程序员应该说实话还是说敷衍话？

叨叨猫 2015-05-26 09:18:55

在目前的公司干了有几年了，其中也有欢乐也有愁。今天随便就捡一个问题来跟大家探讨一下。

我做东西都是尽力而为，领导问我某某模块怎样的时候我会说作为程序难免有bug，需要测试。而我做的这些个模块事实证明很少出问题。这个时候领导会觉得我没好好工作，后果大家都知道；
另外个人，做了之后然后领导问到他就会说：绝对没问题。但是到了用到他做的模块式总是出现问题，这个领导觉得他还是挺好的。领导也不会说什么。

我也不知道大家有没有遇到这样的上司。遇到这种上司我们该怎么办，反正我是离职了。

我总结一句话：这年头，说实话遭雷劈啊！！！

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叨叨猫 2017-02-08

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另外之前放弃了好久上CSDN，现在还是慢慢用起来吧

叨叨猫 2017-02-08

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非常感谢大家的回复，每个公司都有自己的问题。遇到问题想办法解决，总会有解决的方式

山城忙碌人 2016-01-19

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引用 30 楼 lkliang77 的回复:

楼主要理性看待；其实可以从中发现你和那位同事说话的区别。那位同事确实有可取之处，事实上不管是编程还是做什么事情，肯定难免会有出错的，这个道理难道领导不知道？他就没编过程？关键在于对待这个“出错”的态度。那个同事一口咬定“绝对没有问题”一般的客户或者其他人听了肯定就放心，就好像印度电影3idiots里面说的“All is well”；从领导的角度来看，他一开始肯定不放心的：这家伙这么说话，先观察一段时间！关键在于出错之后，要及时处理错误，然后要让领导知道你的处理过程、反映速度，多来几次这样的事情，领导就对你做事放心了。他对你放心是因为他知道：即使有问题，你也能搞定。你那么说话的问题在于：领导永远对你的代码心中没有底：这家伙的代码怎么还在测试？究竟能不能用？半途出问题他能不能搞定？最终导致领导信不过你啊！什么叫做能力？能让客户、领导、家人放心就叫做能力。

说得非常好！领导和客户都想听好话，如果有BUG，及时解决就可以了。

熊哥club 2016-01-18

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有时候真不好说

dangxiaoyong 2016-01-15

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此帖太深奥！不太适合我评论，灌水就走！！

walkuere 2016-01-12

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引用 14 楼 jimoguilai 的回复:

满口承诺没问题，结果最后代码出问题了老板都不追究？这种公司你就走人好了

我觉得这话很对啊

a601962168 2015-12-28

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叨叨猫 2015-08-18

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引用 67 楼 Raypod 的回复:

楼主其实静下来想想就明白了这个行业的领导只想知道可不可以只想知道结果行不行至于过程他们不想知道更不想听你讲道理所以你那位同事应该抓住了这点给领导了一个好印象让领导觉的这人很自信错了也没问题只要敢解决也行楼主你觉得呢

早已离职，其实每个公司都有自己的特点，没有最好，找到合适自己的才是最重要的！

Raypod 2015-08-01

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楼主其实静下来想想就明白了这个行业的领导只想知道可不可以只想知道结果行不行至于过程他们不想知道更不想听你讲道理所以你那位同事应该抓住了这点给领导了一个好印象让领导觉的这人很自信错了也没问题只要敢解决也行楼主你觉得呢

Raypod 2015-08-01

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Raypod 2015-08-01

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耗子0_0 2015-07-30

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会吹牛逼的最牛逼，这是真理

独钓137 2015-07-08

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的确很难回答，照实说吗？

qq_29532285 2015-07-04

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我来赚点积分

ITSDSDFSDF 2015-07-03

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楼主换位思考一下，其实领导就是想图个心安。乾隆为什么喜欢和珅？和珅知道皇帝想听什么。

dandanPMO 2015-06-29

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视情况而定吧，

qfm120 2015-06-24

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领导就是领着工资的导演，程序员只是演员而已。

bh_binghu 2015-06-24

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1、换种方式说实话， 2、想办法解用果领导的方法出的问题，

柏修 2015-06-24

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语言就是一门艺术，特别同意这点。同样的事情，不同的表达会带来截然不同的效果。因为作为程序猿，技术是一方面，良好的沟通能力和表达也是能力的体现吧。当然更多的在早期的时候，还是少说多做为好。

fly4free 2015-06-24

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引用 30 楼 lkliang77 的回复:

楼主要理性看待；其实可以从中发现你和那位同事说话的区别。那位同事确实有可取之处，事实上不管是编程还是做什么事情，肯定难免会有出错的，这个道理难道领导不知道？他就没编过程？关键在于对待这个“出错”的态度。那个同事一口咬定“绝对没有问题”一般的客户或者其他人听了肯定就放心，就好像印度电影3idiots里面说的“All is well”；从领导的角度来看，他一开始肯定不放心的：这家伙这么说话，先观察一段时间！关键在于出错之后，要及时处理错误，然后要让领导知道你的处理过程、反映速度，多来几次这样的事情，领导就对你做事放心了。他对你放心是因为他知道：即使有问题，你也能搞定。你那么说话的问题在于：领导永远对你的代码心中没有底：这家伙的代码怎么还在测试？究竟能不能用？半途出问题他能不能搞定？最终导致领导信不过你啊！什么叫做能力？能让客户、领导、家人放心就叫做能力。

对客户来说，是“外人”，“没问题”是一种承诺。而员工是“自己人”，要保证诚实，单位要知悉自己产品的所有包括有点和缺点，然后怎么对“外人”承诺，才是问题。如果那个人总说，没问题，然后总出问题，那么不同人之间的处理方式是不一样的，有人觉得他是在揽责任，赞！我会觉得：那可不一定！也可能是在说大话！不过脱离具体环境只看楼主自己说的，有可能是谨慎，也有可能信心不足。那怎么办？没办法——路遥知马力！时间长了就知道他是责任心还是大话精，是谨慎还是没信心。问“某某模块怎样”这是一个废话。根据软件需求，设计阶段设计出测试路径，别问，走一遍就知道了。说实话，问了最后还是得走一遍。其实两种预期的回答结果是一样的——如果本身没问题终究是没问题，有问题还是得改bug。