针对软件开发部门，最有效的绩效考核思路分享

[bimoo]

技术研发部门的绩效考核标准，一直困扰各个管理者，为此，针对我公司现有的情况，制定了本绩效考核标准。
每个月采用个人评分、上级评分、经理评分的三级评分体系。
根据分值，发放相应的绩效考核奖金。

百度网盘下载：http://pan.baidu.com/s/1qWzAgZM

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[缪军]

没看到你有什么标准啊, 绩效考核要拿实实在在的数据说话.比如: 工单完成率,差错率,完成工时,等级测评等等

[小竹z]

有多少所谓量化考核能让底下程序员认为是公平的？

[以专业开发人员为伍]

行政人员（或者那些虽然是技术学历但是其实只会搞行政）考虑的“绩效考核”不可能最终执行真正的量化，因为他们说了不算数，不舍得给钱。他们就是想扣钱，而且是“给压力”的指导思想下让各级“经理”方便地扣钱，绝不给程序员一点实实在在的承诺的。

[以专业开发人员为伍]

我曾经所在的最后一家公司，很扯淡地是，他们也想搞绩效考核，可是老板不但不能把上年的年终奖全部发放（拖到了10月份也还是没有发放），而且在一个非常紧急的项目的情况下明明说到“这个项目分为几十个模块，每一个xxxx奖金”的情况下，事后却装傻、似乎没有这回事儿了。 这种公司的绩效考核，其实就是扯淡了。 一个任务放到“墙”上，由程序员自己快速评估是否应该承接的问题，然后程序员去纷纷“抢到”任务。所谓绩效评估的公司，只要保证按照承诺的奖金给人家付钱就行了。公司讲信用，程序员才能服。

[以专业开发人员为伍]

引用 2 楼 zgxyz2010 的回复:

有多少所谓量化考核能让底下程序员认为是公平的？

行政人员不考虑“公平”。

[bimoo]

引用 5 楼 sp1234 的回复:

行政人员（或者那些虽然是技术学历但是其实只会搞行政）考虑的“绩效考核”不可能最终执行真正的量化，因为他们说了不算数，不舍得给钱。他们就是想扣钱，而且是“给压力”的指导思想下让各级“经理”方便地扣钱，绝不给程序员一点实实在在的承诺的。

不是为了扣钱，是在程序员现有的工资基础上，公司额外拿出来一部分费用用于对绩效达标人员的奖励，而且这个奖励的多少，跟打分人员是没有任何利益关系的。