如何与领导处好关系 [问题点数:100分]

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红花 2015年8月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
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红花 2016年12月 Java大版内专家分月排行榜第一
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黄花 2016年7月 扩充话题大版内专家分月排行榜第二
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蓝花 2017年1月 Java大版内专家分月排行榜第三
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状元 2017年 总版技术专家分年内排行榜第一
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进士 2018年总版新获得的技术专家分排名前十
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红花 2019年2月 其他开发语言大版内专家分月排行榜第一
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一大波领导讲话提纲模板,一定有你用得上的
n n n nnnnn一大波<em>领导</em>讲话提纲模板,一定有你用得上的nn<em>领导</em>讲话提纲,是由一个一个、一级一级的“小标题”组成的。n写材料的人都深有体会,小标题“一白遮百丑”。小标题出彩,材料过关率就高;小标题平庸,很容易被<em>领导</em>打回重写。n以干货君之前分享的主持词模板为例,最后的提要求部分,有几个不同版本,下面拿出其中两个版本对比一下:n【版本一】n一是会议精神要传达到位。n...
如何做一个被领导喜欢的实施顾问
主动报告你的工作进度n<em>领导</em>的心中往往有个不快,不知道他的下属在忙些什么,每天好像都很忙,又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进度,让上司放心,不要等做完了再讲。有时小小的一点错误,发展到后面就会变得很大,所以越早报告你的上司,一有错误,他可以纠正你,避免犯大错误。n作为一个下属,你有多少次主动报告你的工作进度?让上司知道,让他放心,实际中其实很少。对上司来说,管理学上有句
管理感悟:错误是员工的,责任是领导
管理感悟:错误是员工的,责任是<em>领导</em>的rn rn rn红朝儒生rn2018-1-5rn rn关键字:管理 错误 责任rn简介:只要是<em>领导</em>知道,员工有错误,责任都是<em>领导</em>的。rn rn rn  负责研发的所谓技术高手,终于自己提出辞职了。rn  本来走人是正常的,甚至走的时候还可以欢送一下。不过这位高手的走,实在是让<em>领导</em>们也松了一口气——虽然莫名其妙。rn  为什么松了口气呢?在她负责研发这期间,有以下
作为管理者,就不要总等着领导给你布置任务了
在职场中,尤其是作为基层管理者,负责某一方面工作内容时,你的上司不可能每天都出现,也不会说今天交一份报表或PPT这么细致的任务,一般情况下,他们只会规定一个长期的目标,越是高层的管理者越是如此,至于怎么达成目标,工作<em>如何</em>分解,怎么安排,进度<em>如何</em>把控,质量怎么审核就都是你自己的事情了。rnrn在工作中,绝大多数<em>领导</em>都是希望你们作为基层管理者,能够主动思考,规划,独当一面,而不是一个推一下才能走几下,
如何从被领导领导别人
<em>如何</em>从被<em>领导</em>转换成为<em>领导</em>别人,适应新的工作岗位。
被空降到一个团队当领导,你会如何烧自己的三把火?
被空降到一个团队当<em>领导</em>,你会<em>如何</em>烧自己的三把火?nn nn前言nn nn当<em>领导</em>当然是好事情,升官发财嘛!nn然而许多人当了<em>领导</em>没多久,要么自己逃了,要么被大<em>领导</em>赶走了。nn业绩不好,被大<em>领导</em>赶走,这还可以想象,为何有些人自己要逃呢?nn一个非常重要的原因,是被自己亲手点燃的“三把火”给烧跑了。nn电视剧里的新官上任,一般都是以下这样的情节。nnnn《欢乐颂》Andy新官上任,把自己的下属,那些公司...
如何在微信朋友圈拍领导马屁?简单…
范儿姐:如今,民工如我!为了多挣几毛钱的工资,大家也是无所不用其极!话说努力不一定会成功,但不努力却会很轻松。涨薪看似遥远,但也并非触不可及!牢记:老板的屁股是马屁,拍不死就往死里拍!成全自己!恶心别人!涨薪,我全指望下面的方法了!nn一、李阳抽风法n要领:使用该句型要有李阳疯狂英语的热血劲儿,以第一人称直抒胸臆。但此法难免有作秀之嫌。n例如:nnnn二、第三人称法n要领:借由别人之口来说出你的勤
领导跟跟你说让你多和他沟通,但是你不知道该沟通什么?怎么破?
场景:n<em>领导</em>经常跟你说,你要多和他沟通。n问题:n你觉得每天就是那些工作,没有什么好沟通的,不知道该沟通些什么?n解决办法:n1.<em>领导</em>想要每天掌握你工作的进度:每天主动找时间汇报工作进度和工作中有那些难点需要解决,是否需要帮助。会不会拖慢项目进度。这些都要及时汇报给你的<em>领导</em>。n2.<em>领导</em>觉得你不能什么事都自作主张:做一件事前,可以先找<em>领导</em>沟通,把你的想法告诉他,让他来决定是不是要这样做。即使你觉得不...
