软件开发考核指标

在开始一个软件项目之前，公司领导要与项目主管对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。项目主管把任务进行分解，和每个<em>软件开发</em>人员对各自所需完成的工作内容、期限和考核标准达成一致，特别是各个模块之间的接口，并形成一份完成的“任务说明书”。在期限结束后，主管根据每个开发人员的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。为了避免到最后才发现问题过多、难以收拾，可以在开发期间设置几个考核点，设置相应的阶段性目标，根据完成目标情况给出考评的分数

软件项目绩效——承包制实施经验五则

本文介绍软件项目绩效—承包制施经验五则，承包制的实施三个关键点、承包制奖惩兑现、项目跟踪管理、项目团队资源管理、项目团队内部绩效分配法案。

软件开发人员薪酬奖惩制度

为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。

软件开发公司KPI指标

研发公司 各个<em>部门</em>的KPI考核指标，包括 研发<em>部门</em>、产品<em>部门</em>、实施<em>部门</em>、财务<em>部门</em>、质量<em>部门</em>、市场<em>部门</em>等

商务部人员绩效考核表

目前IT行业公司都可适用的商务部人员<em>绩效考核</em>表。

关于程序组团队建设的几点想法

团队就是我们的第二产品，把这个产品做好。

技术研发人员绩效考核方案

技术研发人员<em>绩效考核</em>方案.doc，从业绩，态度，能力三个维度去考核员工。

产品经理绩效考核

产品经理<em>绩效考核</em>内容：需求文档、需求评估和优先级定义、需求管理计划表运营指标及其他

研发团队绩效评定机制&细则

作者： 聪导、cryanimal 导语       绩效管理，是团队目标管理过程中非常重要的一环，不管使用OKR，还是KPI的模式，都需要进行绩效设定和评定。本文详细总结和规范了笔者在绩效管理实施过程中的各环节，旨在做到目标导向，遵循公平、公正、公开的原则，让管理有法可依、透明、尽可能公正。   另，研发团队是一个极富创造力的组织，因此在绩效目标设定时，除遵循SMART原则外，建议也按OKR...

软件开发公司研发部部门考核制度

本考核制度充分考虑了量化以及对<em>部门</em>发展的促进作用。<em>针对</em><em>部门</em>目前和未来的要求，特制定此考核制度。 1.目的 对员工的能力和业绩、工作态度进行评价，为员工的收入和职位升降提供依据，并同激励制度挂钩，对<em>部门</em>人员的工作和行为起到激励作用 2.原则 公平、公正，不带感情色彩 可变性。此考核制度每年审核修改两次 员工参与制定原则。<em>部门</em>内所有员工都有权参与本考核制度的制定、修改工作 3.技术岗位设置与考核 技术岗位的设置为员工的工资、升降职位、职业发展制定、学习、培训提供依据

软件部绩效考核.doc

第一章 概述 4 第二章 开发流程 4 第三章 <em>绩效考核</em> 6 第四章 日常工作 8 第五章 工资结算方法 9 第六章 表彰及处分 10 第七章 加班管理办法 12

软件开发人员岗位胜任考核标准

<em>软件开发</em>人员岗位胜任考核标准，里面包含了对软件工程师的相关打分细则

测试组绩效考核表

更多内容请看《大话软件测试-性能、自动化及团队管理》一书中的团队管理篇nnnnnn 

IT项目开发管理与绩效考核

        IT管理一直都是项目经理最头疼的问题，我们今天探讨的目标是怎么管理IT团队、对程序员做合理的<em>绩效考核</em>、让程序员更高效高质量的完成任务，高高兴兴上班来，开开心心回家去，有更多的时间陪家人。nn一、明确需求nn      项目开始前要充分的明确项目需求，越详细越好，详细的需求能减少后期不必要的修改，最好先用xmind做个思维导图，有条件的做个原型图。然后由设计出效果图，审核通过后交付开...

软件开发绩效考核表

<em>软件开发</em><em>绩效考核</em>表 <em>软件开发</em><em>绩效考核</em>表 <em>软件开发</em><em>绩效考核</em>表

市场营销八大职能部门绩效指标参考（8张表格）（原创）

n n n 市场营销八大职能<em>部门</em>绩效指标参考nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn文/老夏感谢大家的关注和<em>分享</em>，我是老夏，擅长互联网运营新思维、新媒体内容营销成功的关键永远是思想，而思想的载体是人。n n nn...

