项目管理经验求教!! [问题点数:40分]

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我的一些项目管理经验
这是我在别的地方看到的,想跟大家分享一下别人的经验
新人,求项目管理经验
我现在负责一个光伏发电功率预测系统的<em>项目</em>,希望各位有<em>项目</em><em>管理经验</em>的能够给一些建议,包括如何进行<em>项目</em>管理,<em>项目</em>管理中的事项,<em>项目</em>进度的把握,人员的协调,以及一些必须的<em>项目</em>管理工具(比如版本控制工具,文档编辑工具),希望各位牛人多多指教!!!!
项目管理经验共享
<em>项目</em><em>管理经验</em>共享,好东西大家分享
比较好的项目管理经验.part2
比较好的<em>项目</em><em>管理经验</em>.part1比较好的<em>项目</em><em>管理经验</em>.part1比较好的<em>项目</em><em>管理经验</em>.part1比较好的<em>项目</em><em>管理经验</em>.part1比较好的<em>项目</em><em>管理经验</em>.part1比较好的<em>项目</em><em>管理经验</em>.part1
项目管理经验求助!!
埋头干了几年,现在马上要自己带领队伍做<em>项目</em>了,流通领域的ERP,以前就知道写程序,现在要带领别人一起干,没经验啊,请教工作经验,如:怎么开始,找些什么资料看等。rn我的分数也不多,不然一定给各位有识之仕更多的分。
项目管理经验讨论
rnhttp://expert.csdn.net/Expert/topic/2910/2910913.xml?temp=.4547998
项目管理经验ppt
“菠菜原则”在日本企业颇为流行,这个原则由三个基本点组成,即“报告”、“联络”、“商量”,而这三个词的字头发音恰好与“菠錊菜”三个字谐音,因此得名。
微软资深经理人的项目管理经验
每个<em>项目</em>的具体情况不同,考虑的优先顺序也回不同,一般来说,程序设计考虑的优先级表为: 1)尺寸大小(size) 2)速度 3)安全性 4)可测试性 5)容易维护 6)简洁 7)再用性 8)可移植性
管理经验
1,指定时间内给下面成员输出成果的展示 好处: a,给定成员工作目标,使其在这一时间段内目标明确。 b,规避风险,通过成果展示,使其工作在预定的过程之中。 2,如果遇到员工们经常换同一错误,可采取具体的措施规避,而不是重复地指出或指责。...
项目管理经验者请进
大家能不能把你们在当<em>项目</em>经理进行<em>项目</em>管理时的工作大概描述一下?rn按顺序把从<em>项目</em>的启动到收尾,该<em>项目</em>的每个流程如何组织成员,如何安排工作,那些人员参加等等涉及到内容和应该注意的地方都说说
20条成功的项目管理经验
非常有用,实在。能做到这20条,真的可以大大提高相关成功概率
我的软件项目过程管理经验
我的软件<em>项目</em>过程<em>管理经验</em> 我的软件<em>项目</em>过程<em>管理经验</em>
走出软件作坊--项目管理经验
很不错的<em>项目</em><em>管理经验</em>书,值得推荐 tag: 走出软件作坊,软件,架构师,<em>项目</em>总监,<em>项目</em>管理,快捷开发,SOA
网络管理经验
从事网络10年的经验之谈,从事网络的朋友可以下来看看哦,呵呵。
管理经验】--P2B互联网金融项目3.0上线小感
互联网金融<em>项目</em>上线过程中的一些小经验,整理下来,以此为鉴。
当好务实的项目经理(实用项目管理经验
最近结合<em>项目</em>实际,总结如下几条<em>项目</em><em>管理经验</em>,分享如下: 1.一定要定期开<em>项目</em>周例会,每人写<em>项目</em>周报(日报),<em>项目</em>经理每月要与<em>项目</em>成员谈一次话,最好每月请<em>项目</em>团队搞一次活动或聚餐一次增强凝聚力。 2.<em>项目</em>可采取任务驱动,每个任务或问题明确分工到人,截止完成时间一定要明确。 3.对外<em>项目</em>沟通每次要有记录,可采取邮件确认留存记录。 (1)问题分析      目前现状,问
【转载】微软资深经理人的项目管理经验
首先申明,这是我在一个网站看到一篇个人认为不错的文章,分享给大家,大家一起学习,说实在的csdn上很少有这样的文章。rn另,如果版主认为这不是技术贴的话,可以通知我,我会移贴,否则我认为是技术贴。rn-----------------------------------------rn这是微软资深<em>项目</em>经理人Stephen Maguire的<em>项目</em><em>管理经验</em>。软件开发和网站开发有极其相似的地方,我们可以从中学习领会许多知识。 rnrn 第一章.有效团队的基础 rnrn 1、专心改善产品 rnrn 公司付工资给设计师,要他们在合理的时间开发出品质精良的网站,但是设计师们的时间却经常被其它事情占用了。 rnrn 典型的情况是设计师要花大量的时间准备会议,参加会议,读写开会记录和进度报告,还有回复email等等,这些事情都不能改善网站的工作,虽然其中一些是设计师自己主动做的,但更大一部分是<em>项目</em>经理下的命令。 