社区
community_281
帖子详情
求教:CMMI的ATM职责明细,请有经验的大神解答
zhou164523
2016-08-08 10:41:06
公司决定要搞CMMI认证,上周分配了任务,我被分到评估小组里作为成员之一。
就是想请教下各位:
1、PIID表到底是ATM填写还是主任评估师填写?
2、另外,培训的老师说三级认证ATM只要熟练掌握18个过程域及其下的SG、GG、SP、GP这些就行,但我网上一查不止这些:ATM除了掌握18个过程域及相关内容,还要熟悉公司的标准过程,会使用SCAMPI A类评估方法,填写PIID。
请有经验的大神指点指点,万分感谢。
...全文
330
回复
打赏
收藏
求教:CMMI的ATM职责明细,请有经验的大神解答
公司决定要搞CMMI认证,上周分配了任务,我被分到评估小组里作为成员之一。 就是想请教下各位: 1、PIID表到底是ATM填写还是主任评估师填写? 2、另外,培训的老师说三级认证ATM只要熟练掌握18个过程域及其下的SG、GG、SP、GP这些就行,但我网上一查不止这些:ATM除了掌握18个过程域及相关内容,还要熟悉公司的标准过程,会使用SCAMPI A类评估方法,填写PIID。 请有经验的大神指点指点,万分感谢。
复制链接
扫一扫
分享
转发到动态
举报
写回复
配置赞助广告
用AI写文章
回复
切换为时间正序
请发表友善的回复…
发表回复
打赏红包
CMM3 过程模板文档全套
CMMI
3级软件过程改进方法与规范 1.1
CMMI
简介 4 1.1.1
CMMI
发展简史 4 1.1.2
CMMI
的过程域 5 1.1.3
CMMI
的两种表示法 6 1.2
CMMI
阶段式表示法 7 1.2.1 成熟度等级L1:初始级的特征 8 1.2.2 成熟度等级L2:已管理级的特征 9 1.2.3 成熟度等级L3:已定义级的特征 9 1.2.4 成熟度等级L4:量化管理级的特征 9 1.2.5 成熟度等级L5:持续优化级的特征 10 1.3
CMMI
连续式表示法 10 1.3.1 能力等级0-不完整级的特征 12 1.3.2 能力等级1-已执行级的特征 12 1.3.3 能力等级2-已管理级的特征 12 1.3.4 能力等级3-已定义级的特征 13 1.3.5 能力等级4-量化管理级的特征 13 1.3.6 能力等级5-持续优化级的特征 14 1.4 过程域的部件及解释 14 1.3.1 必需部件 15 1.3.2 期望部件 15 1.3.3 信息部件 16 1.5
CMMI
评估 17 1.5.1
CMMI
评估要求 17 1.5.2
CMMI
标准评估方法SCAMPI 17 1.5.3
CMMI
评估考虑事项 18 1.6
CMMI
和CMM的比较 19 1.6.1
CMMI
与CMM的模型比较 19 1.6.2
CMMI
与CMM 过程域比较 19 1.6.3
CMMI
与CMM评估方法比较 21 1.7 CMM/
CMMI
在中国 21
IT项目管理那些事儿
内容简介 《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格,通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章,分享项目经理人自身的实践和
经验
的案例,阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程,从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动,以从中得以进一步的思索和升华。 简而言之,通过感受项目经理人的喜怒哀乐、
经验
