如何有效管理项目进度

世界这么大我想去看看 2015-11-13 11:26:39

新进入一个项目组怎么才能迅速融入项目组气氛，迅速进入工作状态，尽快了解项目流程及业务，大家有没有好的经验？

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对酒当歌今夕何夕 2016-01-06

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文不对题....你是想管进度还是混进项目？新进项目了解状态和项目组织结构，搞清楚你的位置流程要了解但是不是关键，尝试了解业务进展开始任务才是正解

MakeUrChois 2016-01-05

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多交流，多交流，多交流！

liajun1221 2016-01-05

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能管理好客户，就能管理好项目进度。

为爱存在 2016-01-04

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请吃饭？？？

h733y 2015-11-13

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你有这份心，只要性格不是太闷，应该很快就能融入的。

目录 1 项目进度管理概述 2 规划进度管理 3 定义活动 4 排列活动顺序 5 估算活动持续时间 1 项目进度管理概述项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。在工作分解结构的基础上，针对交付工作包的需要，列出为完成项目而必须进行的活动工作，然后分解这些活动之间的逻辑关系，估算各种活动所需要的持续时间（工期），制订项目进度计划，并随同项目执行对进度绩效进行监控。估算活动持续时间过程与项目资源管理知识领域的估算活动资源过程存在密切的互动关系，通常要多次循环开展这两个过程。

文章目录一、项目进度管理概述二、规划项目进度管理1、规划项目进度管理的输入2、规划项目进度管理的工具与技术3、规划项目进度管理的输出三、定义活动1、定义活动的输入2、定义活动的工具与技术3、定义活动的输出四、排列活动顺序1、排列活动顺序的输入2、排列活动顺序的工具与技术（1）前导图法（PDM）（2）箭线图法（ADM）（3）确定依赖关系（4）提前量与滞后量一、项目进度管理概述项目进度管理：包括为管理项目按时完成所需的7个过程：规划进度管理过程，制定政策、程序和文档以管理项目进度；定义活动过程，识别和

本章内容提要第一节软件项目进度管理概述l进l进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表。l项目进度管理也被称作项目时间管理、工期管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的工作进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。l项目进度管理是保证项目如期完成及合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表。l项目进度管...

控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。控制进度过程的作用是：提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。进度控制关注如下内容：判断项目进度的当前状态；对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；判断项目进度是否已经发生变更；当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理。进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批。控制进度是实施整体变更控制过程的一个组成部分；有效项目进

一、学习的目的与要求软件项目进度计划是对软件项目实施管理的依据；编制软件项目计划是项目管理人员必备的基本能力；了解软件项目进度计划包含的基本内容；掌握编制软件项目进度计划的基本方法；初步具备编制软件项目进度计划的能力。二、学习内容 1. 软件项目进度管理概述进度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因； 1. 时间管理原则区分重要与紧急的联系：分为紧急重要工作、重要不紧急工作、紧急不重要工作、不紧急不重要工作；适当运用Pareto原则：用80%的时间来做20%最重要的事情；

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