领导冷落或排挤该怎么办?
“和你一起品程序人生”,这里是程序新视界,我是二师兄。n在《做到“靠谱”,你已经超越了80%的职场人》那篇文章中,有朋友评论说:<em>领导</em>不靠谱怎么办?就着这个话题,今天就聊聊与<em>领导</em>有关的那些故事。n<em>领导</em>不靠谱、被<em>领导</em>冷落或排挤怎么办?那还用说,当然是换<em>领导</em>了。你要知道跟对一个好<em>领导</em>,不仅仅能学得一身好本事,还能为你提供更多的资源和机会,带你飞。简直可以说,跟一个什么样的<em>领导</em>直接决定着你会拥有一个什么样...
PMPtiku项目管理第六版项目经理的领导力风格
文_PMPtiku.com项目经理<em>领导</em>团队的方式可以分为很多种。项目经理可能会出于个人偏好或在综合考虑了与项目有关的多个因素之后选择<em>领导</em>力风格。根据作用因素的不同,项目经理可能会改变风格。比较常见的<em>领导</em>风格:1,放任型<em>领导</em>(例如,允许团队自主决策和设定目标,又被称为“无为而治”);2,交易型<em>领导</em>(例如,关注目标,反馈和成就以确定奖励,例外管理);3,服务型<em>领导</em>(例如,做出服务承诺,处处先为他人着想...
领导打电话的五个细节
n n n 打电话时说的第一个字nnnnnnnnn打电话时得第二句话nnnnnnnnn打电话尽量少说口头语nnnnnnnnn重要的事情要学会重复、确认nnnnnnnnn等着对方先挂电话nnnnnnnn五个细节,简单而实用。如果加以灵活运用,效果绝对棒棒哒!n接电话时,虽不谋面,却能感受到对方的心理状态。所以,我们的态度也能通过电话,传给另外一头。记着,微笑着打电话。n...
如何向老板汇报工作或者学习情况?如何替老板办事?
作为一名研究生,在高校里面学习,跟着老板干活,说真的,不是那么容易的。那么要怎么向老板汇报你的情况呢? n 总结一年多的经验,跟大家一起分享一下。1、首先要说我最近在做什么?2、然后说遇到什么问题?我通过什么途径,通过什么办法,尝试去解决我所遇到的问题,有哪一部分已经解决了,从中学到了什么?最后说我遇到的这些问题中哪些方面还没有解决,希望老师在哪些方面点拨一下。对于老板交代的事情,先要问清楚是否
致给领导的项目总结
专家库管理系统专业资质认证功能项目总结nnnnnnn    持续了有半年的时间,专家库管理系统专业资质认证功能第一期在原有的需求上算结束了。就项目本身而言,除了超期其他的都很成功,至少功能很完善。如果从个人的角度来讲,我做为项目负责人,很失败。n    首先从需求来讲,我作为需求人员,在调研需求方面,一直延迟。每次写好的调研提纲、会议纪要,没有及时的发送给客户。发送的邮件没有及时的
程序员如何技术划水,让老板眼中的自己永远在认真工作?
作为一名辛勤耕耘的程序员,手不离键盘,眼不离屏幕,如果不是仔细盯着看我的屏幕,那我能够假装工作 7*24nn然而,内心其实早已按奈不住:nn有人给我安利了神剧,好想现在就看nn有人给我安利了神器,好想现在就买nn有人给我介绍了美女,好想现在就撩nn……nn但是!老板总是会不经意经过身后,与我的屏幕擦身而过,这可怎么办?nn作为一名程序员,没有用技术解决不了的难题!nn那么码海无涯,<em>如何</em>技术划水?n...
09好领导与企业发展
n n n 在我做过的那么多份工作中,遇到了很多<em>领导</em>。为了我的成长,我一直努力向各个<em>领导</em>学习,见贤思齐焉,见不贤而内自省也。我见过差的<em>领导</em>,想方设法的坑骗员工,导致员工和<em>领导</em>对着干,甚至闹到打官司。我见过差的<em>领导</em>,想从员工的工资中压榨出价值,短时间确实是压榨了一些,可是稍微一段时间后,员工就离开了,虽然压榨的员工,员工成长了不少,但是员工离开了,企业失去了真正有价值的...
前程无忧引入最新版情境领导SLX课程
nn nn nn #subheadlines div {font-size: 17px;}n #dvContent table[name=logo_release]+p+div[id^=prni_] {clear:both;}n nn nn nn nn ...
