面完试，hr问的问题让我反省，麻烦路人指教

[mimixi666]

hr问我，
如果你是项目的一个组长，如果有个项目很急，要你尽快地完成，你是怎么分配工作任务或者你公司是怎么安排的？

我以前工作都是比较轻松的，所以没有遇到过这种情况。
我想问下大家如果在工作中真的遇到这个问题的话，你们是怎么解决的？

其实我更想知道实际工作到底是怎么安排的，怎么样才算是好的安排？

我是搞android开发的。

[lihaibo1205]

引用 17 楼 qq_19330719 的回复:

1、必须确认后的需求，在第一期完成前不能变更 2、分期上线、主功能主业务先出第一版给客户 3、跟客户协商时间，讲明目前人力物力财力情况，争取延伸时间、人手不足情况下想公司申请人力 4、加班是最后选择，如果是无偿加班，出来的东西不用说，三分差评

你考虑太单纯了，什么确定需求后不能变更 客户要改（特别是客户的老板要改），你不改，你公司第一个开了你 为什么hr问这个问题 hr的意思就是你能不能接受连续熬夜加班，直到累死

[吴杼恩]

除了 让手下的人 下班 别无选择 是我 我就是很重要回答 管他要不要

[全栈极简]

这种问题只有两个方法来解决： 1、加人 2、加班 如果公司没有足够的人，那么只好加班了。 面试官只是通过这个问题委婉的问下你愿意不愿意加班。

[smthgdin_020]

假设小组成员已经确定，需求什么的已经基本清晰。 1.将项目进行分解，分解成小任务 2.接着更具成员的能力和特长分配任务 3.任务的分派要比较均衡，不要有的忙死有的闲死 4.将分派的结果发给成员，并开会沟通，看有什么意见和建议，有时候需要调整任务分配 5.根据工期和任务分配情况设计出一个开发计划 6.将计划发给成员，并开会沟通，看有什么需要调整的（计划可以分对内和对外，对外主要给客户，时间和粒度上可以宽些粗糙些） 7. 开会，明确强调各个成员的任务，责职和任务完成时间 8.每天早会了解开发进度和碰到问题，每周例会 9.针对早回和例会中出现的问题，采取集体攻关，结对编程，申请资源等方法去解决 10.如果进度不够理想，需要合理按排加班 11.每周要给领导和客户周报

[slmax1]

[alang512]

1. 加班 2. 拖延项目周期 ， 再急的项目也是需要足够的时间才能完成。 客户催的时候，就直接答复： 你牛逼，你来做啊

[_明月]

[blueink_200451]

了解每个人的效率，给他们安排时间，看总加起来是不是能完成任务 每个员工要负责估计自己的时间，他们负责正确估算和完成问题，以及有问题向你报告，你负责处理各种问题及总体调度。 如果加起来都不能完成，那就需要他们加班和周六周日来上班，而对此对他们造成的损失需要公司来弥补，也就是对公司来说，产品提前做完得到的效益可以用来弥补加班给他们带来的损失，否则就不要逼员工加班。 然后你再安排每个人具体岗位具体细节

[hurryboylqs]

快速迭代开发，先出一个能运作的原形出来，不要求面面俱到十分完美，这是任何老板都喜欢的，要迎合客户和老板包括你的上级， 他看到你的一个实实在在的东西心态就不一样，如果搞半天放不出一个屁，他们就会觉得你很虚，哪怕有一堆bug也要尽快拿出一个原形出来。

[hurryboylqs]

上面说的什么加班那只是具体实施中的细节，而他要的是你的方案策略，程序怎么写的他们不关心，这是你自己关心的，有bug修改后续你也能跟客户和上级交代，毕竟你已经出了他们要的东西。

[i三千]

这其实做为一个项管的案例更好有思路，考虑到HR不一定了解项管领域，但你还是可以往这方面靠，让他觉得你prefessional，毕竟他是假定你是组长，期待你有项管的思路和潜力。另外一个回答思路是关于时间管理，这个是通用的，有些HR可能了解这一技能，所以期待你的答案。 具体我的参考如下： 一、 1.项目很急，那么就需要任务排优先级；对应在项目管理上，就是WBS排序； 2.任务优先级排定后，就需要任务及活动的时间计划；这个对应在项管上，就是制作进度表； 3.资源分配，这个简单就是指定任务责任人； 二、 以上第一个大动作完成后，查看最后完工时间，和项目要求时间的差距，再进行进度压缩，并体现在计划中，即修正计划； 必要的情况下，需要增加资源；如果资源增加不了，那就跟甲方沟通是否缩减范围； 三、 在实话过程，要使用赶工等一系列技术，说通俗点，就tm加班；并同时采用激励机制，做好团队管理；

[木子0204]

估计hr是想问你有没有的管理经验吧

[辛巴火箭炮]

根据公司的情况，推测一下HR想要的答案，然后回答比较好。 例如公司加班较多，多表达奋斗精神。 例如公司追求技术，多表达技术方面。 如果完全不知道，那就按着之前的经验说就行。

[格拉]

意思让你加班

[winner2050]

我都无语了，这问题很简单。就是楼上说的，加班再加班，实在不行通宵、征用周六日。

[bie_ren]

997的解读是9点上班9点下班 一个星期上7天班吗 看挺多人提到997的

[daswcszxw]

楼主，连这么简单的问题都解决不了说明你不适合搞安卓，和我一起改行搞安利去吧

[imsorry000]

如果从公司内部抽不出人就招人

[angshuangxi]

从实际情况来说，加班肯定有用，但加人很多时候都是没用的，吹牛皮型的项目经理都喜欢用加人的手段，但实际上因为新进项目的人未必了解项目，刚进来根本不起作用，还没等人适应，项目时间就到了。 这种情况，要用多个手段综合运用，首先，加班是免不了的，然后，把用户需求按照重要程度分割，核心流程先实现，测试核心流程的过程中，逐步实现周边细节，这样才是一个合理的处理方式。

[沪php攻城师]

加班解决工作只是一种紧急突发情况的解决方法，而不能当作长期开发的手段。 就这样说明吧，如果正常一个人每天全力工作的效率是100，那么每天加4小时班，在头几天可能达到150，但是不用四五天，因为生理和心理原因，可能就降到了50的工作效率，那么加上4小时也只有75工作效率，反倒低于正常8小时工作，且这个工作效率会持续降低。 认为长期加班有效的领导是那种不懂技术和管理，只以工作时间来判断员工工作量的不合格管理者。