产品提需求没有原型，只有一堆字怎么破。

u010899474 2016-06-01 04:04:38

不想跟他们吵架了，烦的不行了。

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我在肖申克 2016-06-01

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不吵？那就苦逼的干活吧

博客指出年轻产品经理提需求常忽视难度，给程序员留难题。强调提需求要有节奏感，应随项目版本周期进行，功能开发阶段是提需求的最佳时期。还建议产品经理自行评估需求难度，了解有无现成轮子可用，讲清需求并说明原因，协调好其他资源。

本文探讨了在产品开发过程中，如何深入理解用户需求的真实动机，通过实例分析得到APP的“字要大”需求和B2B电商积分体系的案例，强调产品经理需询问“需求九问”来揭示需求本质。同时，讨论了阅读类产品勋章系统的价值和局限性。

本文通过一次失败的需求提案经历，探讨了产品经理和运营人员在提出产品需求时应遵循的原则，包括避免盲目复制、聚焦核心功能、理清需求逻辑、有理有据地提出需求，以及如何与研发团队有效沟通。

针对产品人员与运营人员之间的常见冲突，本文提出了一套需求沟通模板，旨在促进双方理解，明确用户需求与产品功能的关系，提升合作效率。

本文深入探讨产品经理如何进行需求分析，从用户需求、产品需求到市场需求和商业需求的不同分析方法，介绍了用户故事地图、逆向分析法和产品需求建模工具，如ER图、业务流程图和状态机图的应用。

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