rnrn 虽然<em>项目</em>经理的本意是好的,但是却违背了<em>项目</em>经理的基本守则:<em>项目</em>经理的任务是努力消除设计师工作上的一切障碍,让设计师权利专注在真正重要的工作上---网站开发。 rnrn 这不是震惊世界的发现,只是简单的道理,但是有多少<em>项目</em>经理确实做到呢? rnrn 2、排除干扰 rnrn 如果你希望团队在期限之内完成网站,就必须尽可能排除一切不必要的工作。在你分派工作给组员前,请问问自己,这件工作真的有必要让大家做吗?身为<em>项目</em>经理,必须时刻问自己一个问题: “我努力的目的究竟是什么?” rnrn 常见的就是让组员写报告。一天8小时工作时间,很可能4个小时花在了写报告上。而正常的开发工作却不得不加班做。 rnrn 请不要误解我的意思,我并不是说不需要进度报告,只是提醒<em>项目</em>经理们,不要过分注重“<em>项目</em>流程”,而忽略了真正的产品----你的网站。我的一点心得是:用一个新的办法了解进度,容易写,而且不花时间。 rnrn 1)当有设计师完成一个功能(子<em>项目</em>),就发一个内部email给大家; rnrn 2)当<em>项目</em>进度可能落后,就和我私下交流,讨论解决的办法。 rnrn 3、明确目标 rnrn 什么样的目标是明确的目标呢?其实并不一定是博大精深的,只要足够详细,能够保证<em>项目</em>向正确的方向进行就可以。通常只要<em>项目</em>组长花几小时,或者几天时间就可以制定一个详细的<em>项目</em>目标。例如本站: rnrn 目标1: 建立一个以网站<em>项目</em>管理为主题的网站。评价:目标已经明确主题,但还是不够详细。 rnrn 目标2:为网站<em>项目</em>管理爱好者提供一个交流的平台。评价:目标定位了服务对象和主要功能。但是并没有体现我们建立网站的深层目的。 rnrn 目标3:为网站<em>项目</em>管理爱好者提供一个学习交流,并能够共同制定详细规范的平台。评价:明确的目标,指出了服务对象,最主要的功能和网站本身的目的。 rnrn 在目标确定后,我们就坚持这个大方向,凡是有利于目标实现的最先完成,比如:论坛,规范文章。与目标无关或关系不大的,可以不做或者推迟做,比如人才交流,漂亮的界面等。 rnrn 4、设计的优先考虑 rnrn 我们要建立以下基本观念:<em>项目</em>目标引导<em>项目</em>的方向,而设计的考虑顺序影响设计的过程。 rnrn 每个<em>项目</em>的具体情况不同,考虑的优先顺序也回不同,一般来说,程序设计考虑的优先级表为: rn 1)尺寸大小(size) rn 2)速度 rn 3)安全性 rn 4)可测试性 rn 5)容易维护 rn 6)简洁 rn 7)再用性 rn 8)可移植性 rn 除了优先考虑顺序外,你还应该建立各项考虑点的质量规范。如果事先能够决定最合适的优先考虑顺序,并建立质量规范,团队就不会浪费时间,网站的整体风格就会比较一致。
锂电池管理经验
锂电池性能 锂电池升压电路设计注意事项 锂电池产品开发经验
centos管理经验
服务设置 问题 服务器变慢:尝试重启 命令 systemctl start/stop/restart httpd.service systemctl enable/disable httpd.service systemctl list-units –type=service 常见服务 gdm: 桌面系统 sshd:远程登录,必备。 cups:打印系统,服务器无用。 ...
AIX管理经验
日常AIX管理运维时的总结,实际经验,个人感觉非常有用,谢谢
管理经验求助!!
埋头干了几年,现在马上要自己带领队伍做<em>项目</em>了,流通领域的ERP,以前就知道写程序,现在要带领别人一起干,没经验啊,请教工作经验,如:怎么开始,找些什么资料看等。rn我的分数也不多,不然一定给各位有识之仕更多的分。rn
PMP认证有用还项目管理经验有用?
PMP认证有用还<em>项目</em><em>管理经验</em>有用?rnrn或<em>项目</em><em>管理经验</em>比PMP认证管用,没有PMP认证照样称雄天下rnrn或PMP认证比<em>项目</em><em>管理经验</em>重要,有一系列PMP证书走遍天下rnrn或<em>项目</em><em>管理经验</em>+PMP认证,以<em>项目</em><em>管理经验</em>为主PMP为辅,找工作时有足够的说服力rnrn各位<em>项目</em>管理大虾请指教
Weblogic 管理经验
关于WebLogic Server管理、监控、调优、集群等方面的综合。原BEA dev2dev WebLogic管理区精华贴
大厂管理经验
标题Google Google 的软件工程经验总结 -
HPILO管理经验二则
第一则  如何重启ILOhp ILO可以远程管理服务器,非常方便,但是hp ILO在web管理界面,没有重启的选项,如果需要重启ilo,可以使用以下方法:一 服务器物理断电再加电,需要现场操作;二 通过ssh方式重启ILO;1 通过ssh工具连接;2 敲命令 cd /map13 执行重启命令  reset三 通过HP专用工具CPQLOCFG这个工具有WINDOWS和LINUX版本,可以在HP官网下...
