新入职一个软件公司，还有两天的测试期吗

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饿了么新员工培训测试

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软件项目绩效管理.doc

规范化项目管理成为所有小型软件公司必行之路，唯有如此才能激进和开发员工潜能，通过本案提出的积分制管理方案，可有效提升软件开发者工作效率及工作责任心，对拥有效率和责任心的程序员予以重点嘉奖及提高相应待遇，同时对持相反工作态度和工作成果者予以相应惩罚。由此开明式奖惩制度给予了软件开发者提供良好的生态环境。 积分制管理是本案的重点管理方案，所有人员通过日常工作积累获得相应积分，在每月工资结算时得出计算结果，并直接与绩效工资结算获得相应当月工资。详细绩效考核方案参见第三章。 目录 目录 2 第一章 概述 4 1.1 介绍 4 1.2 开发者人员结构 4 第二章 开发流程 4 2.1 敏捷开发流程 4 2.2 敏捷开发四步骤 6 第三章 绩效考核 6 3.1 绩效考核介绍 6 3.2 三级时间表 7 3.3 软件开发期 7 3.4 软件调试期 7 3.5 软件测试期 7 3.6 软件维护期 8 3.7 测试人员及QA绩效考核方案 8 3.8 其他 8 第四章 日常工作 8 4.1 架构设计师 8 4.2 代码程序员 8 4.3 测试工程师 8 第五章 工资结算方法 9 5.1 薪资结构 9 5.2 核算方法 9 5.3 晋级方法 10 第六章 表彰及处分 10 6.1 重大贡献奖 10 6.2 高效奖 10 6.3 优越代码奖 10 6.4 功能补充奖 10 6.5 技术创新奖 10 6.6 无私奉献奖 11 6.7 辅助公关奖 11 6.8 最佳协调力奖 11 6.9 拖延工时警告处分 11 6.10 严重拖延工时处分 11 6.11 降级处分 11 6.12 开除处分 11 第七章 加班管理办法 12 第八章 技术沙龙 12 8.1 概述 12 8.2 计划安排 12 第九章 附录 12 9.1 年末积分 12 9.2 计划任务要求 12

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