程序员如何解决与产品经理的冲突?
前阵子因为一个跟随主题变色的手机壳需求,让程序员和产品经理大打出手的视频火爆了网络,不得不说,能够让世人普遍觉得内向的程序员也也有被逼急了的时候,事后小编想了很久,产品经理和程序员基本上就是两个对立的阶段,有人详细的把产品经理和程序员的<em>关系</em>形象的比喻为“婆媳<em>关系</em>”,产品经理这个“婆婆”巴不得程序员这个媳妇把所有自己受过的“苦”都受一遍,其实本是同根生,相煎何太急啊,多少产品经理不是从程序员熬过来的...
领导小组讨论如何带飞全组
昨晚刚参加完第一场无<em>领导</em>小组讨论面试,刚面试完感觉相当的自信,想着谁不过,我也能过。我是leader,没错就是这么强,第一次参加无<em>领导</em>就当上leader,而且是压倒性的leader。但是到了晚上其他人都接到复试的邀请了,而我没有。当时就纳闷,然后跟我的小郑同学买了个西瓜坐在小板凳上,把我面试的全程描述了一遍,结合面试官的评价:和稀泥(小郑是该公司的实习HR,帮我打听的消息)分析一下。好吧,豁然开朗
剑指Offer——你真的看懂无领导小组面试了吗?
剑指Offer——你真的看懂无<em>领导</em>小组面试了吗?什么是无<em>领导</em>小组面试?  “无<em>领导</em>小组讨论”一般会将一定数量的被评人集中起来,不设主持人,让他们就给定的问题进行一定时间长度的讨论。  规则:在讨论过程中,考官只作为旁观者,不参与讨论,不发表任何意见,完全由组员自主进行。在讨论开始后,不得再向考官询问任何问题。  时间:一般为40分钟左右,讨论中各个成员处于平等的地位,并不指定小组的<em>领导</em>者。评委根据被
CEO的苦恼:内部提拔还是“空降”?
研发主管的烦恼是由一系列文章构成的。Jackson根据公司战略发展的需要和业务领域的扩张被CEO从公司内部选拔晋升成为研发部门的新的主管,掌控云梦公司西北大区分公司的研发部门,成为了研发部门的“老大”。系列文章旨在通过分析和讨论Jackson在成为研发部门“老大”之后,工作上遇到的各种“烦恼”的事情,来探讨作为一名软件企业的中层管理者(“三明治”)所遇到的各种问题,并<em>如何</em>做出应对。
中国人民大学_《组织行为学》_13.领导风格:怎样获取团队认同?
13.<em>领导</em>风格:怎么获取团队认同?nn提出问题:本来提到理想的<em>领导</em>者,我们想到的都是好词,果敢、大方、自信、聪明。确实完美,别人越愿意追随你。但是像乔布斯、马斯克、理查德·布兰森都是脾气差,毫不掩饰自己的缺点,显得随心所欲。奇怪的是,认同他们的员工反而更多。这是为什么?nn本文思路nn自恋型人格的崛起n 让追随者觉得自己很厉害n 利用情境暴露情绪缺陷n1. 自恋型人格的崛起nn完美人设n ...
如何与上级进行1on1的回顾面谈?
前言nn1on1回顾面谈指的是谈话管理者与被管理者就过去一段时间的工作内容进行一对一面对面即时的直接沟通交流,有不少公司是把这个面谈作为绩效考评的依据或参考的。经过近两周的时间终于把团队内部的人都进行了1on1的面谈,但突然发现,团队中唯一一个没有与上级进行过1on1面谈的人就是我,遂邀请直属管理者进行面谈,<em>领导</em>欣然同意。本来信心满满,随手检查了一下我的面谈问题列表,我也很难在很短的时间内梳理好思...
管理感悟:领导如何处理拍马
  每个人都觉得自己非常聪明,英明神武那是铁打的事实。而人呢,又特别喜欢真相,不喜欢谎言。所以呢,说吾笨,那是谎言,当然要怒斥之;说吾完全正确,那是自然的事实,吾喜欢听真话,当然要多说。nn  所以,千穿万穿,马屁不穿。谁都喜欢听自己的好话。nn nn  喜欢听好话,如前所述,这是一个必然的现象。对于一个公司来说,没有人会拍小员工的马屁,为什么呢?因为没好处啊。加薪要升职是<em>领导</em>决定的,自然呢,拍领...
