[推荐] 从开发转型到技术总监的迷茫 [问题点数:40分,结帖人t406860651]

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黄花 2011年9月 C/C++大版内专家分月排行榜第二
2011年4月 C/C++大版内专家分月排行榜第二
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红花 2011年8月 C/C++大版内专家分月排行榜第一
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黄花 2011年9月 C/C++大版内专家分月排行榜第二
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红花 2011年8月 C/C++大版内专家分月排行榜第一
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2016年5月 扩充话题大版内专家分月排行榜第一
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黄花 2013年12月 VC/MFC大版内专家分月排行榜第二
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2013年11月 VC/MFC大版内专家分月排行榜第三
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状元 2017年 总版技术专家分年内排行榜第一
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探花 2013年 总版技术专家分年内排行榜第三
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进士 2018年总版新获得的技术专家分排名前十
2012年 总版技术专家分年内排行榜第七
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总结一个技术总监的教训和经验
资深程序员是团队中最强大的生产力,但往往被不合理的工作安排浪费掉。因此作为一个团队的<em>技术</em>的“头”,必须要有明确清晰的认识,把主要的事务性工作剥离出来,并且放弃大量的管理“权力”,以提高团队<em>开发</em>质量和效率为最主要的目标去安排自己的工作。一般来说<em>技术</em><em>总监</em>其实会被要求做事实上是2个职位的工作:主程、项目经理(<em>技术</em>化)因此必须明确此两个职位的工作任务分割,然后把项目经理的工作,安排给另外一个人做。当然其职...
创业公司技术总监,去大公司面试,结果凉了
1、先来个自我介绍首先,大概介绍下自己,后端<em>开发</em>8年,头两年用.NET,之后用Python至今,大概六年。大概工作到第三年的时候,就开始兼着任管理职位。工作地点是在一个三...
互联网创业公司技术总监工作职责描述
互联网创业公司<em>技术</em><em>总监</em>工作职责描述2012-05-02 15:40 前几天公司高层研究全公司每个员工的KPI考核问题,作为公司互联网业务负责人,我被要求制定每个团队成员的KPI考核标准。这是一个艰巨复杂的工作,不是简单一个人,几天,用几条简单职责描述就能说清楚的问题。量化<em>技术</em>团队的KPI是几乎不可能的事情,科学有效管理的第一步,首先要做的是清晰明确界定<em>技术</em>团队每个成员的工作职责。从今
运维人该醒醒了,要变天了
传统运维人员该<em>转型</em>了
如何从传统软件开发顺利过渡到互联网技术开发
今天来说一个比较普适性的问题:如何从传统软件<em>开发</em>转到互联网<em>技术</em><em>开发</em>,这也是不少朋友问过我的问题,特整理一篇文章出来分享给大家。软件无所谓传统与新兴,只不过面向市场的不同,导致大家心里有个对比。何谓传统软件<em>开发</em>,可能更多的与企业内部应用挂钩,采用项目制,人员对项目负责,面向B端用户,用户规模小,业务场景特定,迭代升级频率小,<em>技术</em>实现复试度较互联网应用低。由于采用项目制,在项目结束后,项目就移交出去,...
迷茫之后:Java研发转型售前——选择大于努力!
写下这段文字的时候,小弟已经从Java<em>开发</em>岗位<em>转型</em>软件售前近20天了........ 2011年9月毕业于某培训机构,学的是java语言。之后来到深圳,进入华为外包开始了我的程序猿生涯....刚入职场,第一份工作总是兴奋情绪占主导地位,加入文思创新在华为的人力外包项目组,然后跟着老员工学习、修复小bug,一步一坑的去熟悉那老掉牙的框架...ejb+struts1.2.........项目组老
滴滴技术专家任玉刚:让你的职业迷茫从哪来回哪去
今天给大家推荐的是《Android<em>开发</em>艺术探索》的作者(滴滴<em>技术</em>专家)任玉刚老师的直播课,感兴趣的同学可以通过文末的方式参与本次活动(喜欢的同学欢迎转发)。 我是任玉刚, 我来我想说。 01   收到过无数同学的私信, 给他们鼓励,却解不了他们的<em>迷茫</em>。 程序员的苦味,我们一口口尝过。 不同的人,有不同的故事。 小白和大神,没有明确的界限。 可能
技术到管理——角色转变
五年前开始,我不再以一个纯粹的<em>开发</em>人员的职责来要求自己,或多或少会接触一些<em>开发</em>外的杂事,跟客户了解需求、跟其他<em>开发</em>兄弟协调任务、自己研究电子商务相关的知识、开始关注用户体验、关注ROI、关注SEO。接触的越多发现不懂的东西越多,这些东西也不是一头扎进代码里潜心修炼<em>技术</em>的人该做的,包括课外的阅读书目非<em>技术</em>类偏多,从一定程度上影响着我转变,与人打交道,从纯<em>技术</em><em>开发</em>走向研发管理。管理智慧,概念太大。这里...
