关于如何培养团队
顾小林 2016-04-27 08:40:31 背景
工作4年,很努力,有责任心,自觉。
在项目组技术比较不错。
换了新的项目组,近来也算当了个项目组长。
结果:
越来越累了。
原因(我个人认为):
1,因为他们是新人,我承担了更多的工作,给他们时间用于学习,熟悉代码,然后编写代码(管理的太宽松了)。
2,团队新成员能力差(简单的需求需要很久)
3,团队成员不够努力(偶尔项目间歇期什么都不干,看论坛,从不去看别人的代码)
近来的状况,我对于他们的表现越来越不满,有时候态度不好,我是这么理解的,我给出了时间(远远大于我自己完成那个任务的时间),给出合理的方案(比较靠谱的实现方向和技术难点),他们为什么不能按照预期的完成呢,每天早上的进展汇报,总是这样那样的问题。
补充一点团队成员 (2个入职1年,还有1个入职2年),我们的项目就是前端方面的。
我从不过分的去要求别人,但是我该如何做,才能让他们打到我的预期呢,或者我如何做才能控制自己的情绪?求大神指点。