前端学习:不浮躁,不迷茫,沉淀自己
欢迎使用Markdown编辑器写博客nn最近公司技术栈变更,对node的框架整合和选择方面一直没有确定,之前一直使用自己搭建的基于Express的框架,但是随着Koa的Egg的热度升高,在项目的间隔期看了很多的框架来做选型,包括Sailsjs,Egg在内,同时又有别的任务穿插,所以比较忙乱和浮躁,又一次拿出狼叔的文章来让自己沉下心来,此处安利一波《狼叔:<em>如何</em>正确的学习Node.js》,涉及的内容很...
编译后的caffe.exe
编译后的caffe.exe,利用该资源可以及逆行深度学习
领导力的反思
王学明2018年2月24日<em>领导</em>力的反思我们要什么样的<em>领导</em>力?是影响力?变革力?还是我<em>如何</em>少犯错,又或是下属少犯错?然而,精力有限,<em>领导</em>-下属这种<em>关系</em>,只能是在一个团队中才存在。创建一个积极主动,战斗力强,协同合作的团队,是我努力的方向。要缔造怎样的团队事物都是不停变化的;合作才能共赢;工作事务有优先级别高低之别。面对现在高强度工作,高度合作的需求,这在<em>领导</em>和团队上都有体现。工作压力和工作效率的提升...
最讨厌的下属就是他不把领导放在眼里
最底层的下属nn一般应届生、名校应届生、三流无名大学的半路出家者这样的人居多。nn经历的越少的人,学到了东西就会越觉得了不起了。nn nn你让他写个系统,整体设计,他一片空白。你让他做几个模块,切割好的那种,他越做越觉得自己了不起,然后如果你重视他,给他继续更多的模块,他认为是你不行,只能靠他。你让他这样,他就开始对你的安排指指点点,很少有几个会说话的。nn nn从管理者的角度看,有这种想法的人是...
150723-做了大量的工作却不受领导重视怎么办?
n n n 一、事情描述n2015年7月23日朋友兼同事问了我一个问题:为什么我吃力不讨好?<em>领导</em>把那么多任务都安排在我身上,每天中午晚上都在加班,完全没有自己的私生活,我说做不来的时候<em>领导</em>会不高兴,即便完成了,<em>领导</em>还会念叨我。n我觉得她是不会拒绝别人的请求,刚上班的时候会主动做事情,主动帮忙,因为可以学到东西,到后来发现大家交给他帮忙的都是些鸡毛蒜皮的跑腿事情,渐渐也...
领导梯队》读后感
《<em>领导</em>梯队》让我了解作为一个<em>领导</em>者在通往金字塔顶端所要经历的各个层级,以及在每个层级所必须get的新技能。管理工作就像打通关游戏,没有更高级的装备就无法进阶更高级的领域。因此,学无止境!同时也让我检视到目前工作中诸多需改善的方方面面:rn一、越俎代庖:《三国演义》中诸葛亮的事无巨细、事必躬亲一直被认为是管理者的美德,被津津乐道,却不知犯了越俎代庖的管理理念错误,阻碍了蜀国人才的成长,最终导致了“蜀
人的一生该如何实现自我领导?转
n n n nnnnnn<em>领导</em>力就是把一个人的能力,通过学习组织建设变成一群人的能力;是把一群人的能力通过学校结构性机制性重组与变革,流程的优化等等,汇聚成一个团队更高维度的总体的能力。1中国缺乏<em>领导</em>力?中国大大小小重要的领域,今天都面临<em>领导</em>力匮乏的窘境。一个典型的特征就是,我们吐槽现实的时候总是火眼金睛,解决问题的时候很多都是束手无策;描绘蓝图的时候我们总是一步就到达...
跟老板谈加薪的11个技巧
又到年末交工作总结的时候,是否在纠结到底要不要跟老板谈加薪的事?有人说,年终奖不拖不扣已是万幸,哪来的胆子跟老板谈加薪?有这样想法的人,无非两种可能,一是老板真的抠,二是全年工作表现不佳。可如果都不是,那么,伙伴们完全有理由要求老板加薪呀!不过,在谈之前,还需要掌握一些技巧。nn  1、向老员工打探情报nn  平时跟公司的老员工打好交道,其好处之一是你可以随时从他们那里拿到非常实用的信息。
如何培养领袖气质
气质最与众不同的地方就是在于——它是由内而发。rnrn一个人的气质是怎么呈现出来的呢?两分看打扮,两分看神态,两份看谈吐,还有四分就要靠日积月累的沉淀。rn努力做到以下几点:rn一、言出必行rn      说一不二,说到做到,树立自己的威信rn二、关注大局rn      在关键的时候能够给出航标,这就需要着眼于大局,员工关注细节,<em>领导</em>关注方向。rn三、大胆果断rn      大胆尝试新鲜事物,遇事
离职时,如何应对上司的为难?
n n n 很多时候,员工离职,不是因为公司不好,而是因为TA的直属上级有问题。如果直属上级人品极差,刻意为难你,而你又不能直接撕破脸,毕竟这会影响到自己的职场声誉,此时,如果你要维护自己,那么该<em>如何</em>处理呢?我都要走了,<em>领导</em>还如此为难我,真的要崩溃了nnnnnn老王的一位朋友小张最近很糟心,因为近几年公司高层频频更换,连一向受她尊敬的直属上级都突然离职,空降来了一位新...
