大家都说说软件项目中的需求与实际的矛盾吧？

walkman_22 2016-09-12 01:09:56

真见到过由于前期需求没有明确，导致的精力浪费和资源浪费。

最明显的就是有一个项目中的权限问题，项目里的权限倒是做的完善，不同角色不同功能控制做的完善，权限也分了N级。但最为坑爹的是：到了项目对接的时候，才发现对方只需要一个权限就够了：因为管这项目的只有一个人，还不是什么IT部门，不知道哪个部门抓壮丁来管事的。。。。

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luciferisnotsatan 2016-09-12

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下次改进，同样的错误，不要再犯了

入职以来一直会遇到这种问题，也许是软件行业的死穴，任何项目如果处理不好解决不了这些问题，就相当于得了慢性绝症，不但项目的结局是死路，经手项目的每个开发人员到管理者都在经受挑战人体极限的折磨。开发人员就像交通工具，上级传达指令，他就会最高效的将之送到目的地，如果老板自己都不知道想去哪里或者不会开或者GPRS导航都不会用，就算给他一辆保时捷或者飞机都是白搭，说到这就知道为什么软件行业跳槽之频繁了。...

软件需求是对计算机软件系统或应用程序所需功能、性能、约束和其他特性的详细描述。需求是对系统应该如何工作、执行什么任务以及对其性能和限制等方面的规范。软件需求通常分为功能性需求和非功能性需求两大类。**描述了软件系统应该提供的具体功能、服务或操作。这包括用户的交互、数据处理、算法实现等。功能性需求是用户和开发团队之间沟通的核心，为开发人员提供了构建软件系统的基本指导。描述了软件系统的质量属性、性能特征、约束和其他与系统功能无直接关系的方面。

项目终于结束了，这次经历的项目规模应该是来这里之后的最大型的项目。又经历了一次项目之后的感想，下面针对需求分析阶段(RPD)和测试分析阶段来分别进行总结：项目类型：大型重构型项目。大部分是老大业务规则，小部分的新业务需求(这部分内容是少不了的)PRD阶段：先说说本次prd的缺点在于：新老逻辑区分不清晰，需求描述跳跃性很大，需求没有完整的描述，没有做好后续的跟踪，没有更新。我希望的prd文档：1、p...

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在面试时，经过寒暄后，一般面试官会让介绍项目经验。常见的问法是，说下你最近的（或最拿得出手的）一个项目。根据我们的面试经验，发现有不少候选人对此没准备，说起来磕磕巴巴，甚至有人说出项目经验从时间段或技术等方面和简历上的不匹配，这样就会造成如下的后果。1 第一印象就不好了，至少会感觉该候选人表述能力不强。

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