综合布线项目经理管理经验
一部实用的教材,一部经典的施工教材。赶紧来看看吧。
软件测试《Bug管理经验和实践》
软件测试《Bug经验管理和实践》,pdf格式电子书,包含三部分
谈谈对象内存管理经验
不得不说,C/C++强大的功能和灵活的操纵性,一直是我的至爱。哲人说过,任何事物都有其矛盾的两面性,此话诚不欺我也!C++,你把伟大的内存管理工作交给了我们,而我们却经常用不好你。rnrn关于对象内存管理,最常见的问题就是:rnrn1. 内存访问冲突,具体表现就是程序运行时,突然跳出一个警示框“0xFA012345……该内存不能为Read。”确定,程序崩溃。rnrn2. 内存泄漏,这个一般很少表现出来,因为现在的机器越来越强悍了。但一旦内存不足了,问题会很严重,梨叔会很生气。rnrn引起内存访问冲突的代码有以下几类:rnrn1. 内存越界访问,如一个数组过界操作rnrn2. 对象指针没有正确指向到有效对象,仍访问其成员(读写成员变量、调用成员函数、delete对象本身)。具体情况有:rnrn a. 对象指针为NULL时,仍然访问其成员rnrn b. 对象指针没正确指定对象时,仍然访问其成员。如未初始化,造成随机指向到系统内存;或者对象已经析构过,但没有通知到该指针。rnrn引起内存泄漏,最根本原因就是内存有分配(new)没释放(delete)。rnrn我最常患的一个错误就是,为了防止内存泄漏,经常过多地使用了delete操作符,结果又造成内存访问冲突,因为对象delete后再delete了。当然,第一次delete操作是在其它模块中,我甚至无法预测它是在什么时候被delete的。rnrn系统(程序)稍微复杂一些,就得用各种容器保存对象(通常是指针或引用),而这些对象一般是共享的,而且创建对象的方式多样性和位置不确定性,造成了上面提到的对象内存管理最常出现的两个问题。rnrn对于这些“低级”问题,前辈们早就有了应对之道,那就是智能指针和引用计数。这些特性,高手们甚至准备把它写到C++的新标准中。rnrn我却一直没有勇气用它。因为我怕使用智能指针和引用计数会大大降低程序的性能,毕竟要多访问一重嘛。但这仍然是借口,最根本的原因是,本人懒,懒到懒得用它,想想,代码中每一次GetObject()后,都要pObj->Release(),我有点受不了。还有一个借口就是,怕这些高级特性不能被<em>项目</em>组中每一位成员理解,利器用得不当,反而是害了自己。rnrn没有使用智能指针和引用计数,为了避免内存管理可能引发的问题和混乱,我只能在类的接口函数中,以注释和文档的形式注明,传入或传出的对象(指针),是由外部客户代码管理其生存期(主要是创建和销毁),还是由本类自己管理,外部勿需多管闲事。以后,不管是实现接口的具体类,还是使用服务的客户类,都必须严格按照这个约定来行事。rnrn但这种对象内存管理的声明,其作用还是有限的,只不过把它明文化了罢。rnrn寻求更完美的解决方案,望高手指点指点……rnrn
我的团队管理经验
作为一个团队的管理者,你是团队的精神领袖,你的一举一动都将影响着你的团队,你的一个小习惯都可能导致团队的走向。       作为一个团队的管理者应该具有以下习惯:       1、计划:             所谓的计划就是你对时间和事情的安排,你必须清楚的计划好你每天要完成什么(最好做一个计划表),合理安排自己的时间。        2、总结:             每件事都有他的
求企业IT管理经验与建议
前公司IT部门出现一些变动,老板与我联系,希望我能回去负责公司的IT。因之前我一直从事软件开发工作,除开发外,对其它方面(企业信息化,网络管理,信息安全......)的经验比较欠缺,希望论坛里的兄弟姐妹多提供给经验与建议,谢谢!rn QQ:381584155rn
管理公司的实际管理经验
介绍管理方面的实际规则,有现实操作的方法指导,管理专家的管理思想
请教触发器管理经验
现在我的数据库里好多的触发器,时间长了都不知道那个表里有,那个表里没有。。还有也控制不到触发器的版本,被别人改了也很难发现.请问有经验的大哥们传给小弟一些经验。谢谢~~~
工程项目管理经验高手请看
我们公司最近急招聘工程<em>项目</em>管理开发人员。rn 最好有过建筑行业<em>项目</em>管理软件开发经验,熟悉工程网络计划开发、及工程的成本管理等,工作地点在上海,也欢迎进行技术合作和交流。rn 欢迎联系hzh826@hotmail.com
团队管理经验学习总结
       听了老徐的团队<em>管理经验</em>谈,突然就打开了自己的思路,发现了很多以前没有关注的问题,并且为后续学习团队管理也找到了方向。以前总觉得管理是个很宽泛的东西,找不到学习的切入点,管理学之类的书籍很多,但是想找本IT相关的管理也无从入手,涉及领域太广。 ...
