常见的review包括walkthrough和inspection, 你们用是哪一种?
这个确实很难 界定呢 遇到一个案例: A 是旧方案, 特配对 比较火的产品型号. 经过优化, 补丁, 交付基本没问题, 内部和架构 一般般了. 但是客户方非常满意! B 是新方案, 架构合理, 模块清晰. 适配所有型号, 但是测试和代码深沉少, 经常出bug, 然后偶尔遇到几个 强硬要特殊化的产品, 只好分支, 妥协..... 结果代码迭代 非常慢..... 所有人都知道这个方案好, 但...................阵痛不停.........
你们的项目重要性如何?如果重头做改出问题,要担多大责任? 代码量如何?如果重头做,要达到这样的代码量,需要多久,工期是否允许? 你的方案除了功能实现简洁,有没有考虑非功能性问题? 最后,领导的方案是不是真的对现在的系统有很不好的影响,你的方案能够让系统有质的改变? 好好想想吧,虽然我也对“领导”二字非常反感。。
[quote=引用 6 楼 lwb314 的回复:] [quote=引用 3 楼 zapdos 的回复:] [quote=引用 2 楼 lwb314 的回复:] 代码走查是什么意思?你的方案又是神马?
[quote=引用 3 楼 zapdos 的回复:] [quote=引用 2 楼 lwb314 的回复:] 代码走查是什么意思?你的方案又是神马?
[quote=引用 7 楼 rui888 的回复:] 还走查,审查 ,你们 流程很全 啊/
还走查,审查 ,你们 流程很全 啊/
[quote=引用 2 楼 lwb314 的回复:] 代码走查是什么意思?你的方案又是神马?
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