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请问项目开始前软件开发人员被外派到客户现场调查的情况多吗?
nickel_530
2015-09-18 10:17:19
请问项目开始前软件开发人员被外派到客户现场调查的情况多吗?
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泡泡龙
2015-10-15
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不派人过去,咋写项目需求书呀。难道等客户自己写好给你?
exception92
2015-09-18
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这不是你们 公司 项目部的 责任么。
软件业的人力
外派
与
人员
素养
人力
外派
,这个行当有人熟悉有人不熟悉,同时又被很多人误解。作者在人力
外派
的公司已经度过了两年,对这一行当有了一些认识,想在此阐述之,分享给各位同行。 1、 人力
外派
与
项目
外包 有相当一部分人把人力
外派
和
项目
外包搞混,认为他们是一回事,或者非常近似。其实,他们两者之间存在着很大的差别。
项目
外包是指,
客户
方的某一个软件
项目
被服务方中标,服务方及其团队包揽了
项目
周期中所有阶段的工作,即...
软件
项目
的全生命周期
就职于软件行业的人,无论是销售、售
前
、技术还是财务一定都会接触到关于
项目
运作相关的工作,不同职位的员工对于
项目
的关注点也大不相同,财务
人员
关注
项目
的收款节点;销售
人员
关注
项目
的商务关系及
前
期引导;实施
人员
关注
项目
的实施过程等等。 这就造成各个职位的员工对于涉及职责之外的事情一无所知或了解甚少的
情况
,虽然这样不会对
项目
的成功验收造成很大的影响,但是在涉及到一些环节的沟通...
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项目
经理? ----写给公司所有的开发
人员
第一部分:软件
项目
经理的要求 首先是一个管理者,其次熟悉某些工具,某几种语言,行业背景,
项目
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项目
经理面临的恶劣环境,我们绝大部分软件企业运行在相对混乱的状态(CMM一级),组织不大可能对
项目
以及
项目
经理的责任做出明确、合适的界定,所以,影响
项目
成功的一切因素都是
项目
经理的责任,包括
客户
、环境、考核、激励等等。 一、责任心。取得
项目
的成功无疑是
项目
经理的责任。
项目
经理只有把
客户
...
人力
外派
人力
外派
,这个行当有人熟悉有人不熟悉,同时又被很多人误解。作者在人力
外派
的公司已经度过了两年,对这一行当有了一些认识,想在此阐述之,分享给各位同行。 1、人力
外派
与
项目
外包 有相当一部分人把人力
外派
和
项目
外包搞混,认为他们是一回事,或者非常近似。其实,他们两者之间存在着很大的差别。
项目
外包是指,
客户
方的某一个软件
项目
被服务方中标,服务方及其团队包揽了
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