知识型人才的绩效考核思路

背景nn在2018项目管理大会，会议上来自IBM的管婷婷进行了敏捷项目的绩效评估主题<em>分享</em>。听后颇有感触，结合自己的工作，与大家<em>分享</em>一下。nn如何评价一个程序员的工作？nn有三个维度：客户、债务、能力。分别包含的内容如下：nn客户：客户满意度、质量、交付周期nn债务：可维护性的代码、可扩展性的架构、可用的文档nn能力：员工满意度、创新nn<em>绩效考核</em>中存在的一些事实nn1、<em>绩效考核</em>是一个平衡有限资源的游...

最全绩效考核KPI指标库

最全<em>绩效考核</em>KPI指标库最全<em>绩效考核</em>KPI指标库最全<em>绩效考核</em>KPI指标库最全<em>绩效考核</em>KPI指标库

IT部门考核KPI

企业it<em>部门</em>及其员工的<em>绩效考核</em>KPI包括定量及定性类指标，以及指标的定量和分类

百度是如何进行研发管理和绩效考核的？

项目管理PMP社群：434440572，可自行下载项目管理书籍和考过PMP的itto等资料。。nn百度的内部级别划分和晋升机制，摘自九章算法公众号：nn百度nn1.1.级别划分：nn不同职能分为不同序列，各个序列从1到12不等。nn不同序列的话语权和地位从高到低是：m(管理层)&amp;gt;t(研发)&amp;gt;p(产品)&amp;gt;p(运营)=u(设计)&amp;gt;b(商务市场等)。nn只有m有管人的权限。每个序...

PHP和MySQL部门考核系统

用XAMPP和PHP,MySql做<em>部门</em>考核系统，包含打分，制定考核表等内容

XX公司完整KPI绩效考核方案（36页PPT）

n n n nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn...

IT研发部岗位职责-KPI绩效考核指标（实用型）

IT互联网公司的岗位职责、KPI<em>绩效考核</em>指标，<em>针对</em>初创型企业十分实用（适用性模板）

月度绩效考核明细表

程序员月度<em>绩效考核</em>明细表

绩效考核管理系统_毕业设计

<em>绩效考核</em>管理系统-----------毕业设计 包含： 开题报告 任务书 毕业论文 数据库设计 源代码

设计管理之设计师考核

n n n 前言n一直以来，互联网设计特别是交互设计，视觉设计作为产品成型过程中的一部分，是产品面向用户的最直观环节，也是用户接触产品最感性的部分，无法通过具体的数字、数据、指标评定设计的良莠。单单从对设计作品，员工行为、关键事件等方面进行<em>绩效考核</em>导致主观因素偏多，客观数据较少。也无法<em>有效</em>的与<em>部门</em>、组织等核心目标产生联系，对人员成长的促进作用较小。n然而公司、<em>部门</em>团队...

测试人员QC绩效考核表

xls格式的关于测试人员的<em>绩效考核</em>表。 文档产出率 用例产出率 功能覆盖率 文档质量 用例<em>有效</em>率 测试速度 进度偏离度 缺陷发现率

请问谁有软件开发部门的的绩效考核方案？？？

对程序员的考核比较复杂，工作很难量化，工作质量也不容易确定。大家有什么合理<em>有效</em>的考核方案，望不吝赐教！！！rn目前本公司的开发部共10人，职位分项目经理，项目组长和普通程序员。

技术部绩效考核-适合网络研发部或技术部

我公司制定的<em>绩效考核</em>表,<em>针对</em>技术工作进行打分提成.非常有用.

绩效考核 :KPI,KSF 等模式的比较

1. 转 :http://www.360doc.com/content/18/0225/19/51705304_732405231.shtmlnnnnnn2.nnnn3.nnnnnn4.nnnn5.nnnnn

电商运营丨美工、直通车、活动专员岗位职责及考核指标

n n n 你想的越多，顾虑就越多;什么都不想的时候反而能一往直前。你害怕的越多，困难就越多;什么都不怕的时候一切反而没那么难。别害怕别顾虑，想到就去做。这世界就是这样，当你把不敢去实现梦想的时候梦想会离你越来越远，当你勇敢地去追梦的时候，全世界都会来帮你。一.美工岗位说明书要想成为一个好的电商美工，首先具备平面设计该有的最基本的美术功底，一个好的美工，要做到配色，构...