试用期三个月,快转正的时候,领导说,“你的表现没有达到预期”
n n n nn nn n n 文|洪生鹏职场上,一般试用期是三个月,有的单位条件相对好些,试用期时间就稍微短些,1-2两个月,有的更少,1-2周。试用期其实是用人单位和员工的磨合时期,避免在面试时双方...
react constructor函数和类关系学习
文章参考nnreact-load-scriptnn问题描述n利用react-load-script加载第三方的JS文件,我担心是否会重复加载,验证了代码之后发现不会。因此,我产生了好奇,使用webpack打包,每次import不都是不同的对象吗,那么不同的对象之间怎么记录各自的内容,让彼此知道呢?n解决思路n查看了源码之后,是将数据挂载到类中,就是所谓的静态资源,不同的实例实际上是都能够访问的nc...
领导不让用mongo了
背景nn2018年启动的一个新项目,项目初期,作为探索项目,基于两点考虑,部分数据存储选用了mongo,理由如下nnn早期项目需要快速迭代,mongo开发速度快nmongo在数据量小的情况下,使用方式和mysql一样,性能差异不大。组员学习成本基本为0n这部分数据比较稀疏,适合nosql存储n项目迭代过程中肯定会频繁的变更表结构,选用mysql交由dba审核麻烦,不适合新项目nnn到5月份的时候,...
【BZOJ5469】【FJOI2018】—领导集团问题(线段树合并)
传送门n显然有个O(n2)dp:f[i][j]O(n^2)dp:f[i][j]O(n2)dp:f[i][j]表示以iii为根的树,最小值为jjj的结点个数n则f[i][j]=∑v=son[i]Max(f[v][jf[i][j]=\sum_{v=son[i]}Max(f[v][jf[i][j]=∑v=son[i]​Max(f[v][j~n])n])n])n发现瓶颈主要在儿子信息的合并上n然后我们发现...
基于zookeeper实现领导选举和分布式锁
上一篇博客讨论了基于zookeeper的分布式队列的机制,这个机制除了可以做分布式队列以外,稍加修改,还可以做更多的事情,例如接下来要讨论的<em>领导</em>选举和分布式锁的功能等。nn<em>领导</em>选举nn<em>领导</em>选举的应用场景可以理解为:多个节点同时想干一件事(都想当老大),但最终只有一个节点被授权(老大只可能有一个)nn例如:一主多从模式下,如果主节点挂掉了,那么所有的从节点都要竞选成为主节点,但只有一个节点可以成为主...
大公司之小和小公司之大
nn     小公司讨论可行性方案,新需求方案,优化方案,各种方案吧,都是几个<em>领导</em>去商讨,然后让下面的人执行他们认为商讨好的方案;说白了,你就老老实实给老子干活就是了,我是<em>领导</em>,我的方案给你合理,让你去开会讨论方案,一是浪费时间,有这个开会时间你不如给老子好好去撸代码,做需求,修bug,开什么会啊,你能行吗?!要啥自行车,要啥自行车啊!n      而腾讯是所有和需求相关的人一起去开会,一起讨论,...
大厂与小厂工作的选择
好久没更新啦,持续更新!这周末回老家参加妹妹的婚礼,喜宴上和转行进入计算机行业1年多的老弟,聊了不少最近他的现状情况,发现和我刚毕业一两年那会情况类似。 nn nn这里做一下聊天的总结和分享,希望能帮助到遇到类似,工作2年左右的刚入行互联网的猿猿们。不一定对,只是分享下思考。      nn nn先仔细看下,最近下面这张挺火的图        nn nnnn nn计算机科学/互联网行业/移动互联网...
怎样做一个让领导和开发人员认可的测试人员
rn  -------------根据测试经验,个人理解!rnrn  自己在测试这个行业多少也呆了近3年了的,在这3年中也接触了不少的测试项目,所以在测试过程中也遇到了不少的测试插曲,直到今天总算静下心来做个自我总结,也给测试同行们一起探讨我们测试人员在测试项目过程中与不同的人员的事情处理能力。rnrn  在国内的测试人员在IT中现在也还是处于不是很主要的地位,作为我们测试人员怎样才能在公司中占有...
