的严重性，但是这个只是成功了10%，为什么这么说了，因为高层他有可能只会企业管理，不过这种非常少，如果会企业管理，老早就上了信息化项目了，应该说是高层对企业管理及信息化管理也比较模糊，具体要怎么做，从哪里入手，做到什么样的程度，能带来多大的收益，要怎么去做资源调整，怎么去判断考核员 工，怎么样去得到精确的成本及相关财报，以便做后续的重要决策，当然了，我的表达能力有限，说不出那些高大上的理论， 这些东西都是要靠CIO或是项目经理在与中高层交流的过程中，要给他们灌输ERP 信息化项目不只是IT技术的项目，而是一个管理项目，能够体现管理思想的沉淀和水平，在这个基础之上怎么去提高，目前企业的问题在哪里，应该怎么样做资源调整，整合。如质量管控，交期缩短，减少库存积压，降低成本等等，我想这些都是老板想要的，可能还要更多高大上的东东，我讲不出来哈，请原谅。
四.各软件商的各种炮轰及忽悠。
这点吧，我真的不想多说，只可意会不会言传，呵呵，有兴趣的朋友，我们私底下说哈
五：项目组成员啥的（去掉了）
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grazier21 2018-11-15
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学习，写的太好了，难得的经验分享
theSongInTheMidnight 2015-01-21
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抱歉，我真的 知识 面浊很广，所以很多东西不了解，我是以我的视角去说这些问题了，山外有山，真心求教呀。。呵呵[/quote]
求教是绝对不敢啊，我自认为我erp连入门都木有。。。那时候就一纯码农。神州数码的产品，TipTop，也许你可以了解一下，买了后就代码全部有，自己想怎么改就怎么改。
S314324153 2015-01-21
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做ERP的企业就那几家
h733y 2015-01-21
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ERP选型其实很好搞，对于大企业而言无非是SAP、Oracle2选1。除了考虑本身流程的标准化，还有跟集团内部其他系统的对接问题,WMS、MES、CRM、PLM、OA等等，选个靠谱点的第三方实施公司就可以了，你说的这些功能都有，就看你上几个模块了。
TobeNotTobe 2015-01-19
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售前就是忽悠，这大部分是事实，无论公司大小
山野居士913 2015-01-19
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抱歉，我真的 知识 面浊很广，所以很多东西不了解，我是以我的视角去说这些问题了，山外有山，真心求教呀。。呵呵
山野居士913 2015-01-17
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楼上的说得很有道理哈，我不是很有经验，只是说出自己的 一些看法，还希望多多指教 ，呵呵
theSongInTheMidnight 2015-01-17
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我刚毕业的时候做了1年半erp，但是最后放弃了，做了其他方面的软件。
那时候集团是比较大的。没有学精。不过感觉楼主所说的那些所谓的现有erp没有办法达到的东西，
不知道楼主有没有了解过Tiptop这个产品？
software_artisan 2015-01-16
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其实换个角度来看，楼主那些吐槽都很正常。哪里会有各方面都很牛的产品呢，肯定是要把自己不擅长的地方一笔带过的。有些功能不具备也很正常，哪个功能模块不是从无到有，从有到优的呢。
从甲方的利益来说，找个靠谱的乙方比靠谱的产品更加重要。因为在漫长的信息化建设周期中，唯一可以肯定的就是：需求一直会变！
lylshr 2015-01-16
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楼主，写的很好，希望能多向楼主学习一些东西。希望能够提供一些ERP实用的业务资料，谢谢！