IT部门绩效考核系统的设计

IT<em>部门</em><em>绩效考核</em>系统的设计，很好的<em>绩效考核</em>论文哦

软件测试岗位绩效管理

1、做绩效管理的一些准则n1.1、定义好岗位等级职责n不同等级应该做些什么事情，具备什么技能；n1.2、定义绩效指标n要有客观的一些评分指标，也要有主观的一些评判；岗位级别越高，涉及管理、沟通等一些技能时候，主观评判会增多些。n1.3、奖惩制度n（1）可以增对一些评分绩效，进行专门的奖惩n（2）绩效高出一定比例，可以得到奖金，低于一定比例，可以罚金等nnn2、绩效指标n2.1

IT绩效考核KPI模板

<em>针对</em>IT公司项目管理，系统维护和研发成员绩效考评而设定，制定的<em>绩效考核</em>KPI模板

《2015年最全绩效考核KPI指标库》按职能分类

《2015年最全<em>绩效考核</em>KPI指标库》按职能分类 word版本

跨部门协作混乱？ 那你是缺少一套适合自己的研发流程

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关于软件开发中遇到的问题解决思路

开发过程中，难免会遇到各种问题，但是<em>针对</em>问题解决<em>思路</em>有很多，这里记录下，目前使用的方法，以便后续遇到问题不会在慌忙中处理。rn1、【日志文件】查看软件记录的日志文件，<em>针对</em>日志和代码结合进行分析，如果<em>针对</em>关键逻辑，没有日志记录的习惯，那你就GG了，因为有些问题不是必现的，或者说你不能明确知道问题重现的步骤。rn2、【抓包分析】，抓包有时真的很方便的，我今天就用抓包找到了一个不好解决的问题，常用的就是

公司软件开发人员绩效评价标准

通过量化的指标准确的评定<em>软件开发</em>人员的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。

医院绩效考核和奖金分配方案

1 总则 n1.1 总体目标  激励提高诊疗效率；  激励提高成本控制水平；  改善医疗服务质量，提高患者满意度；  鼓励开展新技术新项目，向高风险、高责任、高技术、高贡献岗位倾斜；  压缩药占比，保持合理次均费用，符合医保及医院评审要求；  建立效率优先、公平透明、标准客观的<em>绩效考核</em>机制。 n1.2 设计原则 n在绩效项目建设中，根据医院管理现状的基础上，进行全面、客观的分析与调研，...

工作例会关于“工作效率”的分享

效率低，往往是因为 不专注。要求自己每件事都要有 时间点 和 完成里程碑。 nn哪怕是一个很大的工程，当你切成五十段之后，面临的第一个任务也无非是挖一个大坑。大工程分段，勇于面对。nn想清楚重要性，比着急出发更重要。可以想一下，如果每天只能做三件事，我要做哪三件。nn在错误的道路上跑得越快越没救。不走弯路才是效率高的体现，而不只是走得快。nn一切以结果为导向，每次都激励自己“赶紧忙完这一段，就可以...

一个不错的后台考核系统模板

一个不错的考核管理系统html模板，只有前台部分，纯html界面，后续可自行修改

在软件开发中，对用户、所属部门间业务逻辑的理解

用户会有<em>有效</em>时间段，<em>部门</em>也会有<em>有效</em>时间段，两者单独使用时互不干扰。rn当用户有所属<em>部门</em>时，所属<em>部门</em>也应有<em>有效</em>时间段，所属<em>部门</em>的<em>有效</em>时间段既应该在用户的<em>有效</em>时间段内，也应该在<em>部门</em>的<em>有效</em>时间段内。rn有些情况，用户会属于多个<em>部门</em>，我做的项目中，用户所属<em>部门</em>便存在本务和兼务之分。rn要求是在用户<em>有效</em>期间内的子区间内，本务只能有一个，兼务可以有多个。rn比如：rn用户userA<em>有效</em>时间段为 1月1日-5月

项目管理KPI（考核指标）

某公司一套完善的KPI指标，可供大家参考！！

测试工程师绩效考核方案(试行)