领导科学试题解析
1[单选题] <em>领导</em>科学研究的是人类的(     )nnA.<em>领导</em>方式B.<em>领导</em>活动C.<em>领导</em>理论D.<em>领导</em>体制nn参考答案:Bnn2[单选题] 在原始社会和封建社会,天然的<em>领导</em>者是(     )nnA.奴隶主和奴隶B.奴隶主和官僚C.奴隶主和地主D.官僚和地主nn参考答案:Cnn3[单选题] 主要凭借<em>领导</em>者个人的经验、知识和才干实施<em>领导</em>的<em>领导</em>方式是(     )nnA.家长式的经验<em>领导</em>B.科学<em>领导</em>C.集体...
从管理自我到管理他人-《领导梯队》读书笔记
一线经理的转型内容告诉我们,必须停止考虑自己,把精力放到关注他人和团队上。要成功实现这个阶段的工作理念转变,比通常想象中的更具挑战性。现实中很多一线经理的工作理念都停留在“管理自我”阶段,他们仍然把大部分时间用在喜欢和重视的专业技术工作方面。
欢迎领导莅临ppt模板
非常漂亮的欢迎<em>领导</em>ppt哦大家都来下吧!
四套班子
“四套班子”,通常是指党委、人大、政府和政协。rn四大班子是指中央到县区各级政府部门的<em>领导</em>群体;简称“四大班子“。rn一是党委<em>领导</em>班子;二是人大<em>领导</em>班子;三是政府<em>领导</em>班子;四是政协<em>领导</em>班子。rn省市级四套班子,省(市)委书记、省(市)人大常委会主任、省(市)长、省(市)政协主席rn“四套班子”的职责:rn党委负责党务,研究决策,制定方针,交政府执行;rn政府负责行政事务,具体执行党委的决定;rn人
领导科学简答题
1、<em>领导</em>职能的含义:<em>领导</em>的职责和社会功能,是<em>领导</em>本质的具体表现。nn2、<em>领导</em>职能的地位:nn1) <em>领导</em>职能是确定合理的组织机构、实现<em>领导</em>科学化的一个重要标志nn2) <em>领导</em>职能是<em>领导</em>活动科学化的依据nn3) <em>领导</em>职能的实现情况是检验<em>领导</em>活动结果的依据nn3、<em>领导</em>的一般职能:引导、指挥、组织、协调、监督、教育nn4、引导的含义:<em>领导</em>的具体任务就是为群众引路和导航,为此就要正确地规划目标,提出任务和制定...
[下属谈话]管理者与下属谈话的技巧以及注意点
1、谈话内容要系统化,先要有大纲rn2、时间控制在半小时以内,谈话单次内容不能过多rn3、语速不能太快,思维不能太跳跃,给下属反映时间和思考时间rn4、多鼓励少批评rn5、谈话先让下属讲,多用提问方式解决问题,不了解真实情况不能妄自批评rn6、下属讲话不要中途打断和发议论rn7、控制好谈话趋向,切勿过早过晚,隐患要早谈,情绪波动要后谈,身处逆境要热谈,评优表彰要冷静
《周一清晨的领导课》--司机与乘客 - [读书笔记]
转自:http://johnsonqu.blogbus.com/logs/4629892.htmlrn看了有感触,记录下,提醒自己rn就像温博格在《<em>如何</em>成为技术<em>领导</em>者》中说的一样,从一个技术人员成长为一个<em>领导</em>者,你的工作重点就会发生改变,这些会给你带来恐慌,因为,新的岗位要求的技能中心与你赖以自豪的技能有些不同。rnrn同时,有些事情更加要注意的是:尽管你当了经理后权力增加了,但同时你也丧失了过去...
领导汇报工作的重要性
有时候自己做了很多事,但是就是不能得到应有的肯定.rn尤其是专业领域非常强的方面,<em>领导</em>根本不知道你遇到了什么困难.rn当你再进行一项耗时很长,完成后能为公司带来更大的利益的时候.你会怕自己这样做了自己到底会不会得到自己的利益.rn向<em>领导</em>汇报工作吧.rn<em>领导</em>想得到信息期望值永远低于你汇报的工作.不要因为工作成果没出来就怕<em>领导</em>看轻自己.因为<em>领导</em>根本不知道你是在玩还是在努力工作.rn<em>领导</em>也希望你能快速完成成果,你...
情境领导
成熟度:nn    成熟度包括工作成熟度和心理成熟度。前者是一个人的知识和技能,后者是一个人的意愿和动机。工作成熟度高的人不需要别人的指导,心里成熟度高的不需要外部鼓励,他们更多靠内部鼓励。nn nn四阶段:nn    成熟度由低到高分为4阶段,M1至M4:nn    M1: 这些人对于执行某任务既无能力又不情愿,他们既不胜任工作又不能被信任;nn    M2: 这些人缺乏能力,但却愿意从事必要的...