管理经验分享会议记录--【管理经验
反馈和升华是我们不断进步的关键,在做<em>项目</em>过程,把问题和错误积累下来,避免下次再犯类似的错误。也把<em>项目</em>中好的东西分享给大家,希望大家能够共同进步。
一段管理经验的总结
1找对人,这个很关键 看<em>项目</em>,需要多多高水平的工程师,当然是越高越高,但是需要考虑提供的经费和管理问题,资深工程师可能难于管理,也可能还在使用非常旧的开发工具或着方法,对新的东西接受能力差 2,做好前期规划 协议,软件的框架,代码规范,review的机制,测试的规划 <em>项目</em>小的话,老大需要亲自review代码,大的话,建立监管机制 3,验证 <em>项目</em>组内部的矛盾,比如分工
华为公司实际的敏捷项目管理经验
华为敏捷<em>项目</em>管理。在华为实施敏捷的过程中,也有一些经验性的东西。第一个是QA从警察的角色转变到一个教练的角色。在以前,团队实施CMM的时候,QA更多的是一 个警察的角色,他整天拿着一个checklist、报告什么的到处去团队里面看,你是否ok,不ok就要怎么怎么样,整天就干这个活,但是引入敏捷之 后,QA就觉得有点失落,都敏捷了,我都不知道该怎么下手了,然后,在华为,
团队管理经验和心得
robbin谈管理:大公司体制内创新的困境   robbin谈管理:坦诚的力量     robbin谈管理:我敬佩的3位CEO管理者   robbin谈管理:改造团队的经验(2)   robbin谈管理:改造团队的经验(1) ...
sybase系统维护管理经验
SYBASES数据库常见问题解决方法!!
求网络安全管理经验
本人希望可以转去做网络安全工程师,然后再慢慢转去网络安全产品的开发上,现在需要大家传授一些经验,方便我跳槽。
RESTful服务的版本管理经验
最近,Howard Dierking将在设计NuGet API的下一个主要修订版(v3)时新学到的经验,与他在大约一年前的观念做了对比,并写道:使用服务器驱动的内容协商,但借助与备选版本和表示格式的链接来提升响应能力,从而让客户端根据其需要选择访问哪个URI。\通过对带有重要扩展需求的真实应用API,以及若干不同客户端进行对比,Howard发现在他最初的想法中,过多地相信了服务器驱动内容协商的保证...
中美工程师团队管理经验
中美工程师文化对比,产品导向vs纯技术导向。自下而上的创造力vs自上而下的执行力。工程师的价值定位。
南海石化项目管理经验——项目管理合同模式(PMC)酬金机制
:本文分析说明了迄今最大的中外合资<em>项目</em>,总投资43亿美元的中海壳牌石油化工有限公司南海石化<em>项目</em> 选择工程<em>项目</em>管理承包模式的原因,<em>项目</em>管理合同模式下的合同关系与管理关系,之后分析介绍了<em>项目</em>管理承 包合同酬金机制及设立原则。 关键词:南海石化工程<em>项目</em>
我从华为身上学到的项目管理经验 -- 设计篇
记录这三年,关于<em>项目</em>管理上的一些心得体会 – 概述篇UCD设计低保真高保真工作量预估概要设计详细设计<em>项目</em>计划
项目经理"请进!">关于Vss sourcesafe的问题,有项目管理经验的"项目经理"请进!
如何将一个C#写的Web<em>项目</em>从一个机器的sourcesafe server中完全的复制到rn另一台机器的sourcesafe server中??????rn哎,急死我了。在线等待!!!
我从华为身上学到的项目管理经验 -- 行业术语
记录这三年,关于<em>项目</em>管理上的一些心得体会 – 行业术语篇数据库语言职业测试工具记载目录,稍后填充内容
IT项目经理成长手记——来自项目第一线的管理经验和实用工具分享
IT<em>项目</em>经理成长手记PDF 潘东_韩秋泉著 来自<em>项目</em>第一线的<em>管理经验</em>和实用工具 机械工业出版社 2013年1月第1次印刷 完整版,含全部书签目录 非常不错的资源 整本书以亲身经历的故事穿插理论知识的写法,很容易让人接受。 里面讲了多种控制<em>项目</em>的工具和方法,以及<em>项目</em>的不同周期要思考和解决的问题,写得很不错! 里面讲到了很多<em>项目</em>上遇到的问题,让人受益匪浅! 前言 第1章 “迷你”CEO——<em>项目</em>经理不简单 1.1<em>项目</em>经理是干什么的 1.2我适合做<em>项目</em>经理吗 1.3<em>项目</em>经理的知识和技能 1.3.1专业知识 1.3.2实践技能 1.3.3软技能 1.4<em>项目</em>经理的职业规划 1.4.1涉足<em>项目</em>管理 …… 10.3.3活动的内容安排 10.3.4几次经典的活动 10.3.5经验与教训 尾声组织级<em>项目</em>管理之路 附录IT<em>项目</em>管理工具索引 参考文献