测试工程师KPI考核方案整理，希望对大家有用，谢谢~~~ 参考该方案，从不同的角度，权衡工程师的测试质量，测试效率等

绩效考核工作表模板

<em>绩效考核</em>工作表模板

分享个人学习和解决问题的的方法

1.自己去分析问题，去看源码rn2.去百度搜索rn3.去问同学同事朋友rn4.去QQ群里问rnrnrn除了自己解决，我最支持的是去QQ群里问，rnQQ群里有全国各地的程序员，有各种水平的程序员，rn这样一个问题，会有各种各样的答案，学到更多的知识。rn同时，我也建议大家去有空了去群里回答问题，rn帮助别人的同时也可以自己学到知识，何乐而不为？

测试部考核表

软件测试考核制度标准模板，适用于测试<em>部门</em>进行新员工和正式员工的考核标准，可作为参考

ITkpi绩效考核模板

ITkpi<em>绩效考核</em>模板,当你还对写kpi烦恼时，此份文档可以给个参考

IT维护部门的绩效考核怎么做？

    又到了年末，每年一度的考核又要开始了，王经理也越来越紧张，作为公司IT系统维护<em>部门</em>的领导，他是有苦说不出。rn费力不讨好    在公司里，维护<em>部门</em>一直是一个弱势<em>部门</em>，人数不少，整天也没闲着，围着公司团团转，一旦有需求还都是急活，各个都是领导，真是忙的脚打后脑勺。可是就算这么忙，公司的领导也就是说“维护<em>部门</em>辛苦啊，为公司做出了很大的贡献！”，至于是什么贡献呢，很难有量化的指标来说明，因为每年...

员工绩效考核系统源码

【安装方法】 1. 把源代码拷贝到C:\Inetpub\wwwroot目录下，并为其设置虚拟目录命名为“employee”。 2. 还原数据库，数据库名称为“Emplogin”。 3. 在浏览器中输入http://localhost/employee/default.aspx就可以开始使用。 【注意事项】 使用时，请确保数据库中已经存在数据，否则部分界面运行可能会出现问题。 如果更改了数据库名称请修改Web.Config文件中数据库的名称。 请保证数据库和源文件在一台计算机上，否则需要修改Web.Config文件。 网上转的。

IT部门绩效考核管理思考

IT<em>部门</em><em>绩效考核</em>管理思考，IT平衡积分卡、关键绩效指标、关键目标指标

自动化前与自动化后（关于KPI轻谈）

有幸跟一些职场老手聊天，他问了我这个问题：自动化测试带来的KPI，我之前只考虑了更多的自动化工具的实现，或者说什么样的测试需求可以作为自动化方式实现。今天我想谈谈核心数据，KPI，毕竟我们作自动化也是需要占据不少的工作时间，那么你做自动化肯定是有产出的，而你的产出要用数据说明啊。rnrnrn           自动化前……，首先对自动化测试前的环境与现状作一个总结，把所有痛点难点都记录下来，一些

软件项目开发流程：开发部日常工作流程 管理流程 绩效考核流程

 开发部日常工作流程  开发部管理流程  开发部<em>绩效考核</em>流程  开发部激励和过失管理流程

web前端考核

前端技术的需要 里面的内容自己看吧 绝对让你满意

信息部经理岗位说明输+KPI

IT经理岗位说明书+KPI考核+任职要求； 摘要： 岗位设置目的： 制定、报批并贯彻执行公司IT规划、IT预算和IT制度，主导集团信息化建设。

企业目标管理系统(目标分解、任务管理、绩效考核)免费版源码

ASP.NET商业系统： 一款增强企业或团队执行力的商业应用系统! 可以协助企业或团队将战略目标逐渐分解为员工的工作目标和工作任务！ 提供合理的计划、<em>有效</em>的激励、良好的习惯帮助员工完成工作目标！采用基于目标的<em>绩效考核</em>使员工更专注于工作目标！ 协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业或团队的战略目标。 主要功能：目标管理、目标分解、目标上报下达、目标溯源、目标进度反馈、任务指派、任务管理、任务进度反馈、平衡计分卡<em>绩效考核</em>、绩效自评、上司评价、同事评价、公司审定等。

软件开发部门会议记录模板

：在开发过程中可能会遇到多种多样的问题，问题的提出可以很好的帮助我 们在项目的实践中<em>有效</em>的去避免可以预见性的事情，从而提高我们在整个项目开发过程 的时效性和高效性。本次我们的主题就是<em>针对</em>于项目开发过程中对可预见性的问题进行 简述。

研发和测试人员的绩效考核量化方法.pdf

研发和测试人员的<em>绩效考核</em>量化方法.pdf

数据库练习

n1、按以下格式显示下面的信息，条件是工资大于1500的。 rn   <em>部门</em>名称  姓名  工资 rnn rnn2、按以下格式显示下面信息，条件是此人工资在所有人中最高。 rn   <em>部门</em>  姓名  工资 rnn rnn3、按以下格式显示下面信息 rn   某人 为 某人 工作 rnn rnn4、为所有人长工资，标准是：10<em>部门</em>长10%；20<em>部门</em>长15%；30<em>部门</em>长20%其他<em>部门</em>长18%（要求用DEC...