领导太强势,我每天都想辞职
n n n 直属<em>领导</em>几乎主宰职场人的命运,如果遇到伯乐,你可能会走上职场晋升的快车道;但如果“遇<em>领导</em>不淑”,可能会让你的职场生涯颇为坎坷。nnnnnn小丽的故事小丽,一位刚刚步入职场的小白,新闻专业毕业的她如愿进入一家传媒公司做起了记者编辑,从事着自己喜欢的文字工作,小丽也由此对未来充满了期待。然而,入职不到三个月,还未过试用期,小丽就打起了退堂鼓,对自己的能力产生了...
电子书:周一清晨的领导
不可多得的电子书,《周一清晨的<em>领导</em>课》。
领导小组讨论感悟
今天我们的导师带领我们全班进行了一次模拟面试——无<em>领导</em>小组讨论,虽然以前有过面试的经历,但这是我第一次参加这种以小组讨论的面试形式,所以刚看到题目时大脑虽然闪过几个方案但都迅速否决了,接着就一点思路都没有,心理就几乎认定了这是一道无解题。rnrnrn题目是这样的: 假设你是可口可乐公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。在行进的图中,刚好遇到一群饥饿
领导科学 读书笔记(一)
<em>领导</em>科学 读书笔记(一)
领导梯队读后感
管理自己-管理他人-管理主管-管理部门-管理多部门-管理半公司-管理公司n 1 2 3 4 5 6n n1.辅导而不是越俎代庖n2.授权,绩效方向,资源调配n3.移情,信息获取,长期战略n4.100个要素,学习新知识,战略+组织+人员n5.指导指定战略,新机会,培养人才n6.一线,软实力nn...
领导小组讨论题目汇总及部分参考答案
面试等,无<em>领导</em>小组讨论题目的汇总,及部分收集的参考答案
『危机领导力』告诉我们如何带好团队
最近一直在忙着年后的团队人员补充,文章更新有所停滞。接下来这篇文章,不管是带团队还是没有带团队,都适合看下。我们每个人在带领团队的过程当中都会遇到挫折,尤其是当你遇到严重的挫折的时候,甚至觉得自己已经绝望了,不知道该怎么把这个团队带出困境的时候,你需要看这样一本书,叫做《危机<em>领导</em>力》。n n《危机<em>领导</em>力》不是告诉你去怎样处理危机干预或者是公共危机的发生,而是<em>如何</em>带领你的团队走出困境,这本书的背景是
7.如何对上级说不?—拒绝不合理安排的智慧【好好说话学习总结】
n n n 人无完人,就算是自己的上司、老板,有时候也会对下属有不太合理的工作安排。那么作为下属的我们怎么才能恰当的拒绝接受任务呢?首先,作为下属,我们不能直接对老板说“不”,直接拒绝老板不开心,这也不是明智之举,只有幼稚无知的人才会如此鲁莽。那么本文就教我们通过三个步骤迂回地拒绝老板,并且保住了老板的自尊心,也显得自己是一个有心人。具体是哪三步呢?第一,战略上高度肯...
第一讲(嵌入式概述)
嵌 入 的 好 处。学 好 嵌 入。
PPT | 就此一招,让领导看清楚你的展示图片
n n n nPPT | 就此一招,让<em>领导</em>看清你的展示图片_腾讯视频n引子:话说一朋友,传一PPT演示文摘给我,说要把自己的阶段性成果展示给<em>领导</em>,其中一部分取得的成就要以图片的方式展示。图片内大部分是数据,小了,怕<em>领导</em>看不清楚,大了,演示文稿页面有限。尝试把图片添加放大动画,放大了3位,结果还是不清晰,而且还被幻灯片上其它内容遮挡,左右边缘也会跑到幻灯片以外,怎一个愁...
如果我是领导
朋友SS到了一家新公司之后,每天上班第一件事就是收到她的抱怨信息,抱怨的内容只有一个nn那就是<em>领导</em>太让人崩溃了,刚开始SS认为是自己还没有跟<em>领导</em>磨合好,等到熟悉了<em>领导</em>的工作节奏之后就不会这么抓狂了,可是实习期过去了,老板依然吹毛求疵,鸡蛋里挑骨头,没事找事,SS开始研究年后辞职的事。nn   我看过SS给我发的<em>领导</em>“教训”他们的聊天截图,确实是有一点让人不爽,但是回过头来想想,谁的<em>领导</em>或者谁的公司...
