哥哥遇到麻烦了，项目奖金，感觉公司耍赖，不愿兑现呀

色郎中 2015-07-04 02:05:28

加精

情况是这样的：
年初集团给了一笔研发费用，集团要求做个产品，要求研发部立项，根据集团要求，研发部制定了总体目标，并分3阶段考核，在立项报告书里，做了研发总费用的预算。

总的预算的产生:
主要根据项目人工时（人员工资+奖金）、输出内容（仪器采购，试制样机材料费，第三方测试费用，差旅费，咨询费，招待费等等）。

项目考核：
立项报告中的考核分3个阶段考核，并说明了每个阶段的考核目标。

项目的情况大概就是上述的样子，立项报告完成后，集团总裁签字批准，项目正式实施。

作为承接集团项目子公司，我们的老总，在立项时也要求我们部门制定了项目奖金的激励办法。

现在遇到问题了

第一阶段目标完成后，公司发过一次通知，要求大家申请集团出台的每月即时激励（集团每月拿出费用，激励各子公司，事业部，每月表现突出的员工），我们项目组在完成第一阶段的任务时，大家加班比较多，连续多个周末，包括5.1小长假都在加班，因此我们项目组申请集团的即时激励。

最后的结果是，老总说，大家都干份内的事，因此取消了即使激励，并到我们部门告知：你们工作是很努力，但是你们的即时激励，工资，奖金都在集团的拨付的研发费用里，公司不在承担研发部的即时激励。

因此，我们老大就抄邮件，要求兑现第一阶段的项目奖励。

老总答复：不同意按阶段发放，推辞说需要集团HR批准。

于是，我们老大向集团HR反应此事，HR副总来沟通，沟通结果是：可以按阶段发放项目奖励，并同意与我们老总沟通。

一周后，公司没有任何动作

我们老大，又咨询集团HR副总，答复：已经与你老总沟通过，并询问我们老总为何没有和我们沟通。

于是，我们又咨询我们老总。

老总再次推辞到HR，说项目第一阶段奖金数额需要细化后，并根据每个人的工作量，工作内容，工作难度，经第三方评估值多少钱后，才能确定奖金发放数额。

我们认为：
第一阶段考核目标完成，必须根据预算时确定奖金数额发放30%（3阶段考核各占3，3，4）。
通过细化工作量、评估工作难度，倒推方式来重新确定奖金数额是不合理的。

于是，我们又向集团HR的老总申诉

集团HR的老总答复：同意我们老总的办法，也要求细化后再发放奖励。

我们又重申了细化方式倒推项目奖金是不合理的，同时，申明集团批准立项预算时，已经对我们工作价值的肯定，公司应该将第一阶段考核目标作为一个整体，而具体量化到个人是故意推辞，涉嫌拒绝兑现立项时关于奖金激励的发放。

集团HR的老总，在2周工作日时间内，未对我们的回复作答复。

于是，我们又找我们老总交涉。老总答复，必须细化到每个人的工作量，工作难度，并经第三评估后，以确定每个人工作内的价值，然后才考虑奖金发放与否或多少。

现在我们麻烦了
1 感觉老总就是耍赖，，因为以前年终奖都是老总确定每个人多少，并未量化每个人的工作量。
2 我们觉得量化方式倒推奖金，与立项时的预算矛盾了，或者是否定了当初的立项预算。退一步讲，如果细化，那就是个无底洞，按老总的做事风格肯定耍赖，细化要求会无止境的要求细化下去，甚至有可能量化到一天上多少次厕所...

最后请教解决办法，或申诉办法

1 老总这样要求细化工作量，工作难度后再经第三评估后再确定奖金数额，是否合理？
2 如果不合理，我们如何进行申诉？或者反驳老总的这个要求？

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付鹏 2017-04-15

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没看懂，走了

习惯守望 2016-09-07

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感觉这是要脱到下一年

rushbrush 2016-05-14

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老板耍赖的情况并不少见。我之前在这个公司干一个项目，进度紧张的时候，老板跟几个核心开会，说如果能按时交付，有将近6位数的项目奖。结果项目真的按时交付了，而且质量真心不错，财务直接发了个邮件，说一些客观原因，项目奖取消了。回头一个同事就离职去IBM了。这几年老板承诺但是不兑现的事还有一些。老板，习惯了画饼，但是承诺不兑现让员工对老板的信心大打折扣。所以我都没有信心跟着公司一起干了。等手头的项目验收结束，合同也到期了，也跑了。公司年平均人工离职率在40%，老板居然不反思差在哪。这种公司没什么前途。个人干的也比较窝火，还是走吧。这种公司，这种老板，慎选吧。