软件开发管理: 每日晨会(scrum)

每日晨会是敏捷开发过程中最为重要的一个环节。核心团队成员每天早上开一个非常短的碰头会，每人平均2到3分钟，介绍昨天做了什么，今天要做什么，有什么困难没有。rn主要目的是便于项目管理人员了解任务开发状态，发现潜在的隐患，督促团队成员勤勉工作，帮助解决困难。一般采用站立式非正规会议，集中在一个小会议室或者是在稍微偏僻一点的走廊。rn当项目管理人员发现某个团队成员工作不力或者是遇到困难的时候，除在会议上

软件公司研发部部门职责和业务流程

软件公司研发部<em>部门</em>职责和业务流程软件公司研发部<em>部门</em>职责和业务流程

使用聚合函数查询

聚合函数n nCOUNT() SUM() AVG() MAX() MIN()

创业公司程序员软件工程师绩效管理制度

• 效果联想： o 员工会抓紧时间完成手中任务以获取更多的奖金和未来的加薪预期。没有任何参与评估简易度。 o 难度将以曲线式递增。以增加员工工作效率换取更多的成长空间。 o 不要跟我谈加薪 o 不要跟我谈理想 o 请跟我谈条件 o 谢谢

php员工效绩考核系统

thinkphp效绩考核系统

中国式软件开发思路

以大多数软件项目来看，基本都有一个共同特点——就是必须快，客户都是急脾气，恨不得今天立项，明天就要你拿出产品来。面对公司和客户疯狂的快节奏要求，只能跪了?No，no，no，且看我拿出看家大 保 健，哦不对，是大宝剑——敏捷开发。啥是敏捷开发呢?敏捷开发是一种新型<em>软件开发</em>方法，能够响应快速变化的需求，从90年代开始逐渐引起广泛关注。敏捷<em>软件开发</em>在不同大师的书里可能有不同的阐述，但是所有的理念都是围绕...

CNC绩效考核（KPI）

中国网通的<em>绩效考核</em>办法，非常有参考价值。特别是抽取一些KPI指标，有参考意义

绩效考核管理系统_附带源代码

更新上一个版本，将源码更换，不再是webapp下的。下载时请下载这个。

软件项目开发整体思路

第一步：  创建WebProject，进行基本设置的调整第二步：  整合Struts2+Hibernate，涉及引包的问题。          （1）、将事先调试好的*.jar包直接复制到WebRoot目录下，WEB-INF目录下的lib目录中          （2）、通过MyEclipse8.5/10自带的包引入第三步： 构建各项配置文件         web.xml   、  Hibern...

创业互联网企业研发部薪酬制度

50人以下互联网创业公司薪酬制度及考核模型，考勤制度考核管理，考核管理各<em>部门</em>的责任，考核维度，加薪周期及加薪办法

阿里hr面总结

阿里HR面，相关问题<em>分享</em>下：rn1、为什么选择该<em>部门</em>？因为在校招个人信息的开放问题中，有一个问题是：你最期望在阿里巴巴实习的<em>部门</em>或项目是什么？请介绍下你对该<em>部门</em>的了解和希望实习的原因？而我只是写了个<em>部门</em>名称，并未展开说明，所以hr才有此一问。rn2、之前有参加过其他公司的招聘吗？为什么没有通过？rn3、阿里实习招聘被拒的原因？什么问题没有回答好？对该问题下来自己有无总结？rn4、对阿里的印象或者同

前端考核

在透明的背景上显示不透明的文字rnrn

软件开发绩效考核资料下载

<em>软件开发</em>绩效过程中，TCL集团技术研发人员<em>绩效考核</em>方案.doc

软件开发-资源池

资源池介绍nn资源池，就是在系统初始的时候创建一组资源，放到一个池子里。需要的时候从资源池里面选一个出来工作，用完了放回去。资源池避免了频繁的创建和销毁系统资源的过程，而系统资源的申请和销毁一般都是比较耗时的。所以，设计好的资源池能提高程序并发程序的性能。常见的资源池有线程池、内存池、网络socket连接池、数据库连接池等。nn资源池的创建和销毁简单，关键是如何在资源池间进行通信和调度。这里先看看...

