关于如何培养团队-CSDN论坛

⋅关于如何培养团队 ⋅字符动态规划 ⋅同步redis数据到mysql 更多帖子 关注私信空间博客 顾小林 本版专家分：2867 蓝花 2013年7月移动平台大版内专家分月排行榜第三 结帖率 98%: 背景
工作4年，很努力，有责任心，自觉。
在项目组技术比较不错。
换了新的项目组，近来也算当了个项目组长。
结果：
越来越累了。

原因(我个人认为)：
1，因为他们是新人，我承担了更多的工作，给他们时间用于学习，熟悉代码，然后编写代码(管理的太宽松了)。
2，团队新成员能力差(简单的需求需要很久)
3，团队成员不够努力(偶尔项目间歇期什么都不干，看论坛，从不去看别人的代码)

近来的状况，我对于他们的表现越来越不满，有时候态度不好，我是这么理解的，我给出了时间(远远大于我自己完成那个任务的时间)，给出合理的方案(比较靠谱的实现方向和技术难点)，他们为什么不能按照预期的完成呢，每天早上的进展汇报，总是这样那样的问题。

补充一点团队成员 (2个入职1年，还有1个入职2年)，我们的项目就是前端方面的。

我从不过分的去要求别人，但是我该如何做，才能让他们打到我的预期呢，或者我如何做才能控制自己的情绪？求大神指点。

0 2016-04-27 20:40:31

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⋅此用户还没有发表过任何帖子 关注私信空间博客 丁力小鸡炖蘑菇 本版专家分：0: 1.学会把你觉得重要的任务交付给自己的成员;
2.做项目慢,如果是入职满两个月了,还是很慢,适当的缩短任务时间,给一点压力.被迫式成长,不行的会自己离开;
3.自己项目中,建立分享技术的氛围,比如每两周分享遇到的问题或者比较好的技术点.先自己分享;

现在我的情绪比较好!楼主你已经很棒了!把你的技能分享出来!

0 2016-04-27 22:11:40

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⋅老程序员谈谈这几年使用jsf的感受 更多帖子 关注私信空间博客 hoslay1 本版专家分：0: 我谈谈我的看法
        首先第一件事必须要正名，既然你是组长，那么对于你的组员来说你需要承担责任，但必须也要有相应的权力。在他们工作出现问题的时候能够有权利批评甚至惩罚，工作能力突出的能够有权力表扬加薪。在这个前提下大棒和胡萝卜是一对完美组合。
        其次一个团队想要有真正的稳定且有战斗力必须要有相同的目标。比如外聘有经验的成员大多奔着高工资，新人往往解决的是工作就业问题，公司的老油子考虑的是如何轻松工作但能拿到薪水。当你的成员工资不够高，工作经验日渐丰富，工龄加长自我内心膨胀的时候，如果团队没有一个共同目标，那么就是考验领导者个人魅力的时候了。但假如这个目标能达成一致，不需要太大的个人魅力大伙儿都是拼了命做。一个简单的笑话，孙悟空大闹天宫为啥搞得风生水起，取经路上为何困难重重，因为天兵天将拿的是薪水可以出公不出力，妖怪都是自己的事业玩命的干。
        作为一个领导时时刻刻为自己的成员考虑薪水，而不是等他们被动的提出。加薪作为一种激励手段是很能刺激一个人的的积极性。如果你能时时刻刻为他们某福利，那么你会赢得他们的认可。
        最后对于老油子不要姑息一颗老鼠屎会坏一碗汤

0 2016-05-06 00:51:31

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⋅老程序员谈谈这几年使用jsf的感受 更多帖子 关注私信空间博客 hoslay1 本版专家分：0: 个人和团队的工作方式有很大不同，有时候在团队未成型的时候是很辛苦，但辛苦也要上，如果不磨练他们，他们永远无法成长，而你永远这么累。本人经验有时候需要适当给点担子压一压，一般来说都能压的出来，4个人只要压出来一个你的担子就减少百分之25,都压出来你就是甩手掌柜。

0 2016-05-06 00:59:43

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⋅终于完成了小目标还是买不起房只能散分 ⋅最近论坛页面体验很不好 ⋅合上电脑发现四周空无一人突然有感而发 更多帖子 关注私信空间博客 kk3k2005 本版专家分：51354 黄花 2013年11月 Web 开发大版内专家分月排行榜第二 蓝花 2013年10月 Web 开发大版内专家分月排行榜第三: 对的人很重要

留下合适的

0 2016-05-06 11:56:17

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⋅家用电脑cache的一个小问题 ⋅线程的问题高手来回答一下 ⋅我想问一个问题 更多帖子 关注私信空间博客 weikeli19 本版专家分：0: 不知道啊啊啊

0 2016-05-08 14:29:45

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⋅恨呐！醉酒当歌千古恨 ⋅关于DataContext的 ⋅请问我划红的{Binding}绑定的是什么 更多帖子 关注私信空间博客 weikeni19 本版专家分：0: 我不知道啊啊啊啊

0 2016-05-08 14:28:02

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关于如何培养团队 [问题点数：200分]