手下就一个技术很差的小弟，怎么办。

[wnqchsz]

刚换的工作，有半年了，开发就2人，我是队长，还有个小弟。
目前的情况是小弟技术太弱了，很简单的问题都得弄半天，简直影响工作效率。
做的功能还一堆bug
新功能来了，他做的慢，我只能多做。甚至是我做了整个功能的80%，然后还得教他做那20%。
我是他的leader，现在到成了我天天累够呛。
有次我的上司跟我过，上司也知道那小弟的水平不行，但是上司还不知道他是差的什么都不行的程度。
现在测试一测的很多bug，就来找我，搞的认为是我带队不行。
妈的，真窝囊，整天被拖累。

这小弟根本不喜欢技术，我跟他聊过，人家是想走管理路线的。


这事怎么解决？

[qq_27054757]

“差的什么都不行的程度” 照葫芦画瓢还不会吗？

[_明月]

[undead1123]

引用 31 楼 yake1120 的回复:

[quote=引用 30 楼 muzi1314_ 的回复:] [quote=引用 18 楼 yake1120 的回复:] 有多差？能比我现在这个差吗，做了个简单的查询功能，改了3次代码，每次我都没怎么看就更新代码，结果被客户死命吗！分配任务要细致到数据库怎么存，界面长什么样，效果怎么样，做完了我还得检查一遍，从来不自测的，万一又给坑了，前两天也反馈到领导那集了

大哥，界面长什么样，效果怎么样 ，这是原型做的，这是程序员做的么？如果是，说明你们公司的美工和前端很垃圾。[/quote] 哎，小公司哪里来的美工和前端，连需求实施都没有[/quote]那你刚好让他去做管理，看他怎么在没有前端人员的情况下给出前端的实施方案

[大虾_]

这年头，谁都不好过

[有弹性的小小包]

我不会告诉你、我就是那个小弟...

[moquan1100]

慢慢教呗，总会成长的。 至于心态，你可以跟他说，即使想走管理路线，也要有好技术基础

[fancy_MSF]

同病相怜，问题更严重的是我说让做什么，人家完全不听。唉

[毕小宝]

引用 4 楼 duanzi_peng 的回复:

换人。

这回复，太有才了！逗得我哦！

[wnqchsz]

小弟是别人推荐进来的，基本不可能开，我说他不好就是说推荐人和面试官不好。 既然开不掉，为什么还去说呢，还要得罪人。 这个项目快黄了，反正也是bug成堆，何苦折腾呢。 部门风气不好，都很会踢球扯皮。认真的人只能吃亏，无奈。

[slmax1]

我好奇的是当初是怎么招进去的.

[Peter(阿斯拉达)]

引用 34 楼 KEYOURS 的回复:

[quote=引用 27 楼 jzh2004 的回复:] 开发前列出开发计划，细化到每个模块每个功能，列出开发人员姓名。 开发中每天写工作日志，抄送相关领导。 开发完成后出现BUG谁写的谁负责修复。 做好自己的工作，他那里原因拖延时间了，告诉相关人员和领导问题所在。 最后一点，不要主动帮他扫尾，该加班就加班，完成不了可以给他处罚。 最终处罚是辞退。

楼主，这个可行~~[/quote] 没用的,有些bug是关联的或是假象,实质是另外的问题引起,基本上如果不是架构合理是无法找到产生bug的开发的.

[思维冷却深度结冰]

引用 5 楼 ggglivw 的回复:

问题简单，你们交换位置即可，小弟当头目，你在他手下做主力开发.他专心做管理，你专心搞技术

终极解决方案

[longerboykg]

我就是小弟，还比较栏

[东风玖哥]

引用 5 楼 ggglivw 的回复:

问题简单，你们交换位置即可，小弟当头目，你在他手下做主力开发.他专心做管理，你专心搞技术

然后给他出几个难题，比如动不动就要找几个程序员鼓励师

[qq_32752581]

引用 5 楼 ggglivw 的回复:

问题简单，你们交换位置即可，小弟当头目，你在他手下做主力开发.他专心做管理，你专心搞技术

=================== 这个主意好

[showwe]

引用 12 楼 jinfengyiye 的回复:

楼上真牛B. 你认为他技术不行，可能他认为你管理不行。 两个交换确实牛B的方法。

嗯嗯，不过这些话我们是站着说了不腰疼，关键是楼主的徒弟到底有准备怎样时限自己的想法，如果压根儿不服管不学习，那就无语，不然可以看看自己怎么分解工作，针对自己的环境改变思路

[qq_14859379]

结果小弟和你工资一样，咩哈哈

[3show]

引用 13 楼 limeng0403 的回复:

把任务细化、流程化、过程化，只让他写功能代码，不让他思考。

这是正解

[养育土豆]

要么你走，要么小弟走。

[yxking1]

你说走MB管理，现在的人是技术不行就找借口，我是管理型人才，吐他一脸唾沫星子，以为管理就是嘴巴说说，什么4大过程，8大管理这些。他们想的太简单了