我从华为身上学到的项目管理经验 -- 概述篇
记录这三年,关于<em>项目</em>管理上的一些心得体会 – 概述篇大抵是在12年,承蒙外企老板的厚待,给我了一个机会让我开始接触<em>项目</em>管理,踏入这扇大门。既然是概述篇,具体的知识细节点一笔带过,只描述一下概要即可,对应的知识细节铺开理解,可到博文的其他兄弟章节中 一 一 体会。 外企<em>项目</em>管理崇尚自由、敏捷、高效 初识开发模型 软件生命周期 各个阶段输出件 <em>项目</em>启动会 风险识别及管理 外企<em>项目</em>管理崇尚自由、敏捷、高效
我从华为身上学到的项目管理经验 -- 前端术语篇
记录这三年,关于<em>项目</em>管理上的一些心得体会 – 前端术语篇记载目录,稍后填充内容
我从华为身上学到的项目管理经验 -- 编码阶段篇
记录这三年,关于<em>项目</em>管理上的一些心得体会 – 编码阶段篇记载目录,稍后填充内容
我从华为身上学到的项目管理经验 -- 测试篇
本文站在<em>项目</em>负责人的角度来撰文,记录当软件进入测试阶段后,各个关键细节点,如何把控和推进<em>项目</em>,采取各种手段保障<em>项目</em>顺利进行,并非 TPM – 测试负责人的角度。 每日站立会主持 与 反主持 每日站立会图表追踪 BUG流程流转 CCB决策讨论 实时监控 版本控制与转测
谈谈一年的来的项目管理经验,希望得到指导
公司的管理与<em>项目</em>管理,搞了一年的<em>项目</em>管理,总结了一下经验,希望创业型软件公司<em>项目</em>经理拍砖。    1,个人认为,公司的管理要优先考虑:    本人观点:创业型公司首先都应该先反思一下自己的公司用人等方面的管理制度是否合理,最起码要能满足自己公司的需要, 多了解一下公司的每个员工情况,多和每个员工交流交流,不建议只是一味的管理,处罚,加班。弄得一点都不人性化。结果没有工作超过一年的,都纷纷跳槽...
我从华为身上学到的项目管理经验 -- 需求篇
记录这三年,关于<em>项目</em>管理上的一些心得体会 – 需求篇对于需求,我们可以根据不同的角色、理解拆分成三个过程:简单来说就是:需求分析原始需求、 需求拆分为系统需求、 需求实现为功能需求**需求分析**: 将客户需求 输出成 需求描述。 需求经理需要把 需求 转换成 客户能够接受的 初始需求 IR(Initial Requirement) 对于用户来说,我只管提 我的原始需求是
学习白二奶奶的5点管理经验
领导:影响他人为某种目标努力的一系列活动的总和,其中包括计划、组织、协调、指挥、监督等职能,这是管理学中关于“领导”的定义,关于领导的本质,有的学者称为“影响力”,有的学者称为“权力”,有的学者称为“领导特质的魅力”。领导者可以通过权力和影响力督促追随者为设定的目标努力完成各项任务,古今中外有众多的领导者以其独特的领导风格让追随者折服,领导活动和领导者处处不在,在追求情商领导的今天,如何运用更多的...
请教有工厂管理经验的朋友
客户订单与工作单的关系是怎样?录入客户订单时要考虑工作单吗?rn 谢谢!
MDE 项目安装问题求教
我完成了一个ACCESS<em>项目</em>, 前台MDE, 后台SQL SERVER 2000,rn现在有几个安装问题:rnrn1. 我想用install shield制作安装光盘.rnrn如果用户没有ACCESS RUN-TIME, 我如何在安装的第一步检测用户是否安装了ACCESS在他们的机器上还是没有?rnrn如果没有安装, 我就自动运行光盘上面的ACCESS RUN-TIME文件.rnrn2. LINK问题.rnrn当我用前台MDE LINK TABLE后, 是否每次我的MDE文件的FOLDER名字,或者路经变了, 我都要重新连接(LINK),rn因为我在办公室里,用C盘的MDE文件连接到SQL SERVER后,把MDE文件给用户,他们放在H盘,数据库名字,用户都没有变,但他们就不能运行了.出现错误."3151:ODBC-Connection to 'PETS' failed"
项目调试不了,求教
<em>项目</em>在本机上移植了下,随之我就删掉了虚拟目录,重新建了虚拟目录,当我再调试时,却弹出报错对话框。显示内容为:rn 试图运行<em>项目</em>时出错:无法在WEB服务器上启动调试。未将<em>项目</em>配置为进行调试。rnrn请问个位,这是这么回事?要如何解决?谢谢!!
