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为什么你应该遵守0Bug原则?

你处理了多少Bug?100个?200个?还是2000个? 可能你自己也不能说出准确的数字到底是多少,因为它始终在变化。 但我知道我们究竟有多少Bug:0个。 你究竟参加过多少次Bug分拣会议?你在Bug管理上用了多少时间(还是仅仅将缺陷从这个版本带到下个版本)? 作为团队经理,我每月会花费半小时在Bug管理上。并且,同一个Bug从未在我眼中出现过第二次。 答案是使用0Bug规则。 这是基于我在过去的5年中,在不同scrum团队中实现不同产品的经验所得。 我们也尝试过其他的办法,但全部都失败了:例如说,我们曾尝试过提升Bug管理在产品待办事项中的优先级,但是这完全没有用。客户总希望多开发一些功能

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你发现的缺陷(Bug)为什么总是难以复现?

很多公司,问题单提单量是绩效考核的很大一部分,甚至占到了90%或更高,这就导致了比较奇葩的现象:问题单提单量高,解决率却很低。这么说有点诛心的味道,实际工作中怀揣这种 问题1:复现不了的问题 a.昨天必现的问题、今天复现不了; b.生产环境必现的问题、测试环境复现不了; c.测试人员必现的问题、开发人员复现不了; d.一套环境必现的问题、另一套环境复现不了; 问题2:自己的问题复现不了 A:发现的问题很多,也很严重,最终复现不了需要攻关解决、降级处理的也不少 B:提交问题比A可能稍少也可能多,大部分问题在提交之前就分析的很透彻,甚至点出了问题的原因、出现的条件和场景,最终问题全部高效、及时的得

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为什么程序员发现不了自己的BUG

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