关于如何培养团队

Web 开发 > 非技术区 [问题点数:200分]
等级
本版专家分:2867
勋章
Blank
蓝花 2013年7月 移动平台大版内专家分月排行榜第三
结帖率 98%
等级
本版专家分:0
等级
本版专家分:0
等级
本版专家分:0
等级
本版专家分:51307
勋章
Blank
签到新秀
Blank
黄花 2013年11月 Web 开发大版内专家分月排行榜第二
Blank
蓝花 2013年10月 Web 开发大版内专家分月排行榜第三
等级
本版专家分:0
等级
本版专家分:0
顾小林

等级:

Blank
蓝花 2013年7月 移动平台大版内专家分月排行榜第三
如何培养员工的团队合作精神

面对社会分工的日益细化、技术及管理的日益复杂,个人的力量和智慧显得苍白无力,即使是天才个人,也需要他人的帮衬,唯... 团队精神强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作,从而形成强大的凝聚力和整...

培养团队自驱指南

学会偷懒-培养团队自驱指南 在日常和大家的工作中,经常能听到:研发提测又延期了,请项目经理处理一下;研发代码质量太差了,请项目经理处理一下;外部团队什么时候提供接口呀,项目经理去确认一下吧类似的云云… ...

如何提高团队管理能力7

创业公司对于管理能力的培养很有帮助,而且比之在大公司内更全面。因为在大公司是公司给你搭建好的舞台上工作。往往自己知其然不知其所以然。而创业需要自己亲手搭建舞台,这会更容易让自己对各方面工作有更深的领悟...

团队培养团队管理

文章目录团队建设核心观点团队管理核心观点团队培养 团队建设核心观点 关注人的成长,它的价值从长远看会大于当前的项目目标; 创建优质的环境,让团队成员可以最大限度发挥出自己的潜力;(软:实现专业价值,给予...

团队管理21--梯队培养

梯队培养是我们在团队管理中经常遇到的难题之一,很多管理者都是因为梯队培养不到位而导致团队漏洞百出,工作大受影响。我们建梯队最主要的目的是提高整个团队的战斗力和抵抗力。所谓战斗力就是团队应该做的事情,...

技术团队如何培养新人

需要学习一些新东西,通用技术还好说,网上又大把的资料可以看,但面对只有几个人知道的业务问题,我也只能依靠其他人教我了,但从我过去两年的工作经历来看,我感觉整个团队的的新人培养存在 很大的问题。接下来我...

前端小团队如何培养技术积累?

前端团队常常面临着技术更新快,负责项目多,人员配置紧,...本场 Chat 中作者将分享厦门美团点评的一个十人级前端团队如何积累并落地自有组件库、脚手架、CI 等技术,以及团队培养技术氛围,推进工程化进程的心得

随记:关于团队管理的思考

前言今天一大早CTO就找我谈话,主要是为了转正的事。没什么准备啊,就随口做了下总结,和CTO聊天总有一种被打鸡血的感觉。从他的话语中透露着对我的非常高的期望值,这真让我压力山大。不过只字没提“钱”的事,哈哈...

高效管理之团队梯度建设

经常听人讲,我们要建设高效的团队,如何提高团队的执行效率等等,空谈效率没有意义,这篇文章结合作者自身的经历,谈谈梯度团队是什么样子的,为什么一个有梯度的团队是高效的,以及在管理中如何建设这样的团队。...

第一次带团队培养团队骨干同事突然告诉我要离职

前一阵子,一直重点培养的四个同事,一周内陆陆续续告诉我要离职,都找好下家了,整个人一下完全蒙圈了,团队里面完全四个比较有潜质的同事,一步步,一年精心培养,所有好的机会都会推荐的,平时也是最大的去优待,...

组建团队 人员培养 知识分享

组建团队 人员培养 知识分享

团队管理14--盘点团队

本文来谈一下我对规划团队组织结构的理解,希望对大家有启发。 盘点团队,其实就是看看你有多少兵马,能不能完成你想要做的事情。古代行军打仗时,兵种有步兵、骑兵、弓弩手、水师、还有负责粮草及后勤的兵种等,...

史上最全的测试团队组建方法

背景:公司刚成立一个产品线,自然同时需要组建一个对应的测试团队,这个时候公司选择了小A来负责组建和管理该测试团队,并且当前就小A一个人。那么问题来了,作为一个新任命的测试经理,小A应该一步一步怎么去做呢...

项目经理这样培养阶梯团队

项目经理作为团队的领导者,

关于团队协作开发的一些思考

培养成长计划不完善 代码质量无法保证 团队成员间的任务互相不了解 解决措施: 明确每周每月任务,绩效如何评定 知识分享、培训(在线课程、知识库、GitHub)、成长计划 代码审核(gerrit,phibricator) 规范...