IT行业打拼7年,现35岁了很迷茫
标题:IT行业打拼7年,现35岁了很<em>迷茫</em>内容:"严格来说,我是2000年加入IT这个行业,一直做<em>技术</em>,从事软件编程的工作,从程序员->项目经理-->部门经理。当前这个企业效益很一般。  月收入税后 6800,我知道不高,是否低就不知道了。当然了手机费和交通费都在上面的收入中包括。  每个月的收入:税后 6800RMB  房贷:  1600  保姆费: 700 (因为老人身体不好,不能看
人到35岁,出路在哪里?
记得农历年从老家返回上海的那几天,爱趣丫被“华为清理34岁员工”的消息刷屏了,虽然后续证明消息是假的。 真真假假,假假真真!据说,华为裁员的事情从华为自己的心声论坛发酵,进而出现在各个网站和媒体上,引发了各方关注。包括其中一名35岁员工的文章流出,35岁,上有老,下有小,在深圳有两套房,妻子全职家庭主妇,被动要求离职,人生一片<em>迷茫</em>。更进一步的反馈,是华为职工反映,中国区开始集中清理34岁以上的的交
Unity中国区技术总监刘钢:Unity未来——云端、大型、开源
http://game.enet.com.cn/mgc/ 2014-09-19 17:22:53 来源: 作者:刘再明 【文章摘要】根据官方8月数据显示,Unity 游戏引擎全球用户已经超过330万人,每月活跃用户数高达60万,占据全功...   根据官方8月数据显示,Unity 游戏引擎全球用户已经超过330万人,每月活跃用户数高达60万,占据全功能游戏引擎市场45%的份额。这款
我为什么从技术转向产品经理
[自述坑逼经历]某电14级本科生,从今日算起,不出意外的话还有2个月不到的时间就要被我电赶出家门;当前一脸蒙蔽填报的专业适当其时碰上Alphago,正好赶上人工智能大热时期;大学四年干过很多事,做过不少项目,后因为一次较为刻骨铭心最后不了了之的感情而慢慢没落;16年6月开始实习工作,大四基本没有呆在学校应该是比较遗憾的事情,虽然不是特别怀念过去;从<em>技术</em>到产品的选择,我有很多话要说;最近刚完成跳槽比...
技术骨干到管理者的转型原则
<em>技术</em>骨干到管理者的<em>转型</em>原则 url: http://www.ebusinessreview.cn/articledetail-67682.html   古人云:学而优则仕。在当今社会,则是技而优则管或专而优则管。然而,很多<em>技术</em>精湛的<em>技术</em>骨干被提升为专业<em>技术</em>团队管理者时,却不能很好的胜任管理者的角色。可见要想顺利的实现从<em>技术</em>骨干到优秀管理者的<em>转型</em>,自然要先明确其中的原则,总结起来就是六项管
从系统运维走向技术运营
两三年前的时候,我觉得运维的工作就是把服务器、网络、数据库搭建好,然后把程序部署上去运行起来,再把相应的监控加好,那么运维的工作就做的七七八八了。 这时我们关注的重点是服务器、操作系统、网络、发布、故障处理等事项,但是每上一个新项目,我们几乎都要重新做一遍以上流程,没完没了。 有时候做运维久了,总觉得自己苦逼,我们虽然掌握着线上服务器最高的权限,好像和企业的业务发展关系不大,存在感非常弱,
技术总监面试题(Java),看看你会多少?
