关于如何培养团队

顾小林 2016-04-27 08:40:31
背景
工作4年,很努力,有责任心,自觉。
在项目组技术比较不错。
换了新的项目组,近来也算当了个项目组长。
结果:
越来越累了。

原因(我个人认为):
1,因为他们是新人,我承担了更多的工作,给他们时间用于学习,熟悉代码,然后编写代码(管理的太宽松了)。
2,团队新成员能力差(简单的需求需要很久)
3,团队成员不够努力(偶尔项目间歇期什么都不干,看论坛,从不去看别人的代码)


近来的状况,我对于他们的表现越来越不满,有时候态度不好,我是这么理解的,我给出了时间(远远大于我自己完成那个任务的时间),给出合理的方案(比较靠谱的实现方向和技术难点),他们为什么不能按照预期的完成呢,每天早上的进展汇报,总是这样那样的问题。

补充一点团队成员 (2个入职1年,还有1个入职2年),我们的项目就是前端方面的。

我从不过分的去要求别人,但是我该如何做,才能让他们打到我的预期呢,或者我如何做才能控制自己的情绪?求大神指点。
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weikeli19 2016-05-08
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不知道啊啊啊
weikeni19 2016-05-08
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我不知道啊啊啊啊
hoslay757 2016-05-06
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个人和团队的工作方式有很大不同,有时候在团队未成型的时候是很辛苦,但辛苦也要上,如果不磨练他们,他们永远无法成长,而你永远这么累。本人经验有时候需要适当给点担子压一压,一般来说都能压的出来,4个人只要压出来一个你的担子就减少百分之25,都压出来你就是甩手掌柜。
hoslay757 2016-05-06
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我谈谈我的看法
首先第一件事必须要正名,既然你是组长,那么对于你的组员来说你需要承担责任,但必须也要有相应的权力。在他们工作出现问题的时候能够有权利批评甚至惩罚,工作能力突出的能够有权力表扬加薪。在这个前提下大棒和胡萝卜是一对完美组合。
其次一个团队想要有真正的稳定且有战斗力必须要有相同的目标。比如外聘有经验的成员大多奔着高工资,新人往往解决的是工作就业问题,公司的老油子考虑的是如何轻松工作但能拿到薪水。当你的成员工资不够高,工作经验日渐丰富,工龄加长自我内心膨胀的时候,如果团队没有一个共同目标,那么就是考验领导者个人魅力的时候了。但假如这个目标能达成一致,不需要太大的个人魅力大伙儿都是拼了命做。一个简单的笑话,孙悟空大闹天宫为啥搞得风生水起,取经路上为何困难重重,因为天兵天将拿的是薪水可以出公不出力,妖怪都是自己的事业玩命的干。
作为一个领导时时刻刻为自己的成员考虑薪水,而不是等他们被动的提出。加薪作为一种激励手段是很能刺激一个人的的积极性。如果你能时时刻刻为他们某福利,那么你会赢得他们的认可。
最后对于老油子不要姑息一颗老鼠屎会坏一碗汤
KK3K2005 2016-05-06
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对的人很重要 留下合适的
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1.学会把你觉得重要的任务交付给自己的成员; 2.做项目慢,如果是入职满两个月了,还是很慢,适当的缩短任务时间,给一点压力.被迫式成长,不行的会自己离开; 3.自己项目中,建立分享技术的氛围,比如每两周分享遇到的问题或者比较好的技术点.先自己分享; 现在我的情绪比较好!楼主你已经很棒了!把你的技能分享出来!

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