团队建设的一些思考和实践

最近在搞团队建设的事情,有不少感悟和收获,迫切的想分享给大家。 首先简单介绍下背景。我做测试管理的时间比较长,有四年时间,期间研究了大量的管理知识,也实践了很多,掌握了非常多的实战经验并积累了很多管理...

打造高效研发团队 (4) —— 团队文化篇

然而,团队成员们做人做事的风格却不完全一样,因此我们需要一种叫做“团队文化”的东西,通过它让大家的心聚集在一起,齐心协力完成目标。 本文将从团队文化入手,站在软件开发的角度,讲述工程师文化是如何打造...

自我成长与团队管理——一些总结

文章目录@[toc]背景自身成长学好技术学好英语团队成长团队建设团队文化建设 背景 最近身边的同事私下向我交流心声, 在学习方面,如没时间学习、不知道怎么找资源学习、不知道怎么学习、平时接触的技术能力没锻炼、...

测试开发需要学习的知识结构

努力成为一个优秀的测试开发从业者,加油!!! 一些视频链接:我这有一些软件测试的视频,你可以点开看看。转行互联网测试需要哪些技能? - 假装在测试的回答 - 知乎作为一名软件测试人员,有哪些网站是你应该多多...

团队培养的四个方向

1.产品线--了解其他社交类...四条线上都要找高手来指导,高手来源是我的社交网络和团队成员的社交网络。 四条线上都要考试,考试题目来源于互联网文章,帖子,以及书籍。 四条线上都要设立奖惩制度,第一名的奖励是

(网易实践者社区 ) 如何做好运维工作系列二——优秀运维团队培养

如何做好运维工作系列二——优秀运维团队培养 文/许宋伟 在上一期运维季刊中,我们谈到运维是一支需要有良好服务意识、具有高效执行力以保障产品稳定性为目标的技术团队。但是做好运维工作,并不只是一个...

数据分析团队的搭建与思考

但就目前来看,数据驱动业务的增长已经成为一个不仅仅是分析方法和模型,而是包括了数据人才培养、数据架构的设计,甚至整个公司组织架构设计的企业治理问题。所以今天我想从途家数据团队的发展、部门的构成及职责这...

如何搭建测试团队(研发同理)

总结数年测试团队搭建经验,为大家搭建测试团队做一个参考,不局限于测试,研发同样适用。 角色澄清 四个虚拟角色 测试经理 测试部门的负责人,前面提到的四种角色,以将军为主,其次是老师、心理咨询师和教练...

团队成长的一些方式方法

团队文化:学习分享氛围1、培训和技术分享是一个入口,毕竟大家都需要投入到工作中,特别是初创企业,但是这个形式可以用于营造团队内部所有人员重视学习、乐于分享的氛围,养成持续学习的习惯,变成主动学习。...

3种团队分组适应项目_分组团队竞赛活动方案

为营造新年春节期间良好的经营氛围,形成规范有效的服务流程,促进员工快乐积极向上工作,铸造峡市娱乐行业名牌,经KTV 管理人员研究制定以下分组评比竞赛方案:第一:分组办法。1、KTV主管杨海军、华磊、冯磊、...

团队管理6--管理风格

管理风格,我理解的就是管理的方式与格调,谈论的是你与团队成员之间的配合关系。管理风格没有对错之分,只有在不同的阶段适合与不适合之分。因为我们的目标基本都是业务目标驱动型的,业务目标达到了,至于采取的是...

产品读书《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队

目录 作者简介 摘要 第一部分,应对不确定... 5 建立互信和目标共享的团队 6 突破“深井”,建立关系 第三部分:信息共享 7 打造体系思维 8 共享意识 10 击败“囚徒困境” 第...

团队建设方法与技巧

团队建设方法与技巧 团队要发展,就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神,就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识,帮助下属完成起步后各阶段的成长,让他们了解公司的产品...

研发团队建设几点看法及建议

一、团队文化建设 团队建设三个阶段划分: 1、茫然混乱阶段: 靠工程师自我素质,道德束缚,靠个人英雄完成任务;结果走弯路多,内耗资源,意外情况常发生,工作效率低,团队合作效率低。 2、强制规则阶段: 有规则...

团队管理35-管理方法论积累

本文来谈一下我对团队管理中管理方法论积累的理解,希望对大家有启发。 想到要写这篇文章,心情非常的沉重,因为我担心自己对于管理的认识存在不少偏差而误导大家,以至于昨晚上思绪万千,久久不能入睡,回想过去这...

相关热词 c#書籍推薦 c#打印pdf中的图片 c# 抽象函数的作用 mono打包c# c#网关技术选型 c#比java简单 c#线程和锁 c# 秒表计时器 c#数组怎么写 c#后台分类管理源码