一、基础知识: 1、使用JDBC查询数据我们最常见的一种方式就是,执行完SQL后获得一个结果集(ResultSet),然后循环从结果集中获取  每一条记录设值到JavaBean中,最后将数据对象以List返回。但是对不同的表查询都需要重复的编写这些类似的代码。为  了避免编写这些重复的代码。 请设计一个公共的查询API,能够满足对数据库所有表的查询(需要支持条件查询,多表联合查询,以及对存
技术到管理:工作转型后角色定位
许多<em>技术</em>骨干刚开始进入他们的职业生涯时,没有想过自己有一天也会涉足管理,然而,实际上他们发现,自己的管理职责逐步增多。尽管他们被委派作<em>技术</em>专家,但他们的工作中关键的、日益增加的部分是管理他人。   要想从一名<em>技术</em>型骨干转变成一位优秀的<em>技术</em>型管理者,他首先要克服专业<em>技术</em>人员固有的思维方式和工作习惯,也就是要先解决最核心最基本的问题——明确自己的角色定位。只有认清自己的角色定位,才能明确的知道自己该
关于互联网之技术总监工作的职责职能比较好的文章收集
1、  互联网公司<em>技术</em><em>总监</em>工作内容   大的范畴上来讲的; 网址:http://blog.csdn.net/yh_bxhl/article/details/7684318 2、具体的负责一个项目,从开始到成品 的整个流程来讲的; 网址:http://blog.csdn.net/yzzst/article/details/35996355 3、从一个<em>技术</em>人走向<em>技术</em>总
实战:阿里巴巴 DevOps 转型后的运维平台建设
前言 “我是这个应用的 Owner”是阿里巴巴DevOps<em>转型</em>的重要策略,运维有了这个策略以后,PE大量的日常工作就可以释放出来,会有更多的时间去思考沉淀,去做编码,去做以前不曾做的事情。 运维的三个阶段 第一阶段:黑屏,三角形是代表整个运维给用户的一些体感或者给研发的体感,人工运维,目前很多企业可能还是这样。
技术总监岗位职责,网站技术总监的职能
<em>技术</em><em>总监</em>岗位职责1 负责起草公司<em>技术</em>发展规划,上报总经理办公会审批并依照审批决议实施;2 领导公司<em>技术</em>人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的<em>技术</em>部份;3 负责规划并形成公司行业解决方案;4 参与公司重大业务问题的决策;5 协助编写投标方案和咨询服务,并协助专业销售部门完成销售工作;6 负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作;7 负责协调解决项目中项目组与部门
技术总监和首席技术执行官的区别和职责
Strikingly CTO 郭达峰:从 Hacker 到 CTO
创业公司的技术总监,去上市公司面试,结果凉了
作者:Hello森林木 https://www.cnblogs.com/senlinmu/p/9369900.html   1、先来个自我介绍 首先,大概介绍下自己,后端<em>开发</em>8年,头两年用.NET,之后用Python至今,大概六年。大概工作到第三年的时候,就开始兼着任管理职位。工作地点是在一个三、四线的沿海城市,本地IT业不发达,公司规模普遍偏小,对<em>技术</em>要求不高,但需要较为全面的人才。而我...
技术总监和总工的差异
     <em>技术</em><em>总监</em>和总工之间虽然只有一字之差,但他们之间的区别却很大。因为<em>技术</em><em>总监</em>是管理人员,总工是<em>技术</em>人员。总工是说哪种<em>技术</em>能达到什么水平,而<em>技术</em><em>总监</em>是说应该朝哪个方向走。总工制与<em>技术</em><em>总监</em>制有很大区别。<em>技术</em><em>总监</em>是在做研发管理,总工是在判断某项科学是否超前、先进不先进。     <em>技术</em><em>总监</em>负责产品规划/项目规划,具体产品/项目由系统架构师负责。<em>技术</em><em>总监</em>应当是熟悉市场需求当然更要熟悉<em>技术</em>的决策者。  
产品经理/技术总监的能力模型
2018年3月21日,第一稿;
技术总监述职报告ppt
本文档是专业ppt模板;
程序员如何转型项目经理?