公司研发人员（含测试）经理、组长能力评价表

研发人员（含测试）能力评价表： n经理、组长能力评价表： n对应以上两个表的考核结果选项：

华为往年应届生软件开发部笔试试题

这里的试题是<em>针对</em><em>软件开发</em><em>部门</em>招聘的笔试试题，附有答案。

谈谈软件开发项目管理的积分制

<em>软件开发</em>项目管理的积分制（以下简称积分制）是一种<em>软件开发</em>项目的绩效管理模式，以项目利润、客户满意度、项目质量、创新等为KPI指标，将积分与员工福利奖金、晋升、荣誉等捆绑以此来调动员工的积极性，从而建立良好的企业绩效文化氛围，间接提升企业业绩。

项目关键绩效指标KPI，你要如何挑选才好？

n n n nnnnnnn现在的大多数组织中，不缺乏大量的数据，在项目和投资组合管理领域尤其是通过大量的系统和过程会产生大量的数据，然而，没有项目经理可以通过筛选数千甚至数百万记录，来确定他们应该做出什么样的决定。避免这种情况的解决方案是众所周知的，就是组织应该选择关键绩效指标(KPI)，通过KPI来做出对业务影响至关重要的决策。但是，如何选择这些KPI？如何知道使用...

常见软件开发模型对比

模型n 核心思想n 优点n 缺点n 瀑布模型n n 按工序将问题化简，将功能的实现与设计分开，便于分工协作，即采用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开。将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序。n n n 1为项目提供了按阶段划分的检查点。nn 2当前一阶...

(六)练习Query查询语句

– 31.求入职日期相同的（年月日相同）的员工 rnSELECT a.hiredate,b.ename from emp a,emp b WHERE a.hiredate=b.hiredate and a.ename!=b.ename;rnrn– 32.查询每个<em>部门</em>的最高工资 rnSELECT a.deptno,b.dname,IFNULL(max(a.sal),0) from emp a RIGHT J...

开发都有那些岗位呢？

昨天和大家说了，要<em>分享</em>一下项目的开发流程。不过在此之前我们先了解一下开发标准岗位都有那些以及他们的工作职责是什么？也方便在接下来的过程中能够很好的理解。nn一、项目经理       简称：PM      nn     企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。职责：nn1、负责软件项目管理及计划实施；n2、具备较强管...

软件开发都需要哪些岗位参与？

最近一直在学习软件工程的相关知识，通过看书和网络课程在脑中搭建了软件工程的基本架构。同时，在工作中留心观察，发现软件工程在工作中真的是无处不在。rn今天介绍一下关于<em>软件开发</em>过程中涉及的岗位及各岗位的职责。由于参照汽车ECU<em>软件开发</em>的各个岗位职责，这与互联网行业/软件行业的分工还是有些区别，但大体岗位一致，供大家参考。rn角色介绍rn根据岗位划分，<em>软件开发</em>的需要项目经理、系统工程师、硬件工程师、<em>软件开发</em>工...

IPSec VPN pre-share key攻击详解

IPSec VPN pre-share key攻击详解

阿里是如何进行绩效管理和考评的？

如需<em>绩效考核</em>模板，可去pmp项目管理qq社群自行下载：647240543nnn <em>分享</em>下阿里的<em>绩效考核</em>制度：nn 从2010年起，阿里年终奖不是与工资挂钩，而是根据员工对公司的贡献分配，它由所属子公司、<em>部门</em>、以及员工个人的绩效所决定。马云是这样解释的：nn 今年，我们将严格执行2-7-1制度，旗帜鲜明地奖优罚劣。与以往相比，将特别突出「奖罚分明」，「愿赌服输」， 打破大锅饭和平均主义，包括公司所有层...