《与乔布斯一起领导苹果》|读书笔记
关于作者1980年,44岁的杰伊·艾略特被25岁的乔布斯亲自从英特尔挖到苹果,后来在苹果公司先后担任过人力资源副总裁和高级副总裁,在他执掌期间,苹果的业绩从1.5亿美元跃升至30亿美元。艾略特也被乔布斯视为左膀右臂,是乔布斯“唯一相信的超过四十岁的商业伙伴及导师”,堪称真正的曾经“与乔布斯一起<em>领导</em>苹果”的人。关于本书本书是苹果与乔布斯传奇的亲历者艾略特,通过近距离观察,对乔布斯一生的卓越贡献和经营...
[BZOJ4919&&5469][线段树合并][启发式合并]FJOI2018:领导集团问题
BZOJ4919rn双倍经验传送门:BZOJ5469rn设dp[i][j]dp[i][j]dp[i][j]表示第iii个点,子树最大值不超过jjj的方案数rn则有dp[i][j]+=max(dp[vis[i]][k],k∈[j,n])dp[i][j]+=max(dp[vis[i]][k],k\in[j,n])dp[i][j]+=max(dp[vis[i]][k],k∈[j,n])rn上线段树优化rn然后树上...
领导相处你有哪些心得?
n 作者:接地气的陈老师链接:https://www.zhihu.com/question/21788559/answer/326357114来源:知乎<em>领导</em>说让自主搞,最后改的魂没了——题主所说的这种情况在广大乙方公司(咨询公司、广告公司、IT开发公司)太常见了。作为一个伺候了甲方<em>领导</em>9年的老头子必须答一发。在乙方有个不成文的“项目时间守恒定律”:一个项目所需要的总时间是固定...
领导小组讨论案例及其分析2
无<em>领导</em>小组讨论案例及其分析2
差等员工主动找领导谈加薪,优秀员工领导主动找你加薪
n n n 外包开发的支付系统即将上线。这段时间我方开发小组主要任务是通过重构一些代码和修复一些bug来加深对系统的了解。n这是一个三方支付系统,系统里枚举众多,因为系统复杂,乙方开发人员分工和一些历史原因,出现同一数据字典变量在不同的子应用里都有定义成枚举。将枚举统一称为了重构工作的重点。n如,”支付产品“涉及到的枚举有FeeTypEnum、OrdFeeTypEnu...
昨天又发火了:领导拒不给他人安排工作
  昨晚上了QQ,一看<em>领导</em>(前公司)什么反应都没有。nn我要求进行盒子跟摄像头的测试,一个星期过去了,什么声音也没有。n 江西升级测试,几天过去了,连个测试都没有。n 当时就火了,明确跟<em>领导</em>讲:这样的公司不死,没有天理啊。n  这些测试有没有技术难度?一点也没有;工作量大不大,半个小时就搞定。平常没什么事,简单测试也不敢安排?我就怒了:难道各个是李XX(<em>领导</em>甲提拔的研发总监)?nn nn  发火之...
61 LMX理论 | 领导的人际交换奥秘
n n n nnnnn图片发自简书Appn今日要点从人际的角度来讨论上下级<em>关系</em>,“<em>领导</em>与成员交换理论”,英文叫Leader-Member Exchange,简称LMX理论。人们通常用这个理论来解释上级和下属的人际交换<em>关系</em>,并使用这样的一个视角来考虑<em>如何</em>改善上下级之间的工作<em>关系</em>。1、对下属的鼓励、肯定和帮助利用各种散碎的时间,去做关心他人的小事。对于<em>领导</em>来说,是五分钟的...
领导小组讨论案例及其分析1
无<em>领导</em>小组讨论案例及其分析
为什么领导总想让你加班
更多内容关注公众号:SAP Technicalnnnn点击链接进入:nn1、nnhttps://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI1MDUxMjc0MQ==&amp;mid=2247485639&amp;idx=1&amp;sn=87c8036931e2d01841f046ae09ade15b&amp;chksm=e9805ccddef7d5dbe68ccef323498a...
FME2009破解方法下载
简单说FEM就是GIS数据转换平台,许多GIS用户为了在同一系统中获得不同的数据表达方式,也使用FME来操纵数据。 相关下载链接:[url=//download.csdn.net/download/hch0530/2222131?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/hch0530/2222131?utm_source=bbsseo[/url]
fraqrouter 不好找啊下载
大家可以找找,不好找啊,我可是在国我网站上找了好长时间才找到的。 相关下载链接:[url=//download.csdn.net/download/chinaredhawk/3094168?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/chinaredhawk/3094168?utm_source=bbsseo[/url]
免费MAC绑定软件下载
一款MAC绑定软件。可以扫描整个局域网的IP及MAC值,绑定自己的MAC值,防止别人篡改。 相关下载链接:[url=//download.csdn.net/download/ksy668/3322099?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/ksy668/3322099?utm_source=bbsseo[/url]
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