阅读文本大概需要 3.3 分钟。大家都知道,我目前在公司担任产品<em>技术</em>负责人,也是从一个一线程序员<em>转型</em>到管理岗,很多读者就问了,程序员该如何<em>转型</em>管理岗呢?说实话,不是所有人都想往管理岗发展,也不是所有人都适合管理,但是你必须有颗转管理的心,毕竟我们必须承认,在分工越来越精细化的现在,管理者是更高的职位,也有更好的发展,你只有尝试过,才能知道到底适不适合自己。但是程序员的管理岗跟那些纯管理又有些不同,
技术总监和CTO的区别 浅谈CTO的作用----软件公司如何开源节流(一)
我一直在思考软件公司如何开源节流。当然,老板也在思考开源节流。当然,老板思考的开源节流在公司运营层面上,而我作为CTO,我考虑的则是在产品运营角度上来思考这个问题。否则,一个软件公司,它的生存与发展就是靠软件产品,除此之外没有别的收入来源,那么作为负责产品的人再觉得没有责任思考这个关乎公司盈利与发展的问题,那么要把这个问题甩给天天忙销售忙资金忙公司管理的老板么?那要你这个CTO干吗?难道就是为了让
CTO、技术总监、首席架构师的区别
一、高级程序员 如果你是一个刚刚创业的公司,公司没有专职产品经理和项目经理,你就是公司的产品经理,你如果对你现在的<em>开发</em>员能力不满,那么你只需要的是一个高级程序员。 你定义功能、你做计划推进和管理,他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了,他是主力干活者,有<em>技术</em>难题也是他来亲自攻克解决。 所以,一个高级程序员,他的职责很清晰: 1、负责核心
也谈谈如何胜任中小型公司的技术总监
<em>技术</em><em>总监</em>是整个公司或者公司中某几个业务线的研发负责人,他自然承载太多的责任和义务。 从知乎上大家讨论的跟CTO,架构师的区别来看,<em>技术</em><em>总监</em>是介于<em>技术</em>和产品的纽带,他负责产品的落地和效果产出;而架构师专注于<em>技术</em>领域,根据用户需求切分和设计;而CTO不但具备<em>技术</em>和产品思维,还需要考虑到业务的前瞻性。 但是实际上,对于大部分中小型公司而言,无论从经济上还是人员规模上,不可能设置三个<em>技术</em>管理方面的岗位...
你们公司的技术总监写代码么?
你们公司的<em>技术</em><em>总监</em>写代码么?如果有这个职位的话。两波<em>技术</em>团队我之前的公司有<em>技术</em><em>总监</em>这个职位,但我团队里没有,只有一个<em>技术</em>经理带头,<em>技术</em>部门分成两波,虽然都在北京,但在两地,分管两个不同的产品,后来合成一个产品了。两个部门的<em>技术</em>人员配置差不太多,一个UI,一个前端,N个后端,那边还配了产品部门。由于我这边的团队用的ruby<em>开发</em>的,从一开始就我一个人做,从产品到<em>开发</em>到上线到客服全是一个人,所以采用了敏...