项目瓶颈,求教
在通信线程中存储1分钟实时数据,rn通信线程解析数据包一次40毫秒rn一次解析数据包10000个通道rn一个通道就是一个结构体rn现在是存储一次就要声明一个结构体对象rn循环1W个结构体下来时间远远超过40毫秒了rn如果处理?rnpublic struct Channel_structrnrn public string pmuid get; set; rn public string valuse get; set; rn public string pmuid1 get; set; rn public string valuse1 get; set; rn public string pmuid2 get; set; rn public string valuse2 get; set; rn public string pmuid3 get; set; rn public string valuse3 get; set; rn public string pmuid4 get; set; rn public string valuse4 get; set; rnrnpublic static Channel_struct[][] Channellist1;rnpublic static List Channellist_data1 = new List();rnChannellist1 = new Channel_struct[3000][];rnfor (int i = 0; i < 3000; i++)rnrn Channellist1[i] = new Channel_struct[9000];rn for (int j = 0; j < 9000; j++)rn rn Channellist1[i][j].pmuid = j.ToString();rn Channellist1[i][j].pmuid1 = j.ToString();rn Channellist1[i][j].pmuid2 = j.ToString();rn Channellist1[i][j].pmuid3 = j.ToString();rn rnrn int num = 0;rn while (true)//通信循环监听rn rnrn if (num >= 3000)rn rn //Channellist_data1.Remove();rn rn if (num >= 3000)rn rn for (int i = 0; i < 9000; i++)rn rn Channellist1[2999][i].valuse = num.ToString();rn rn rn elsern rn for (int i = 0; i < 9000; i++)rn rn Channellist1[num][i].valuse = num.ToString();rn rn rn Channellist_data1.Add(Channellist1[num]);rnrn rn还是没满足要求?rn各位请教。。。rn num++;rn
关于excel项目求教
想做个小软件,主要实现下面的功能: 1,在form中显示excel窗口(按照预定的模板,不rn可以随便更改excel的样式) 2,提供对excel模板的设定。 3,对填入的数据进行赛选rn 不知道用什么控件比较好rnrn用office2k里?rn
复制项目出错!求教
创建新的ASP.NET后,选择<em>项目</em>里的复制<em>项目</em>出错:可能没安装frontpage扩展或_vti_bin虚拟目录未标识为可执行。在线等解决方法。谢谢
请有服务器管理经验的大虾解答!!!!
WEB服务器,5个网站,同时在线人数不大于100,WIN2000 SERVER,SQL2000,ASP,服务器内存2000M,刚开始设置SQL占用最大内存为1400M,后来逐步调整为1200M,1000M,都出现同样的问题:内存一直升高到大约1300M左右,其中SQL占用到800M左右的时候,服务器弹出一个窗口并且网站不能访问,窗口提示:rn事件类型: 信息rn事件来源: Application Popuprn事件种类: 无rn事件 ID: 26rn日期: 2005-3-14rn事件: 14:31:07rn用户: N/Arn计算机: NETWEBrn描述:rn弹出应用程序: dllhost.exe - 应用程序错误: 应用程序发生异常 unknown software exception (0xc00000fd), 位置为 0x749791d3 。rnrn要终止程序,请单击“确定”。rn要调试程序,请单击“取消”。rnrn点确定后大量释放内存,服务器恢复正常.我现在又把SQL的最大内存值调整为800M,不知是否合适或是有一个什么样的临界值提供给我参考??我看到有的帖子说SQL可以分配2/3的总内存,这样看来是不可行的,不知哪位有服务器管理的经验,可以教我:rnrnSQL的最大内存分配多少为最合适????
团队管理经验:人治+群治+法治
    http://weibo.com/1653924397/ez8CmMw3MaT 有网友认为,“‘法治’相当于管理,‘自治’相当于领导力”; 另有网友说,“群治应该是自下而上的氛围,民主的一种表现形式,比如说赛马与自主晋升!”。 你的观点呢?  ...
菜鸟求教Maven搭建的项目
各位有三大框架用Maven搭建OK的框架吗,最好Hibernate4和spring3+struts2搭建的
建立项目出错,何解?求教
在建立<em>项目</em>时出错,出现一个小小的对话框:rnrnAutomation 服务器不能创建对象。rnrn请问,这是什么原因,怎么解决?
高分求教--项目不能结束,
现我们的<em>项目</em>有这个问题,当系统运行一段时间后,<em>项目</em>经常不能关闭,点击右上端的X号时,系统不能响应Form_Cloing事件,而且有时系统退出后,在任务栏中的那个图标不能消失;但是运行系统上的退出按钮时,系统就可以正常退出.
有关Java-Web项目乱码问题,求教
问题综述:web<em>项目</em>中,在浏览器页面里输入中文插入消息,在mysql数据库中显示为一堆问号,插入英文正常,还有,我在mysql数据库中把插入的消息中的问号改为中文后再在浏览器页面中刷新可以显示为中文,一切正常,就是从浏览器到数据库中出现问题,为此,我做了下面的尝试,问题还没解决,新手,现在真搞不定了。忘高手指教!rn在jsp页面中编码统一设置为gbk了,如下:rnrnrnrnrnrn 新增版面rn rn rnrnrnmyeclipse中也设置了默认编码为gbk,[img=https://img-bbs.csdn.net/upload/201305/03/1367546792_893037.jpg][/img]rnmysql中建表时也设置为了gbk:---》 ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=gbk;rn另,在my.ini文件中也设置了默认编码为gbk,就连那个建表默认编码都设置为了gbkrn还是没解决问题,又跑去设置tomcat中的编码格式为gbk:rn如 useBodyEncodingForURI="true"URIEncoding="GBK"rnrn希望能给个全面的解决方案,谢啦
求教多个项目引用的问题
wwwroot/webapplication1 <em>项目</em>1 虚拟目录rnwwwroot/webapplication2 <em>项目</em>2 虚拟目录rnrn在<em>项目</em>2中需要使用 <em>项目</em>1中的程序集dll 只能将DLL拷过去吗?rnrnwwwroot/webapplication1 <em>项目</em>1 虚拟目录rnwwwroot/webapplication1/webapplication2 <em>项目</em>2 虚拟目录rnrn在<em>项目</em>2中使用<em>项目</em>1中的程序集dll,怎样调用?rnrn不想合并两个<em>项目</em>,能否正常运行,如果拷贝过去DLL可以正常用,但出现了两份相同的DLL,如果更新时还得重新拷贝比较麻烦.rnrn请高手指典,谢了。
求教:网络连接下的项目为空??
winXP sp2进入控制面板-网络连接,下面的<em>项目</em>为空是怎么回事?rn那位高手遇到过吗?无法上网,该怎么解决?
