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产品提需求没有原型,只有一堆字怎么破。
u010899474
2016-06-01 04:04:38
不想跟他们吵架了,烦的不行了。
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产品提需求没有原型,只有一堆字怎么破。
不想跟他们吵架了,烦的不行了。
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我在肖申克
2016-06-01
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不吵?那就苦逼的干活吧
【
产品
经理】
提
需求
的正确姿势是什么
博客指出年轻
产品
经理
提
需求
常忽视难度,给程序员留难题。强调
提
需求
要有节奏感,应随项目版本周期进行,功能开发阶段是
提
需求
的最佳时期。还建议
产品
经理自行评估
需求
难度,了解有无现成轮子可用,讲清
需求
并说明原因,协调好其他资源。
产品
汪11:
产品
经理如何了解
需求
背后的动机
本文探讨了在
产品
开发过程中,如何深入理解用户
需求
的真实动机,通过实例分析得到APP的“
字
要大”
需求
和B2B电商积分体系的案例,强调
产品
经理需询问“
需求
九问”来揭示
需求
本质。同时,讨论了阅读类
产品
勋章系统的价值和局限性。
运营人员如何
提
产品
需求
才能不被驳回?
本文通过一次失败的
需求
提
案经历,探讨了
产品
经理和运营人员在
提
出
产品
需求
时应遵循的原则,包括避免盲目复制、聚焦核心功能、理清
需求
逻辑、有理有据地
提
出
需求
,以及如何与研发团队有效沟通。
【1019】我给运营的“
提
需求
的模板”
针对
产品
人员与运营人员之间的常见冲突,本文
提
出了一套
需求
沟通模板,旨在促进双方理解,明确用户
需求
与
产品
功能的关系,
提
升合作效率。
【
产品
经理修炼之道】-
产品
经理到底如何做
需求
分析
本文深入探讨
产品
经理如何进行
需求
分析,从用户
需求
、
产品
需求
到市场
需求
和商业
需求
的不同分析方法,介绍了用户故事地图、逆向分析法和
产品
需求
建模工具,如ER图、业务流程图和状态机图的应用。
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