一个技术总监的内心独白(2)
1. 从<em>技术</em>向业务过渡   在国外,很多发达国家都很重视人才,一个高级的程序员与一个Project Manager收入相差一般不超过15%。但中国是世界上人口最多的国家,国内人才众多,所以人才滥用的情况经常可以看到。一个小公司的<em>开发</em>部里面经常会见到新面孔,但PM却不会常换。因为做老板的对<em>技术</em>是一窍不通,依他们看来只到拉住PM的心,那<em>技术</em>方面方面就能搞得定,至于<em>技术</em>部要换人,他们根本不需要
一个技术总监的内心独白(1)
在中国有很多人都认为IT行为是吃青春饭的,如果过了30岁就很难有机会再发展下去!其实现实并不是这样子的,在下从事.NET及JAVA方面的<em>开发</em>的也有10年的时间了,在这里在下想凭借自己的亲身经历,与大家一起探讨一下。   明确入行的目的   很多人干IT这一行都冲着“收入高”这一点的,因为只要学会一点HTML, DIV+CSS,要做一个页面<em>开发</em>人员并不是一件难事,而且做一个页面<em>开发</em>人员更
一个初级嵌入式项目经理的成长和迷茫(杂谈)
时间过得真快,转眼间已经毕业快2年了,回过头来想一想两年的时间不算长也不算短,两年的时间可以做很多事情,两年的时间也可以让一个人荒废。 回想当初在学校实验室奋战的日子总是快乐而充实的,从使用Altium designer 绘制原理图到生成PCB,再使用热转印纸将PCB图转印到覆铜板上,再使用三氯化铁氧化覆铜板的方法,我们使用这种原始的方法进行着PCB电路板的制作。记忆犹新的是进行学校的电子设计大
支付宝技术总监:真正的人才是磨出来的
高级<em>技术</em>人才是IT企业的中流砥柱,为了探讨高级<em>技术</em>人才在企业的生存状况,我们特别策划了一个主题——高级<em>技术</em>人才和企业如何对接。为此我们访问了业界一些企业的<em>技术</em><em>总监</em>或高级工程师,来聊聊他们在业界的一些经历和感受。今天接受采访的是阿里巴巴集团旗下的浙江支付宝网络科技有限公司的资深<em>技术</em><em>总监</em>——邱昌恒先生,下面是访谈内容: 问:您作为一个高级<em>技术</em>人才,请把您选择是否进入一家新公司的因素按重要程
程序员、架构师、技术经理、技术总监和 CTO 都是干什么的?
程序员 程序员,英文名 coder/programmer,大家常自嘲叫码农的阶段。这个角色职责是把需求或产品实现为用户可用的软件产品。 此职位为执行级别。另外因为经验较少,一般需要求助别人,或与别人一起完(ban)成(zhuan)一个任务。 此阶段大概要经历3年,程序员的职责如下:   1、负责公司运营系统的设计与<em>开发</em>工作   2、运营数据处理和分析 高级程序员
30岁软件工程师的迷茫和悲哀
恭喜,你选择<em>开发</em>工程师做为自已的职业! 悲哀,你选择<em>开发</em>工程师做为自已的职业! 本文所指的<em>开发</em>工程师,仅指程序<em>开发</em>人员和以数字电路<em>开发</em>为主的电子工程师。当你 选择计算机或者电子、自控等专业进入大学时,你本来还是有机会从事其它行业的,可 你毕业时执迷不悟,仍然选择了<em>开发</em>做为你的职业,真是自做孽不可活。不过,欢迎你 和我一样加入这个被其它人认为是风光无限的“白领”吧。如果你不是特别的
java技术总监的一道面试题(年薪50W),高手可以来试试
使用JDBC查询数据我们最常见的一种方式就是,执行完SQL后获得一个结果集(ResultSet),然后循环从结果集中获取   每一条记录设值到JavaBean中,最后将数据对象以List返回。但是对不同的表查询都需要重复的编写这些类似的代码。为   了避免编写这些重复的代码。 请设计一个公共的查询API,能够满足对数据库所有表的查询(需要支持条件查询,多表联合查询,以及对存储过程的调用)...
Android学习 迷茫了来看看
看到很多人提问非科班该如何学习编程,其实科班也基本靠自学。有句话叫“师傅领进门修行靠个人”,再厉害的老师 能教你的东西都是很有限的,真正的修行还是要靠自己。我本科是学数学的,虽然研究生是计算机专业,但研究生往往是做研究工作,并不会接触编程这么基本的东 西,关于编程相关我都是靠自学。对于Android这一块,是参加工作还开始接触,开始自己学习的。 学习级别,很多人都往往划分成入门、初级、中间..骨
研发管理(2)---技术总监的三板斧
说说<em>技术</em><em>总监</em>的三板斧2018一转眼就过去了1/6还要多,这个时间想必很多人都在思考职业规划,甚至是要不要另谋高就,作为一个老<em>技术</em>人,今天不聊<em>技术</em>,就聊点<em>技术</em>人员职业发展的事情:对<em>技术</em>管理岗位的认知,比如<em>技术</em><em>总监</em>。先贴一张<em>技术</em>人员职业发展路线图,按照管理路线和<em>技术</em>路线区分。在国外管理路线和<em>技术</em>路线的职位会按照IT Manager和TechLead去区分,但在国内其实是没有纯粹的管理路线,管理岗位中一...