教训,达到“它山之石可以攻玉”的目的。 《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。 第一篇 项目篇 第1章 中小型民营IT企业项目管理手记 1.1 项目管理是什么 1.2 背景介绍 1.2.1 个人背景 1.2.2 公司背景 1.2.3 项目背景 1.3 软件工程 1.3.1 系统概述 1.3.2 系统规划 1.3.3 系统需求 1.3.4 系统设计 1.3.5 系统开发 1.3.6 系统测试 1.3.7 系统部署 1.3.8 系统验收 1.4 之后的事情 1.5 项目经理感悟 1.5.1 大中小型项目管理的区别 1.5.2 系统架构 1.5.3 风险管理 1.5.4 沟通管理 1.5.5 时间、成本、范围和质量的平衡艺术 1.5.6 项目经理自身学习的加强 1.5.7 政治问题 1.6 民营企业IT项目管理之路 1.6.1 完善企业管理基本制度 1.6.2 领导者的学习 1.6.3 建立PMO组织 1.6.4 构建专业的IT项目管理制度 1.7 小结 第2章 电信行业应用软件项目管理案例 2.1 项目背景 2.2 项目阶段定义 2.3 项目第一阶段 2.3.1 软件设计 2.3.2 项目团队 2.4 项目第二阶段 2.4.1 需求工程与需求管理 2.4.2 项目计划与跟踪 2.4.3 项目风险管理 2.4.4 项目流程规范 2.5 项目第三阶段 2.5.1 割接的技术准备 2.5.2 割接的组织与保障 2.6 反思与总结 2.6.1 另一种选择 2.6.2 项目经理的成长 2.6.3 对组织级项目管理的期望 第3章 说说银行项目那些事儿 3.1 引子 3.2 知己知彼,百战不殆 3.2.1 银行的基本背景 3.2.2 银行系统的特点 3.2.3 银行项目的特点 3.3 准备行动 3.3.1 项目的前期调研 3.3.2 前期调研的成果 3.3.3 项目成员的物色 3.3.4 项目成员的安排 …… 第3章 说说银行项目那些事儿 第4章 软件外包项目的项目管理和快速开发 第二篇 组织篇 第5章 IT企业PMO工作实践 第6章 小型软件企业
CMMI
评估实战 第7章 项目管理体系之形成与演变 第三篇 支持篇 第8章 IT项目经理的修炼 第9章 一家互联网公司的项目管理进化史 第10章 如何带好80后研发团队 第11章 项目管理之兵者诡道
CMMI
认证中的
ATM
是什么?
他们负责评估组织的软件能力成熟度,为组织提供有针对性的改进建议,帮助组织提高软件开发的质量和效率。在
CMMI
认证过程中,
ATM
成员的责任重大,对组织的发展具有重要意义。
CMMI
认证是一个评估组织软件开发能力的过程,分为五个等级,从初始级到优化级。
ATM
是
CMMI
认证过程中的一个关键角色,即评估团队成员。他们负责对组织的软件能力成熟度进行评估,确保组织的软件开发过程符合
CMMI
标准。
ATM
成员负责确保评估过程的有效性和公正性,为组织提供有针对性的改进建议,帮助组织提高软件能力成熟度。
CMMI
认证中的
ATM
CMMI
认证中
ATM
英文全拼是Appraisal Team Member,Appraisal 是评估、评价、鉴定的意思, Team是小组的意思,Member是成员的意思,在
CMMI
认证中
ATM
无疑就是。1、就是
ATM
也就是这个内审人员作为基于
CMMI
模型的评估团队组成单元,对评估的过程实施与结果产生起着非常关键的作用;3、对于附加证据的
请
求需要关联其过程域或组织单元(项目)/支持功能。1、评估团队成员通过小组的方式进行分配,通常为2-3个小组,2、对于指派的过程域或组织单元(项目)/支持功能来评审证据。
CMMI
1.3复审
ATM
成员经历
2017年8月-2017年11月期间参与了公司的
CMMI
3级复审。我的角色是
ATM
,内部评审小组的成员之一。 成为
ATM
需要参加
CMMI
的导论培训。并且在
CMMI
的官网上注册一个账号用于最后填写评审的反馈表。 内部评审小组由3名公司内部的员工组成,主要的工作内容: 1 在前期整理组织的过程资产库:组织级标准过程集,组织级度量库,组织级方针,组织级风险库,组织级
经验
教训库,组织级培训库,组织级
community_281
590
社区成员
254,050
社区内容
发帖
与我相关
我的任务
community_281
提出问题
复制链接
扫一扫
分享
社区描述
提出问题
其他
技术论坛(原bbs)
社区管理员
加入社区
获取链接或二维码
近7日
近30日
至今
加载中
查看更多榜单
社区公告
暂无公告
试试用AI创作助手写篇文章吧
+ 用AI写文章