项目启动不了,大神求教
Myeclipse 导入一个新的<em>项目</em>,然后再运行以前那个就报错,删除新的也不行,rnLaunching HPSSystem on Myeclipse Tomcat ' has encountered a problem rnAn internal error occurred during :"Launching HPSSystem on MyEclipse Tomcat";rnrn点开详细以后rnAn internal error occurred during: "Launching HPSSystem rnon MyEclipse Tomcat ".rnjava.lang.NullPointerExceptionrnrnrnrn不如如何解决求大神
求教真实软件公司的项目开发流程
rn很想知道现实中软件公司的<em>项目</em>开发流程,开发过程都用什么工具来协助开发的?rnrn希望有经验的高手指点,不胜感激。
品管部主管跟我学-三资企业现场管理经验
经验是既往工作总结的结晶,其中既要有过程,又要有结晶。
有服务器管理经验的看看,终端服务器的连接问题
我有一台服务器,上面装了终端服务管理器,一直使用良好,但我今天重启服务器后,发现不能使用客户端连接服务器了。一但连接,马上弹出一个错误,说终端服务器已结束连接,我有这个服务器的最高权限,并且后来扫描,3389端口是开放的。这是什么原因呢?
学习的重构~龙芯课题组知识管理经验
改造我们的学习 胡伟武 2004 年国庆节 龙芯课题组自从 2001 年初 以来的经验总结
六年谈游戏工作室管理经验.pdf
六年谈游戏工作室<em>管理经验</em>
[问]有网络管理经验的网管请进!
呵呵,很详细的一个问题:rnrnrnrn小弟单位局域网1.1.1.X,网关1.1.1.3,路由器博达3600,120台终端,我将每台终端的网卡物理地址与IP地址都绑定上了,我想只让这120终端可以出局,没有分配的IP不让出局,他们只要改了IP就出不了局,那么我在路由器上如何做呢?
六十载管理经验与你同分享
六十载<em>管理经验</em>与你同分享
已经有了一年左右的项目管理经验,还想去弄个项目经理资质证书方面的,大家给点建议啊
1、pmp:这个钱太多。rn2、信息产业部颁发的证书,但这个证书必须以公司名义去考的,公司不出钱考就没有办法啊。rn3、计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试,2005年开始的《信息系统<em>项目</em>管理师》。rnrn请各位出出建议啊,谢了。
求教!!求教!!求教!!求教!!求教!!
小弟今年自学了java一段时间后,感觉进展不是很大了,现在遇到的问题是原理上基本理解了,但是在运用方面还很生疏,就是不会独立的写代码。所以请教高手给小弟一个方法,解决现在这个问题。
有实际项目管理经验的人请进来讨论一下,关于新的开发过程方法学!
在瀑布方法中,分析、设计、编码、部署阶段是一个接着一个按照顺序进行的,前一个阶段完成后,下一个阶段才能开始。这种开发方法有具有一些明显的缺点。首先开发过程被分割开来,分析人员、设计人员、开发人员的一起工作和共享重要信息的机会就减少。另一个问题是它不利于在<em>项目</em>开发过程中对问题的逐步理解(对问题的理解是随着开发过程的深入而增强的)。如果过程不能回溯到早期阶段,那么后期萌发的好的思想将不能被利用。rn 与传统的瀑布方法明显不同,当代软件工程强调开发阶段的无缝集成。系统分析员和设计人员,通常要往返进行分析和设计,程序设计人员反过来也要与分析人员和设计人员交互,共享重要的见解,修改设计,充实代码。rnrn 上面是我在《UML基础、案例与应用》书上摘抄的一小部分,有一些疑问,请各位共同释疑!rn 上面的话我很赞同,但是我们在做一个<em>项目</em>的时候,往往要安排时间的进度,比如8.1-8.10日需求分析,8.11-8.15软件设计,8.16-8.25编码等等,当然这只是个小例子,这样安排<em>项目</em>进度,能有效地控制<em>项目</em>的进行程序,按时完成工作。如果按新的方法学,需求分析、软件设计、编码有时要回溯进行,就是说可能编码的时候要重要进行设计或者进行需求分析,那么如果这样<em>项目</em>进程表还有做用了吗?我们还能按<em>项目</em>进程表严格的控制<em>项目</em>的完成时间吗?如果这样,那么怎么样写<em>项目</em>进程表呢?rn 请各位一起讨论一下,在实际中你们是怎么做的!
