这样的公司我值得呆下去吗？？

yxjhhdx 2016-06-05 08:28:59

来这个公司快两年了，小公司开发加测试加管理设计不足20人的那种。整个公司加起来不到50人。

============================ 公司简单说明 ============================
公司简单说明如下:

公司的主打产品是文件云，包括web端， pc客户端，也有android/iOS客户端
主要是使用JAVA/ C++ 开发, 也有android/iOS 开发。
主要项目是政府/银行/国企等事业单位的文档管理/网盘等。

============================ 团队介绍开始 ============================
因为现在的核心的研发团队就那么几个，我就都简单介绍下：
6个java开发，3个C++开发, 1个android开发，一个iOS开发， 2个就两个UI。没有前端工程师，不过其中一个UI 开始一点js代码不会到现在开始写js代码。其余大多数时候，开发既要会写js/html/ 又要写后端代码，还要自己建表。 2个测试。一个做设计同时做售前的。几个销售。一个商务，

一个技术总监M，公司的最早期员工/创始人，来公司10年的样子，（基本不写代码，不做具体管理，主要写技术文档，做公司产品底层的设计）

一个研发总监L，公司早期员工，公司的核心技术人物，几乎负责所有的技术和业务，来公司8/9年的样子，主要会java，应该是很牛x的那种，整个研发团队基本都是他负责。老总都是直接找他对话。

项目经理，高级java开发Q，工作7年了，来公司5年了，负责维护一个邮件/大数据系统，应该很牛bi的样子。

项目经理，高级java开发D，工作5年了，工作第二年就来到了现在的公司，擅长于各种二次开发，应该很牛bi的样子。

L/Q/D，对公司产品很熟，—— 当然了，他们来公司早，很多功能都是他开发的。各种java 技术他们都倒腾过。

L对Q/D是非常的信任，可能是因为他们关系好吧，毕竟在一起这么久了。而且他们的座位就在一块（隔开不到1m的样子），有什么业务需要他们直接口头说明，然后直接捣鼓。有什么技术的问题他们相互交流讨论，然后试验。这关系，当然是很好，交流基本没问题。

项目经理，高级java开发我, 工作7年了，主要做java web/ flex，开发经验丰富。加入这家公司的快2年了。

项目经理，高级java开发G，工作8年的样子，2015年初来到公司，比我晚一点。因为G曾经的一点点管理经验， L 对G很信任，让他全方位的负责技术，又管理公司的技术团队（其实就是除了L/Q/D外的其他人，包括我），我却是对他各种不满。在我看来，他做的工作漏洞百出，管理搞不好，技术也水，各方面能力水，当然业务沟通水平不好评论。他基本都是传达L的意思，带领其他的几个java 开发做一些新功能，以及和c++ 的几个开发做对接。忙于各种代码细节/客户细节问题。我不服他的管理，当然的和他冲突过几次，但L总是维护他，我没法，于是选择了尽量不和他打交道，尽量的和气的和他交流。

测试经理K，来公司3/4年了，开发转测试，负责各种打杂，各种项目的测试。虽然技术一般般（一个loadrunner 都不会使用，需要别人教），但是对L的话是言听计从，也得到了L的相当d认可。做测试也只是照着开发给的文档完成功能测试，然后任何不懂的就问开发。

测试X，工作2年，来公司1年，基本只会照着K的要求完成测试，测试出问题简单说明，截图后，直接提交测试系统TD。其他的什么软件的安装，部署，集成都需要别人教。

Android 项目经理Q，毕业则加入了现在的公司，1年多工作经历。

UI的 H，同时负责部分前端。

UI的 M，界面美化，调整，图片制作。

其他的C++ 就不说了。
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============================ 各种问题介绍开始 ============================

公司营收主要靠各种项目，简单说就是一个基本的产品，然后做各种简单的二次开发，然后做销售。同时不断的完善升级原来的产品。但是这个过程是很曲折和低效的。写代码很多都是靠复制黏贴。客户倒有几十个，每个客户都有一个高级java 开发做项目经理。—— 说是项目经理，其实就是他一个人全包。

版本管理由G负责的，主要就是靠拉分支，svn，基本都是靠手工一步一步操作。这样非常麻烦而且易出错。

bug管理是TD，非常简陋的那种，测试部门就两个人。基本只会做基本的功能测试的那种，当然也会使用loadrunner，但是不会深入使用，有问题了就转向了研发的老总，也就是我的上司。