NET小工 2016-02-16

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引用 123 楼 wanyeye 的回复:

[quote=引用 61 楼 bianwo 的回复:] 这种事情，你在这里求助，很难得到有益的建议，因为绝大部分混这论坛的，都是被管理者，无法理解管理人员的思维方式，只会帮着你骂两句你们老总，于你何益。这件事情，就我看来，已经被你们彻底搞砸了，好的结果是不用指望了，现在只能指望一个不太坏的。个人有以下观点 1. 你们老总确实想赖账，不过这个也不能完全埋怨他，奖金不兑现，这个是几乎所有企业的通病，痛痛快快给的，基本都是些讲究生死时速，并且有新思维的互联网企业。 2. 虽然他想赖账，但未必是想全赖，正常思维应该是想往后拖拖时间，并顺便打点折扣，或者最后只给个零头，完全不给好说不好听。 3. 你们以为集团HR会支持你们，简直是太淳朴了。这么大个企业，你以为这种事第一次发生？高管都是2B，真的不知情？ 4. 如果没有真正做好一拍两散的思想准备，就不要跟领导争执，真是泡屎也得含泪吞了，出来工作，指望事事如意，不受欺负，怎么可能？相信我，你们老总也经常受更高层的欺负。至于忍不了的人，很简单，一个企业到另一个企业流浪来流浪去，蹉跎再蹉跎，如此而已。 5. 有些回贴提什么仲裁上诉之类，我只能说呵呵。 6. 最后一点，感觉你们老大要完了，鉴定完毕，不论是你们公司老总还是集团高管，都绝对不可能容下这种没有政治觉悟的人。说实话，如果他是个会来事的，我相信公司会单独私下补偿他个人，我就这么干过。

基本都被这位哥们说中了最新结果子公司解散，本来年前宣布的，为照顾大家有个好心情过好年，改年后宣布！ 1 我们老总去另个子公司做项目经理/部门经理了 2 我们部门估计划到研究院去 3 奖金没有了，发了万把块过节费就其实对我们部门来说，最好的结局就是拿补偿走人是最佳选择，估计难... 都是平均在职10年以上老员工，最少的也5，6年在这里。 [/quote] 没想到这个事情还有下文，先替楼主默哀一下，这个事情，其实结局早已注定，是不太可能有非常完美的结局的，但本来还有望得到一个相对双赢的结果，只可惜你们老总，你们头儿，以及团队成员们自身，大家一起把事情搞砸了。从我的视角而言，我觉得你们老总的问题是最严重的，他并不胜任他的岗位，当然这个也是普遍现象，因为真正有卓越管理才能的人才是既难发掘更难培养的，大多数情况下，企业只能将就着用人，也因此至少在管理领域，绝大部分企业都始终处于一种求贤若渴的焦灼状态中。我经常对那些有志于管理岗位的朋友们说两句话: 威权授之于上，而非所谓的民意。始终铭记你的团队才是你的立身之本。这两句话看似互相矛盾，实则运用起来存乎一心。前者意味着要始终紧跟上级的战略需要，不论任务多难多急，也要拼命推行下去，绝对不能被下属们偷奸耍滑的各种借口所蒙蔽，哪怕拿着刀子逼人干活也得把事情落实了，即使怨声载道也在所不惜。而后者意味着，每当一个艰巨任务被攻克，都要积极为下属争取应得利益，可以是经济激励，也可以是晋升机遇，实在不行，大会上的公开表彰也算是一个态度，为此宁可牺牲个人利益，必要时刻要有跟上级争得面红耳赤的勇气。唯其如此，才是一个对上对下都负责的带头人，才能在职场生涯中越走越远。

色郎中 2016-02-15

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引用 61 楼 bianwo 的回复:

这种事情，你在这里求助，很难得到有益的建议，因为绝大部分混这论坛的，都是被管理者，无法理解管理人员的思维方式，只会帮着你骂两句你们老总，于你何益。这件事情，就我看来，已经被你们彻底搞砸了，好的结果是不用指望了，现在只能指望一个不太坏的。个人有以下观点 1. 你们老总确实想赖账，不过这个也不能完全埋怨他，奖金不兑现，这个是几乎所有企业的通病，痛痛快快给的，基本都是些讲究生死时速，并且有新思维的互联网企业。 2. 虽然他想赖账，但未必是想全赖，正常思维应该是想往后拖拖时间，并顺便打点折扣，或者最后只给个零头，完全不给好说不好听。 3. 你们以为集团HR会支持你们，简直是太淳朴了。这么大个企业，你以为这种事第一次发生？高管都是2B，真的不知情？ 4. 如果没有真正做好一拍两散的思想准备，就不要跟领导争执，真是泡屎也得含泪吞了，出来工作，指望事事如意，不受欺负，怎么可能？相信我，你们老总也经常受更高层的欺负。至于忍不了的人，很简单，一个企业到另一个企业流浪来流浪去，蹉跎再蹉跎，如此而已。 5. 有些回贴提什么仲裁上诉之类，我只能说呵呵。 6. 最后一点，感觉你们老大要完了，鉴定完毕，不论是你们公司老总还是集团高管，都绝对不可能容下这种没有政治觉悟的人。说实话，如果他是个会来事的，我相信公司会单独私下补偿他个人，我就这么干过。

ggglivw 2015-09-01

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好像很刺激的样子，坐看你们老板最后的结果,别TJ啊

色郎中 2015-09-01

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引用 100 楼 xiaobendanlei 的回复:

1、前期闹的太激烈了，结果应该好不到哪里去了 2、你们老大可能也不是那种明白人，或者说跟上面关系也一般般 3、高层那些老总啊，HR啊，其实都在踢皮球，人家有沟通的，把你们下面搞的团团转

每个跟贴都看了一遍，就这位基本说到点子上了嘿嘿和各位汇报一下，近况。。。。大家力争之后，老总说他准备和HR再重新制定、规范一下奖励政策，，但是，没人和他玩了，成员接连休年假，从发帖到现在，项目第二阶段基本没有进展... 关于老总 1 如这个跟贴所说，跟集团高层的确关系不咋样，遇到高管会议，他都有事，其实他是故意... 2 老总性格、脾气真的非常不错，绝对好人在生活中，但是其管理方法或思路或方式真的一无是处... 3 个人觉得他根本就不能理解集团给我们子公司的定位，无法理解集团高层战略，整个公司人心散了，也是个人感觉。关于我们 1 我们反思了后来，HR是干啥的，都是不干人事的，我们一开始反应对象就错了，HR充其量在集团定位就是服务于各个子公司、事业部的老总们，协助完成对员工的思想工作等等... 2 大家都轮流休假，现在也没人和老总反应了，现在有个同事之间把前面沟通留下的文字证据吧（姑且这么说），全部反应到集团老板那里了，我们这个同事藏的很深哦，在公司10多年，居然在出了这件事后，才知道他和集团老板是亲戚.... 3 现在我们基本每天就干一件事就是什么都不做... 关于项目 1 属于集团战略性的产品，对集团意义非凡，换句话说，不能顺利出样机，集团就没有机会进入该行业以后。 2 集团最终考核是我们子公司的老总，项目不能顺利完成，责任还是要他扛的，，基便年底把我们项目组全体裁撤，我相信到时后，大家还是会把项目失败的真相反馈上去吧。 3 其实，年初老总就想把我们给全体裁撤掉，，并到集团研究院去，院长都和我们一对一谈话了，最后报集团总裁那，没批准。。（也就前面说的，他根本不能领会到集团的战略，还谈什么带我们这个公司呢嘿嘿），，，所以，大不了年底再把我们裁撤了，，但是他的日子估计也不好过，估计也得被撸撸了，，总结 1 老总其实想从集团拨款走费用，降低公司运营成本罢了，但是不能太黑了，，年初说不要我们，现在集团拨款了，又不放权。 2 跟贴也有人说，搞定带头的，其实不是好办法，没有不透风的墙，，我们只是希望老总能真诚的交流，把情况说清楚，如：公司运营如何如何。。。走些费用。。。大环境摆着，大家又不是不明事理，，，奖金打打折扣可以理解。但是，他做的太绝了，，居然.... 3 现在就等大老板那边的反馈，，，希望能里面把老总撸了嘿嘿 4 如果真撸撸，想想也可怜，，他本意是想给集团省钱，表现表现，意思是花少了钱把事给做了也，，但是他单纯的把我们想单纯了... 我们的原则是，是我们的不能少，不是我们的不眼红，，别期望别人都是活雷锋，，，感悟一下：企业发展/扩展中，最大的浪费不是钱，而是时间.... 最后，还想补充一下，，企业的发展中，所有的问题，归根到底都是领导的问题不要企图反驳，，员工有的只是执行，没有任何决策权，，基本真实员工个人造成损失，也是领导用人失察... 所以，想问问集团的高层们，你们都是吃大便的吗？你们定战略，把握方向，难道不就不知道回头看看大家都执行力？