传统行业从业者考取了PMP但缺乏项目管理经验,怎样成功转型?
<em>项目</em>管理qq社群案例分享: 毕业一直在传统电子行业从事技术类工作,目前在该行业已经10年有余,年纪尴尬,不上不下,因为一直想要转行,但是苦于没有相关经验,前两年学习了PMP ,可是目前看<em>项目</em>管理在软件和互联网行业应用居多,而在电子类硬件相关企业中却很难发挥。 请教各位高人:现在转型,如何有效利用PMP ,获得更好的就职机会   分析一: 你的经历和我基本类似,我也是在传统电子行业做技...
求教!求教!求教!求教!
那位高手做过医院检验, 我该如何取仪器上的数据,rn用mscomm.ocx吗?,请各位指点,谢谢!rn
求教求教求教求教求教求教......
本人高中毕业已有几年时间了,在这段时间内自学了两年多VB,现在我想系统的学习计算机方面的知识,请各位指点一下该如何学习,如看哪方面的书(最好能给出书名)学习哪些知识,学习的先后顺序......,谢谢! rn rn另外,问一个计算机专业自学考试方面的问题。 rn自考计算机专业专科和本科课程各有那些? rn学习课程的先后顺序? rn如何获得文凭(学分如何计算,多少分通过。)? rn
IT项目经理成长手记 来自项目第一线的管理经验和实用工具分享-高清-完整目录-2013年1月
IT<em>项目</em>经理成长手记 来自<em>项目</em>第一线的<em>管理经验</em>和实用工具分享-高清-完整目录-2013年1月
请教各位有项目管理经验的兄弟姐妹们,如何管理外包的技术团队?
刚刚接手了一个<em>项目</em>,是一个大型网站的。不过技术开发外包给另外一个城市的技术公司。现在网站大部分开发已经结束,剩余工作基本是一些新的小<em>项目</em>,还有之前<em>项目</em>的修改和调试。rnrn因为刚刚接手,各方面情况都不是很了解。昨天和老板聊了一次,他说现在的问题是,那边的外包公司效率比较低,经常没有办法按时完成计划内的工作。rnrn请教大家,在这样的情况下,我应该从哪些方面入手比较合适呢?都应该做哪些工作,能把两方面的效率都提高起来呢?rnrn非常感谢,我是新手,没啥经验,所以请教大家了,希望得到大家的帮忙,谢谢!!!
2月28日Tivoli讲师侯刚顺丰速运项目管理经验介绍
2月28日Tivoli讲师侯刚顺丰速运<em>项目</em><em>管理经验</em>介绍.rar
伙计们,各位项目经理大人,能不能谈谈你们宝贵的项目管理经验!
公司是做网站的,主要是做FLASH站点,但在<em>项目</em>管理的过程中总有一些让人郁闷的问题,现拿出来希望有<em>管理经验</em>的同仁们一起探讨一下.rn 1.在网站<em>项目</em>进行的过程中总有这种事发生,如客户总是今天加一个东西明天又要加一个东西,对于HTML站还好一些,当做的是FLASH站时,这会给我们带来许多重复劳动,这种情况一般大多数出在大客户身上,当然老板的观点是不能得罪客户,而是要<em>项目</em>经理去搞定,按工期完成.我想知道当各位同仁碰到这种情况时怎么解决的.rn 2.在我们网站进行中,时有这样的事发生,经过我们的需求分析,用户也同意在我们公司做但做的时候问题又来了,用户总是有不相信的感觉,当我们把我们的设计程现给他们时他们总是要求改这改那,但最终改完后发现不如先前我们的设计,又改回原先的,有时这种事是有几次很是心烦,我想请教各位有经验的同仁们,如何使客户相信我们,当然可以按客户的意见修改,只是如何让我们的设计思路占主导地位,以增加我们<em>项目</em>的进度,结省更多的人力.rn 另外我认为我们的<em>项目</em>管理流程上可以还有问题,rn如果哪位能提供类似的<em>项目</em>流程及相关有经理的管理方案文档,本人感激不尽.如果想要分的话可加全部的分.rnrnrnmail:wangry@chinaok.com.cnrnmsn:allen_wang2008@hotmail.com
基于AT89S52八路抢答器设计下载
这个压缩包是本人精心打包的,对八路抢答器的设计进行了详细的描述。程序,原理图,实验基本步骤都有,希望可以为一些朋友提供一些帮助 相关下载链接:[url=//download.csdn.net/download/nanyue101/2496720?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/nanyue101/2496720?utm_source=bbsseo[/url]
Cx for Green Bldgs PETERSON下载
Cx for Green Bldgs PETERSON 相关下载链接:[url=//download.csdn.net/download/shuchang769/4085676?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/shuchang769/4085676?utm_source=bbsseo[/url]
Win7下最完美卸载Oracle 10g下载
Win7下最完美卸载Oracle 10g 比起baidu上的答案完美,拆除的更加干净,保证重装不会受前次安装的任何影响 相关下载链接:[url=//download.csdn.net/download/hxm787601802/4442204?utm_source=bbsseo]//download.csdn.net/download/hxm787601802/4442204?utm_source=bbsseo[/url]
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我们是很有底线的