程序员职业发展:项目经理、技术经理还是产品经理
程序工作二三年后,基本上都会考虑自己以后怎么发展。发展的路径不外乎程序员-系统分析员-架构师-<em>技术</em>经理-CTO,程序员-项目组长-项目经理-项目<em>总监</em>-CTO,程序员-产品设计师-产品经理-CTO.哪一条发展的路线更加适合你? 你知道吗?产品经理和项目经理的区别        程序员职业生涯发展到一定程度都会面临一个选择,是走业务+<em>技术</em>方向,还是选择纯钻研<em>技术</em>。程序员职业生涯 发展的问题
30岁了,混得不怎么样,求方向建议,也欢迎分享与交流
点击上方“程序人生”,选择“置顶公众号”第一时间关注程序猿(媛)身边的故事我相信有一部分的人的经历跟我差不多的,我不知道用什么形容词来形容我们这类人,野生程序员?还是有更好的词?简单说下历程家庭一般,有点懒散,初中、高中都是玩游戏打球度过,高考没太多想法,考不上的话,打算和朋友开个网吧或者做厨师,高考狗屎运考了个三流大专,因为喜欢电脑游戏,专业只选电脑相关的,这样又可以继续愉快的打游戏,对软件<em>开发</em>
如何用5年时间从菜鸟成长为技术总监
今天分享是前公司<em>技术</em><em>总监</em>Kenwell在牛客直播的分享,校验成文字版分享给大家,之前我也作为牛客访谈的第一期嘉宾,大家也可以去网上找,<em>技术</em>人的成长一直是每个人所关心的,因...
如何做一个小型公司的技术总监
转自<em>开发</em>者头条:   本文在腾讯内部论坛被浏览达7347次,收藏615次,评论几百条,曾经是讨论最热烈的项目管理文章之一。作为作者本身,感觉这个话题可以讨论的范围非常大,希望能有更多朋友一起切磋探索<em>技术</em>团队的管理之道。 资深程序员是团队中最强大的生产力,但往往被不合理的工作安排浪费掉。因此作为一个团队的<em>技术</em>的“头”,必须要有明确清晰的认识,把主要的事务性工作剥离出来。并且放弃大量的管理“权...
程序员、架构师、技术经理、技术总监、CTO,怎么定位?
程序员   程序员,英文名coder/programmer,大家常自嘲叫码农的阶段。这个角色职责是把需求或产品实现为用户可用的软件产品。   此职位为执行级别。另外因为经验较少,一般需要求助别人,或与别人一起完(ban)成(zhuan)一个任务。   此阶段大概要经历3年,程序员的职责如下:   1、负责公司运营系统的设计与<em>开发</em>工作   2、运营数据处理和分析   高级程序员  ...
不懂技术的研发团队领导
不懂<em>技术</em>的人如果做了研发团队的领导,很容易出现严重的问题。例如,<em>技术</em>会议他到底需不需要参加,如果是一位<em>技术</em>专家出生的人,毫无疑问他需要参加,但是如果情况不是,这时候就会出现麻烦。他参加或者不参加,都会引起麻烦,所以尽量避免这样的人出任研发团队领导。另外,对于整个研发过程的管理,不懂<em>技术</em>的人很容易完全从产品角度考虑,忽略研发团队面临的困难和风险,忽略<em>技术</em>人员对于<em>技术</em>的憧憬,造成团队超负荷工作的情况、
副总经理(技术类)+技术总监都做些什么
副总经理(<em>技术</em>类) 1、 领导和管理<em>技术</em>团队(包括<em>开发</em>和测试人员+行政人员); 2、 负责各个项目管理和完成; 3、 负责团队内的资源配置和优化,保证较高水平的工作效率; 4、 负责团队人员管理,包括人员招募、绩效考核和员工发展等 5、 解决需求<em>开发</em>任务中的核心问题 任职资格: 本科以上学历;5-10年工作经验,3年以上项目经理经验;  熟练掌握java,c++及其oracel,M
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我们是很有底线的