软件开发项目考核办法

<em>软件开发</em>项目考核办法，比较全的一个文档，从研发管理、需求分析、项目推进实施都进行了比较详细的考核办法描述。

(2)mysql--查询部门人数最多的部门

简述： n找出<em>部门</em>人数大于或等于10个人的<em>部门</em>。 n要点1、函数count（） + group by。2、having 字句查询。3、建立的表结构，以及添加的数据如下sql。-- ----------------------------n-- Table structure for employee_infon-- ----------------------------nDROP TABLE IF

软件技术功能开发思路

功能开发<em>思路</em>nnn1.确定需求nnn2.分析模块内容nnn3.模块内容一种涉及到的内容解析nnn4.将大的模块划分到最小化nnn5.实现每一个简单的小细节nnn6.结合所有的小细节到整体nnn7.当发现其中的某一个步骤出现问题nnn8.一种方法修改成其他写法或算法实现nnn9.二种方法判断当前的修改使用其他算法的实现几率和之前如果一样，直接研究第一种方式nn nn从菜鸟变大神^_^...

如何与业务部门沟通

与业务<em>部门</em>打交道已经一年多了（说多了都是泪），想写下如何与业务<em>部门</em>沟通第一：耐心；第二：倾听；第三：工作界限；

查询人数最多的部门及各部门男女人数

首先是建表语句：nnnspool employee.lognnpromptnprompt Creating table EMPLOYEEnprompt =======================npromptncreate table JCXT.EMPLOYEEn(n id VARCHAR2(20),n name VARCHAR2(20),n sex VARCHAR2(20),n ...

合理制定测试计划确保测试的有效性

合理制定测试计划确保测试的<em>有效</em>性nnnn案例nn某基于WEB应用的系统迭代开发，版本即将发布到 V7.6。待发布的V7.6版本，有13项新功能发布，还有22项功能点的变更。开发团队严格遵守4周一个迭代，推出一个新的版本，测试团队有2周的时间可用于测试。测试团队拥有1名Test Leader和8名经验丰富的Test Engineers。新版本发布前需要完成Stage Server上<em>针对</em>新功能和变更项...

软件开发职位中英对照表

有时候好奇，有时候又会忘，基于我自己呆过的公司，总结了一些职位，如果有误请指正，有其他岗位也可以留言哦。管理人员（Manager）-技术总监（CTO - chief technology officer/technical director） n -项目经理（Project Manager）PM n -产品经理（Product Manager）PM开发人员 （DEV-developer）

软件开发人员绩效考核思路

<em>软件开发</em>过程中的考核<em>思路</em>的转变！

软件开发团队工作流程

n n n 以下是在使用redmine做为项目管理工具的工作流程：n大致总结了组内各个人员需要做的内容，优化流程，提高效率。nnnnnnimage.pngnn建议1. 每周开一次例会，与组内成员同步下当前的工作进度，和工作中的问题，加强交流。n建议2. 组内成员提交周报或者月报， 方便PM统计工作进度。nn n nn...

强连通分量及缩点tarjan算法解析

强连通分量： 简言之 就是找环（每条边只走一次，两两可达） 孤立的一个点也是一个连通分量   使用tarjan算法 在嵌套的多个环中优先得到最大环( 最小环就是每个孤立点）   定义： int Time, DFN[N], Low[N]; DFN[i]表示 遍历到 i 点时是第几次dfs Low[u] 表示 以u点为父节点的 子树 能连接到 [栈中] 最上端的点   int

linux-2.6.15.5--kgdb-2.4.rar下载

linux-2.6.15.5--kgdb-2.4.rar 含有 linux-2.6.15.5-kgdb-2.4.tar.bz2 kgdb_docu_full-2.4.pdf kgdb_full_2.2.pdf kgdbquickstart-2.4.pdf 相关下载链接：[url=//download.csdn.net/download/wzj3514/2010153?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/wzj3514/2010153?utm_source=bbsseo[/url]

Winbspc V1.4中文版下载

用于反编译CS地图的工具，新手制图必备 单击“文件”添加文件，添加后填写转换选项、 单击确定开始转换、 bsp文件轻松变成map文件了 相关下载链接：[url=//download.csdn.net/download/qsctang/2127036?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/qsctang/2127036?utm_source=bbsseo[/url]

C++游戏引擎设计C++游戏引擎设计下载

要编游戏的，要有这个模板，里面的逻辑自己加进去 相关下载链接：[url=//download.csdn.net/download/yaojinsheng/2591244?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/yaojinsheng/2591244?utm_source=bbsseo[/url]

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