编码规范没有，极其简单的设计文档，开发文档几乎没有。现在的很多东西混乱，只能靠看代码，而代码风格迥异，少注释，深度耦合，低内聚，各种代码泥潭，各种陷阱。没有代码评审，代码只要不出错就ok了，公司氛围也非常差，

交流基本都是靠qq，各种qq讨论组，我现在都有37个公司的讨论组。但是不管是qq群还是讨论组，没人讨论技术，没有技术交流。甚至吹水。就是各自玩各自的，各自自生自灭，能够达到什么样是的水平，完全是看自己是业余的努力。

各种技术框架古老而陈旧，因为涉及很多的功能，没人敢做大的改动，我改过几次，出了些问题，被各种批。。人来了又走，我的感觉是留不住真正的高级人才。

============================ 各种问题介绍结束 ============================

============================ 关于我的经历介绍开始 ============================
我进来是作为项目经理的，但是其实进来发现就是做开发，下手一个人也没有（曾经来了一个，但很快走了），这也没什么，做开发我也完全没问题，但是做开发也做得很不爽。

当初加入这家公司是因为他们给的待遇还不太差，而且自称是创业公司，自称是大数据，各种什么云。我很快发现这个公司的各种问题，技术层面的，管理层面的：系统架构实在太烂了，管理也一团糟糕。

一进来就让我去研究xxx，虽然这个是开源的东西，但并不是开源的你就啃得动，我非常吃力，搞了一个多月没完成虚拟桌面的集成 ———— 然后就就放弃了，当然，后面也没人去搞那个了。然后让我去研究一个曾经多人维护过的系统S（包括L）。当然，一过了试用期，发现没有了承诺的薪水，只有原来的80%的样子。 —— 原因是因为我没有完成指定的工作。我也认为自己水平太一般，就想认了吧，还是就这样吧，接受吧，好好的沉淀吧。后面发现不完全是这样的。

系统S 其实就是一个开源的项目，原本人家也写好了的，简单使用完全没问题，但是现在公司需要将他和我们的主项目集成。要集成就要修改里面的代码，加入自己的业务逻辑，自己的控制。

系统S 原本是L引入的，他花了一个月时间做集成，但是总会还有各种bug。然后他也确实很忙，需要处理其他事物。然后把系统S 交给了其他人处理，高级开发的Q处理过，没搞定， D 也看不懂。

系统S涉及操作系统底层各种协议，绝不是一般的简单java WEB 系统，使用起来简单，但是一看代码全懵了，根本不是自己几年来原来搞的那套。但其实没想那么多就开始分析其中的代码了。L 让一个原来的java开发（工作一年多，后面离职了）给我简单讲解几个关键的java类的几个方法后（他也只会这么多了，其他问他，他都说说不懂，我晕）， L 忙于各种事情。

我一个人苦于学习/研究相关技术，但是我承认自己也水平有限，有些东西无法搞明白。不懂的问题，跟L交流过好几次，他说，你就看那么关键几个类几个地方就行了，其他不用看。我试了很久，不行，我说需要研究整个系统，理解代码，你要不给我讲解下，他没时间。后面他又说哪有那么难，也就那么6/7百个类吧，怎么就一直搞不定呢。。。。确实只有几百个类，但是涉及很多底层的东西，关键是之前代码写得太烂了，一个关键方法5/6百行，最关键的一个类多达了 9000 多行代码。我又对操作系统不是很熟，又没有人指导帮助。网上的相关文档也少。。。

按照他的思路搞，硬是不能完全搞定。L还我一起通宵研究过，仍然是各种问题。我后面推翻所有他写的代码！！！重写了大部分代码，艰苦的不断调试，测试，修正，基本是稳定了，但仍然有一些小问题（基本不影响使用），和一个大问题：系统运行一段时间后会出问题，客户写入数据失败。———— 影响是有的，但是重启就好了。 L 仍然说我系统做烂，搞了这么久，还是不能使用，说搞不定就别搞了。

已经一个人断断续续搞了大半年了，在公司内部测试已经基本测试不出什么大问题了！但是做客户现场却仍然会出现一些奇怪问题———— 公司也没法重现，我其实知道主要就是性能问题。我想做更深入的研究，但是和L/G的不愉快，而且L 和公司老总放下了狠话：搞不定就算了，这个项目以后就不用了，废弃了！

我于是不再研究这个系统。 L 数次说D/Q 水平都在你之上，做事情要谦虚，态度要好。我不知道说什么， Q/D 水平好，怎么不来搞定这个系统？？？一个搞了很久的系统就这么放弃？反而，我的心态和态度是越来越不好了。。。

但是我还是可以忍受的，我觉得自己确实很多不懂，需要好好学习。但是，我的年终奖，什么都没有。

继续做其他项目，维护并上线了几个项目。但是由于项目管理的问题，也由于技术架构的问题，产生了各种的扯皮。我做事变得消极，开发功能只要能用就行了，管他什么后来的维护，管他什么重构。但是也引起了一些问题，被L 批了好几次，说我的代码很多问题，我无力反驳。

当然我还独力开发过另外的几个系统，但是，然并卵。

总之，我和L的关系刚开始也还是可以的，但是现在是越来越疏远。我明显感觉他有多么信任G，却感觉对我是皮笑肉不笑，甚至阴冷的笑，笑里藏刀。但是我还要听L的，老总只信任L，我很累。

公司说是有几十个项目（其实已经基本做到了盈利），各种PPT也做得很好，准备融资，却一直没融到。据说是营业额未达水准导致暂时无法融资。据说已经有1个亿的估值，但仍不想估值太低就卖掉。

———— 我猜还是管理/技术问题导致的：：：
公司小而想要做的事情却很多，各种东西都去尝试，结果也只能copy一个简单的修改，无法做有效的优化！！！
什么都想去搞！！战线太广而人手有限！！
工作安排不合理，对linux 不熟悉的却非让他去写shell 脚本，一个刚毕业的就赋予重任，来公司才几天的对系统还不熟悉的就让人去出差！！
各种相关文档少靠口头的交流效率又十分底下！！
团队又无法拧成一根绳，无法高校运转。。
各种运维成本太高了！！！
开发效率太低！！！
整个研发团队技术水平不行啊！！！
测试团队也不行啊！！！
上线的项目，总是非常多的各种问题，发布前不能发现问题，却要发布后才发现问题，然后才慢慢解决问题。
需求分析/设计能力太差了！！！
各种改了又改，各种反反复复！！
公司氛围太差了！！公司群里都没人聊天，都是死气沉沉的，没人感发言。包括高级的项目经理 D/Q ，也是很少说什么话。
老总只信任L/D/Q/G，小小的公司却等级森严，开个周会都要分几批。（据说L/D/Q/G都是有股份d，对其他人说也是有的，却从没有具体谈及这个事情）

一个高级C++ 开发去年也一怒之下走了（好像是和L 及 G的矛盾），另外一个c++ 也3-4个月就走了，一个UI设计总监因为不满各种束缚很快走了，另外一个女美术也走了，去年年初招的4个高级JAVA 也陆续走了3个（剩下了G），去年年底才来的一个iOS也走了，今年才来的一个售后走了，另一个准备走了。新来一个技术支持不到一周就走了。来了一个测试也很快走了。。。（好像只有我这样的能力差的死皮赖脸的才能留下来么？？？。。。。）

现在的公司，可能真有可能融到资，也有可能融不到资而无法扩大规模而被竞争对手打垮。年前说好的两个月年终奖，到现在也是什么都没有。

============================ 关于我的经历介绍结束 ============================
我其实想重构整个主项目的代码，引入各种先进的框架和技术，但是又怕费力不讨好。但是继续下去感觉很累，而且没有什么收获，

我呢？应该走，还是留？

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汉澳西尔 2018-04-04

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你写这个帖子就说明自己已经走了答案

yxjhhdx 2016-06-09

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看了大家的评论，我大致有了答案。昨天跟领导谈了下，我把我的心意全盘托出，结果也只是说我很有个性，让我换个平台（似乎在说，你水平就那样，什么时候轮得到你来重构整个系统了。。你走吧，融到资了也轮不到你，你的利用价值已尽，走了也好，我再招一个就是了。。）做完了这个项目就走了吧！外面那么的好公司做等着我，何必吊死做一棵树上呢！